鄭芝偉

【摘 要】當(dāng)今，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，伴生的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本因素，所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作才是關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)今，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一定的隱患，制約著企業(yè)的生長壯大。本文根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中滋生的一系列問題，提出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理

每個(gè)建筑企業(yè)夢(mèng)寐以求的是更多更好地經(jīng)濟(jì)利潤和效益，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須深入研究工程經(jīng)濟(jì)管理。建筑工程本身具有工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣、影響因素多等特點(diǎn)，這使得建筑管理工作一處變成難以攻克的陣地。所以根據(jù)建筑工程中的一系列問題探討，才能對(duì)癥下藥，從根本上解決工作中所滋生的問題。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵實(shí)質(zhì)與其作用

建筑經(jīng)濟(jì)工程工作中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算主要有：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算，管理主要有：工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑企業(yè)管理，最后還有預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)建筑工程下面的每個(gè)單位部門單位的科學(xué)管理，也與建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，資源的考核、分配、控制，建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而達(dá)到成功完成建筑企業(yè)最初的預(yù)期。建筑工程的管理不僅可以有力地控制成本，還能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤穩(wěn)步向前。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.尚還需要不斷修繕的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制，依據(jù)主管部門、管理權(quán)限可以分的類別有：全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等，其中省定額站頒發(fā)地方性省定額。政府投資的是市政工程，頒布執(zhí)行這項(xiàng)定額。部門差異會(huì)造成工程定額的發(fā)布執(zhí)行的需求的差異，這些問題伴隨在定額執(zhí)行的過程中，主管單位比較頭疼，定額部門單位也不能做出合理的選擇。還在成長路上的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，工作過程中的不協(xié)調(diào)，目標(biāo)進(jìn)程緩慢都是管理中時(shí)常要面臨的問題。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理、成本核算被建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人輕視甚至忽視，把質(zhì)量問題當(dāng)作唯一要?jiǎng)?wù)，看重的是在預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。工程施工資金靠上級(jí)下?lián)?，無論是職工還是一些領(lǐng)導(dǎo)人的利益都與之無關(guān)，工程經(jīng)費(fèi)節(jié)不節(jié)約，是否超出預(yù)算都與他們無關(guān)。這種重質(zhì)量、進(jìn)度，輕管理的落后意識(shí)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理就是空中樓閣，可望難及。

3.招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不相吻合，工程施工時(shí)，不斷完善的圖紙與最開始的圖紙有較大的差異，這個(gè)差異包括數(shù)量上和內(nèi)容上。如何出現(xiàn)這個(gè)問題的呢？原來是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)最初的時(shí)候，業(yè)主為了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快速，就已經(jīng)對(duì)工程開始招標(biāo)。而初始的圖紙深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工圖紙中的所有內(nèi)容難以被施工企業(yè)自己制定綜合單價(jià)涵蓋，同時(shí)由此給建筑經(jīng)濟(jì)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)還包括困難的經(jīng)濟(jì)管理，它受工程質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的過程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用稱作工程質(zhì)量，包括停工、返工的內(nèi)部故障管理，還有保修、索賠的外部故障管理費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本的上升在一定程度上能保證質(zhì)量，抓經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要抓質(zhì)量。

5.施工成本管理中的系列問題

成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)淺薄，輕視市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力不足，基本的成本管理認(rèn)識(shí)不到位?；蛘呤瞧毡槁浜蟮某杀竟芾砟Ｊ剑褐厥潞?、輕事前，重局部、輕全局，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量等等，提升了大量的無效成本。

三、深入建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)辦法

1.加強(qiáng)成本管理

要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性水平提高，必須以成本管理作為項(xiàng)目管理的核心。關(guān)鍵是安排執(zhí)行好成本預(yù)算工作，以此來達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理有效，以及良好的企業(yè)盈利。成產(chǎn)要素的配置，施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等必須要在成本預(yù)算計(jì)劃是達(dá)到相互協(xié)調(diào)，讓施工和管理人員清楚認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容和預(yù)訂目標(biāo)。

2.提高認(rèn)識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工必須要認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理和成本核算的重要性，相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，相互配合。將目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)到每一名職工身上，獎(jiǎng)罰分明。

3.加強(qiáng)合同管理

保證合同平等關(guān)系的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)，招評(píng)表的等過程的監(jiān)督和審查合計(jì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同條款與現(xiàn)實(shí)施工情況不符的問題，商討解決，提高施工企業(yè)的索賠意識(shí)，確保合同的不足之處所帶來的損失達(dá)到最低。

4.建立并完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、管理組織可以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督。選拔有能之士，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，樹立良好的企業(yè)工作作風(fēng)，帶動(dòng)生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)辦事效率。建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)仍非、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任切實(shí)地到每一個(gè)人利益上。

5.提高投標(biāo)水平

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理很關(guān)鍵的一環(huán)就是投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，有效切實(shí)的、經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)方案選擇，實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)要根據(jù)合同的條款，工程的實(shí)際情況，還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在最后，作出展現(xiàn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，兼顧著風(fēng)險(xiǎn)的合理報(bào)價(jià)。

四、總結(jié)

建筑業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，建筑經(jīng)濟(jì)管理一定是其生存的根本。經(jīng)濟(jì)效益的日新月異，是每個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的直接要素。工程經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)工作提出的要求很高，切身地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，牽動(dòng)著企業(yè)的生存與發(fā)展。認(rèn)真做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)它的科學(xué)性，可持續(xù)發(fā)展性，是每個(gè)建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

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