牛瑞國

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淺析建筑工程施工質量管理方面的若干問題

牛瑞國

（作者身份證號：320322198609135614 江蘇 南京 210000）

建筑施工受多種因素影響，加之工期長、規(guī)模大，最終施工質量往往差強人意，甚至會出現各種質量問題，影響工程驗收，對施工企業(yè)聲譽造成影響。為切實提高工程質量，就必須加強對質量管理問題的分析，針對性采取對策，加強質量管理。本文首先分析了質量管理問題表現，之后進一步分析如何解決這些問題，以保證施工質量、提高管理水平。

建筑工程；施工質量；管理措施

引言：質量是建筑行業(yè)的生命，也是工程施工交付使用必須保證的內容。隨著建設工程不斷擴大，工程質量問題也日益突出，引起了社會各界的關注。要保證工程質量，就要分析質量問題表現與產生原因，采取針對性策略解決這些問題，以不斷提高工程質量。

1 建筑施工質量管理問題

（1）人的方面

工程施工、管理都需要人去執(zhí)行，在實際施工中，施工人員由于自身素質能力不足，無法滿足細節(jié)施工要求，從而導致工程質量下降；由于工人流動性大，調動頻繁，所以難以明確責任主體到個人，導致工人責任心差，從而影響了工程質量。如果很多施工人員沒有注意施工質量，造成了施工質量問題，但管理人員管理不足，沒有被問責、沒有受到懲罰，也會造成努力做好本職工作的施工人員信念動搖，從而降低施工質量。

（2）材料方面

材料是施工物質基礎，在當前情況看來，很多工程采購人員并沒有對材料質量進行嚴格把關、優(yōu)選，采購了不合格或者替代產品。一些材料入場沒有進行抽檢工作，這些材料應用到工程中，從而對工程質量造成了嚴重影響。一些承包商為利益考慮，對于隱蔽工程材料、甚至大宗材料采購上往往會盡量降低成本，很容易跨過質量要求紅線，如果管理上沒有做出約束，必然會導致工程問題。

（3）施工方法方面

方法包括施工技術、施工組織、工藝流程、檢測手段等。在實際施工中，為進度考慮，往往對質量關注度不足，盲目趕工現象普遍存在；一些企業(yè)對于施工組織疏于管理，造成不同工種糾紛不斷，推諉責任、對其他工種工作造成破壞等問題，嚴重影響了工程質量。一些檢測人員對檢測工作重視不足，導致檢測流于形式，甚至沒有檢測試驗室，導致質量隱患沒有及時發(fā)現，造成質量問題。

（4）管理方面

一些管理人員自身素質能力不足，從而使現場施工管理工作難以落實到位，或者全局觀念不足，無法從整體上對施工進行有效管理。加之一些管理者責任心不足，就會導致施工疏于管理，出現質量問題。另外，施工工序環(huán)環(huán)相扣，如果前一環(huán)出現問題，管理人員沒有及時發(fā)現、要求整改，后一環(huán)就沒有了良好的施工環(huán)境，也會影響質量。

2 建筑工程施工質量管理措施

（1）提高全員素質

在全體員工中樹立質量第一，預控為主的質量意識，做好全員崗位培訓工作，管理人員要能夠明確自身職責，做好現場管理與組織協調，保證現場施工有序進行，做好質量檢查與監(jiān)督。要對施工人員做好技術交底，施工人員要注重細節(jié)處理，有責任意識，明確驗收標準。要獎優(yōu)罰劣，以督促各崗位人員做好本職工作。

（2）加強原材料質量管理

要提高采購人員對原材料質量的鑒定能力，并且具有一定的市場分析能力，能夠貨比三家，從優(yōu)選擇材料與材料供應商。要開展信息化建設，建立網絡信息平臺，以掌握市場情況，在網絡上與各供貨商聯系，獲得報價，并查詢企業(yè)信譽情況，方便采購決策，信息化也會使得采購工作置于監(jiān)督之中，有利于規(guī)范采購人員行為。在材料入場后，也要做好入場檢測，防止以次充好等問題發(fā)生。

（3）確保施工工序質量

各施工工序具有相互制約的關系，為避免上道工序問題對下道工作在成施工困難，必須建立交接班檢查制，每道工序施工也要做好自檢與互檢工作。在工程完工后，自檢合格后由質檢員檢查，申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理認真履職，確認合格后簽字進入下一環(huán)節(jié)施工；不合格則立刻整改，之后復檢，直到合格。

（4）建立完善質量管理體系

施工單位開工前必須明確質量管理體系成員，對質量形成全過程進行分析設計并形成書面文件，要確保各項工作均有責任人，層層把關。要對各項質量通病做好應急措施，重點項目、環(huán)節(jié)做好專項施工組織設計，編制施工方案，并報監(jiān)理審批。現場管理人員要審查質量管理是否有技術標準與之配套，各項制度是否健全，制定管理制度，確定管理目標，使管理工作實現規(guī)范化、制度化。

3 結束語

隨著競爭不斷加劇，信息交流日益增多，業(yè)主對于工程越來越專業(yè)化，要求也越來越高，為了保證建筑企業(yè)可以有足夠的生存發(fā)展空間，就必須不斷提高質量管理水平，創(chuàng)精品工程，為企業(yè)贏得口碑，獲得更高的市場份額。

[1]王奎山. 建筑工程施工質量管理存在的問題及對策[J]. 中國集體經濟, 2016(16):44-46.

[2]梁翠玲. 房屋建筑工程施工質量管理及控制[J]. 江西建材, 2016(14):70-70.

the construction is influenced by many factors, combined with long construction period and large scale, the final construction quality, often will appear all sorts of quality problems, even affect the project acceptance, the construction enterprise reputation. In order to improve the quality of the project, we must strengthen the analysis of quality management problems, take countermeasures and strengthen the quality management. This paper first analyzes the performance of quality management problems, then further analyzes how to solve these problems to ensure construction quality and improve management level.

construction engineering; Construction quality; Management measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.100

F426.92

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1672-9129(2017)10-0086-01