陸嬌

[摘 要]電力企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)電網(wǎng)資產(chǎn)的支持，如何對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理電當(dāng)前我電力企業(yè)十分重要的研究課題。電力企業(yè)需要最大程度上對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，利用資產(chǎn)全壽命周期管理的有關(guān)理論合理配置電網(wǎng)資源，需要要提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，也要體現(xiàn)出電力企業(yè)的社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用探討 資產(chǎn)管理 輸變電

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0049-01

全壽命周期管理是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)針對(duì)輸變電資產(chǎn)管理工作的主要管理方式。全壽命周期管理主要指的是對(duì)特定資產(chǎn)的運(yùn)維檢修、采購(gòu)建設(shè)以及規(guī)劃設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理。其根本目的在于對(duì)處于壽命周期內(nèi)的資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行最佳的排列與組合，以期現(xiàn)實(shí)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)輸變電資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部普遍設(shè)有負(fù)責(zé)輸變電資產(chǎn)管理的職能部門(mén)，部門(mén)人才的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)比較合理，每一位管理人員都有著十分明確的分工與責(zé)任，電網(wǎng)設(shè)備的采集數(shù)據(jù)與計(jì)算數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面分享。在物資管理部門(mén)方面，該部門(mén)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備以及線(xiàn)路進(jìn)行統(tǒng)一的出入庫(kù)管理，同時(shí)也負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的庫(kù)存占有率和物資采購(gòu)時(shí)間進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)與分析。在項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)方面，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、投資控制以及項(xiàng)目建設(shè)等方面的工作，對(duì)電力企業(yè)所投入運(yùn)行的各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄。在基建財(cái)務(wù)部門(mén)方面，該部門(mén)主要管理竣工決算等方面的問(wèn)題，處理各項(xiàng)服務(wù)合同并對(duì)所購(gòu)入的物資進(jìn)行跟蹤管理。

輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理從業(yè)務(wù)流程方面來(lái)看主要包含4個(gè)階段，在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要確保各業(yè)務(wù)流程具有清晰、明確的總體流轉(zhuǎn)關(guān)系，無(wú)重復(fù)并且盡量做到完整。然而，當(dāng)前我國(guó)部分電力企業(yè)在全壽命周期資產(chǎn)管理方面仍存在著口徑不一致以及管理對(duì)象不一致等方面的問(wèn)題，在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方面存在業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)在退出環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，電力企業(yè)自身沒(méi)有做好輸變電資產(chǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，資產(chǎn)退役信息沒(méi)有得到充分的利用。這就電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)輸變電資產(chǎn)的維護(hù)與檢修工作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高輸變電資產(chǎn)的使用效率。

二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期協(xié)同管理模式

（一）資產(chǎn)管理目標(biāo)

對(duì)輸變電資產(chǎn)進(jìn)行管理，其根本目的是提高交通、降低成本并且延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命周期，在完成局部任務(wù)的基礎(chǔ)上，更要對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌與兼顧。

（二）資產(chǎn)管理理論

從全壽命周期的基本理論出發(fā)，管理人員需要對(duì)全壽命周期管理的有關(guān)理論進(jìn)行深入的研究與分析，樹(shù)立協(xié)同管理和目標(biāo)信念兩方面的意識(shí)。

（三）資產(chǎn)管理流程

從資產(chǎn)管理的根本目的出發(fā)，結(jié)合流程優(yōu)化以及自動(dòng)化控制等方面的技術(shù)，通過(guò)對(duì)輸變電資產(chǎn)進(jìn)行全面的計(jì)劃，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改良與創(chuàng)新。

（四）標(biāo)準(zhǔn)管理

輸變電資產(chǎn)在全壽命資產(chǎn)管理的各個(gè)階段，不同階段的管理工作既要保證有廣泛的適用性也要確保具有充分的針對(duì)性，最大程度上使各個(gè)資產(chǎn)交通得到發(fā)揮。以整體管理框架的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)為最高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在映射規(guī)則、編碼體系以及分解結(jié)構(gòu)等方面。

（五）協(xié)同管理

協(xié)同管理是輸變電資產(chǎn)管理的核心思想，協(xié)同管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在目標(biāo)集成管理、全過(guò)程管理以及組織協(xié)同管理等三個(gè)方面。

組織協(xié)同指的是將對(duì)管理工作中涉及到的有關(guān)管理人員根據(jù)特定的人員安排結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織與管理，對(duì)管理工作中的中期采購(gòu)與前期規(guī)劃等方面工作進(jìn)行加強(qiáng)。采用動(dòng)態(tài)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方式提高管理工作的有效性。

全過(guò)程管理主要指的是利用協(xié)同管理的有關(guān)理論對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行約束與規(guī)范，綜合運(yùn)用各種手段對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的完善與優(yōu)化。協(xié)同管理要求管理人員從全局出發(fā)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行審視，提高電力企業(yè)運(yùn)行的效率與質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

集成管理指的是對(duì)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行排列與組合，形成信息創(chuàng)造與價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過(guò)程。比較對(duì)輸變電資產(chǎn)管理工作中的信息管理、價(jià)值管理以及實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在提高管理效率的同時(shí)也能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

三、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)廣泛應(yīng)用的輸變電資產(chǎn)管理模式

（一）變壓器管理的全壽命周期管理

對(duì)變壓器進(jìn)行系統(tǒng)性的管理與維護(hù)是變壓器管理工作的重要組成部分，在變壓器使用的全壽命周期內(nèi)，維護(hù)人員需要對(duì)不同壽命階段，變壓器設(shè)備的狀態(tài)特點(diǎn)，通過(guò)紅外溫度檢測(cè)的方法對(duì)變壓器自身的溫度進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)變壓器自身溫度在60℃以上則對(duì)變壓器地進(jìn)行檢修處理。另外，維護(hù)人員還需要對(duì)變壓器進(jìn)行絕緣油試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)獲取溶性氣體色譜，對(duì)于不同電壓等級(jí)的變壓器，相關(guān)的絕緣油試驗(yàn)所進(jìn)行的周期也各不相同。

在變壓器狀態(tài)檢修方面，維護(hù)人員需要根據(jù)高壓試驗(yàn)以及設(shè)備油務(wù)試驗(yàn)等分析結(jié)果對(duì)變壓器進(jìn)行檢修。相關(guān)的檢測(cè)項(xiàng)目主要包含套管檢測(cè)、避雷器檢測(cè)以及互感器檢測(cè)等，所得到的檢測(cè)結(jié)果則需要包含液壓機(jī)構(gòu)壓力、溫度油色譜以及油色譜等。通過(guò)維護(hù)人員的實(shí)地檢測(cè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)變壓器設(shè)備存在缺陷則需要對(duì)檢修類(lèi)型以及檢修方式進(jìn)行決策，對(duì)變壓器設(shè)備進(jìn)行更換或檢測(cè)處理。

（二）斷路器管理

斷路器的檢修工作需要由變電運(yùn)行方面的專(zhuān)門(mén)人員以主供電公司負(fù)責(zé)。在對(duì)斷路器進(jìn)行缺陷分類(lèi)的過(guò)程中，需要根據(jù)斷路器缺陷影響電網(wǎng)運(yùn)行的嚴(yán)重程度，劃分為一般、嚴(yán)重以及危急三類(lèi)。當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)行業(yè)下處于快速發(fā)展的階段，無(wú)論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了較快的發(fā)展，電網(wǎng)短路容量也出現(xiàn)了比較大的變化，管理人員需要定期對(duì)斷路器的熱穩(wěn)定與動(dòng)穩(wěn)定情況進(jìn)行調(diào)整，在最小運(yùn)行狀態(tài)下，若斷路器自身的穩(wěn)定性與電網(wǎng)知足容量不一致則需要地?cái)嗦菲鬟M(jìn)行更換處理。

四、建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)部門(mén)需要綜合運(yùn)用各種管理手段對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)損失風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)收益的動(dòng)態(tài)平衡，通過(guò)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)電力企業(yè)各資源進(jìn)行更換與維護(hù)。常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包含風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面的內(nèi)容。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面；管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，了解企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中可以會(huì)遇到的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，比如安保風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

在風(fēng)險(xiǎn)分析方面，管理人員可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，了解電力企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。不同電力企業(yè)所采用測(cè)量方法基本相同，然而為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)以及不同風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果進(jìn)行預(yù)測(cè)則十分困難。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)分值設(shè)置進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，電力企業(yè)需要重點(diǎn)比較不同風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的有關(guān)特點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)防范順序。從社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)環(huán)境以及生產(chǎn)安全性待角度出現(xiàn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

結(jié)束語(yǔ)

輸變電資產(chǎn)管理是維持電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要工作內(nèi)容，本文對(duì)電力設(shè)備資產(chǎn)管理了重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對(duì)資產(chǎn)管理的有關(guān)手段和實(shí)施方法進(jìn)行了深入的分析，梳理了相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究典型。電力企業(yè)自身需要對(duì)各種電力設(shè)備有一個(gè)深入的了解，提高資產(chǎn)管理工作的有效性。

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