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        試論建筑工程經(jīng)濟管理

        2017-04-07 10:02:08鄭芝偉
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年3期
        關(guān)鍵詞:建筑工程經(jīng)濟管理

        鄭芝偉

        【摘 要】當(dāng)今,我國市場經(jīng)濟蒸蒸日上,伴生的是市場競爭如火如荼。經(jīng)濟綜合實力是企業(yè)與企業(yè)競爭的根本因素,所以,建筑工程經(jīng)濟管理工作才是關(guān)鍵點?,F(xiàn)今,建筑工程經(jīng)濟管理工作還存在一定的隱患,制約著企業(yè)的生長壯大。本文根據(jù)建筑工程經(jīng)濟管理中滋生的一系列問題,提出科學(xué)有效的應(yīng)對辦法。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟;管理

        每個建筑企業(yè)夢寐以求的是更多更好地經(jīng)濟利潤和效益,而要實現(xiàn)這一目標(biāo),必須深入研究工程經(jīng)濟管理。建筑工程本身具有工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣、影響因素多等特點,這使得建筑管理工作一處變成難以攻克的陣地。所以根據(jù)建筑工程中的一系列問題探討,才能對癥下藥,從根本上解決工作中所滋生的問題。

        一、建筑工程經(jīng)濟管理的關(guān)鍵實質(zhì)與其作用

        建筑經(jīng)濟工程工作中的經(jīng)濟預(yù)算主要有:經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算,管理主要有:工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑企業(yè)管理,最后還有預(yù)測和決策。企業(yè)建筑工程下面的每個單位部門單位的科學(xué)管理,也與建筑工程的經(jīng)濟管理息息相關(guān),資源的考核、分配、控制,建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,而達到成功完成建筑企業(yè)最初的預(yù)期。建筑工程的管理不僅可以有力地控制成本,還能讓企業(yè)的經(jīng)濟利潤穩(wěn)步向前。

        二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險問題

        1.尚還需要不斷修繕的建筑工程經(jīng)濟管理體制,依據(jù)主管部門、管理權(quán)限可以分的類別有:全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性等,其中省定額站頒發(fā)地方性省定額。政府投資的是市政工程,頒布執(zhí)行這項定額。部門差異會造成工程定額的發(fā)布執(zhí)行的需求的差異,這些問題伴隨在定額執(zhí)行的過程中,主管單位比較頭疼,定額部門單位也不能做出合理的選擇。還在成長路上的建筑工程經(jīng)濟管理,工作過程中的不協(xié)調(diào),目標(biāo)進程緩慢都是管理中時常要面臨的問題。

        2.建筑工程經(jīng)濟管理、成本核算被建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人輕視甚至忽視,把質(zhì)量問題當(dāng)作唯一要務(wù),看重的是在預(yù)算時間內(nèi)完成任務(wù)。工程施工資金靠上級下?lián)?,無論是職工還是一些領(lǐng)導(dǎo)人的利益都與之無關(guān),工程經(jīng)費節(jié)不節(jié)約,是否超出預(yù)算都與他們無關(guān)。這種重質(zhì)量、進度,輕管理的落后意識,建筑工程經(jīng)濟管理就是空中樓閣,可望難及。

        3.招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不相吻合,工程施工時,不斷完善的圖紙與最開始的圖紙有較大的差異,這個差異包括數(shù)量上和內(nèi)容上。如何出現(xiàn)這個問題的呢?原來是因為在設(shè)計最初的時候,業(yè)主為了工程項目的進度快速,就已經(jīng)對工程開始招標(biāo)。而初始的圖紙深度還遠遠不足,施工圖紙中的所有內(nèi)容難以被施工企業(yè)自己制定綜合單價涵蓋,同時由此給建筑經(jīng)濟管理帶來了一定的風(fēng)險。

        4.工程經(jīng)濟的風(fēng)險還包括困難的經(jīng)濟管理,它受工程質(zhì)量的影響。工程項目質(zhì)量達標(biāo)的過程所產(chǎn)生的經(jīng)濟費用稱作工程質(zhì)量,包括停工、返工的內(nèi)部故障管理,還有保修、索賠的外部故障管理費用。經(jīng)濟成本的上升在一定程度上能保證質(zhì)量,抓經(jīng)濟的同時也要抓質(zhì)量。

        5.施工成本管理中的系列問題

        成本競爭的意識淺薄,輕視市場調(diào)查,對于市場的應(yīng)變能力不足,基本的成本管理認識不到位。或者是普遍落后的成本管理模式:重事后、輕事前,重局部、輕全局,重數(shù)量、輕質(zhì)量等等,提升了大量的無效成本。

        三、深入建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)辦法

        1.加強成本管理

        要將建筑經(jīng)濟成本管理的有效性水平提高,必須以成本管理作為項目管理的核心。關(guān)鍵是安排執(zhí)行好成本預(yù)算工作,以此來達到建筑經(jīng)濟管理的合理有效,以及良好的企業(yè)盈利。成產(chǎn)要素的配置,施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等必須要在成本預(yù)算計劃是達到相互協(xié)調(diào),讓施工和管理人員清楚認識到項目的成本控制內(nèi)容和預(yù)訂目標(biāo)。

        2.提高認識

        各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工必須要認識到工程財務(wù)管理和成本核算的重要性,相關(guān)部門相互協(xié)調(diào),相互配合。將目標(biāo)管理責(zé)任落實到每一名職工身上,獎罰分明。

        3.加強合同管理

        保證合同平等關(guān)系的同時,加強對建筑物資材料的詢報價,招評表的等過程的監(jiān)督和審查合計。及時發(fā)現(xiàn)合同條款與現(xiàn)實施工情況不符的問題,商討解決,提高施工企業(yè)的索賠意識,確保合同的不足之處所帶來的損失達到最低。

        4.建立并完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

        優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、管理組織可以提高建筑工程經(jīng)濟的管理,從根本上對經(jīng)濟要素進行監(jiān)督。選拔有能之士,設(shè)立激勵機制,樹立良好的企業(yè)工作作風(fēng),帶動生產(chǎn)的積極性,加強辦事效率。建立監(jiān)督機制,對仍非、材料費、設(shè)備費和管理費嚴(yán)格把關(guān),責(zé)任切實地到每一個人利益上。

        5.提高投標(biāo)水平

        建筑工程經(jīng)濟管理很關(guān)鍵的一環(huán)就是投標(biāo)報價水平,有效切實的、經(jīng)濟的工程技術(shù)方案選擇,實際的施工方案設(shè)計要根據(jù)合同的條款,工程的實際情況,還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在最后,作出展現(xiàn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,兼顧著風(fēng)險的合理報價。

        四、總結(jié)

        建筑業(yè)要在競爭愈演愈烈的市場經(jīng)濟發(fā)展壯大,建筑經(jīng)濟管理一定是其生存的根本。經(jīng)濟效益的日新月異,是每個企業(yè)得以發(fā)展的直接要素。工程經(jīng)濟管理這個工作提出的要求很高,切身地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,牽動著企業(yè)的生存與發(fā)展。認真做好建筑工程經(jīng)濟管理工作,實現(xiàn)它的科學(xué)性,可持續(xù)發(fā)展性,是每個建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

        參考文獻:

        [1]吳巖真.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].華章,2010(10).

        [2]代海艷.建筑工程經(jīng)濟探析[J].技術(shù)與市場,2011(7).

        [3]向敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010(8).

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