徐鵬

【摘 要】在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、國民生活水平不斷提升的背景下，社會生產(chǎn)和生活對公路建設及管理水平提出較高的標準要求。面對新時代新時期的發(fā)展和機遇及挑戰(zhàn)，怎樣才能促進和加強公路精細化的管理，提升公路建設項目的人力資源管理，提升業(yè)績，才是發(fā)展的重點，現(xiàn)階段是人才全面發(fā)展的新階段，全面提升公路管理人員的技術能力及整體素質(zhì)，有效的促進公路建設系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，是發(fā)展的重中之重。

【關鍵詞】公路建設項目；人力資源；績效體系

一、前言

當前，隨著社會的飛速發(fā)展，社會對于企業(yè)的要求越來越高，如何促進公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善人力資源的管理體系，增強企業(yè)的競爭力是發(fā)展的目的。在一個企業(yè)當中，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用的還是人力，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，在發(fā)展中，要不斷的提升人力資源的合理開發(fā)與利用，才能促進企業(yè)更好的進步與提升。這就需要在發(fā)展中做好對人力資源管理績效的控制與評價。在公路建設項目當中，應當合理的看清公路項目的優(yōu)劣性，合理利用自身的有點，才能更好的為發(fā)展奠定堅實的根基。

二、現(xiàn)階段現(xiàn)狀及監(jiān)理績效評價的必要性

現(xiàn)階段，我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展都處于飛速發(fā)展時期，人們的交通工具也在不斷的提升，由最初的步行、驢車、馬車、逐漸到現(xiàn)在的汽車、火車、高鐵等，交通的不斷發(fā)展為人們的生活提供了諸多的便利，也給公路的發(fā)展開拓了空間，同時也帶來了壓力和問題。由于公路建設單位還處于不斷發(fā)展當中，公路建設的人力資源管理體系大多數(shù)都還停留在舊時期的管理體系階段，沒有與時俱進，隨著人才和技術的不斷需求的加大，這個問題就越加的明顯了，表現(xiàn)為人力資源的管理制度的不完善、績效管理的目標單一，技術方面的提升太過于滯后。人力資源的管理不能夠只局限于對員工的工資、考勤的管理上，這些都還只是表面化的傳統(tǒng)形式的管理。應當充分完善人力資源的管理體系，通過人力資源管理進一步的促進企業(yè)的發(fā)展，以及提升績效管理技術，記錄好各個環(huán)節(jié)工人的工作進度和工作狀態(tài)。系統(tǒng)化的細節(jié)化的人力資源管理，能夠促進公路事業(yè)的各項業(yè)務的拓展和發(fā)展，也能夠更進一步的提升員工的自我學習和自我技術的提升，促進整個人力資源系統(tǒng)管理的提升，提升績效水平的提升，在發(fā)展中，抓住以人為本的理念，抓緊每一個員工的主人公意識，充分調(diào)動每一個員工的工作積極性，把人力資源管理的發(fā)展集中到提升員工能力上，增強公路事業(yè)的管理體系的建設上，構建更好的平臺，促進公路事業(yè)的發(fā)展。

三、構建績效評價體系的具體內(nèi)容

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人才是發(fā)展的核心和主題，所以，在發(fā)展中通過有效的措施去構建一個完整的良好的人力資源管理的績效評價體系更是公路建設事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)階段，我國的國情和經(jīng)濟等各方面的發(fā)展，結(jié)合公路建設事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在構建績效評價管理體系使主要內(nèi)容有以下幾個方面：

（1）在公路事業(yè)單位中要不斷的提升員工的技術水平和人員的素質(zhì)修養(yǎng)，同時，也要不斷的完善績效評價的體系，發(fā)展其職能的租用，制定完整和合理的規(guī)章制度。（2）對于管理體系的發(fā)展目標，要通過有效的管理辦法實施，同時對每一層的管理辦法和進度都要做好詳細的分工和安排，對每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把控和考核，保障管理的有效順利的進行。 （3）在績效評價系統(tǒng)的完善和構建過程中國，要充分利用其自身的管理體系原則，通過有效的增進和鼓勵的措施，對事業(yè)消極評價體系做好嚴密的制度規(guī)范和流程制定，在制定的過程中，要準尋法律法規(guī)，公平對待。充分調(diào)動員工的積極性。（4）運用先進的科技手段和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過科學合理性的評價數(shù)值進行合理的評價及管理。確定哪些指標對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，對于這些重要的指標在賦予數(shù)值的時候就要高一些。

四、公路建設項目人力資源績效評價中指標體系的確定

在公路建設項目的人力資源管理績效評價體系的構建過程中，對于這些評價指標體系如何確定有著重要的意義。因此，企業(yè)在構建的過程中，要合理的確定評價指標，對于指標的設計、選擇、確定要認真分析，并要經(jīng)過有關領導的批準。當前，公路建設項目人力資源管理績效評價中指標的確定內(nèi)容主要有：

1.業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的相關內(nèi)容，員工工作的結(jié)果進行考核評價，對項目員工在工作過程中的綜合素質(zhì)以及對項目的貢獻作出正確的評價，這在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，同時對于一些特殊的崗位，在平時表現(xiàn)中無法有效的觀察到員工的真實表現(xiàn)，不能對其作出真實的評價，只能依據(jù)員工的業(yè)績內(nèi)容進行評價。當前，很多公路建設單位在考評時都采用業(yè)績考核指標。

2.能力考核指標。在人力資源管理的績效評價指標體系的設計過程中，僅僅依靠業(yè)績考核指標還不夠，還要加入能力考核的指標體系。

總而言之，正確認識人力資源管理理念的核心內(nèi)涵，加強公路人力資源的戰(zhàn)略性管理，構建人力資源科學化管理體系和以人為本的人力資源管理機制，全面提高高速公路管理人員的整體素質(zhì)，對促進公路人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)代公路運營管理的發(fā)展需要依賴于人力資源管理的先進理念，實現(xiàn)公路發(fā)展與員工個人能力發(fā)揮的互利共贏，營造公路人力資源管理和諧發(fā)展的良好氛圍。

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