李勇
摘要:本文就管理會計在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用問題展開分析,首先提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與不足,并闡述了如何運用管理會計工具提升和促進企業(yè)財務(wù)價值管理和價值創(chuàng)造,最后結(jié)合企業(yè)實例,對管理會計視角下企業(yè)業(yè)績評價、考核的具體策略進行闡述與研究,望能夠引起同行人員的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;管理會計;應(yīng)用
管理會計是會計體系的一大重要分支,其在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下,以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象,運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念,對經(jīng)濟主體的實際數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)等信息進行深加工和再利用,實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核和評價。將管理會計相關(guān)理論與方法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中,對于進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?,提高財?wù)管理水平等均有重要價值。本文即圍繞管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題展開剖析與研究。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作的開展方面存在一定不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,現(xiàn)代財務(wù)管理方式比較粗獷,使得財務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量以及信息需求難以滿足企業(yè)決策層的要求,特別是對于建筑市場過度競爭的現(xiàn)實狀況,生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間越來越被壓縮,而且這一狀況在相當(dāng)長一段時期不會發(fā)生根本變化,這樣財務(wù)管理的精細化要求顯得尤為重要;第二,企業(yè)資金管理不嚴(yán),財務(wù)控制力度薄弱。當(dāng)前有部分集團公司資金預(yù)算流于形式,預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行不能發(fā)揮其導(dǎo)向作用,引起資金閑置問題表現(xiàn)突出,未參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)循環(huán)過程中,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)所急需資金存在缺口,導(dǎo)致財務(wù)費用大幅度的增長,財務(wù)管理難度大,加之部分企業(yè)應(yīng)收賬款回收不力而形成壞賬、呆賬,影響財務(wù)管理工作的開展;第三,部分企業(yè)財務(wù)管理意識落后,財務(wù)管理體制混亂,企業(yè)會計信息失真,會計基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)人員素質(zhì)水平參差不齊,對社會以及政府監(jiān)督效果產(chǎn)生不良影響,導(dǎo)致企業(yè)投融資活動受限,最終制約企業(yè)的自身發(fā)展。
二、管理會計應(yīng)用分析
管理會計實現(xiàn)了財稅、金融層面“會計核算”與規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評價層面“價值管理”的有機結(jié)合,在財務(wù)管理實踐中有非常良好的應(yīng)用價值。我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中對管理會計的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下幾種方式:第一是從管理會計視角對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進行審視,實現(xiàn)財務(wù)管理經(jīng)濟效益。財務(wù)會計的主要職能是對已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,具體體現(xiàn)在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量和報告上,以企業(yè)會計準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩。如果財務(wù)會計的主要職能是講述企業(yè)“昨日”的故事,那么管理會計的主要職能則是編制企業(yè)“明日”的夢想。管理會計的主要職能落腳在規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評價的層面上。在財務(wù)管理實踐中,運用管理會計手段對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,從公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),明確各層級部門的職責(zé)和權(quán)限,通過編制企業(yè)的長短期財務(wù)預(yù)算,對企業(yè)有限的資源進行最經(jīng)濟化的配置,是企業(yè)的決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化,同時財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)需要在預(yù)算執(zhí)行管理過程中進行監(jiān)控和分析,在內(nèi)外部環(huán)境的變化中進行合理的調(diào)整。第二是運用管理會計的工具進行業(yè)績評價和考核,企業(yè)業(yè)績評價是為了衡量其既定目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及企業(yè)各部門、個人對目標(biāo)的貢獻程度的一個評判過程,其最終目的是提升企業(yè)管理水平,管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。在財務(wù)管理中,業(yè)績評價和考核可以采用貢獻毛利、息稅前利潤、凈利潤,自由現(xiàn)金流、EVA等財務(wù)指標(biāo)或價值指標(biāo),也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、送貨及時性等非財務(wù)指標(biāo)。通過業(yè)績評價尋找差距,制定改進方案,提升企業(yè)的價值。
三、管理會計之業(yè)績評價在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用
某城市投資控股有限公司自成立以來,以打造“中國領(lǐng)先 世界一流的城市綜合開發(fā)運營商”為重要戰(zhàn)略使命,以城市綜合開發(fā)運營為主線,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)合理布局,以城市區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)為核心,協(xié)調(diào)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù),大力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù),做強金融,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和做大做強。企業(yè)為了實現(xiàn)其遠景目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略,制定了近期的、具體的經(jīng)營戰(zhàn)略并確定相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素,在此基礎(chǔ)上設(shè)置了反映多方面、多層次經(jīng)營管理活動的過程及其成果的業(yè)績評價指標(biāo)體系,并為指標(biāo)設(shè)置了相應(yīng)的目標(biāo)值。
結(jié)合本企業(yè)的實例對管理會計之業(yè)績評價和考核的應(yīng)用進行研究與分析,公司成立初期,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對公司組織架構(gòu)進行了頂層設(shè)計,按照公司的主營業(yè)務(wù)板塊劃分了不同的責(zé)任主體并頒布了權(quán)責(zé)手冊,以明確各分部的管理責(zé)任,促進企業(yè)整體價值的增長。公司根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點和責(zé)任范圍把責(zé)任主體分為成本費用中心、收入利潤中心、投資中心?,F(xiàn)具體闡述各責(zé)任中心的業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計和評價考核:(1)成本費用中心主要是對發(fā)生的成本費用負(fù)責(zé),業(yè)績評價指標(biāo)是責(zé)任成本和費用,成本費用中心的范圍比較廣,只要有成本費用發(fā)生的地方都可以建立成本費用中心,本企業(yè)納入成本費用考核中心的主要有公司總部及下級分子公司發(fā)生的管理費用以及總承包單位發(fā)生的責(zé)任成本。具體考核辦法通過預(yù)算的編制評價成本費用控制業(yè)績;(2)收入利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)也要對成本費用負(fù)責(zé),本企業(yè)涵括的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊劃入該責(zé)任中心進行考核,具體考核指標(biāo)包括年度計劃產(chǎn)值指標(biāo)、應(yīng)收賬款及存貨控制指標(biāo),控制壞賬損失指標(biāo),毛利率指標(biāo),利潤總額指標(biāo)等,公司為了實現(xiàn)既定的目標(biāo),與責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽訂具體的責(zé)任目標(biāo)書,年度末根據(jù)對設(shè)定責(zé)任目標(biāo)的情況進行考核。(3)投資中心既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)又對投資效果負(fù)責(zé),投資中心是最高層次的責(zé)任中心,擁有公司的經(jīng)營決策權(quán)、投資決策權(quán)。公司總部、城市綜合事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部,基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部成為投資中心,對投資中心的業(yè)績評價側(cè)重于投資決策和投資效果,不僅要衡量其利潤,而且還要衡量其資產(chǎn)占用和利潤關(guān)系,具體衡量指標(biāo)投資報酬率,剩余收益、經(jīng)濟增加值等指標(biāo)。特別是隨著國內(nèi)資本市場越發(fā)達,對經(jīng)濟增加值的業(yè)績評價考核權(quán)重不斷加大,經(jīng)濟增加值對衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績更為準(zhǔn)確全面。使用經(jīng)濟增加值實施業(yè)績評價的效果包括:提高資金的使用效率;優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu);激勵經(jīng)營管理者,實現(xiàn)股東財富的保值增值;引導(dǎo)企業(yè)做大做強主業(yè),優(yōu)化資源配置。
四、結(jié)束語
管理會計作為提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重要手段與工具,在國內(nèi)外各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財務(wù)管理實踐中均得到了充分的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟體系中的重要構(gòu)成要素之一,是市場經(jīng)濟條件下最具活力的經(jīng)濟主體之一,但在管理會計理念以及相關(guān)工具的應(yīng)用上還存在一定缺陷。本文即針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析,以此為切入點,結(jié)合某城市投資控股有限公司財務(wù)管理實踐,對管理會計視角下企業(yè)業(yè)績評價、考核的具體策略進行闡述與研究,值得重視。
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(作者單位:中交城市投資控股有限公司)