文/本刊記者 許定河 劉文生

王昆華：不念過(guò)往念遠(yuǎn)方

文/本刊記者 許定河 劉文生

改革路上，狼煙四起，他越戰(zhàn)越勇，書(shū)寫(xiě)了系列堪稱傳奇的改革趣聞。

一直以來(lái)，談起醫(yī)療行業(yè)，“改革”二字總是熱點(diǎn)話題。國(guó)家層面大力推動(dòng)的醫(yī)改，必將綻放出歷史光彩，但無(wú)數(shù)個(gè)體踐行者為此付出的辛勞，甚至用命運(yùn)做賭注的膽魄，則常常會(huì)被世人忽視。只有真正走近改革的最前線，目睹一線改革者的困境和掙扎，才能真正看清改革這條高速路，艱險(xiǎn)繞過(guò)九十九道彎兒。

地處西南邊陲的昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“昆醫(yī)附一院”），近年來(lái)迅速崛起，一舉躋身中國(guó)頂級(jí)醫(yī)院100強(qiáng)?？此撇懖惑@的變化背后卻隱藏著一段堪稱傳奇的改革歷程，傳奇締造者正是昆醫(yī)附一院院長(zhǎng)王昆華。

在大家眼里，要想對(duì)昆醫(yī)附一院這種省級(jí)龍頭醫(yī)院的改革穩(wěn)操勝券，改革者最好“根紅苗正”，在醫(yī)院土生土長(zhǎng)，一路披襟斬棘，最終贏得醫(yī)院上下和政府信任，成為一介院長(zhǎng)。這樣因根基穩(wěn)固，縱然失之偏頗，也不至名聲掃地。而從對(duì)手醫(yī)院空降而來(lái)的王昆華，顯然雨露未沾，無(wú)根無(wú)莖，注定改革路上風(fēng)雨飄搖。

王昆華笑稱自己是“在罵聲中成長(zhǎng)”。實(shí)際上，在了解了昆醫(yī)附一院近幾年的發(fā)展軌跡后就會(huì)明白，他“成長(zhǎng)”的代價(jià)幾乎不可避免。

因?yàn)?，這畢竟是改革。

“不改革不行，責(zé)任心和使命感驅(qū)使著他”

2013年是王昆華人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。命運(yùn)給了他一個(gè)擁抱，卻未向他打開(kāi)一扇窗。省委任命他擔(dān)任昆醫(yī)附一院院長(zhǎng)，還未上任就感受到了巨大壓力—附一院的職工在感情上無(wú)法接受隔壁的副院長(zhǎng)一下子成為這里的一把手。掌舵昆醫(yī)附一院近4年，在大刀闊斧的改革中，王昆華一直承受著極大的壓力，遭遇了種種反對(duì)和質(zhì)疑，但他從來(lái)沒(méi)有遲疑。王昆華始終可以坦然面對(duì)一切，用他自己的話說(shuō)，無(wú)私方能無(wú)畏。他相信多方取經(jīng)量身定做的改革方案，他還相信良心和真心終究會(huì)換來(lái)公正的評(píng)價(jià)，他更相信凝聚附一院人的合力能鳴奏出高昂的樂(lè)章！

上任第一天清晨，王昆華信步走進(jìn)門(mén)診大廳，但眼前的情形著實(shí)讓他大吃一驚：熙熙攘攘，門(mén)庭若市。順口一問(wèn)，很多患者抱怨總是掛不上專家號(hào)，醫(yī)療流程一塌糊涂，就診難，取藥難，繳費(fèi)難，醫(yī)技檢查一兩個(gè)月約不上，小病拖成大病。住院更難，走進(jìn)急診科，無(wú)數(shù)急危重癥滯留十多天無(wú)法收進(jìn)住院部進(jìn)行?？浦委?；而走進(jìn)住院部，多少個(gè)科室卻空床無(wú)數(shù)；走進(jìn)手術(shù)室，上班時(shí)間是7點(diǎn)半到下午3點(diǎn)半，而第一臺(tái)手術(shù)常常等到10點(diǎn)才開(kāi)臺(tái)，無(wú)數(shù)醫(yī)務(wù)人員閑等兩個(gè)小時(shí)；走進(jìn)職能部門(mén)，特色技術(shù)、重點(diǎn)學(xué)科居然聊聊無(wú)幾。醫(yī)院凈虧損3000萬(wàn)，負(fù)債累累,多少個(gè)基建項(xiàng)目，攤子鋪開(kāi)卻因資金欠缺而長(zhǎng)久擱置，擁堵的就診環(huán)境蘊(yùn)含著莫測(cè)的醫(yī)療隱患……剛到的前幾個(gè)月，他的內(nèi)心幾乎是崩潰的。很多朋友提醒他，“昆醫(yī)附一院內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不管看見(jiàn)多少不對(duì)，一定不要著急改革，觀察了解一年以后再說(shuō)。”但良心和良知不允許王昆華患得患失，他一身正氣，責(zé)任心和使命感驅(qū)使著他。“我到醫(yī)院兩個(gè)月就改革了，越了解問(wèn)題越多，再不作為都快憋出病了！”王昆華說(shuō)。

啟動(dòng)改革兩年后，昆醫(yī)附一院進(jìn)入中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力·頂級(jí)醫(yī)院100強(qiáng)榜單，名列中國(guó)西南區(qū)醫(yī)院綜合實(shí)力排

博士生導(dǎo)師、主任醫(yī)師（二級(jí)教授），昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)。 百千萬(wàn)人才國(guó)家級(jí)人選、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼、云南省醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才、云南省中青年學(xué)術(shù)帶頭人、云嶺名醫(yī)，獲中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)。任腫瘤代謝與營(yíng)養(yǎng)、中國(guó)微創(chuàng)外科等13個(gè)國(guó)家級(jí)雜志副主編、常務(wù)編委、編委。

王昆華行榜第5位，醫(yī)院國(guó)家自然科學(xué)基金排名全國(guó)第57位，信息化建設(shè)位列全國(guó)第35位；在復(fù)旦排行榜中，醫(yī)院兩個(gè)學(xué)科獲全國(guó)名科提名，西南地區(qū)專科聲譽(yù)排行上榜33個(gè)名科，其中19個(gè)科室進(jìn)入前5名。

醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)取得的非凡成績(jī)可謂石破天驚，讓質(zhì)疑聲偃旗息鼓，王昆華對(duì)這種變化毫不在意，幾年來(lái)的經(jīng)歷已讓他練就了寵辱不驚的深厚“內(nèi)功”。“機(jī)槍瞄準(zhǔn)我，大炮對(duì)著我，但我有防彈衣！防彈衣就是委屈和信念凝造出來(lái)的內(nèi)功，想練好內(nèi)功自己必須要干凈?！睆娜菝鎸?duì)眼前的一切并不代表遺忘過(guò)去和盲目自滿?；仨羧?，王昆華唏噓不已。那樣的歲月旁人無(wú)法觸摸，酸甜苦辣，只有他自己品味，這是他自己的選擇。

啟動(dòng)改革兩年后，昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)入中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力·頂級(jí)醫(yī)院100強(qiáng)榜單。

昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院門(mén)診醫(yī)療自助一體機(jī)啟用儀式（左排左數(shù)第三為王昆華院長(zhǎng)）

“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破解看病難五大瓶頸”

王昆華是外科醫(yī)生出身，性格直率，反映敏捷。實(shí)際上，他是有備而來(lái)。上任之前，他已經(jīng)研究了昆醫(yī)附一院的文化，規(guī)劃了發(fā)展目標(biāo)。“病人至上、關(guān)愛(ài)職工、醫(yī)教研全面發(fā)展”是昆醫(yī)附一院70多年歷史傳承下來(lái)的宗旨，不能丟?！扒拜吜粝碌墓芾硭枷牒芎?，所以要代代推進(jìn)?！蓖趵トA不斷傳遞給全院職工發(fā)展的航向。確定了發(fā)展思路，矢志不渝按照這個(gè)方向改革。王昆華認(rèn)為首先要破解患者看病難的五大瓶頸：掛號(hào)難、就診難、繳費(fèi)難、住院難、手術(shù)難。

王昆華很快發(fā)現(xiàn)，門(mén)診大廳擺著很多機(jī)器沒(méi)人用。原來(lái)2011年醫(yī)院曾打算試行“一卡通”，結(jié)果患者花20元辦一張卡卻只能掛號(hào)，那些機(jī)器自然都成了“擺設(shè)”。既然跌倒于一卡不通，那就以此為切入點(diǎn)。王昆華承諾，3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)卡卡通就醫(yī)。誰(shuí)都認(rèn)為這僅僅是新官上任的三把火，完全是異想天開(kāi)，全院都等著看新院長(zhǎng)的笑話。

王昆華不是剛愎自用的人，他知道必須聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，一向大膽的他，此時(shí)異常謹(jǐn)慎，他自己拒絕媒體采訪，卻鼓勵(lì)如實(shí)報(bào)道群眾的呼聲。記者就在醫(yī)院到處搜集素材，見(jiàn)到誰(shuí)發(fā)火、誰(shuí)態(tài)度不好就采訪誰(shuí)，出來(lái)的報(bào)道表面一聽(tīng)全是負(fù)面內(nèi)容，但歸納起來(lái)無(wú)非是說(shuō)難以做到，或者不信任新院長(zhǎng)能加速醫(yī)院的發(fā)展。這反而堅(jiān)定了王昆華的信念，“一定要把壞事變成好事，3個(gè)月內(nèi)必須兌現(xiàn)，籍此讓大家了解自己?！?/p>

多年從事科研的王昆華，熱衷于創(chuàng)新。他習(xí)慣性地親自查閱資料，組織40多位工程師通宵達(dá)旦研發(fā)的醫(yī)療自助一體機(jī)獲得了國(guó)家專利，實(shí)現(xiàn)銀聯(lián)卡、身份證、省市醫(yī)保、就診卡、居民健康卡通行通用，80多臺(tái)機(jī)子截至?xí)r間前全部連通。那一刻王昆華意識(shí)到，這些機(jī)器將是昆醫(yī)附一院智慧醫(yī)療的敲門(mén)磚，是助推醫(yī)院發(fā)展的第一塊基石。

自助一體機(jī)等舉措解決了掛號(hào)難和繳費(fèi)難的問(wèn)題，但就診難是全國(guó)性問(wèn)題，該如何解決？王昆華想出了最“簡(jiǎn)單”的方法——科學(xué)優(yōu)化流程，主動(dòng)提高效率。他說(shuō)，醫(yī)者仁心，醫(yī)護(hù)人員首先要有愛(ài)心，要有奉獻(xiàn)精神，無(wú)視患者生命的人不配做醫(yī)務(wù)工作者。

分級(jí)診療勢(shì)在必行，輕癥確實(shí)應(yīng)該到小醫(yī)院。但對(duì)于千里迢迢趕到醫(yī)院的危急重癥或者疑難雜癥患者，怎能忍心眼看他們求醫(yī)無(wú)門(mén)而焦慮萬(wàn)千多日徘徊在醫(yī)院門(mén)口？為此，王昆華要求各科室主任帶頭增加出診次數(shù)，改變周末無(wú)專家看病的習(xí)慣，增加服務(wù)窗口，多樓層就近掛號(hào)繳費(fèi)，簡(jiǎn)化流程，開(kāi)放掛號(hào)、劃價(jià)、繳費(fèi)一站式服務(wù)，推行彈性工作制，提前上班、高峰期增加當(dāng)班人次、連班、延遲下班，延長(zhǎng)窗口服務(wù)時(shí)間，有序錯(cuò)峰就診，通過(guò)優(yōu)化流程和縮短等候時(shí)間提高看病效率。為使患者在第一時(shí)間找到正確就診途徑，不延誤治療，昆醫(yī)附一院在2014年就推出了30個(gè)特色門(mén)診，患者可按病掛號(hào)，接受系統(tǒng)、?？苹膫€(gè)性診療服務(wù)，少走彎路。

在破解檢查難方面，王昆華更是費(fèi)盡心力。至今，他仍清楚地記著發(fā)生在2013年端午節(jié)上午的事情。當(dāng)天，為了解問(wèn)題癥結(jié)，王昆華請(qǐng)司機(jī)假扮患者，自己在旁隨同，體驗(yàn)預(yù)約流程。上午8時(shí)30分，兩人拿著申請(qǐng)單來(lái)到磁共振室，卻發(fā)現(xiàn)大門(mén)緊閉。按了“半天”門(mén)鈴，一個(gè)小伙子開(kāi)了門(mén)，說(shuō)放假不做常規(guī)檢查，收假再說(shuō)。王昆華當(dāng)即核查，前一年的端午節(jié)期間，磁共振室的確只做了3例急診檢查。才3例？急診搶救室這一天也要收幾十例患者！檢查這么難，醫(yī)療質(zhì)量怎么保證？平均住院日、人均門(mén)診及住院費(fèi)用怎么控制？他立即增配工作人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增加設(shè)備，并對(duì)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人下了“必須當(dāng)日完成檢查，不換思想就換人”的死命令。如今，昆醫(yī)附一院B超、CT、磁共振等醫(yī)技檢查均當(dāng)天完成，實(shí)現(xiàn)零預(yù)約，為縮短平均住院日、節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用及后來(lái)的智慧醫(yī)療打下必須的基礎(chǔ)。

為緩解住院難，醫(yī)院推出床位聯(lián)動(dòng)式管理，制訂個(gè)體化的應(yīng)急床位周轉(zhuǎn)方案，開(kāi)通綠色通道，為急診數(shù)量多的科室增加床位，由醫(yī)務(wù)處直接監(jiān)管疏導(dǎo)流程，保證危重癥患者優(yōu)先收治。

作為一名外科醫(yī)生，王昆華對(duì)手術(shù)難的癥結(jié)心知肚明。他召集質(zhì)控處長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處長(zhǎng)、人事處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、護(hù)理部主任及信息科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，配套相關(guān)設(shè)備、調(diào)配人員、導(dǎo)入企業(yè)管理模式，啟用KPI指標(biāo)、平衡積分卡，手術(shù)臺(tái)次和質(zhì)量安全與科主任考核掛鉤，在機(jī)制上做好保障。他立下規(guī)矩，早晨8時(shí)30分必須下刀，術(shù)前必須三方核查，保證安全，避免人為干擾。全面開(kāi)放7×24小時(shí)擇期手術(shù)，嚴(yán)禁下午3時(shí)30分后無(wú)故推諉手術(shù)。增加手術(shù)復(fù)蘇間、病理標(biāo)本專人接送等，加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管理。

在王昆華心里，時(shí)間比什么都珍貴。他最怕一個(gè)問(wèn)題啰啰嗦嗦，繞來(lái)繞去。班子發(fā)言，他要求關(guān)鍵詞準(zhǔn)確，少用形容詞和虛擬語(yǔ)氣。王昆華來(lái)醫(yī)院第一天就把所有鐘表調(diào)到一致，時(shí)間一到馬上開(kāi)會(huì)。300多人的會(huì)議，若等10分鐘就是浪費(fèi)3000多分鐘，浪費(fèi)生命就是犯罪。在昆醫(yī)附一院，開(kāi)會(huì)不遲到、不等人已是慣例。他提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、講短話；有效應(yīng)用短信、微信、QQ等信息載體，OA辦公高效無(wú)紙化發(fā)文，必須的發(fā)文，行政人員上門(mén)服務(wù)，為臨床換取服務(wù)患者的時(shí)間。

“關(guān)愛(ài)職工，真心真誠(chéng)潤(rùn)物無(wú)聲”

他是工作狂，沒(méi)有嗜好，也沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，心里眼里只有工作。其實(shí)，他真心誠(chéng)意關(guān)心職工也是出了名的。在很多職工眼里，王昆華對(duì)工作的要求是苛刻的，他似乎閉著眼睛就能挑出毛病。事實(shí)上，這源于他縝密的思維。細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)然指的是某些核心環(huán)節(jié)。每項(xiàng)工作布置實(shí)施過(guò)程中，宏觀框架一般沒(méi)有問(wèn)題，而執(zhí)行時(shí)難免懈怠疏忽，絕不能漏的環(huán)節(jié)就是他挑刺的切入點(diǎn)。這種細(xì)致入微的風(fēng)格，也沿襲到他關(guān)愛(ài)職工的系列舉措中。

職工冷暖，心之所系。幫職工解決“衣食住行、生老病死”問(wèn)題是他踐行“關(guān)愛(ài)職工”管理理念的第一級(jí)臺(tái)階。在昆醫(yī)附一院，每位職工在生日和節(jié)日當(dāng)天都會(huì)收到醫(yī)院的祝福短信和禮物。點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)折射濃濃真情，“有些職工可能不喜歡吃蛋糕，我們就發(fā)代金券，能換蛋糕也能換別的東西”。所有職工可享受一年一次免費(fèi)體檢。職工或其家屬去世，醫(yī)院都會(huì)送上花圈。為鼓勵(lì)員工乘坐公共交通上班，醫(yī)院為每位職工辦理公交通行卡，發(fā)放交通補(bǔ)助。醫(yī)院還為職工免費(fèi)提供洗衣服務(wù)、把純凈水送到職工家中。為了選擇純凈水品牌，院辦甚至在全院做問(wèn)卷調(diào)查。每月給職工發(fā)放餐費(fèi)，食堂全天開(kāi)放，以免加班餓肚子。

每年必須做的兩件事：一是從不錯(cuò)過(guò)春節(jié)和敬老節(jié)的慰問(wèn)會(huì)。這一天他要逐一耐心聽(tīng)取老同志提的任何要求，噓寒問(wèn)暖，感謝大家曾經(jīng)為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出的貢獻(xiàn)；二是六一兒童節(jié)，必須到他親自簽署的友鄰單位—春城小學(xué)，贈(zèng)書(shū)，為少先隊(duì)員戴上紅領(lǐng)巾，看望孩子們的老師。

前輩們住院，他常常親自去看望，深夜和節(jié)假日在病房里最容易遇到他，總是氣喘吁吁，看完一個(gè)又一個(gè)。若去不了，一定委托工會(huì)的同志帶去關(guān)懷。他說(shuō)，尊敬老同志，不只是美德，是尊重醫(yī)院的歷史，也是告訴正在奮斗的職工，醫(yī)院不會(huì)忘記大家流的每一滴汗水。職工子女上學(xué)是大事，王昆華每年都要親自反復(fù)去奔忙協(xié)調(diào)，教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們都被他感動(dòng)。他說(shuō)，當(dāng)年沒(méi)空管自己的孩子，現(xiàn)在一定好好管職工的孩子！精誠(chéng)所至金石為開(kāi)，他總能奇跡般“打通圍墻”，解決醫(yī)護(hù)人員子女上學(xué)問(wèn)題，編內(nèi)、編外職工一視同仁。

他總說(shuō)，職工利益無(wú)小事。他來(lái)醫(yī)院以前，職工集體繳納定金購(gòu)買(mǎi)商品房，但因大家沒(méi)有法律意識(shí)，分配方案乃至價(jià)格都沒(méi)有具體敲定。又是一塊燙手的山芋，他知道后，立即直面開(kāi)發(fā)商，維護(hù)職工權(quán)益，這個(gè)過(guò)程中，多次被刁難，多次被冤枉，多次接受良心和所謂現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，最終價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任何職工的預(yù)期值，全院職工戶戶得利；更讓大家感動(dòng)的是，他四處搭建平臺(tái)送職工出國(guó)深造，甚至幫一位位青年才俊規(guī)劃專業(yè)發(fā)展方向，多少位職工的科研標(biāo)書(shū)、論文、講課幻燈、成果申報(bào)等，他都親自過(guò)問(wèn)甚至批改。

“鬼城開(kāi)新院，擔(dān)當(dāng)背后險(xiǎn)象環(huán)生”

王昆華做事細(xì)致，追求完美。而做人異?；磉_(dá)，不屑于權(quán)衡得失。這個(gè)特點(diǎn)讓他在建設(shè)呈貢醫(yī)院過(guò)程中，好好體驗(yàn)了一下走鋼絲的滋味。

呈貢距主城區(qū)33公里，是昆明市委定位的現(xiàn)代新昆明建設(shè)的核心區(qū)，是云南橋頭堡建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是面向東南亞、南亞、走向世界的重要門(mén)戶。前期為加快發(fā)展，昆明市委、市政府及大學(xué)城已遷入呈貢，政府向社會(huì)承諾，云南最好的醫(yī)院—昆醫(yī)附一院為呈貢做好醫(yī)療保障，2004年呈貢醫(yī)院在劃好的地塊上開(kāi)始建設(shè)。然而，十多年如白駒過(guò)隙，眨眼飛逝，呈貢醫(yī)院一直沒(méi)建起來(lái)。

時(shí)過(guò)境遷，醫(yī)院還是那個(gè)醫(yī)院，省情和周邊關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了改變，當(dāng)年建設(shè)的優(yōu)惠政策早已過(guò)了時(shí)限，更難的是，新一輪醫(yī)改已經(jīng)啟動(dòng)，明確限制禁止三級(jí)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張。王昆華必須面對(duì)這個(gè)難題。兩條路：第一條路是放棄，用什么方式放？前期都是貸款建設(shè)，建得半零不落，巨額支出誰(shuí)買(mǎi)單？而且政府的承諾，區(qū)域的醫(yī)療保障，誰(shuí)來(lái)兌現(xiàn)？第二條路是建設(shè)，建設(shè)目標(biāo)如何定位？經(jīng)費(fèi)哪來(lái)？人力資源哪來(lái)？相關(guān)法律和制度的藩籬怎么突破？鬼城病源不足，運(yùn)營(yíng)虧損誰(shuí)補(bǔ)償？他知道，最安全的招式是新官不理舊事。但幾經(jīng)思考，他決定立即建設(shè)，而且盡快建成輻射南亞和東南亞的區(qū)域性高水平醫(yī)院！他怎么不知道，一旦染指他就再也脫不了干系，只有過(guò)沒(méi)有功，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都將困難重重，隨時(shí)要蒙受竇娥之冤。

倔強(qiáng)把他推入了深水區(qū)，直到2015年4月13日—呈貢醫(yī)院開(kāi)業(yè)前一周，醫(yī)院還召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)，發(fā)現(xiàn)要解決的難題多得數(shù)不過(guò)來(lái)，最后得出三個(gè)結(jié)論：第一，不能開(kāi)業(yè)；第二，開(kāi)業(yè)是非法的；第三，誰(shuí)開(kāi)業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)，王昆華正在外地出差，院辦主任打電話問(wèn)他還要不要堅(jiān)持開(kāi)業(yè)。他毫不妥協(xié)，告訴院辦主任加大宣傳力度，按既定時(shí)間開(kāi)業(yè)。院辦主任遲疑著不敢說(shuō)話……

2015年4月20日，昆明醫(yī)科大學(xué)呈貢醫(yī)院向社會(huì)宣布，正式開(kāi)業(yè)！呈貢人民等這一天已經(jīng)太久，大早就排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)。2016年4月20日，昆醫(yī)附一院在呈貢醫(yī)院上線雙向轉(zhuǎn)診云平臺(tái)，同時(shí)把固定終端延伸到手術(shù)室、醫(yī)生辦公室、主任辦公室，191家聯(lián)盟醫(yī)院前來(lái)祝賀，中央電視臺(tái)進(jìn)行了專題采訪報(bào)道。

時(shí)至今日，呈貢醫(yī)院開(kāi)業(yè)已近兩年，運(yùn)營(yíng)良好，環(huán)境一流，設(shè)備先進(jìn)，學(xué)科齊全，管理科學(xué)，流程便捷，每天都有一流專家坐診，探索實(shí)施智慧門(mén)診、智慧住院、智慧幫扶。地州基層醫(yī)院的危重患者，可以從繞城高速直接送進(jìn)呈貢醫(yī)院，免除城里堵車導(dǎo)致延誤病程。呈貢醫(yī)院的社會(huì)輻射力日益廣闊，政府的諾言兌現(xiàn)了，增加了呈貢新區(qū)的城市魅力和居住感召力。

結(jié)語(yǔ)

王昆華，這位邊陲云南的院長(zhǎng)，堅(jiān)定果敢推出系列改革措施：重塑績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)效性提升醫(yī)療質(zhì)量；搭建國(guó)內(nèi)外合作交流平臺(tái)，完善學(xué)科體系，重組系統(tǒng)學(xué)科，設(shè)立科主任培養(yǎng)基金、出國(guó)留學(xué)基金、創(chuàng)新基金、博士啟動(dòng)基金、研究基金等促進(jìn)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)；不斷更新醫(yī)療理念，實(shí)踐大部制、多學(xué)科綜合診治、死亡病例全院討論、快速康復(fù)外科、加速康復(fù)醫(yī)學(xué)等先進(jìn)醫(yī)療模式；推行以產(chǎn)出為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科研創(chuàng)新和新技術(shù)開(kāi)發(fā),催生科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)多項(xiàng)；實(shí)踐智慧醫(yī)療，優(yōu)化醫(yī)療流程，縮短平均住院日，降低醫(yī)療費(fèi)用，改善就醫(yī)體驗(yàn)；提前為基層培養(yǎng)各級(jí)各類人才，基層多維度幫教，建設(shè)聯(lián)盟云，為分級(jí)診療、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診做好堅(jiān)強(qiáng)后盾；科學(xué)精準(zhǔn)幫扶最貧困的巧家縣半菁村，采取醫(yī)療扶貧、智力扶貧、產(chǎn)業(yè)脫貧及黨建扶貧，對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生、群眾文化、村容村貌、助教助學(xué)、養(yǎng)老就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面綜合幫扶，努力拔除“窮根”，精準(zhǔn)脫貧計(jì)劃追求實(shí)效。

在王昆華的帶領(lǐng)下，昆醫(yī)附一院整體實(shí)力大幅提升，駛?cè)氚l(fā)展的快車道。醫(yī)院累計(jì)獲批國(guó)家百千萬(wàn)人才，國(guó)家級(jí)、部級(jí)、省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家，享受國(guó)務(wù)院、省政府特殊津貼者77名，醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才15名，省中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人、后備人才45名，云嶺名醫(yī)16人。近2年均獲全國(guó)青年教師教學(xué)比賽一等獎(jiǎng)；近3年來(lái)獲國(guó)家基金90項(xiàng)，連續(xù)2年均獲國(guó)家基金重點(diǎn)項(xiàng)目，連續(xù)3次獲云南省十大科技進(jìn)展，去年榮獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng)，獲獎(jiǎng)等級(jí)和數(shù)量居云南省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)之首，榮獲“中國(guó)首屆最佳醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、國(guó)家“改善服務(wù)創(chuàng)新醫(yī)院”獎(jiǎng)、醫(yī)療扶貧貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家援外先進(jìn)集體等。

他在人民大會(huì)堂被習(xí)總書(shū)記親切接見(jiàn)。他是管理者，也是學(xué)者。他是國(guó)家百千萬(wàn)工程人才、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼、中國(guó)優(yōu)秀科技工作者，曾獲中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)、睿智創(chuàng)新院長(zhǎng)獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)、抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人等諸多殊榮。