楊海鷹

摘要：成本管控是每個(gè)企業(yè)都重視的管理課題，施工企業(yè)原來(lái)粗放式的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而目標(biāo)成本法在其他行業(yè)的成功運(yùn)用，給施工企業(yè)的成本管理帶來(lái)了一定的機(jī)遇，越來(lái)越多的施工企業(yè)將目標(biāo)成本法應(yīng)用于實(shí)踐中。文章根據(jù)目標(biāo)成本法的特點(diǎn)分析探討施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法過(guò)程中的對(duì)目標(biāo)成本管理方法的理解不夠深刻，以及施工企業(yè)的成本管理制度不完善等問(wèn)題，通過(guò)分析列舉影響施工企業(yè)成功應(yīng)用目標(biāo)成本法的主要因素，包括影響企業(yè)發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素，提出了施工企業(yè)恰當(dāng)使用目標(biāo)成本法的建議和對(duì)策。就目標(biāo)成本法如何在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討，簡(jiǎn)要描述了目標(biāo)成本法如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注微觀和宏觀的市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的事前控制，通過(guò)目標(biāo)成本的分解與落實(shí)描述，闡述事中控制的過(guò)程，如何執(zhí)行目標(biāo)成本、考核目標(biāo)執(zhí)行情況的事后控制。目標(biāo)成本法可以跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)、全過(guò)程的對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，將成本控制提前到了設(shè)計(jì)階段，這種前瞻性的成本管理辦法有效的提高了施工企業(yè)的成本控制，切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；目標(biāo)成本法；影響因素

經(jīng)濟(jì)的全球化，使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都更加激烈，目前國(guó)內(nèi)的建筑施工業(yè)已經(jīng)高速發(fā)展了十多年，之前粗放式的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再適合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要控制好成本，切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)。目標(biāo)成本法在其他行業(yè)的成功運(yùn)用，給施工企業(yè)的成本管理帶來(lái)了一定的機(jī)遇。越來(lái)越多的施工企業(yè)將目標(biāo)成本法應(yīng)用于實(shí)際管理中。但大部門(mén)企業(yè)都是簡(jiǎn)單的應(yīng)用目標(biāo)成本法，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)后下達(dá)，要求生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行完成，并沒(méi)有通過(guò)目標(biāo)成本法中的實(shí)施而達(dá)到對(duì)成本的切實(shí)管控，沒(méi)能將目標(biāo)成本法的管理應(yīng)用到細(xì)節(jié)處，也沒(méi)能使得這種管理效益最大化。本文打算從施工企業(yè)在實(shí)際操作中的環(huán)節(jié)方面對(duì)目標(biāo)成本法在實(shí)際中的應(yīng)用進(jìn)行探討，并提出一些注意問(wèn)題，希望能對(duì)施工企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本的有效控制提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

目標(biāo)成本法作為現(xiàn)代的成本管理模式，它起源于日本，可以說(shuō)日本80年代的工業(yè)企業(yè)崛起，在全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得的優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)成本法起了很大的作用。目標(biāo)成本法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是用市場(chǎng)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，控制住了成本也就保障了利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。這里的關(guān)鍵是市場(chǎng)價(jià)格的確定，決定了目標(biāo)成本制定的科學(xué)性。目標(biāo)成本法的這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的制定，包含了市場(chǎng)營(yíng)銷策略、優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案、客戶的需求、使用的材料等各個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品成本的影響，經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)查和論證，同時(shí)兼顧市場(chǎng)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。這樣生產(chǎn)決策的依據(jù)具有良好的可行性，能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本法具有以下幾項(xiàng)特色：第一，以客戶需求為導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在滿足客戶需求的前提下，減少不必要的設(shè)計(jì)和施工；第二，以市場(chǎng)價(jià)格作為上限，以求取成本降低；市場(chǎng)價(jià)格的限制決定了施工成本在項(xiàng)目的招、投標(biāo)環(huán)節(jié)幾乎已經(jīng)確定，是應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本的起點(diǎn)；第三，注重產(chǎn)品的成本降低從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始?jí)嚎s施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本；在設(shè)計(jì)階段需要反復(fù)的測(cè)試評(píng)審，以求取施工階段精準(zhǔn)施工，減少浪費(fèi)；第四，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作的全過(guò)程、和全員參與。這不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，傳統(tǒng)成本管理方法偏重于施工部門(mén)負(fù)責(zé)控制成本，且成本數(shù)據(jù)事后歸納總結(jié)，缺乏對(duì)成本的跨部門(mén)合作和全過(guò)程監(jiān)控。

二、施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

1. 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)成本管理方法理解不夠深刻

在施工企業(yè)中，由于傳統(tǒng)成本管理的思想已經(jīng)深入人心，導(dǎo)致應(yīng)用目標(biāo)成本管理的時(shí)候就會(huì)存在推行的阻礙。目標(biāo)成本法的基本概念認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品成本的80%已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段決定了，所以不熟悉目標(biāo)成本法的施工企業(yè)就認(rèn)為目標(biāo)成本法的管理，是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該采用的，而不適用于施工企業(yè)。這種思想忽略了項(xiàng)目的施工過(guò)程也是需要計(jì)劃和規(guī)劃的，而且施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)很明確，其需要做的就是根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)施工地點(diǎn)和施工技術(shù)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。另外，施工企業(yè)的報(bào)價(jià)和成本預(yù)算都采用的的是工程清單的方式，在施工過(guò)程中管理人員更注重于關(guān)注量而忽視了價(jià)格。如果企業(yè)對(duì)建筑材料的單價(jià)不能準(zhǔn)確把握，則估算的成本就會(huì)存在著很大的不確定性，給施工成本管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度尚不完善，責(zé)權(quán)利界定不清晰

目前大部分的施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)并不完善，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己的成本管理職責(zé)和權(quán)力并不明確，對(duì)于影響項(xiàng)目成本利潤(rùn)的因素也不敏感。在施工企業(yè)中建筑原材料占總成本的比重大，因此原材料的成本控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際工作中，由于缺少完善健全的制度管理，使得材料的采購(gòu)和使用都存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如施工項(xiàng)目中標(biāo)后，沒(méi)有依據(jù)管理要求根據(jù)工程的規(guī)模、工程量、工期等進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算就開(kāi)始材料的采購(gòu)，缺少對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行審核，導(dǎo)致材料的價(jià)格、質(zhì)量以及存儲(chǔ)的成本浪費(fèi)。建筑材料記錄不完整，相關(guān)手續(xù)不齊全等給材料控制帶來(lái)難度，導(dǎo)致材料不能被有效利用，增加了企業(yè)的施工成本。

有些單位雖然有配套的成本管理文件，但往往都變成一紙空文。對(duì)違反管理制度的行為沒(méi)有嚴(yán)厲的懲罰措施，所以企業(yè)員工也會(huì)對(duì)成本管理敷衍了事。由于制度的不健全，導(dǎo)致成本信息失真，成本核算混亂。另外，工程進(jìn)度和成本結(jié)算情況不能及時(shí)控制，工程結(jié)算收入與成本不匹配經(jīng)常發(fā)生，項(xiàng)目結(jié)算延期嚴(yán)重，有些項(xiàng)目不及時(shí)核算盈虧，直到竣工結(jié)算后才反映有關(guān)信息。

3. 目標(biāo)成本法實(shí)施過(guò)程中的管控水平參差不齊

建筑施工行業(yè)對(duì)于成本的管控一直比較粗放，目標(biāo)成本法應(yīng)用于建筑施工業(yè)時(shí)間也不長(zhǎng)，相應(yīng)的管理體制也都在完善中，很多管控的細(xì)節(jié)還需要通過(guò)實(shí)踐繼續(xù)完善。管理人員的個(gè)人素質(zhì)也會(huì)影響成本管控的效果。所有這些因素，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)責(zé)任部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本的管控水平參差不齊。

三、影響目標(biāo)成本法在施工企業(yè)成功應(yīng)用的因素分析

1.組織環(huán)境因素

組織環(huán)境因素主要指兩方面。一是企業(yè)管理者的支持，企業(yè)的管理層雖然具有先進(jìn)的管理理念和管理模式，但成本管控部門(mén)要積極爭(zhēng)取管理層的理解與支持。在知識(shí)和管理手段不斷更新的市場(chǎng)環(huán)境下，管理層用其戰(zhàn)略的眼光看成本管理，他們不僅想看到有關(guān)成本的數(shù)據(jù)，還需要看到成本信息流在事務(wù)的過(guò)程。二是公司員工的素質(zhì)，企業(yè)員工素質(zhì)是實(shí)施成本管控方法的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必要增強(qiáng)員工的成本管理的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，形成一種學(xué)習(xí)氛圍，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作方式。具有良好的組織環(huán)境因素，才能推動(dòng)目標(biāo)成本管理法在企業(yè)中的應(yīng)用，有利于目標(biāo)成本管理的全面開(kāi)展。

2.管理技術(shù)水平的因素

科技水平的提高，推動(dòng)了企業(yè)成本管理水平的提高。成本是隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)變化的，預(yù)測(cè)計(jì)劃的成本與實(shí)際發(fā)生的成本差異也是隨時(shí)產(chǎn)生的，對(duì)于關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)的實(shí)施追蹤是必要的。目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和利用，使得企業(yè)能夠更快捷、準(zhǔn)確地處理越來(lái)越復(fù)雜的成本核算信息，并且能夠獲得有用的生產(chǎn)信息，幫助分析企業(yè)成本，從而能更好的、動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制目標(biāo)成本。

3.施工項(xiàng)目的特性因素

根據(jù)施工項(xiàng)目的特性，包括施工項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的性質(zhì)和項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，權(quán)衡成本效益，立足行業(yè)特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ê凸芾硇袨椤Ｒ话銇?lái)說(shuō)項(xiàng)目的規(guī)模越大，其所支配的資源多，也就面臨著更加復(fù)雜的成本管理問(wèn)題，必須要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法才能有效控制成本。項(xiàng)目規(guī)模小則可以根據(jù)自身的資源選擇相適應(yīng)的成本管理方法。另外施工項(xiàng)目是公共設(shè)施還是民用住宅等的性質(zhì)也影響了成本管控辦法，公用設(shè)施一般設(shè)計(jì)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、監(jiān)管嚴(yán)格，民用建筑多用外包形式，所以公用項(xiàng)目的成本管理工作壓力更大，管理者也更加重視。

四、如何在施工企業(yè)中恰當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)成本法的對(duì)策建議

1.施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

施工企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，要注意理論與實(shí)際相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及施工產(chǎn)品的特性，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)不僅要考慮當(dāng)下的市場(chǎng)，還要根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)的情況和技術(shù)情況合理地調(diào)整目標(biāo)成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)成本管理方法理解不夠深刻問(wèn)題，公司要加強(qiáng)與目標(biāo)成本管理相關(guān)的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)成本法的理解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)要使全體員工意識(shí)到成本管理的重要性，并認(rèn)同目標(biāo)成本法對(duì)提高成本管控的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)下發(fā)文件、開(kāi)展活動(dòng)、以及舉辦經(jīng)驗(yàn)交流等讓目標(biāo)成本法的相關(guān)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部得到普及，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)成本管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度尚不完善，責(zé)權(quán)利界定不清晰問(wèn)題，企業(yè)需要建立健全完善的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，明晰各個(gè)部門(mén)、責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，以達(dá)到目標(biāo)成本逐層下達(dá)，層層管控，確保每一項(xiàng)目標(biāo)成本都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注微觀和宏觀的市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)制定（事前控制）

對(duì)于建筑業(yè)的目標(biāo)成本法，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)成本控制的重點(diǎn)，是成本控制的源頭。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本的源頭就是投標(biāo)階段和準(zhǔn)備階段。這一環(huán)節(jié)也是企業(yè)獲得利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能為中標(biāo)而一味的降低報(bào)價(jià)。項(xiàng)目的目標(biāo)成本需要根據(jù)客戶的需求、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、考慮企業(yè)的稅費(fèi)以及必要的利潤(rùn)來(lái)預(yù)測(cè)。此外，還應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行目標(biāo)成本的估計(jì)，從而降低施工項(xiàng)目的的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些都要求企業(yè)對(duì)所處市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要有清晰的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。具體等式如下：

項(xiàng)目目標(biāo)成本=合同價(jià)-上交企業(yè)稅費(fèi)-稅金-項(xiàng)目盈利指標(biāo)

建筑施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段已經(jīng)決定了將來(lái)的施工成本的絕大部分，在項(xiàng)目投標(biāo)前進(jìn)行可行性研究，在設(shè)計(jì)中通過(guò)相應(yīng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本?？刂瞥杀景l(fā)生的來(lái)源，在產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段以進(jìn)行綜合詳細(xì)計(jì)劃，通過(guò)各種途徑進(jìn)行事前演練，抓住將來(lái)施工中的重點(diǎn)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的。在施工的過(guò)程中必須全程監(jiān)控做好協(xié)調(diào)工作，才能保障企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)。目標(biāo)成本法因?yàn)樵诋a(chǎn)品開(kāi)工前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了很多細(xì)節(jié)上的討論和演練，所以能夠做到盡量避免在施工階段的方案變更，減少由于變更而產(chǎn)生出的額外支出，目標(biāo)成本法不只考慮最初的成本，而是涵蓋了整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程包括項(xiàng)目交接后的質(zhì)保期發(fā)生的維護(hù)費(fèi)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，預(yù)測(cè)制定目標(biāo)成本是施工企業(yè)成本事前控制的首要環(huán)節(jié)。

3.目標(biāo)成本的分解與責(zé)任落實(shí)（事中控制）

將施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本落實(shí)到各個(gè)施工部門(mén)和施工工序，是屬于事中控制。把施工過(guò)程中的每個(gè)成本事先約定好，在施工過(guò)程中的直接成本和間接成本都不允許超過(guò)這一指標(biāo)，對(duì)總項(xiàng)目中的每一個(gè)分項(xiàng)的成本對(duì)象進(jìn)行充分的分析，避免后續(xù)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的成本支出。

目標(biāo)成本的分解與責(zé)任落實(shí)大致分三步。第一步，各個(gè)部門(mén)按照相關(guān)工序標(biāo)準(zhǔn)制定好各自的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)方案。在建筑施工企業(yè)，按照直接成本目標(biāo)和間接成本目標(biāo)進(jìn)行分解比較合適，直接成本目標(biāo)包括直接材料成本目標(biāo)和直接人工成本目標(biāo)；間接成本目標(biāo)包括分?jǐn)偟拈g接材料、間接人工和制造成本目標(biāo)。目標(biāo)成本的分解除了本文列舉的方法外，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用各種方法相結(jié)合的方式，目的是將目標(biāo)成本下達(dá)到與工程施工有直接關(guān)系和間接關(guān)系的單位和個(gè)人身上進(jìn)行控制。第二步，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作。即營(yíng)銷、采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及施工管理人員的全員、全過(guò)程參與，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)打破部門(mén)限制，站在更加宏觀的角度分析和解決問(wèn)題。第三步，尋求最佳的設(shè)計(jì)和施工組合。首先根據(jù)客戶的需求以及外部市場(chǎng)環(huán)境（包括人工及材料價(jià)格等）制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)；其次在工程施工的規(guī)劃中必須請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員把關(guān)，充分考慮技術(shù)和施工進(jìn)度上的緊密配合，不但要配合使用先進(jìn)的技術(shù)降低成本，還要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境組織安排好施工進(jìn)度，確保人員、材料等的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間既能保證施工需要又能減少不必要的等候時(shí)間。像建筑材料的進(jìn)場(chǎng)后保管成本是能夠通過(guò)施工進(jìn)度的精確安排而減少的，類似這種容易被很多企業(yè)忽視的問(wèn)題都可以在安排施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)避免。保證施工過(guò)程的科學(xué)合理，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.執(zhí)行目標(biāo)成本，并考核執(zhí)行情況（事后控制）

目標(biāo)成本法的獨(dú)特之處就在于，通過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定來(lái)促進(jìn)企業(yè)尋求成本的改善與工程技術(shù)的結(jié)合，為了降低成本，企業(yè)管理人員必須通過(guò)使用新工藝、新技術(shù)以降低成本，為成本水平的長(zhǎng)期持續(xù)改善開(kāi)辟了天地。執(zhí)行目標(biāo)成本管理方法，企業(yè)首先要建立健全相關(guān)的制度，將目標(biāo)成本管理的控制指標(biāo)與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)起來(lái)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)成本管理與控制人員的積極性。其次，目標(biāo)成本管理必須要與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槟繕?biāo)成本的控制提供依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)相結(jié)合才能制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，從而進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。良好的事后考核反饋，促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提升。

五、結(jié)論

目標(biāo)成本管理方法在施工企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)的項(xiàng)目成本控制由過(guò)去的事中和事后控制，提前到了事前就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行成本控制，把成本控制提前到了設(shè)計(jì)階段。成本控制的提前到設(shè)計(jì)階段，是建筑施工成本控制的新思路，是從源頭上控制成本的有效措施。未來(lái)的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，目標(biāo)成本法具有的前瞻性特點(diǎn)注定了它在這樣時(shí)代的大力發(fā)展，目標(biāo)成本法是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，也是企業(yè)信息不斷收集的過(guò)程，充分利用信息化軟件進(jìn)行施工企業(yè)的成本管理，是我們應(yīng)該努力的方向。

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（作者單位：中航勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司）