周鳳丹

摘要：伴隨著當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展不斷取得突破性的革命成果，基于這一背景環(huán)境下，企業(yè)的文化建設(shè)與宣傳工作同時(shí)也出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，新媒體技術(shù)所具備的高效、互動、便捷等特性，給企業(yè)的文化建設(shè)與宣傳工作帶來了新的機(jī)遇，鑒于此，企業(yè)必須要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的固步自封實(shí)現(xiàn)，采取與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)與宣傳工作，并由此帶動企業(yè)的文化發(fā)展。本文重點(diǎn)就新媒體下企業(yè)文化宣傳策略及創(chuàng)新展開了具體的分析。

關(guān)鍵詞：新媒體 企業(yè)文化 宣傳 創(chuàng)新

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，其已經(jīng)深入的影響到了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒椒矫?，新媒體已經(jīng)成為了人們進(jìn)行溝通、交流的主要工具手段。對于企業(yè)文化宣傳工作而言，新媒體技術(shù)的發(fā)展也使之面臨著巨大的危機(jī)與挑戰(zhàn)，基于這一背景環(huán)境，企業(yè)要想取得長久、健康的發(fā)展，在新的歷史時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，就必須要立足于新媒體，并借此來構(gòu)建起符合時(shí)代特征的企業(yè)文化宣傳策略，以期促進(jìn)對企業(yè)文化的全面推廣。

一、新媒體下企業(yè)文化宣傳存在的問題

（一）缺乏與時(shí)俱進(jìn)

在我國的部分企業(yè)當(dāng)中，長期存在有“家長制”的情況，企業(yè)中的任何事宜無論大小巨細(xì)均要由上級領(lǐng)導(dǎo)決定。所采取的文化宣傳模式也往往是傳統(tǒng)模式，即大會動員、小會宣講，布設(shè)專欄，將下發(fā)的有關(guān)文件利用報(bào)紙宣傳。在開展企業(yè)文化宣傳工作時(shí)仍是以報(bào)紙方式進(jìn)行，鑒于目前企業(yè)員工絕大部分為青年人群，其往往更加喜好手機(jī)、個人電腦等設(shè)備，很難專心閱覽報(bào)紙，由此也就造成了利用報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化宣傳形同虛設(shè)，對于員工難以起到有效的文化影響，未能夠與時(shí)俱進(jìn)也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新工作受到了嚴(yán)重的阻礙，并且也導(dǎo)致了大量的人力、物力的損耗。

（二）缺乏文化認(rèn)知

在部分企業(yè)當(dāng)中，單純的認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵始終是技術(shù)、效益等，往往片面性的追求經(jīng)濟(jì)利益，而對于員工的身心情況未能夠予以有效的關(guān)注，針對企業(yè)文化宣傳工作也僅僅是在報(bào)紙上進(jìn)行宣傳，由此也就造成了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用價(jià)值收效甚微，企業(yè)文化宣傳工作已經(jīng)處于可有可無的境地當(dāng)中。

（三）缺乏改革創(chuàng)新

由企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，絕大多數(shù)的政工人員其工作職位的級別、薪資待遇均與生產(chǎn)、科研人員存在有巨大的差距，而造成這一現(xiàn)狀的原因則是由于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對政工人員的作用價(jià)值未能夠予以正確的認(rèn)識，由此也就使得政工人員在日常工作當(dāng)中缺乏工作熱情，使得企業(yè)文化的改革與創(chuàng)新也受到了一定的影響?；谏鐣l(fā)展速度不斷加快的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化的宣傳工作已經(jīng)處在了“逆水行舟，不進(jìn)則退”的境地當(dāng)中，針對企業(yè)文化宣傳工作而言，要想在新的歷史時(shí)期緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，就必須要牢牢把握新理念，采取新手段，積極探索出有助于解決新工作難題的新方法。

二、新媒體下企業(yè)文化宣傳策略

（一）內(nèi)容創(chuàng)意傳播

基于新媒體不斷發(fā)展的大背景環(huán)境之下，企業(yè)文化具備了一定的社交、學(xué)習(xí)特征，企業(yè)員工可利用社交網(wǎng)絡(luò)來開展各項(xiàng)工作，并使得日常工作取得了極大的便捷性與高效性。電力企業(yè)各部門員工可基于新媒體平臺之下開展溝通、交流，其獲得工作資源的便捷性也得到了極大的增強(qiáng)。并且在新媒體的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化內(nèi)容除了傳統(tǒng)的報(bào)紙文字宣傳外，還可利用官方微博、微信公眾號等新媒體采用聲音、視頻等多種不同的形式來展示給員工。因而，基于新媒體平臺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對文化內(nèi)容的創(chuàng)意傳播，利用各種新途徑、新方式來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一傳播方式，并最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的宣傳與創(chuàng)新。

（二）彈性文化傳播

針對電力企業(yè)文化宣傳工作而言，通常是采用口頭語言為主要的傳播媒介，在企業(yè)內(nèi)部利用非正式交流活動來產(chǎn)生出多層次、全方位的交流，在宣傳企業(yè)文化時(shí)應(yīng)明確兩個主體，一方面是信息傳播主體，另一方面為信息接受主體，即就是企業(yè)的全體員工。基于新媒體背景下，企業(yè)文化的宣傳途徑取得了極大的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化宣傳工作已經(jīng)不單單再局限于特定文化的宣傳場所及方式，企業(yè)可將所宣傳的文化內(nèi)容直接發(fā)送到員工的手機(jī)、電腦等多媒體終端設(shè)備上，無論員工深處何地均可接收到企業(yè)文化。因而，企業(yè)就必須要緊密結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建起彈性化的文化宣傳機(jī)制，并借此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的有序傳播。

（三）多元媒介傳播

基于新媒體的環(huán)境下，電力企業(yè)在開展文化宣傳工作時(shí)，應(yīng)建立起多元化的媒介傳播方式，如黑板報(bào)、企業(yè)手冊、報(bào)紙、網(wǎng)站、官方微博、微信公眾號等多種渠道綜合利用起來，同時(shí)再依據(jù)具體的企業(yè)文化內(nèi)容，選取相適宜的傳播方式，例如將關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念等內(nèi)容可利用宣傳手冊、宣傳墻壁等方式對員工進(jìn)行長期化的熏陶，針對企業(yè)所取得新發(fā)展、新進(jìn)步可采用微博、微信等工具向員工推送最新消息，以促使員工能夠及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，這同時(shí)也是對企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的深化落實(shí)。

（四）創(chuàng)新文化傳播

增強(qiáng)電力企業(yè)的文化宣傳工作，還需對工作方法予以積極的改進(jìn)，拓寬工作思路，以實(shí)現(xiàn)對文化傳播的創(chuàng)新性傳播要求，具體可采取以下幾點(diǎn)來予以實(shí)施：

第一，不斷發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部管理目標(biāo)，將建立其富有電力企業(yè)自身文化特色的基層黨組織建設(shè)工作，納入進(jìn)黨建考評體系之中，促使企業(yè)的文化建設(shè)與日常的經(jīng)營管理能夠得以有機(jī)的結(jié)合，并最終促使企業(yè)在開展相關(guān)的經(jīng)營管理活動之時(shí)還可開展好相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

第二，創(chuàng)造特色文化傳播模式。鼓勵廣大的企業(yè)文化宣傳人員到基層窗口服務(wù)，樹立起企業(yè)的文化品牌意識。在此基礎(chǔ)上，對廣大基層職工開展更具針對性與人文性的文化宣傳工作。

第三，建立文化宣傳志愿者注冊平臺，擴(kuò)大文化宣傳志愿者隊(duì)伍。開展豐富多彩的文化宣傳活動，如采取文藝匯演、企業(yè)文化專題講座等形式促進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)與改進(jìn)。

三、結(jié)語

總而言之，基于新媒體的大環(huán)境之下，電力企業(yè)文化宣傳工作已經(jīng)不僅只是單一性的報(bào)紙宣傳，伴隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)必須要在不斷增強(qiáng)文化創(chuàng)新的力度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬企業(yè)文化宣傳的途徑方式，并由此來展開具體的文化建設(shè)工作，并以此來促成宣傳新局面，給企業(yè)的健康發(fā)展提供持續(xù)發(fā)展的動力支持。

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（作者單位：國網(wǎng)四川瀘縣供電有限責(zé)任公司）