聚焦主業(yè)強(qiáng)化黨建推動公司改革發(fā)展邁上新臺階

■ 屈憲章

目前，中鹽昆山有限公司共有黨支部7個，4個生產(chǎn)裝置，二個中心、9個職能部門，共有黨員112名。

按照“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”要求，我認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，著力發(fā)揮核心作用，全面落實主體責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，聚焦主業(yè)強(qiáng)化黨建，大力引導(dǎo)黨員干部不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，在凝聚共識、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守底線中增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的合力、提升黨員干部的干勁、保持爭先進(jìn)位的狀態(tài)、營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，為公司提供了堅強(qiáng)的政治和組織保證。

一、2016年度履職情況

一是履行“第一”責(zé)任，抓好企業(yè)黨建。在全面負(fù)責(zé)黨委工作中，我認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，積極發(fā)揮黨委政治核心作用。建立《黨委、紀(jì)委約談》制度，制定《黨委年度工作意見》，實施《黨委年度工作計劃推進(jìn)表》，結(jié)合《公司黨委主體責(zé)任》要求，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，督促班子成員落實“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”；組織公司“兩委”換屆和地方人大代表選舉，完成黨委班子成員“新老交替”；主持召開7次黨委會，把公司黨委會研究“三重一大”事項程序前置于董事會和行政經(jīng)營會；制定學(xué)習(xí)主題，組織5次中心組理論學(xué)習(xí)，貫徹落實“六中”全會、國有企業(yè)黨建工作會議、國資委黨委和總公司黨委年度會議等重要會議精神；定期召開政工例會，總結(jié)部署黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；堅持干部值班和聯(lián)系點制度，帶領(lǐng)班子成員經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及支部工作中的難點熱點問題；重視支部建設(shè)和黨員管理，定期檢查《支部目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》《支部組織管理程序》《黨內(nèi)表彰獎勵辦法》等制度落實情況，切實履行“第一責(zé)任人”責(zé)任。

二是圍繞中心工作，把控發(fā)展方向。作為企業(yè)兩個“第一責(zé)任人”，我始終明確方向，找準(zhǔn)脈搏，把持大局，做到“既掛帥又出征”，堅持把公司中心工作與企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)同謀劃、同部署、同考核、同總結(jié)，積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。2016年，在面對項目建設(shè)全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行的工作中，我主動把控諸如市場經(jīng)營、項目收尾驗收、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)取及環(huán)保消缺等關(guān)鍵影響因素，制定目標(biāo)、落實措施、控制節(jié)點，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)裝置“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”；為進(jìn)一步減低管理成本，取消了“分廠”層級，壓縮管理人員和操作人員，實行裝置精細(xì)化、扁平化新型管控模式，經(jīng)過多次人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公司職工由1400多人精簡到730多人，全員勞動生產(chǎn)率大幅提高；為改善公司資本結(jié)構(gòu)，減低資金風(fēng)險，積極爭取政府項目專項補(bǔ)助基金和獎勵等資金，為企業(yè)運行提供了資金安全；按照“黨管干部原則”，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)，完善《公司干部選拔程序》，引進(jìn)1名安全總監(jiān)，招聘15名“985”“211”院校畢業(yè)生，培養(yǎng)了12名80后90后青年干部，其中4名青年人才進(jìn)入總公司中長期人才培養(yǎng)計劃；針對裝置投產(chǎn)實際和企業(yè)發(fā)展需要，開展了兩化融合管理體系貫標(biāo)，對OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行流程再造，提升信息化環(huán)境下企業(yè)協(xié)同管控能力，獲得了工信部兩化融合貫標(biāo)管理體系認(rèn)證資格；結(jié)合工資總額，強(qiáng)化分類績效考核，順利完成了“定崗、定員、定級、定檔、定薪”五定工作，成功實施了全員薪資改革，極大提高了員工積極性，為“三支隊伍”穩(wěn)定和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

三是開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮“三個作用”。組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步喚醒黨員意識，增強(qiáng)組織功效。一是做到“三步到位”，我代表黨委親自上黨課，動員部署到位；制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施計劃和推進(jìn)表，工作責(zé)任落實到位；公司7位黨委成員到聯(lián)系點支部進(jìn)行黨課輔導(dǎo)，督促檢查指導(dǎo)到位。二是堅持“三類學(xué)習(xí)”，組織全體黨員學(xué)習(xí)一本《黨章》、二個《準(zhǔn)則》、三個《條例》和《總公司黨建“十三五“規(guī)劃》；邀請昆山“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組組長來公司上黨課；啟用公司電子大屏幕、網(wǎng)站、QQ群、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)。三是發(fā)揮“三個作用”，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，組織開展支部組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和干部述職會，發(fā)揮制度的剛性作用；利用各種教育活動和談心交流機(jī)會，教育黨員始終不忘入黨初心，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工繼承自強(qiáng)不息，艱苦奮斗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“五加二，白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮干部示范引領(lǐng)作用。

四是強(qiáng)化工作保障，提高黨建水平。根據(jù)從嚴(yán)治黨新形勢需要，重新優(yōu)化黨務(wù)組織架構(gòu)，把黨群辦直接升格為黨群部，配備專職黨務(wù)人員，落實黨務(wù)人員與同級干部“同工同酬”；調(diào)整支部框架，不僅對黨支部書記進(jìn)行輪崗交流，還實實在在地提高他們的職級待遇，確保支部書記在黨建工作中的執(zhí)行力；加大黨建工作投入，重新建立黨員之家，提供黨員活動陣地，做好年度經(jīng)費預(yù)算，確保各項活動正常開展；結(jié)合黨員民主評議和支部年度考核情況，在“七一”前夕，對選樹的“兩優(yōu)一先”1個集體和13名個人進(jìn)行表彰；按照黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，在公司全體黨員中開展黨費補(bǔ)交補(bǔ)足工作。拓展支部黨建工作平臺，開通黨委、支部、黨員三級微信群，實施支部黨建由紙質(zhì)化平面化向網(wǎng)絡(luò)信息化轉(zhuǎn)變，提高支部黨建工作化水平。落實“黨建帶團(tuán)建”要求，悉心指導(dǎo)共青團(tuán)如期換屆，支持開展“立足崗位做貢獻(xiàn)”、“青年志愿者”等主題活動，幫助外地青年解決生活工作中遇到到的難題，使他們切身體會到“回家”的感覺真好。

五是常抓廉政建設(shè)，堅守紀(jì)律底線。我認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格遵守《廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項規(guī)定”精神和總公司“十條禁令”，率先垂范，以身作則。在履職過程中，與7個黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與52名重要崗位從業(yè)人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》；建立健全“三重一大”黨委集體決策制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員報告?zhèn)€人事項、薪酬管理、職務(wù)消費和干部任前激勵談話等多項制度；開展“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動，與全體黨員干部簽訂《十條禁令》知曉書，組織參觀中共“一大”革命教育基地，觀看《鏡鑒》《誡貪勵廉》等警示教育片，提高黨員干部和重點崗位人員拒腐防變能力；嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”精神，堅持把紀(jì)挺在法前，靈活運用節(jié)假日短信、微信告誡和紀(jì)委約談、誡勉談話等形式，切實抓好“咬耳扯袖，紅臉出汗”常態(tài)工作。

二、存在問題及原因

一是對黨建工作統(tǒng)籌兼顧不夠，一定程度上還存在重生產(chǎn)經(jīng)營，輕基層黨建的思想，部分同志“一崗雙責(zé)”觀念不夠強(qiáng)，認(rèn)為黨建不像企業(yè)改革發(fā)展“顯山露水”，存在時緊時松現(xiàn)象；

二是支部基礎(chǔ)工作還不扎實，基層黨組織和群團(tuán)組織作用未能有效發(fā)揮，存在工作方法單一、上行下效、照搬照抄、粗細(xì)相同的慣性思維，缺乏“抓鐵留印，落地有聲”的恒心；

三是隊伍管理創(chuàng)新不足，不能完全適應(yīng)新形勢企業(yè)改革發(fā)展對人才工作的要求，“學(xué)習(xí)平臺、比武擂臺和奉獻(xiàn)舞臺”還沒有系統(tǒng)搭建，督查考評、績效考核、激勵問責(zé)等制度還需進(jìn)一步完善；

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)及風(fēng)險防控還有缺陷，對運用“四種形態(tài)”的思考還不夠深入，缺乏常態(tài)化工作機(jī)制。

三、下一步工作思路

一是落實責(zé)任“不掉鏈”。把抓好黨建作為最大的政績，主動抓，抓主體。制定實施公司黨建“十三五規(guī)劃”，認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于新形勢黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，堅持定期研究部署黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用，進(jìn)一步形成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員一起抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。進(jìn)一步完善和落實黨建議事、目標(biāo)考核、工作考評等制度和機(jī)制，發(fā)揮組織、紀(jì)檢、風(fēng)控聯(lián)合監(jiān)督的作用，依托群團(tuán)共建優(yōu)勢，全面系統(tǒng)的把黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)抓嚴(yán)抓實，確保主體責(zé)任落實“不掉鏈”。

二是夯實基礎(chǔ)“不動搖”。強(qiáng)化黨建工作示范化引領(lǐng)，廣泛開展各類型黨組織創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。把公司黨建工作與推動公司“達(dá)能達(dá)效”結(jié)合起來，扎實開展“迎接十九大，奉獻(xiàn)在崗位”黨建主題活動，繼續(xù)實行支部、黨員管理考核辦法，推行支部聯(lián)系工作點、支部委員責(zé)任包干區(qū)、紀(jì)委委員報告、黨員聯(lián)系點制度，把任務(wù)落實到支部、崗位和個人，指導(dǎo)好公司工會和黨支部換屆工作，開展好評優(yōu)表彰、黨日活動、警示教育、民主評議等活動，提升黨支部陣地功能和黨員身份意識，毫不動搖地夯實黨建基礎(chǔ)。

三是隊伍管理“不放松”。鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效，抓好班子成員、黨務(wù)工作者和黨員教育管理“不放松”。

按照“對黨忠誠、做事干凈、治企有方、興企有為、清正廉潔” 20字新要求”，在做好黨建工作的現(xiàn)實考驗中識別和選拔干部，推動干部競聘上崗和輪崗交流，進(jìn)一步優(yōu)化干部組織結(jié)構(gòu)；對照“四強(qiáng)”黨支部和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展實承諾、真評議活動；明確中長期企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能“三支隊伍”建設(shè)目標(biāo)，梳理整合人力資源，繼續(xù)招聘和引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生及相關(guān)人才，建立“分專業(yè)、分層次、分類型”新型培訓(xùn)模式，完善績效問責(zé)考核機(jī)制，努力提高崗位人員的工作熱情和技能水平，主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

四是強(qiáng)化監(jiān)督“不減壓”。堅持嚴(yán)管就是寬愛的理念，按照“紀(jì)嚴(yán)于法，紀(jì)挺在法前”原則，強(qiáng)化監(jiān)督“不減壓”。嚴(yán)格執(zhí)行物料采購、業(yè)務(wù)接待、職務(wù)消費等各項制度，加強(qiáng)主體責(zé)任人的廉潔教育、考核管理，進(jìn)一步規(guī)范采購、招標(biāo)、商務(wù)等業(yè)務(wù)活動行為。圍繞公司安全生產(chǎn)、市場營銷和項目消缺等重要領(lǐng)域，積極運用“四種形態(tài)”，積極開展“咬耳扯袖”常態(tài)工作，對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中廉潔方面開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，進(jìn)一步提高重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控水平，著力實現(xiàn)對權(quán)力運行全過程、全方位監(jiān)督。

作為公司黨建工作第一責(zé)任人，我要緊扣“四個堅持”，增強(qiáng)“四個自信”，樹立“四種”意識，明晰黨建和反腐敗任務(wù)要求，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地做好各項工作，開創(chuàng)中鹽昆山公司黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，推動公司改革發(fā)展邁上新臺階。

（作者：中鹽昆山有限公司黨委書記、董事長）

(編輯：程鈺寒)