陸嬌
[摘 要]電力企業(yè)的正常運行離不開電網(wǎng)資產(chǎn)的支持,如何對電網(wǎng)資產(chǎn)進行科學有效的管理電當前我電力企業(yè)十分重要的研究課題。電力企業(yè)需要最大程度上對電網(wǎng)資產(chǎn)進行優(yōu)化,利用資產(chǎn)全壽命周期管理的有關理論合理配置電網(wǎng)資源,需要要提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟經(jīng)濟效益,也要體現(xiàn)出電力企業(yè)的社會效益。
[關鍵詞]應用探討 資產(chǎn)管理 輸變電
中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)30-0049-01
全壽命周期管理是當前我國電力企業(yè)針對輸變電資產(chǎn)管理工作的主要管理方式。全壽命周期管理主要指的是對特定資產(chǎn)的運維檢修、采購建設以及規(guī)劃設計等幾個階段進行專門的管理。其根本目的在于對處于壽命周期內(nèi)的資產(chǎn)項目進行最佳的排列與組合,以期現(xiàn)實最大的經(jīng)濟效益。
一、電力企業(yè)輸變電資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容
隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)內(nèi)部普遍設有負責輸變電資產(chǎn)管理的職能部門,部門人才的組織結構相對比較合理,每一位管理人員都有著十分明確的分工與責任,電網(wǎng)設備的采集數(shù)據(jù)與計算數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)全面分享。在物資管理部門方面,該部門對電網(wǎng)設備以及線路進行統(tǒng)一的出入庫管理,同時也負責采購工作,對電網(wǎng)設備的庫存占有率和物資采購時間進行分析統(tǒng)計與分析。在項目建設部門方面,該部門主要負責設備安裝、投資控制以及項目建設等方面的工作,對電力企業(yè)所投入運行的各種設備進行現(xiàn)場記錄。在基建財務部門方面,該部門主要管理竣工決算等方面的問題,處理各項服務合同并對所購入的物資進行跟蹤管理。
輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理從業(yè)務流程方面來看主要包含4個階段,在對業(yè)務流程進行設計時,設計人員要確保各業(yè)務流程具有清晰、明確的總體流轉關系,無重復并且盡量做到完整。然而,當前我國部分電力企業(yè)在全壽命周期資產(chǎn)管理方面仍存在著口徑不一致以及管理對象不一致等方面的問題,在業(yè)務流程的設計方面存在業(yè)務斷點,使企業(yè)資產(chǎn)在退出環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。另外,電力企業(yè)自身沒有做好輸變電資產(chǎn)的規(guī)劃與設計工作,資產(chǎn)退役信息沒有得到充分的利用。這就電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門根據(jù)日常工作經(jīng)驗對輸變電資產(chǎn)的維護與檢修工作進行規(guī)范化管理,提高輸變電資產(chǎn)的使用效率。
二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期協(xié)同管理模式
(一)資產(chǎn)管理目標
對輸變電資產(chǎn)進行管理,其根本目的是提高交通、降低成本并且延長資產(chǎn)壽命周期,在完成局部任務的基礎上,更要對整體目標進行統(tǒng)籌與兼顧。
(二)資產(chǎn)管理理論
從全壽命周期的基本理論出發(fā),管理人員需要對全壽命周期管理的有關理論進行深入的研究與分析,樹立協(xié)同管理和目標信念兩方面的意識。
(三)資產(chǎn)管理流程
從資產(chǎn)管理的根本目的出發(fā),結合流程優(yōu)化以及自動化控制等方面的技術,通過對輸變電資產(chǎn)進行全面的計劃,對傳統(tǒng)的管理方式進行改良與創(chuàng)新。
(四)標準管理
輸變電資產(chǎn)在全壽命資產(chǎn)管理的各個階段,不同階段的管理工作既要保證有廣泛的適用性也要確保具有充分的針對性,最大程度上使各個資產(chǎn)交通得到發(fā)揮。以整體管理框架的運行標準為最高標準,對管理工作進行規(guī)劃,根據(jù)業(yè)務流程實現(xiàn)標準化管理,管理工作的標準化主要體現(xiàn)在映射規(guī)則、編碼體系以及分解結構等方面。
(五)協(xié)同管理
協(xié)同管理是輸變電資產(chǎn)管理的核心思想,協(xié)同管理的特點主要體現(xiàn)在目標集成管理、全過程管理以及組織協(xié)同管理等三個方面。
組織協(xié)同指的是將對管理工作中涉及到的有關管理人員根據(jù)特定的人員安排結構進行組織與管理,對管理工作中的中期采購與前期規(guī)劃等方面工作進行加強。采用動態(tài)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方式提高管理工作的有效性。
全過程管理主要指的是利用協(xié)同管理的有關理論對業(yè)務流程進行約束與規(guī)范,綜合運用各種手段對現(xiàn)有業(yè)務進行深層次的完善與優(yōu)化。協(xié)同管理要求管理人員從全局出發(fā)對電力企業(yè)的經(jīng)營流程進行審視,提高電力企業(yè)運行的效率與質(zhì)量并實現(xiàn)對成本的控制。
集成管理指的是對關聯(lián)性較強的各項業(yè)務進行排列與組合,形成信息創(chuàng)造與價值創(chuàng)造的動態(tài)過程。比較對輸變電資產(chǎn)管理工作中的信息管理、價值管理以及實物管理有機結合起來,在提高管理效率的同時也能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效率。
三、當前我國電力企業(yè)廣泛應用的輸變電資產(chǎn)管理模式
(一)變壓器管理的全壽命周期管理
對變壓器進行系統(tǒng)性的管理與維護是變壓器管理工作的重要組成部分,在變壓器使用的全壽命周期內(nèi),維護人員需要對不同壽命階段,變壓器設備的狀態(tài)特點,通過紅外溫度檢測的方法對變壓器自身的溫度進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)變壓器自身溫度在60℃以上則對變壓器地進行檢修處理。另外,維護人員還需要對變壓器進行絕緣油試驗,通過試驗獲取溶性氣體色譜,對于不同電壓等級的變壓器,相關的絕緣油試驗所進行的周期也各不相同。
在變壓器狀態(tài)檢修方面,維護人員需要根據(jù)高壓試驗以及設備油務試驗等分析結果對變壓器進行檢修。相關的檢測項目主要包含套管檢測、避雷器檢測以及互感器檢測等,所得到的檢測結果則需要包含液壓機構壓力、溫度油色譜以及油色譜等。通過維護人員的實地檢測對設備狀態(tài)進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)變壓器設備存在缺陷則需要對檢修類型以及檢修方式進行決策,對變壓器設備進行更換或檢測處理。
(二)斷路器管理
斷路器的檢修工作需要由變電運行方面的專門人員以主供電公司負責。在對斷路器進行缺陷分類的過程中,需要根據(jù)斷路器缺陷影響電網(wǎng)運行的嚴重程度,劃分為一般、嚴重以及危急三類。當前我國電網(wǎng)行業(yè)下處于快速發(fā)展的階段,無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了較快的發(fā)展,電網(wǎng)短路容量也出現(xiàn)了比較大的變化,管理人員需要定期對斷路器的熱穩(wěn)定與動穩(wěn)定情況進行調(diào)整,在最小運行狀態(tài)下,若斷路器自身的穩(wěn)定性與電網(wǎng)知足容量不一致則需要地斷路器進行更換處理。
四、建立資產(chǎn)風險管理模型和風險管理體系
電力企業(yè)部門需要綜合運用各種管理手段對企業(yè)資產(chǎn)風險進行嚴格的控制,實現(xiàn)損失風險與資產(chǎn)收益的動態(tài)平衡,通過相關的風險管理模型和風險管理體系,對電力企業(yè)各資源進行更換與維護。常規(guī)的風險管理流程主要包含風險控制、風險評估、風險分析以及風險識別等方面的內(nèi)容。
在風險識別方面;管理人員需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略進行評估,了解企業(yè)在長期發(fā)展的過程中可以會遇到的問題與風險類型,比如安保風險、環(huán)境風險以及財務風險等。
在風險分析方面,管理人員可以通過風險矩陣對潛在風險可能會產(chǎn)生的后果進行預測分析,了解電力企業(yè)當前的風險等級。不同電力企業(yè)所采用測量方法基本相同,然而為對風險種類以及不同風險所造成的后果進行預測則十分困難。因此,電力企業(yè)需要根據(jù)當?shù)氐纳鐣?jīng)濟特點對分值設置進行有針對性的調(diào)整。
在風險評估方面,電力企業(yè)需要重點比較不同風險種類的有關特點,按照風險防范順序。從社會聲譽、社會環(huán)境以及生產(chǎn)安全性待角度出現(xiàn)制定風險控制方案。
結束語
輸變電資產(chǎn)管理是維持電力企業(yè)正常運營的重要工作內(nèi)容,本文對電力設備資產(chǎn)管理了重要意義進行了詳細的闡述,對資產(chǎn)管理的有關手段和實施方法進行了深入的分析,梳理了相關的實踐經(jīng)驗和研究典型。電力企業(yè)自身需要對各種電力設備有一個深入的了解,提高資產(chǎn)管理工作的有效性。
參考文獻
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