鄂璠+文晶

“以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。”在今年的政府工作報告中，共40次提到“創(chuàng)新”、12次提到“升級”，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)才能推進轉(zhuǎn)型升級，而轉(zhuǎn)型升級恰恰又是最好的創(chuàng)新，智能化、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，將如何為實體經(jīng)濟增添活力？

對話升級領(lǐng)軍者 全國兩會期間，《小康》雜志聯(lián)合新浪新聞對創(chuàng)新升級的“領(lǐng)軍者”們進行了采訪，圖為全國人大代表、仲景宛西制藥董事長孫耀志（左）接受采訪。

創(chuàng)新與升級，就像是一對“孿生兄弟”，密不可分。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)才能推進轉(zhuǎn)型升級，而轉(zhuǎn)型升級恰恰又是最好的創(chuàng)新。

“必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，通過簡政減稅、放寬準(zhǔn)入、鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)微觀主體活力，減少無效低效供給、擴大有效供給，更好適應(yīng)和引導(dǎo)需求。這是一個化蛹成蝶的轉(zhuǎn)型升級過程，既充滿希望又伴隨陣痛，既非常緊迫又艱巨復(fù)雜?！薄耙揽縿?chuàng)新推動新舊動能轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級?！薄耙詣?chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。”……今年3月5日，國務(wù)院總理李克強在第十二屆全國人民代表大會第五次會議上作政府工作報告時，共40次提到“創(chuàng)新”、12次提到“升級”。

作為創(chuàng)新升級的“領(lǐng)軍者”，全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后，全國人大代表、浙江華聯(lián)集團有限公司董事長徐愛華，全國人大代表、天能集團董事長張?zhí)烊?，全國人大代表、仲景宛西制藥董事長孫耀志，是如何理解創(chuàng)新與升級的？全國兩會期間，《小康》雜志聯(lián)合新浪新聞對他們進行了采訪。

實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要以理念為先

“實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基，當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力?！睘榱苏衽d實體經(jīng)濟，今年政府工作報告突出了問題導(dǎo)向，特別強調(diào)了“以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”這一工作任務(wù)，并有針對性地從“提升科技創(chuàng)新能力”、“加快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”、“大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”、“持續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“全面提升質(zhì)量水平”五個方面提出了多項措施。

在張?zhí)烊慰磥恚瑒倓傔^去的2016年，既是我國實體經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是困難重重的一年。作為企業(yè)家，他感到壓力非常大。

天能集團是中國新能源電池行業(yè)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)始于1986年，是一家以電動車環(huán)保動力電池為主、集鋰離子電池、風(fēng)能太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)集團。目前，在保持鉛酸蓄電池穩(wěn)步發(fā)展的同時，天能集團加快發(fā)展鋰電池、電動汽車電池和電池回收三大業(yè)務(wù)板塊，科學(xué)謀劃了新能源發(fā)展的升級版?！捌髽I(yè)就是需要轉(zhuǎn)型?！睆?zhí)烊螌Υ孙@得格外堅定，他坦承，在轉(zhuǎn)型當(dāng)中存在的最大問題就是管理思想上的問題，一些人思想老化、不肯轉(zhuǎn)型，“這就要求統(tǒng)一思想，大家一定要轉(zhuǎn)型?！?p>

全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后

炒概念不如搞創(chuàng)新

在全國兩會召開前的2月份，中國新能源汽車市場產(chǎn)銷量一改此前的頹勢，同比和環(huán)比均實現(xiàn)大幅增長。有專家表示，隨著新能源汽車各項政策的落實，以及新能源汽車在規(guī)模和技術(shù)上的提升，今年新能源汽車的產(chǎn)銷增速預(yù)計會在40%以上，新能源汽車銷量將達到80萬輛。提及新能源汽車的發(fā)展，張?zhí)烊伪硎?，新能源汽車是終極產(chǎn)品，電池是跟它密切配合的，未來可能會考慮涉足新能源汽車領(lǐng)域。

那么，如何才能把新能源汽車產(chǎn)業(yè)推向縱深發(fā)展？張?zhí)烊握J為，要吸取一些新的模式，用“新模式+互聯(lián)網(wǎng)”來創(chuàng)新新能源汽車在整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?！白鳛橥顿Y者，我們不是光有一個概念就能把車做得很好，最終還是要回歸到以依托人才來進行技術(shù)創(chuàng)新?！睆?zhí)烊握f，“要通過制造端的技術(shù)創(chuàng)新來完善從低級向中高端邁進的過程，并且要快速走完這一步?！?/p>

與其炒概念，不如搞技術(shù)創(chuàng)新;而堅持科技創(chuàng)新，實體經(jīng)濟或?qū)⒂瓉硇聶C遇。

在徐愛華看來，目前的實體經(jīng)濟相對于前面30年的高速發(fā)展而言，一部分產(chǎn)能確實有點過剩，從銀行的角度、金融的角度來看，對實體企業(yè)的支持相對也是弱化的，因此她建議，實體企業(yè)科技創(chuàng)新、研發(fā)投入都要進一步跟上去。

這位女企業(yè)家對實體企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心，她坦言，這份自信一方面來源于2016年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出的“著力振興實體經(jīng)濟”;另一方面來源于今年政府工作報告中提到的“增強服務(wù)實體經(jīng)濟能力，堅決防止脫實向虛”“進一步減輕企業(yè)稅收負擔(dān)”“提升科技創(chuàng)新能力”等等。在徐愛華看來，實體企業(yè)通過自身的科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，一定能夠重塑自己企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，重塑自己適應(yīng)這個時代發(fā)展的商業(yè)模式，最終創(chuàng)造光輝的成果。

徐愛華關(guān)注到的減輕企業(yè)稅收負擔(dān)問題，在政府工作報告中不止一次提到。2017年工作總體部署指出，“今年赤字率保持不變，主要是為了進一步減稅降費，全年再減少企業(yè)稅負3500億元左右、涉企收費約2000億元，一定要讓市場主體有切身感受。”2017年重點工作任務(wù)中要求，“繼續(xù)推進財稅體制改革。落實和完善全面推開營改增政策。簡化增值稅稅率結(jié)構(gòu)，今年由四檔稅率簡并至三檔，營造簡潔透明、更加公平的稅收環(huán)境，進一步減輕企業(yè)稅收負擔(dān)?！?/p>

如何讓老百姓更幸福

無論是轉(zhuǎn)型升級，還是創(chuàng)新發(fā)展，都是為了讓更多的中國人能夠提升自己的幸福感。如何制造幸福？發(fā)展幸福產(chǎn)業(yè)，無疑是一條捷徑。旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老，這五大幸福產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，既拉動了消費增長，也促進了消費升級，而這些產(chǎn)業(yè)，還是為中國公眾“制造幸?！钡慕^對主力。

孫耀志所在的行業(yè)領(lǐng)域和健康直接相關(guān)，對于健康，他也有著自己的感悟，“我們發(fā)展經(jīng)濟的目的就是要提高人們的工作生活水平，改善人們的工作生活環(huán)境，提高人們的幸福指數(shù)。要幸福，首先要有個好的身體，健康才能幸福?！?/p>

政府工作報告在部署2017年重點工作任務(wù)時，用了將近400字對“推進健康中國建設(shè)”工作進行了細致部署，其中提到“依法支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展”。

作為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)軍者”，孫耀志覺得，做好中醫(yī)藥、振興中醫(yī)藥文化，是他和仲景品牌的責(zé)任，“中醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)也在與時俱進，我們要適應(yīng)現(xiàn)代社會，生產(chǎn)現(xiàn)代的中藥，為現(xiàn)代人服務(wù)?！?/p>

宗慶后思考幸福的角度則更為宏大，“發(fā)展經(jīng)濟、讓老百姓過上幸福的日子，都離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展。”在他看來，互聯(lián)網(wǎng)實際上是把“雙刃劍”，雖然能幫助實體經(jīng)濟發(fā)展，但如果做得不好，對實體經(jīng)濟傷害也比較大。

這并不意味著宗慶后及其所執(zhí)掌的娃哈哈在反對互聯(lián)網(wǎng)。去年，憑借著在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、信息技術(shù)、管理體系支撐方面的強大實力，娃哈哈不僅通過了工信部兩化融合管理體系認證，更成為全國48家通過兩化融合管理體系評定的企業(yè)名單中唯一通過認證的飲料企業(yè)。

實際上，自2015年3月份開始，娃哈哈集團便圍繞“飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造“快速響應(yīng)服務(wù)市場的能力”為中心，開展了兩化融合管理體系貫標(biāo)試點工作，于2015年11月份順利通過工信部“兩化融合”評估審核組的現(xiàn)場審核，并成為全國首批通過國家兩化融合管理體系評定的飲料企業(yè)。

談及兩化融合試點，宗慶后顯得有些得意，“我們也是兩化融合試點，經(jīng)銷從下訂單開始到結(jié)算為止，全部都通過信息系統(tǒng)解決，提高了效率?！倍?，創(chuàng)業(yè)已滿30周年的娃哈哈還用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起了智能制造，在宗慶后看來，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺用好，對實體經(jīng)濟是一定會有幫助的。

全國人大代表、浙江華聯(lián)集團有限公司董事長徐愛華

用互聯(lián)網(wǎng)思維“接班”實體企業(yè)

如何把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺應(yīng)用好？對于這個問題，“新生代”們也有著自己獨到的見解。

“我今年最高興的事情就是，一直在上海搞金融的兒子，終于回到紹興和我一起做實業(yè)了?！痹?月7日下午十二屆全國人大五次會議浙江代表團分組審議中，徐愛華自豪地和大家分享了這件喜事。她說，兒子2011年大學(xué)畢業(yè)后，就一直做金融，自己勸了兒子很多次讓他做實業(yè)，可是兒子總覺得金融和互聯(lián)網(wǎng)才“高大上”、來錢快，而實業(yè)太苦太累，一直不愿意回來。“但我認為，不管哪個國家，實體企業(yè)強，國家的底氣就會強。我們應(yīng)該去堅守實業(yè)。”

雖然徐愛華一直在苦口婆心地給兒子做思想工作，但兒子總是提不起興趣，直到去年年底，看到中央和浙江省出臺了很多扶持實體經(jīng)濟發(fā)展的好政策，不少實體企業(yè)逐漸走出低谷，實體經(jīng)濟逐漸回暖，兒子終于主動提出要回來接班，并且還提出了四條思路：用投資者的眼光做企業(yè)定位，用消費者的眼光重塑企業(yè)輸出的產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做營銷的策略，用智能化的設(shè)施重塑生產(chǎn)體系的產(chǎn)業(yè)鏈。

在接受《小康》雜志、新浪新聞聯(lián)合采訪時，徐愛華表示，接下來實體企業(yè)要發(fā)力，需要新一代能夠把班接下來，在智能化、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用上，新生代們有著得天獨厚的優(yōu)勢。

接下來實體企業(yè)要發(fā)力，需要新一代能夠把班接下來，在智能化、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用上，新生代們有著得天獨厚的優(yōu)勢。