米歇爾·渥克

2001年3月，我在布宜諾斯艾利斯親身經(jīng)歷了那一場經(jīng)濟(jì)浩劫。許多店鋪的大門上都掛出了“閉門歇業(yè)”的牌子；出租車司機(jī)們喋喋不休地訴說著國家的巨大困境，用詞夸張；各大主流報(bào)紙的頭版都是飽受詬病的財(cái)政部長的大特寫。在去布宜諾斯艾利斯之前，我剛從美洲開發(fā)銀行的年會(huì)上回來。在這次召開于鄰國智利的年會(huì)上，銀行家們、部長們、新聞?dòng)浾邆兌紝?duì)阿根廷的金融問題一籌莫展。

阿根廷當(dāng)時(shí)面臨的難題包括外債飆升、美元撤離、外匯儲(chǔ)備驟降。此外，如果重建，那么不僅僅是費(fèi)用驚人、難以承受，而且重建的費(fèi)用多會(huì)流入銀行家的錢袋，于阿根廷脫困無任何益處可言。交易商們?cè)诖罅繏伿郯⒏⒌膫?，相較歷史最低點(diǎn)而言，價(jià)格還不算低，1美元售價(jià)80美分。如果你看到了這些，你就能明白：阿根廷比索是無法盯住美元匯率的，因?yàn)閱慰抠H值貨幣很難實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的助推。但即便是不看這些數(shù)據(jù)，也不難得出這一結(jié)論。

我是專門報(bào)道拉丁美洲金融問題的記者。幾周前，我報(bào)道了一項(xiàng)由著名學(xué)者和華爾街人士提出的議案。此項(xiàng)議案建議阿根廷政府和債權(quán)人削減30%的外債，以避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的損失。文章刊登后，幾個(gè)華爾街的銀行家打電話給我，說削減債務(wù)是早就應(yīng)該做的事了，但他們不能公開這樣說，否則很難保住自己的職位。雖然經(jīng)營者們?cè)谡務(wù)摪⒏⒌耐鈧锨窌r(shí)，不是在議論拖欠能否發(fā)生，而是在議論拖欠何時(shí)發(fā)生，但是仍然沒有任何銀行建議它們的股東去主動(dòng)放棄一些債權(quán)。9個(gè)月后，更嚴(yán)重的事情真的發(fā)生了：先前那些不愿意削減30%債權(quán)的人，最終損失了大約70%。

10年后的希臘也面臨了同樣的困境。希臘試圖用一系列的緊急財(cái)政援助來掩蓋外債危機(jī)，結(jié)果只是治標(biāo)不治本。2011年春天，我為美洲新基金會(huì)寫了一篇論文，論證希臘應(yīng)該從阿根廷的前車之鑒中吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，盡快進(jìn)行外債重組，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

在希臘問題上，人們的反應(yīng)與2001年時(shí)截然不同。交易商們公開明確地表態(tài)，希臘現(xiàn)在必須做的事情，就是阿根廷在2001年時(shí)該做卻沒做的事情。早在2012年，希臘政府和非官方債權(quán)人就已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須阻止希臘發(fā)生債務(wù)拖欠，以免希臘拖累歐洲甚至是全球的經(jīng)濟(jì)。但是那些官方債權(quán)人卻沒有采取相同的應(yīng)對(duì)策略。

當(dāng)希臘與非官方債權(quán)人的協(xié)議生效幾個(gè)月后，希臘與阿根廷的事件對(duì)比讓我不禁思考：究竟是什么因素導(dǎo)致產(chǎn)生如此迥異的結(jié)局？為何希臘政府和非官方債權(quán)人能適時(shí)扭轉(zhuǎn)危局，使其自身和歐洲其他國家的經(jīng)濟(jì)免于受損。正是這些疑問讓我萌生寫一部書——《灰犀?！返哪铑^。

自從納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來》出版后，低概率事件的巨大沖擊理論和他本人在2008年金融危機(jī)前先知先覺重倉做空，大賺特賺了一筆的傳奇事件，在金融市場和政策領(lǐng)域吸睛無數(shù)。時(shí)至今日，人們已經(jīng)把黑天鵝理論和肥尾效應(yīng)奉為圭臬。但是，分析家和決策者對(duì)那些可怕的、明顯的、高概率的事件都無法防范，對(duì)低概率事件就更束手無措了。其實(shí)，那些低概率的孤立事件聚成一體時(shí)，其發(fā)生概率就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的認(rèn)知。在我看來，眾多黑天鵝背后是不斷匯聚的高概率的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

在為《灰犀牛》尋找案例的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)過去的眾多危機(jī)都有明顯的先兆。不幸的是，這些先兆都沒有引起人們應(yīng)有的重視。時(shí)至今日，預(yù)示危機(jī)的先兆仍然顯而易見，但還是未被當(dāng)作一回事。在收集整理數(shù)據(jù)的過程中，我看到的問題令人觸目驚心。許多風(fēng)險(xiǎn)的存在已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，但沒有得到積極的防范和應(yīng)對(duì)：從全球?qū)用嬷v，是涉及經(jīng)濟(jì)危機(jī)和氣候變化的各國政策；從科學(xué)技術(shù)角度講，是引發(fā)工業(yè)變革的科學(xué)技術(shù)；從個(gè)人層面講，是為數(shù)眾多的個(gè)體事件，雖然不足以觸發(fā)全球范圍的危機(jī)，但對(duì)相關(guān)個(gè)體的影響卻是致命的?？v觀人類的歷史進(jìn)程，曾經(jīng)有那么多次，我們?cè)谔幚砦C(jī)問題時(shí)，本可以做得更好。

恰在此時(shí)，達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)的組織者邀我做演講。2013年1月的達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上，我首次提出了“灰犀?！边@個(gè)概念。當(dāng)時(shí)的會(huì)議上，日本作家和危機(jī)理論家威廉·齋藤正針對(duì)“紅天鵝”事件發(fā)表演講。所謂“紅天鵝”事件，就是指那些由于整體的預(yù)見缺失而造成的災(zāi)難性事件。在事后看來，災(zāi)難發(fā)生前的預(yù)警信號(hào)早就已經(jīng)清清楚楚了。我們的演講內(nèi)容有個(gè)共同的主題——所有災(zāi)難的發(fā)生，不是因?yàn)榘l(fā)生之前的征兆過于隱蔽，而是因?yàn)槲覀兊氖韬龃笠夂蛻?yīng)對(duì)措施不力。這些事前征兆早就明白無誤地呈現(xiàn)在絕大多數(shù)人的面前，但他們不僅視而不見，而且不愿適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施加以防范。

在為寫書而做調(diào)研的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，重大危機(jī)發(fā)生之前的種種端倪其實(shí)都是一次次絕佳的機(jī)遇。意識(shí)到危機(jī)的存在并且能處理得當(dāng)，這種與眾不同的能力會(huì)給那些善于思考的人帶來豐厚的利潤：金融領(lǐng)域里，許多投資者會(huì)從市場的逆轉(zhuǎn)中獲利，這些利潤是從市場上的莽漢那里獲得的，他們?cè)谑袌雠菽瓡r(shí)期愚蠢地加大投入，而在隨后的市場恐慌中束手無策。曾有無數(shù)次，事情與那些引起騷亂的新型科技出現(xiàn)時(shí)一樣，危機(jī)的出現(xiàn)是因?yàn)橐恍┤税l(fā)現(xiàn)了新事物或新方法。在另外的一些情形中，重新考慮如何處理危機(jī)，往往能激發(fā)人們的想象力。

拖延癥是我們每日都要面對(duì)的挑戰(zhàn)，在解決各類問題，例如金融危機(jī)、地緣政治和巨型企業(yè)危機(jī)時(shí)，我們常常被拖延癥困擾。事實(shí)上，這些危機(jī)都是人們的行為集中放大后的必然結(jié)果。

如果我們認(rèn)知和預(yù)防災(zāi)難的能力如此不堪的話，那么當(dāng)災(zāi)難來臨時(shí)，我們將束手無策。如果我們不改變自己，那么一切努力和行動(dòng)將是徒勞無益的。即便我們無法改變自己，但至少要清楚自己在做什么和為什么這樣做。認(rèn)識(shí)到那些促成我們各種決定的因素，能幫助我們改變我們的行為。最近，我對(duì)來自企業(yè)、組織、社區(qū)和政府機(jī)構(gòu)的案例進(jìn)行了一項(xiàng)研究，結(jié)果表明：有許多種途徑，可以讓我們更有效地確認(rèn)和防范危機(jī)。

首先，要重新認(rèn)識(shí)體制。我們自己早期建立的體制會(huì)阻礙我們?nèi)缃襁m時(shí)、高效地防范危機(jī)，這就是我們面臨的難題。我們的政治和金融體制都是建立在金融動(dòng)機(jī)和社會(huì)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上的，而且是著眼于當(dāng)下的。結(jié)果，在時(shí)間和資源上，我們都沒有做任何的長期投入。所以，我們無法走到災(zāi)難的前面去防患于未然。

其次，借助于灰犀牛理論，有助于我們從未能避免的危險(xiǎn)災(zāi)難中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到未來的決定中，讓我們不僅能避免危機(jī)的發(fā)生，減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，而且還能給自己創(chuàng)造機(jī)遇。

躲避灰犀牛的侵?jǐn)_，方法不一而足，適時(shí)的預(yù)防可以使局面發(fā)生戲劇性的轉(zhuǎn)變。它可以使危機(jī)不再繼續(xù)惡化，就像2008年金融危機(jī)后的激勵(lì)措施一樣。很多時(shí)候，損失已經(jīng)無可挽回，事情也無法回到初始狀態(tài)，但是，如果我們能把損失控制到最小，也不失為一種進(jìn)步。如果不能做到避免災(zāi)難，那么維持現(xiàn)狀也是一種不錯(cuò)的選擇。