趙源初

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)由于掌控的市場資源相對有限，因此應對市場風險的能力較弱。中小企業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，通過開展中小企業(yè)風險控制機制的研究，提高中小企業(yè)的風險應對能力，不僅有助于維護市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且對保障社會穩(wěn)定、維持社會和諧有積極作用。

中小企業(yè)風險的出現(xiàn)，與市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)運營等多種因素有關，如果企業(yè)不能采取有效的風險控制手段，輕則導致企業(yè)經濟效益下降，企業(yè)商業(yè)形象受損，嚴重情況下還會因資本運作困難而被兼并或破產。文章首先概述了中小企業(yè)風險的基本特征，隨后在分析中小企業(yè)風險控制程序的基礎上，分別從預防機制、控制機制和反饋機制三方面，提出了風險防范的有效策略。

中小企業(yè)風險的特征

不確定性。中小企業(yè)風險的產生，是內外部因素共同作用的結果，除了國家政策、市場環(huán)境外，像企業(yè)管理失誤、資金使用不當?shù)龋矔е缕髽I(yè)面臨風險。一方面是企業(yè)風險具有較強的不確定性，另一方面是中小企業(yè)內部沒有相對完善的風險防控機制，兩方面共同作用導致中小企業(yè)所面臨的風險大大增加。

客觀性。市場風險的發(fā)生雖然與人們的經營管理活動有一定的關系，但是從整體來看，無論是風險的發(fā)生還是控制，都有其內在的客觀規(guī)律，而這些規(guī)律是不以人的意志為轉移的，即風險是客觀存在的。從中小企業(yè)的管理角度來看，我們進行風險控制機制的研究也必須充分利用這些客觀規(guī)律，最終才能找出兼具科學性和有用性的風險防控策略。

輻射性。中小企業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，且大部分產業(yè)與人們的生活息息相關，一旦中小企業(yè)面臨風險，其危害性將會輻射到周圍的產業(yè)和消費群體。例如農副產品加工企業(yè)面臨經營風險后，不得不縮減經營規(guī)模以節(jié)省成本花費，不僅工人大量失業(yè)，而且容易造成當?shù)剞r產品滯銷，地方群眾的經濟收益也會受到輻射影響。

中小企業(yè)風險控制程序

風險控制是中小企業(yè)內部管理的一項重要內容，直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。基于風險的危害性和不確定性考慮，在實施風險控制時，必須遵循以下程序：首先，要進行風險分析，具體工作內容包括風險的預判、風險等級評價以及風險的識別；其次，要制定科學的風險控制策略，結合企業(yè)實際情況出發(fā)，對風險控制策略的具體實施步驟進行詳細規(guī)劃，確保其應有作用的發(fā)揮。最后，制定風險控制的反饋機制，例如在風險控制結束后通過會議總結的形式，對風險控制效果進行評價，并進行整理、歸檔。

中小企業(yè)風險控制機制

建立健全風險預防機制

強化風險意識教育，提高風險預判能力。如上文所述，風險具有不確定性的特點，因此必須要通過開展專業(yè)教育的形式，提高企業(yè)相關人員的風險預判和識別能力，從而及時采取有效的應對措施，避免風險的發(fā)生及擴大化。

要建立風險分析機制。許多風險的產生，都是由于企業(yè)內部經營和管理不善造成的，因此企業(yè)管理層應當定期進行自我審查和全面分析，從企業(yè)的經營運作、技術支持、人力資源等各個方面進行預測和檢查，從而排除風險隱患的存在。

在有條件的情況下，成立專門的風險控制小組，協(xié)調企業(yè)內部各個部門的工作信息，從而根據(jù)市場形式、政府的變化，及時調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高風險的整體防控能力。同時，通過統(tǒng)一指揮，第一時間發(fā)布風險防控對策，集中有限的資源，使企業(yè)順利化解風險。

建立健全風險控制機制

多數(shù)情況下，即便是做好了風險預防工作，由于風險不確定性的特點，企業(yè)仍然會出現(xiàn)風險危機，這就需要企業(yè)管理人員及時啟動風險控制措施，將風險所造成的危害降到最低。具體可以從以下幾方面著手：

要建立有效的風險控制責任機制。例如，企業(yè)職責部門應當如實報道企業(yè)風險的發(fā)生原因和最新的控制情況，既要保證企業(yè)員工的知情權，又要避免造成恐慌，影響企業(yè)各項工作的正常開展。企業(yè)財務部門應當拓展籌資渠道，為企業(yè)工作的開展提供充分的資金支持等。第二，要建立風險控制策略機制，這一機制主要是確保風險控制策略的科學性與合理性。中小企業(yè)在面對風險之時，在制定風險控制策略的過程中。要明確制定風險控制策略面臨的首要問題，執(zhí)行標準，評估標準和方式，制定風險控制策略，并確定最佳策略。

建立健全風險反饋機制

風險反饋機制的作用在于提供客觀的經驗總結和工作反思，從而在今后的企業(yè)管理和經營中引以為戒，避免引發(fā)類似的風險和問題。

企業(yè)應當根據(jù)本次風險所造成的損失以及對企業(yè)正常工作帶來的破壞性影響。制定恢復生產運營的經營機制，例如為企業(yè)恢復生產提供相應的資金，或是通過對外宣傳重塑企業(yè)形象，營造良好的發(fā)展環(huán)境等。

建立健全企業(yè)員工心理干預機制。這一千預機制是專門的心理治療機制，是心理咨詢人員對因遭遇企業(yè)風險而受到損害的企業(yè)員工的心理治療。從更廣的范圍來講，整個企業(yè)團隊的人員都應在風險控制成功之后接受不同程度的心理治療，以克服因企業(yè)風險而帶來的心理障礙，恢復正常的職業(yè)心態(tài)。

進行全面的總結和反思，找出可供借鑒的經驗，找出存在的問題，有針對性地制定出詳細而切實可行風險控制策略，完善風險控制的各個機制，落實相關任務和責任，以便有效應對新的風險。