張明薇

摘 要：改革開放為我國經濟發(fā)展注入了新的活力，帶動了我國中小企業(yè)的迅猛成長，而小型會計師事務所正是憑借其經營靈活的優(yōu)勢迅速地崛起。但同時，隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，其發(fā)展也面臨著諸多瓶頸，發(fā)展?jié)摿€有待挖掘，如何科學引導我國小型會計師事務所發(fā)展是當前會計行業(yè)亟待解決的問題。本文從我國小型會計師事務所的生存現狀著手，分析了其存在的問題以及提出了相應的對策。

關鍵詞：小型會計師事務所 問題 對策

一、小型會計師事務所的生存現狀

小型會計師事務所占據了我國會計師事務所數量的絕大部分，規(guī)模小、數量多成為其發(fā)展的突出特點。這些特點既推動了小型會計師事務所的迅速崛起，同時也成為其進一步發(fā)展壯大的阻礙。目前，我國小型會計師事務所發(fā)展現狀很不樂觀，遇到了諸多瓶頸，主要暴露出以下幾個突出問題：

（一）執(zhí)業(yè)范圍狹窄，受市場沖擊大。我國小型會計師事務所主要是提供相關專項服務，缺乏提供高端業(yè)務的能力，部分大型客戶對事務所的執(zhí)業(yè)人員的數量、專業(yè)人員的資質、事務所的業(yè)務收入等都有一定限制，大量小型會計師事務所被這一準入門檻排除在外，不具備承接相關業(yè)務的資格，業(yè)務范圍狹窄。同時，2014年公司注冊登記及年檢制度發(fā)生了重大變化，作為小型會計師事務所業(yè)務主體的傳統(tǒng)業(yè)務大幅減少，市場形勢的變化導致其受到很大沖擊。因此，與大中型會計師事務所相比，小型會計師事務所由于自身的局限性，極易受到市場的沖擊。

（二）同質化競爭激烈，競爭秩序混亂。我國的小型會計師事務所業(yè)務類型過于雷同，客戶層次較低，業(yè)務量少，因而小型會計師事務所為了保住原有市場份額，常常會以低價競爭或違規(guī)滿足客戶非法需求等手段來爭奪客戶，一系列惡性競爭的行為導致市場競爭秩序混亂。例如，企業(yè)采取低價競爭的手段來獲取的業(yè)務，在收入較低的情況下，為了賺取利潤，管理者又不得不采取較為極端的方式來達到目的，那就是支付更低的工資給員工，這會挫傷員工的工作積極性，從而帶來更加消極的結果。

（三）內部管理機制不健全。我國部分小型會計師事務所為了獲取經濟利益，審計委托人與被審計人一體化，使得規(guī)章制度流于形式。事務所用違規(guī)手段來滿足客戶非法需求，為客戶出具虛假的審計報告來替其隱瞞真實信息，這種片面追求利潤而忽視職業(yè)道德的行為會使市場逐漸形成一個惡性循環(huán)，讓事務所遭受致命的打擊。同時由于相關監(jiān)督制度還不完善，事務所的非法行為得不到遏制會進一步導致市場的無序競爭。

（四）從業(yè)人員專業(yè)化程度低。一方面，由于惡性競爭縮小利潤空間，為了節(jié)約人力成本，小型會計師事務所無法高薪聘請高水平的專職人員，聘用的多為業(yè)務水平不高的從業(yè)人員，這些從業(yè)人員知識結構陳舊或者從業(yè)經驗缺乏，在面對復雜業(yè)務和新情況時往往無從下手。另一方面，隨著從業(yè)人員經驗的積累，越來越熟悉相關業(yè)務時，又因為小型會計師事務所工資待遇較低，發(fā)展空間有限，往往又會導致精心培養(yǎng)的專業(yè)人才流失，使其執(zhí)業(yè)質量始終無法得到提高。

二、小型會計師事務所的發(fā)展對策：

（一）實行專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略。 小型會計師事務所要積極創(chuàng)新自身發(fā)展模式，不斷挖掘市場需求，明確市場定位，做到既要專業(yè)化又要多元化。小型會計師事務所要實現進一步發(fā)展，就必須要深化傳統(tǒng)業(yè)務，在專項業(yè)務中展現出自身的優(yōu)勢。要實現這一目的，就要求事務所要認真剖析自身特點，找出自身優(yōu)勢業(yè)務，再集中力量進行專項攻堅，努力將優(yōu)勢領域“做精做專”。同時，近年來，我國注冊會計師協(xié)會一直致力于鼓勵中小事務所開拓代理公司注冊、人力資源咨詢、破產案件管理等新業(yè)務，指導小型事務所以傳統(tǒng)業(yè)務為基礎，順勢而為，積極提供一條龍服務，發(fā)揮自身機動靈活的特點，從而實現多元化和差異化，拓寬業(yè)務范圍。

（二）適時合并或加入大中型會計師事務所發(fā)揮規(guī)模效應。一方面，由于小型會計師事務所在人員、規(guī)模、執(zhí)業(yè)水平等方面都無法與大型事務所相提并論，而且小型會計師事務所數量龐大，同質化競爭激烈。因此，小型會計師事務所要樹立團結合作共同發(fā)展意識，積極與其它小型事務所進行合并，組成較大的會計師事務所，互相取長補短，從而實現合作共贏。另一方面，主動加入大中型會計師事務所，大中型事務所擁有專業(yè)的研究團隊、規(guī)范的操作程序等科學的管理方法，小型事務所可以共享大中型事務所的資源，發(fā)揮規(guī)模效應。

（三）健全內部管理機制來提高業(yè)務質量。執(zhí)業(yè)質量是開展所有工作的立身之本，是吸引客戶最重要的手段。小型會計師事務所要實現長遠發(fā)展，就必須提高自身的服務質量。為了提高服務的質量，一方面，小型事務所要建立起一套完善的內部管理體系，以合理有效的選拔、培訓、激勵等制度作為支撐，使各項活動有章可循。同時以嚴格的監(jiān)督程序作為保障，將業(yè)務流程的制定、實施和監(jiān)督融為一體，從而規(guī)范業(yè)務流程，形成良性循環(huán)。另一方面，小型事務所內部要建立科學的評估機制，強化風險意識，合理承接業(yè)務，從而提高業(yè)務質量。

（四）培養(yǎng)高質量的人才隊伍。人力資源是企業(yè)促進生存發(fā)展的重要動力，我國小型會計師事務所要解決當前從業(yè)人員專業(yè)化程度低的問題，就要建立起吸引人才的晉升和激勵制度，努力為從業(yè)者提供更好的發(fā)展空間。首先，要選拔出知識化、年輕化的人才，吸納有經驗的注冊會計師，同時大膽招聘一些有潛力的大學畢業(yè)生。其次，要對從業(yè)人員實行繼續(xù)教育，使獨立、公正、客觀的執(zhí)業(yè)精神深入人心，保證注冊會計師形成以誠信為本、操守為重、堅持準則的職業(yè)風尚，從而提高事務所的誠信度。最后，要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善激勵和薪酬制度，從而更好地儲備人才，實現事務所的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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