摘 要：通過研究對企業(yè)財務管理中的ERP技術運用進行了分析，核心目的是通過財務管理技術的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務管理體系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經濟發(fā)展提供有效的支持。

關鍵詞：企業(yè)財務；ERP；實踐微探

在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務管理工作呈現(xiàn)出細致化、復雜化的發(fā)展趨勢，以往財務管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預測以及財務管理工作已經不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財務管理需要在此基礎上通過對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經濟發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構建，可以使企業(yè)在財務管理及財務運用中，進行財務理念的設計，完善企業(yè)財務管理的技術、財務管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

一、企業(yè)財務管理中ERP運用原則

1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務管理

通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構建，可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化，提高財務工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運行階段，通過對企業(yè)項目的規(guī)劃，可以將財務信息及時輸入到企業(yè)資源計劃之中，而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理，并在此基礎上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財務管理中的具體內容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財務風險進行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。

2.ERP系統(tǒng)運用的計算精確性

企業(yè)在資源規(guī)劃以及財務管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設計，可以實現(xiàn)財務管理工作的精確性、細致性，通過對企業(yè)財務信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對財務運算狀況的分析，進行企業(yè)工作管理工作的預測，并在此基礎上分析企業(yè)財務所面臨的風險，完善企業(yè)的運行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運行中，可以實現(xiàn)對財務的細化管理，完善企業(yè)結構評估機制，提升財務數(shù)據(jù)控制機制，從而有效完善企業(yè)資源運營中的成本、經費管理以及先進流的預測，為企業(yè)的財務優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

3.ERP系統(tǒng)運用的財務統(tǒng)籌性

通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財務管理的合理規(guī)劃，可以實現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設計以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業(yè)的財務監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財務統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運用，進行企業(yè)資產的項目分析，保證企業(yè)財務運行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內容的優(yōu)化提供良好支持。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理運用中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認知

ERP系統(tǒng)的構建運用了較為先進的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內容在一些發(fā)達國家得到了拓展性的運用，從而為企業(yè)的經營及管理提供了便利支持。但是，在國內一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認識到ERP系統(tǒng)構建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認識到管理軟件操作的核心含義，導致財務管理中經常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。

2.ERP系統(tǒng)與財務管理不匹配

通過對財務調查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設計結構不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約；第二，在企業(yè)財務核算中，其內容的核算只是局限愛企業(yè)財務管理中，導致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進行合理調配，對企業(yè)的信息財務模塊運用造成了影響。

3.財務控制中的風險性增加

在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財務模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財務中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進行科學化的風險管理及控制，通過對企業(yè)財務風險缺失因素的分析，進行財務管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財務管理運營理念，為企業(yè)財務風險控制及風險管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業(yè)財務的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時的問題。

三、企業(yè)財務管理中ERP的應用實踐

1.加強對原始數(shù)據(jù)的控制

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財務管理工作構建中通過ERP系統(tǒng)的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統(tǒng)運用模式在企業(yè)生產及運營中占據(jù)著較為重要的地位，同時也降低了財務人員的工作強度，為財務管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎上，也需要通過對ERP系統(tǒng)運營狀況的分析，進行信息資源內容的及時獲取，從而為財務數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強對內部控制管理工作的構建，在內部溝通、內部信息優(yōu)化以及內部信息調控的基礎上，對原始數(shù)據(jù)進行合理控制，保證財務數(shù)據(jù)的及時獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時，需要管理者認識到原始數(shù)據(jù)的重要性，當原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時，就會對整個ERP系統(tǒng)造成影響，嚴重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對數(shù)據(jù)內容的準確控制，進行原始數(shù)據(jù)的合理調控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。

2.實現(xiàn)企業(yè)內部財務控制

企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務管理體系，需要在財務管理工作構建中將手工管理方式作為技術，通過傳統(tǒng)財務管理與現(xiàn)代化財務管理工作的融合，進行企業(yè)內部財務管理工作的有效控制，為企業(yè)的財務管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運用中，需要通過對財務管理流程的系統(tǒng)性控制，對企業(yè)內部財務的運行狀況進行綜合性的發(fā)內線，完善企業(yè)分工運行管理模式，通過對內部控制資源的完善，構建符合企業(yè)運營管理的控制方式，從而為企業(yè)經濟資源結構的優(yōu)化提供有效支持。

3.強化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設計中，企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化，對財務人員提出全新性的要求，改變以往財務人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過問題的結構的合理調整及穩(wěn)定實施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務管理人員對財務信息的認知，鼓勵其通過計算機學習掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財務人員的工作重心得到有效轉移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

四、結束語

總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財務管理工作，通過對企業(yè)財務問題的探究，構建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理流程，提升企業(yè)的生產管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務管理水平、企業(yè)的生產能力以及企業(yè)的動態(tài)化運行理念，因此，在財務管理工作完善中，可以通過對企業(yè)項目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調動企業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)生產經營人員與企業(yè)財務管理人員的協(xié)調配合，并在此基礎上進行科學化的財務管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟化的發(fā)展需求。

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作者簡介：吳博（1979- ），男，遼寧省撫順市人，漢族，職稱：會計師，學歷：本科學歷，研究方向：財務，單位：撫順礦業(yè)集團有限責任公司林業(yè)處