姚奕擘

摘 要：在2008年的全球金融危機(jī)中，中國(guó)政府為了應(yīng)對(duì)危機(jī)而制定的節(jié)能減排、降本增效策略不僅使我國(guó)順利度過(guò)危機(jī)，更是讓這一觀念深入人心，被大部分企業(yè)注入自身企業(yè)理念之中。在如今全球經(jīng)濟(jì)從危機(jī)中走出去回到快速發(fā)展道路的背景下，降本增效這一概念已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和穩(wěn)步長(zhǎng)期有效發(fā)展的根基。漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)是以設(shè)施漁業(yè)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的企業(yè)。設(shè)施漁業(yè)在上個(gè)世紀(jì)60年代逐漸發(fā)展起來(lái)，并且在我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了具備集約性、高密度性的產(chǎn)業(yè)特性。2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，也是各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。在經(jīng)過(guò)“十二五”規(guī)劃的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備后，從現(xiàn)在開始的五年將是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的落實(shí)五年，推進(jìn)漁業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)十分緊迫的問(wèn)題。在這一大背景下，漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)結(jié)合設(shè)施漁業(yè)依靠降本增效的轉(zhuǎn)型模式將成為人們的關(guān)注點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè) 降本增效 路徑

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-081-02

一、降本增效意義

首先我們需要了解一下降本增效的意義所在。雖然在前幾年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)中，各國(guó)政府展現(xiàn)了驚人的危機(jī)應(yīng)變能力，設(shè)立科學(xué)合理的市場(chǎng)補(bǔ)救辦法，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。然而不可否認(rèn)的是，仍然存在二次爆發(fā)或者新一輪危機(jī)爆發(fā)的可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)在本世紀(jì)初加入WTO后，與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈發(fā)緊密。危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)部門做的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，2008年一整年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況都較前幾年有明顯下滑。約18%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)自身情況選項(xiàng)下選擇“良好”，38%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇“正?！保?4%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇“較差”?？梢姶蠖鄶?shù)的企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況。在這種大背景下，“節(jié)能減排，降本增效”應(yīng)運(yùn)而生，成為政府的新方針，企業(yè)的一針強(qiáng)心劑。實(shí)踐證明降本增效可以有效減少國(guó)企運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值或者增值。同時(shí)降本增效也為國(guó)家財(cái)政提供額外收入，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展這一板塊發(fā)揮重要促進(jìn)作用。降本增效不僅成為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效措施，而且被注入企業(yè)理念之中。對(duì)于漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)而言，降本增效的措施可以協(xié)助企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、有效發(fā)展。降本增效對(duì)于企業(yè)而言只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的大體方針，企業(yè)需要做的就是緊跟這一箭頭方向，落到實(shí)處。因此各企業(yè)要采取科學(xué)、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，從而使企業(yè)降本增效的最終目的達(dá)成。降本增效對(duì)于企業(yè)而言，可以劃分為降本和增效兩方面理解。降本就是降低成本，增效就是提高效率。需要注意的是，它們之間是因果關(guān)系，因?yàn)橛辛顺杀镜臏p少，所以企業(yè)效率才會(huì)提高。不過(guò)這也并不能說(shuō)明成本可以無(wú)限降低，而是適當(dāng)降低，尋得一平衡點(diǎn)使企業(yè)效率得到提高而正常的運(yùn)營(yíng)模式又不會(huì)受到影響。與此對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)在降本階段并沒(méi)有達(dá)到足夠提高企業(yè)效率的程度，反而因?yàn)榻当疽鹆艘幌盗衅渌块T的累贅增加，這同樣違背了降本增效的初衷。因此漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)如何利用科學(xué)合理的降低成本取得效率提高目的的路徑探討極具現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)降本增效的誤區(qū)

企業(yè)的降本增效一般不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。其中之一就是錯(cuò)誤的管理方式。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法取得有效增加效益的目的，更有甚者會(huì)引發(fā)企業(yè)地震級(jí)變動(dòng)，直至企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉。漁機(jī)企業(yè)通常會(huì)因其行業(yè)成本不高，而采用最大限度降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的目的?？v觀最近幾年發(fā)生的如“三聚氰胺”和“地溝油”事件等都是由于企業(yè)無(wú)下限地降低成本，之后涉事企業(yè)都因此而付出了慘重代價(jià)。這也從側(cè)面反映了企業(yè)不應(yīng)該簡(jiǎn)單地認(rèn)為減少成本就可以增效，這樣的降本增效管理方式是錯(cuò)誤的。對(duì)于漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)而言，如果企業(yè)過(guò)分要求降低成本，比如對(duì)設(shè)施漁業(yè)的裝備生產(chǎn)或者人才培養(yǎng)的投入力度不夠，會(huì)影響其最終產(chǎn)品質(zhì)量，讓購(gòu)買裝備的消費(fèi)者從事漁業(yè)活動(dòng)時(shí)造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失甚至是生命的丟失。眾所周知，如果是由于機(jī)械儀器而引起的索賠，保險(xiǎn)公司是不會(huì)予以賠償?shù)?，那么受害者或受害者的家屬只?huì)找到機(jī)械儀器生產(chǎn)企業(yè)，引起不必要的麻煩。即使偶然過(guò)關(guān)，但是大批量的質(zhì)量不過(guò)關(guān)始終會(huì)在某一天引起沖突，甚至違背了有關(guān)法律條例，到那時(shí)企業(yè)或許會(huì)面臨本不應(yīng)有的法律懲罰。

漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)降本的前提是確保生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。在漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)的降低本金增加收效方面的問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)要形成長(zhǎng)期性的減少本金的優(yōu)勢(shì)，只有長(zhǎng)期質(zhì)量的積累并降低成本才能實(shí)現(xiàn)增效的最大化。

第二個(gè)誤區(qū)在于企業(yè)始終以同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用。漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)在完成自身制定的降本增效措施后，并沒(méi)有采取或者說(shuō)采取力度不夠評(píng)價(jià)機(jī)制，這主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)機(jī)制的單一性。我們首先需要了解的是降本增效不僅僅表現(xiàn)在那幾個(gè)措施或者路徑而言，還要包括后期的評(píng)價(jià)制度。因?yàn)樗鼪Q定了這輪工作的完成狀況，并以此為基礎(chǔ)制定下一輪的工作計(jì)劃。評(píng)價(jià)此輪工作結(jié)論、重點(diǎn)可以得出不少參考。單一性的評(píng)價(jià)機(jī)制只會(huì)讓我們的降本增效陷入一個(gè)死循環(huán)，只為完成工作而工作。我們漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)很多結(jié)論評(píng)價(jià)都存在沒(méi)有深入化，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和公司這輪運(yùn)營(yíng)情況等。比如在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)，受制于外部環(huán)境，漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)的對(duì)外投資力度降低，這會(huì)使企業(yè)的成本減少，不過(guò)效益卻沒(méi)有提高，所以這不是降本增效。所以企業(yè)在對(duì)降本增效的成果評(píng)估時(shí)，除了企業(yè)的活動(dòng)成本外，還應(yīng)該加入企業(yè)的相對(duì)性成本，另外還需要充分衡量時(shí)間對(duì)于相對(duì)性成本的影響作用。企業(yè)所構(gòu)建的成本剖析機(jī)制應(yīng)該始終處于動(dòng)態(tài)、活躍階段，結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、國(guó)內(nèi)漁機(jī)氛圍和企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況來(lái)計(jì)算成本耗量和找出影響成本的各方面因素，并以此來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)固企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

此外漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)還有可能出現(xiàn)為了最大化降本效果而過(guò)度控制投入的情況。漁機(jī)企業(yè)歸根結(jié)底還是屬于機(jī)械儀器企業(yè)，這類企業(yè)平時(shí)光是維護(hù)機(jī)械產(chǎn)品就是一筆不俗的成本費(fèi)用。某些漁機(jī)企業(yè)在降低成本工作方面，采用了過(guò)度管控對(duì)于投入產(chǎn)品的方法，對(duì)公司的科學(xué)合理健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。這一個(gè)只顧當(dāng)前利益的投資管理模式會(huì)使得企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中失去原本的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠力壓對(duì)手，處于優(yōu)勢(shì)地位，必須維持產(chǎn)品質(zhì)量，該省則省，不該省則棄。企業(yè)在資金、人才、制度等方面的補(bǔ)充比其他任何降本方式都來(lái)得實(shí)在。因此漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)為了長(zhǎng)期占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)制高點(diǎn)，就必須要求足夠的資金投入、人才培養(yǎng)和引進(jìn)，以及先進(jìn)模式照搬和創(chuàng)新。維持方能促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、降本增效措施探討

（一）深化認(rèn)識(shí)

漁機(jī)企業(yè)高層可以多看看降本增效方面的案例，對(duì)降本增效工作有一套自我的整體觀念。以此出發(fā)，帶動(dòng)企業(yè)下級(jí)各部門經(jīng)理對(duì)于降本增效的思維能動(dòng)性，使其在執(zhí)行任務(wù)時(shí)能夠做到時(shí)效性、充分性。這樣的降本增效工作就可以層層往下具體到企業(yè)每一個(gè)科室、每一個(gè)小組甚至每一個(gè)員工身上去。另外，公司高層可以授權(quán)組織部、文娛部人員在企業(yè)內(nèi)開展一系列與漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)降本增效有關(guān)的活動(dòng)，在員工中宣傳“節(jié)能減排”的思想。激勵(lì)每一個(gè)基層員工從自身層次就開始杜絕浪費(fèi)，降低成本，為自身獲取減排后的利益。我們不僅要向員工強(qiáng)化輸入“節(jié)約能源減少排放、降低成本增加效益”的思想，還需要將這種思想作為企業(yè)的文化內(nèi)涵進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）預(yù)算管控調(diào)理體制

漁機(jī)企業(yè)內(nèi)部的各單位需要與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)配合，共同完成公司的預(yù)算管控調(diào)理的工作任務(wù)。相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中每一步驟歸入預(yù)算管控的職責(zé)范圍，不接受預(yù)算管理的資金流動(dòng)需要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察。并調(diào)查各種流動(dòng)資金的性質(zhì)、流量大小和流動(dòng)范圍，以此為基礎(chǔ)科學(xué)地制定預(yù)算管理機(jī)制。而那些不屬于生產(chǎn)類的資金流出需要嚴(yán)格監(jiān)控。

（三）細(xì)化成本費(fèi)用管控

漁業(yè)機(jī)械儀器企業(yè)需要精簡(jiǎn)降本增效的原有制度，提高制度在運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的實(shí)際效果。在管控過(guò)程中，不能用數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行量化處理的數(shù)據(jù)需要由道德品行良好的相關(guān)人員處理，此類員工還應(yīng)具備的一個(gè)重要素質(zhì)是從簡(jiǎn)節(jié)約，企業(yè)高層應(yīng)該在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有此種意識(shí)的人才。此外，企業(yè)還應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，處理不同的問(wèn)題由不同的人來(lái)，提出不同職工、不同職位的指導(dǎo)性意見。比如企業(yè)可以在電、水等資源或紙類和食堂飯菜等方面下功夫，細(xì)化成本的預(yù)算管控。

（四）提高銷售管理水平

漁機(jī)企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)的變化，時(shí)刻準(zhǔn)備采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升企業(yè)知名度，構(gòu)建完整的服務(wù)體系，同時(shí)利用企業(yè)現(xiàn)存資源擴(kuò)大企業(yè)銷售面，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。此外，還應(yīng)該管理好企業(yè)的物流體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物流經(jīng)驗(yàn)，把銷售—配送的流程作為基礎(chǔ)從而提供一體化的服務(wù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)速率和銷售效率，降低產(chǎn)品在企業(yè)中的存儲(chǔ)和配送流程中存在的成本。

（五）改善資金管理

漁機(jī)企業(yè)除了在生產(chǎn)、銷售階段的完善外，還應(yīng)該提高企業(yè)對(duì)資金的管控力度。企業(yè)需要先建設(shè)完整的資本管控制度措施，特別是在回收款項(xiàng)和資本支出階段的管控力度。管控企業(yè)債務(wù)數(shù)量，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到滿足。如此之外，漁機(jī)企業(yè)還需要企業(yè)按照變化的市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的關(guān)系，預(yù)防產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)目產(chǎn)生巨大差異。漁機(jī)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，尋找合適的時(shí)機(jī)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，漸漸減少企業(yè)在資產(chǎn)投資領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）重視技術(shù)革新

技術(shù)方面的革新是企業(yè)向前發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)得以前進(jìn)的基礎(chǔ)和保證是科學(xué)技術(shù)。想要實(shí)現(xiàn)降本增效工作的長(zhǎng)期開展，企業(yè)需要關(guān)注對(duì)自身科技的革新并激勵(lì)職員改進(jìn)工藝，另外還應(yīng)當(dāng)在高新技術(shù)科研和開發(fā)方面大量投入資金支持。企業(yè)技術(shù)革新工作分為兩部分，首先，推行科技興業(yè)、科技革新的管控觀念，依據(jù)不同崗位職工的要求，分類對(duì)員工進(jìn)行崗位教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)流程，以完成降本增效的工作任務(wù)。另外，企業(yè)需要構(gòu)建優(yōu)化技術(shù)革新體制，在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程中順隨市場(chǎng)的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)控實(shí)施新的生產(chǎn)方式、技術(shù)和能源等，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管控企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能、降本增效的流程，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)的科技研發(fā)平臺(tái)，實(shí)時(shí)革新企業(yè)生產(chǎn)工藝及流程。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)革新，構(gòu)建科學(xué)合理的舉措，在生產(chǎn)工藝進(jìn)行科技研發(fā)。不僅要降低生產(chǎn)成本，還要提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上分析我們可以得出降低成本增加效益對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)繁瑣的工作進(jìn)程。漁業(yè)機(jī)械企業(yè)的增效降本的工作不能急功近利，必須采用科學(xué)、合理的管理手段，否則就會(huì)引起企業(yè)不必要的虧損。因此在增效降本的工作進(jìn)程中，漁機(jī)企業(yè)需要借助雄厚的技術(shù)和資金支持，這樣才能取得企業(yè)降本增效戰(zhàn)役的勝利。另外，降本增效的工作是企業(yè)高層和員工的共同責(zé)任，只有大家齊心協(xié)力才能完成既定目標(biāo)。企業(yè)高層應(yīng)發(fā)揮自身的帶頭作用，確定制度方向，起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)大船走向正確航道。企業(yè)員工是降本增效的實(shí)際執(zhí)行者，他們需要加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)技能和節(jié)儉意識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)公司高層的新策略、新要求，為大船的航行提供足夠的動(dòng)力。降本增效工作的順利開展需要企業(yè)內(nèi)部上下統(tǒng)一思想，設(shè)定正確方向。只有這樣，企業(yè)才可以長(zhǎng)效穩(wěn)定地達(dá)到效益增長(zhǎng)的效果。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)機(jī)械儀器研究所 上海 200092）

（責(zé)編：賈偉）