李嶄

電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式形成后，接入調(diào)控中心的信息量大，且沒有重點，嚴重影響設(shè)備監(jiān)控工作。按照省公司統(tǒng)一部署，棗莊供電公司開展了所轄各變電站的監(jiān)控信息分級、規(guī)范和優(yōu)化工作，工作量大且需要多部門配合完成。棗莊調(diào)控中心負責(zé)變電站信息表的驗收工作，驗收水平的高低將直接影響棗莊供電公司變電站監(jiān)控信息規(guī)范和優(yōu)化工作的完成質(zhì)量。為了確保驗收工作的圓滿完成，采取編制工作推進計劃、組織相關(guān)人員進行《山東電網(wǎng)變電站監(jiān)控信息管理規(guī)范》培訓(xùn)、細化省公司《變電站典型監(jiān)控信息表》、編制《信息表驗收糾錯指南》、對驗收人員的工作質(zhì)量進行量化考核等措施，加強變電站監(jiān)控信息驗收管理工作，提升棗莊電網(wǎng)監(jiān)控水平。

管理目標(biāo)描述

根據(jù)《關(guān)于加快推進變電站監(jiān)控信息規(guī)范與優(yōu)化工作的通知》以調(diào)控中心為主體，明確調(diào)控中心、變電運維檢修部相關(guān)人員分工，建立高效優(yōu)質(zhì)的信息表規(guī)范與優(yōu)化管理方案，確保棗莊供電公司變電站監(jiān)控信息規(guī)范與優(yōu)化工作優(yōu)質(zhì)、如期完成。

優(yōu)質(zhì)完成棗莊供電公司各220kV變電站及110kV變電站監(jiān)控信息表的規(guī)范、優(yōu)化工作，具體目標(biāo)值。

主要管理做法

棗莊供電公司監(jiān)控信息驗收管理工作流程

棗莊供電公司監(jiān)控信息驗收管理工作，主要分為信息表制作階段、信息表驗收階段、信息表導(dǎo)入階段，實施部門包括調(diào)控中心、運維檢修試驗工區(qū)繼電、檢修專業(yè)，形成了一個組織嚴密、分工配合的管理工作流程。

調(diào)控中心向檢修試驗工區(qū)（繼電保護所）下發(fā)信息接入標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修試驗工區(qū)繼電保護專業(yè)至少應(yīng)提前6個工作日，向調(diào)控中心提交變電站監(jiān)控信息表；信息表必須嚴格按照省公司《山東電網(wǎng)變電站監(jiān)控信息管理規(guī)范》的要求進行規(guī)范和優(yōu)化；調(diào)控中心要在2個工作日內(nèi)，完成變電站信息表的審核驗收工作。檢修試驗工區(qū)繼電專業(yè)要求檢修專業(yè)對信息表中一次設(shè)備部分信息進行詳細說明。檢修試驗工區(qū)檢修專業(yè)根據(jù)繼電專業(yè)的要求。對變電站一次設(shè)備的形式、具體的信息描述等提供一份文字說明。為變電站信息表的制作人員提供基礎(chǔ)資料。檢修試驗工區(qū)繼電保護專業(yè)負責(zé)變電站“四遙”信息表制作的工作。在制作過程中不僅要嚴格按照《山東電網(wǎng)變電站典型監(jiān)控信息表》的要求，而且還要參考電力調(diào)度控制中心信息表驗收人員提供的《信息表驗收糾錯指南》的要求進行制作，避免犯重復(fù)性錯誤。電力調(diào)度控制中心監(jiān)控人員按照《山東電網(wǎng)變電站典型監(jiān)控信息表》的要求進行變電站“四遙”信息表的驗收工作，驗收合格提交領(lǐng)導(dǎo)小組專責(zé)人審核，否則填寫《信息表驗收糾錯指南》，返回運維檢修部檢修試驗工區(qū)進行修改。運維檢修部檢修試驗工區(qū)，將驗收合格的變電站“四遙”信息表通過OMS內(nèi)控機制工作流程進行上傳。電力調(diào)度控制中心自動化運維班通過OMS內(nèi)控機制工作流程下載變電站“四遙”信息表，進行相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作。

保證流程正常運行的績效考核與控制手段

編制工作計劃。為了按期完成變電站信息表的規(guī)范和優(yōu)化工作，在征求了相關(guān)單位的意見后，根據(jù)工作實際及省公司的要求，編制了《220kV變電站及原農(nóng)電110kV變電站信息表制作及驗收工作計劃》，要求制作單位按計劃進行信息表的編制工作，使變電站信息表的編制和驗收工作能夠按計劃進行。

指定專人負責(zé)驗收，并加強對驗收人員的培訓(xùn)。變電站監(jiān)控信息規(guī)范與優(yōu)化的工作量較大，為了不影響監(jiān)控日常工作，監(jiān)控員沒有全員參與信息表的驗收工作，而是在監(jiān)控人員中選拔責(zé)任心較強，能夠熟練使用電腦辦公軟件的人員負責(zé)信息表的驗收工作。組織人員精心制作了培訓(xùn)教案，對驗收人員進行針對性的培訓(xùn)，使驗收人員都能夠掌握省公司的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

對驗收后的信息表進行綜合評價，對驗收質(zhì)量進行考核。為了提高信息表驗收人員的工作責(zé)任心，提高驗收質(zhì)量，每次驗收人員在驗收完畢信息表后，按照工作流程傳給領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)成員終審，發(fā)現(xiàn)問題要提出修改意見，確保信息描述規(guī)范、信息量精簡、信息分級正確。同時還要對驗收人員的驗收質(zhì)量進行綜合打分，并列入職工的績效考核項目進行考核。

編制《信息表驗收糾錯指南》，指導(dǎo)信息表制作及驗收人員工作。我們在進行信息表驗收的工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些典型的、反復(fù)出現(xiàn)的錯誤，為了避免同一類錯誤反復(fù)的出現(xiàn)，提高信息表制作和驗收人員的業(yè)務(wù)水平，我們在工作中有意識的對這類錯誤進行了匯總，采用對比的方式，列表說明錯誤信息以及相關(guān)信息的修改意見，形成《信息表驗收糾錯指南》，利用《信息表驗收糾錯指南》對驗收人員進行培訓(xùn)，進一步提高驗收人員的驗收水平，我們同時還將《信息表驗收糾錯指南》傳給信息表的制作單位，使得相關(guān)單位在制作其它變電站信息表是避免再犯同樣的錯誤，使信息表的制作質(zhì)量也逐步得到了提高。

從設(shè)計單位入手，規(guī)范變電站監(jiān)控信息的設(shè)計工作。為了從源頭上規(guī)范變電站監(jiān)控信息的設(shè)計工作，利用監(jiān)控運行分析月例會的機會，將設(shè)計院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計人員請來，進行宣貫工作，要求設(shè)計單位在變電站設(shè)計過程中根據(jù)《山東電網(wǎng)變電站監(jiān)控信息管理規(guī)范》的要求，進行相關(guān)變電站監(jiān)控信息的設(shè)計工作，不僅規(guī)范了變電站的相關(guān)設(shè)計，也減輕了變電站監(jiān)控信息表的制作的難度，客觀上也減輕了監(jiān)控人員的驗收工作壓力。

進一步細化省公司標(biāo)準(zhǔn)。使其更具指導(dǎo)性。工作中發(fā)現(xiàn)由于個人對省公司變電站典型監(jiān)控信息表的理解不同，直接導(dǎo)致信息表的制作和驗收的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。根據(jù)棗莊供電公司的實際，進一步細化了省公司變電站典型監(jiān)控信息表，編制了《110kV變電站典型監(jiān)控信息表（舉例版）》及《220kV變電站典型監(jiān)控信息表（舉例版）》，統(tǒng)一了信息表的制作和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

評估與改進

對變電站“四遙”信息表驗收的管理實現(xiàn)了流程控制，流程的每個節(jié)點都設(shè)有專責(zé)人，形成了上一節(jié)點對下一節(jié)點負責(zé)，下一節(jié)點對上一節(jié)點約束的工作機制。各部門分工協(xié)作，實現(xiàn)了信息驗收的閉環(huán)管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)工作的開展情況，定期組織召開驗收人員工作經(jīng)驗交流會，進一步提高信息表制作及驗收人員的業(yè)務(wù)水平，提高信息表質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地如期完成信息表的驗收工作，為棗莊供電公司變電站監(jiān)控信息的優(yōu)化和規(guī)范工作打下堅實的基礎(chǔ)。