李建春

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對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的研究

李建春

（南京永捷道路工程有限公司 江蘇 南京 210000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)工程建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，因此，對(duì)工程造價(jià)管理的要求也越來(lái)越高，在建筑工程中，造價(jià)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，運(yùn)用合理的造價(jià)管理方式與手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益的最大化。本文就對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。

全生命周期；工程造價(jià)；管理；分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程管理也得到了一定發(fā)展，但是，我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理工作中依舊存在很多問(wèn)題，目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理采用的是傳統(tǒng)的種定額計(jì)價(jià)全過(guò)程造價(jià)管理方法，這種定額計(jì)價(jià)全過(guò)程的造價(jià)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足目前建筑工程造價(jià)管理的要求【1】。因此，必須尋找合適的造價(jià)管理方法，提高建筑工程的質(zhì)量與水平，為施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1 全生命周期造價(jià)管理內(nèi)容

全生命周期造價(jià)管理的概念就是符合建筑工程建設(shè)基本要求，造價(jià)管理包括整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期的造價(jià)管理方式，全生命周期造價(jià)以下幾個(gè)大的過(guò)程中的造價(jià)管理：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期、竣工完畢后的使用期，還有后期的拆除改造期等。全生命周期造價(jià)管理方式實(shí)現(xiàn)了建筑工程造價(jià)成本的最小化。全生命周期造價(jià)管理方式具有以下三個(gè)主要特點(diǎn)：第一，全生命周期造價(jià)管理具有全面性，全生命周期的造價(jià)管理始終貫穿于工程項(xiàng)目的決策階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段和建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段、以及建筑工程項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，全生命周期造價(jià)管理與整個(gè)工程的生命周期之間聯(lián)系密切；第二，全生命周期造價(jià)管理具有可以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本的最小化；第三，全生命周期造價(jià)管理具體的造價(jià)管理包括了建筑工程生命周期成本的具體分析和管理【2】。其中，建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和計(jì)算當(dāng)中采用的是折現(xiàn)技術(shù)；建筑工程項(xiàng)目生命周期的成本管理對(duì)建筑工程的各個(gè)施工階段的造價(jià)工作都進(jìn)行了有效的管理與控制，全生命周期造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目成本最小化的有力保障。

2 全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 時(shí)間跨度上的優(yōu)勢(shì)

全生命周期工程造價(jià)管理工作涵蓋了建筑工程的全部工程，從工程開(kāi)始到工程結(jié)束，再到后期的建筑管理維修，全生命周期造價(jià)管理全部參與其中。因此，實(shí)行全生命周期造價(jià)管理方式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，其時(shí)間范圍更長(zhǎng)，更遠(yuǎn)，造價(jià)工作中考慮的因素更全面，更合理。

2.2 工程方案設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段中，采取全生命周期造價(jià)管理方式，可以讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者更加合理的進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員可以在施工前期就預(yù)測(cè)到后續(xù)施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，提前設(shè)計(jì)好預(yù)防解決措施。進(jìn)行全生命周期造價(jià)管理可以讓設(shè)計(jì)人員自覺(jué)地對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成本、建筑運(yùn)營(yíng)成本與后期的維護(hù)成本進(jìn)行合理綜合的分析，進(jìn)一步選擇合適的施工材料，選取科學(xué)合理的施工技術(shù)與施工方式，有效的確保建筑工程的施工質(zhì)量，降低施工過(guò)程中的成本支出【3】。

2.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的優(yōu)勢(shì)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在綜合考慮建筑工程項(xiàng)目全生命周期總成本的前提之上，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的具體方法和先進(jìn)的思想可以有效的指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更加合理的組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)工作、確定建筑工程的最終施工方案、還有建筑工程合同的總體策劃等。

3 加強(qiáng)全生命周期造價(jià)管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的全生命周期造價(jià)管理

在開(kāi)展建筑工程施工階段之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的綜合分析，要結(jié)合項(xiàng)目原有的資料數(shù)據(jù)與其他相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)程項(xiàng)目建筑論證工作，最終由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人們制定出合理的投資方案與標(biāo)書(shū)。為了能夠那些項(xiàng)目工程，在項(xiàng)目決策階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要加大全生命周期造價(jià)管理的思考，在與其他施工單位外在條件差不多的基礎(chǔ)上，盡可能的降低項(xiàng)目的施工成本。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全生命周期造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要是項(xiàng)目的初步預(yù)想與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工技術(shù)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)與保證，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要仔細(xì)核實(shí)施工圖紙，平衡施工過(guò)程中各個(gè)因素，充分的考慮施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種問(wèn)題。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分的考慮建筑工程的工期長(zhǎng)短、工程的質(zhì)量與工程的投資比例等，合理的控制建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的造價(jià)情況，對(duì)工程項(xiàng)目周期具有重要的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展，全生命周期工程造價(jià)管理方法已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各種工程的造價(jià)管理工作當(dāng)中。但是，全生命周期造價(jià)管理工作中依舊存在很多問(wèn)題嗎，只要采取合理的措施在工程的項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段進(jìn)行全生命周期造價(jià)管理工作，就可以有效的促進(jìn)建筑工程的進(jìn)度，在工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)，把工程成本降到最低。

[1]董士波.對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004(01): 120-121.

[2]馬晶晶.對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018 (04):38-39.

[3]任國(guó)強(qiáng),尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2003(05):148-151.

with the development of economy and society, the scale of engineering construction in our country is becoming larger and larger. Therefore, the requirement of project cost management is becoming higher and higher. In the construction project, the cost personnel should combine the actual situation of the project.In order to maximize the benefits of engineering projects, the cost management of the whole life cycle is carried out by means of reasonable cost management.This paper makes a detailed analysis and elaboration on the whole life cycle project cost management.

whole life cycle; project cost; management; analysis

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.091

F284

A

1672-9129(2017)10-0079-01