單淼

【摘 要】新媒體發(fā)展形式多樣，突飛猛進，快速搶占輿論陣地。傳統(tǒng)媒體想要提升競爭力，必須把從業(yè)人員的融合發(fā)展意識提升上來，加快新聞輿論工作者全媒體意識和綜合能力培養(yǎng)，破除“本領(lǐng)恐慌”，使其實現(xiàn)“一兵多用”，快速充實到全媒體的輿論陣地中去，用自己的經(jīng)驗和專業(yè)能力，發(fā)出更多正能量聲音。本文從加快培養(yǎng)新聞輿論工作者“一專多能”的必要性緊迫性、傳統(tǒng)媒體如何分批次按步驟培養(yǎng)新聞“特種兵”的角度進行探討。

【關(guān)鍵詞】融合發(fā)展 全媒體意識 創(chuàng)新 崗位交流

一、何謂“特種兵”

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在北京主持召開黨的新聞輿論工作座談會并發(fā)表重要講話，習(xí)近平強調(diào)，媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。新聞輿論工作者要提高業(yè)務(wù)能力，勤學(xué)習(xí)、多鍛煉，努力成為全媒型、專家型人才。今年1月，中宣部部長劉奇葆在推進媒體深度融合工作座談會上的講話中指出，目前，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數(shù)量少，遠不能滿足融合發(fā)展需要，亟須加快全員融合轉(zhuǎn)型。要通過專題培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，在觀念和技能方面有大的提升。

特種兵“特”在哪？簡單來說，就是“一兵多用”“一專多能”，甚至“多項全能”。

在傳統(tǒng)媒體的新聞工作者中，大多數(shù)人的優(yōu)勢是“一?！保簩I(yè)采寫、專業(yè)攝影、專業(yè)編輯，他們是所在媒體的中堅力量；而“多能”甚至“全能”的人才，數(shù)量雖然不多，他們卻具有全媒體意識、全媒體技術(shù)本領(lǐng)，是引領(lǐng)媒體融合發(fā)展的推動力量。

1.具有“先想一步”的全媒體意識?！跋认胍徊健钡娜襟w意識，就是記者腦海里不僅謀劃如何采訪如何寫稿，還要有刊播效果的預(yù)期和設(shè)想；不僅想著如何在紙面上表達，還要想著文字、圖片、圖表以及視頻、H5怎樣在“兩微一端”上與大眾見面；不僅想著“我說你聽”，還要把如何與大眾互動交流放在心上。

有了這種“先想一步”的全媒體意識，記者就會帶著更廣闊的視野去謀篇布局，不再單單是拿著采訪本記錄，或者領(lǐng)一份宣傳材料那么簡單了，既要拿筆記錄，還要拍照片、錄制現(xiàn)場視頻，深挖在新媒體上更有表現(xiàn)力的數(shù)據(jù)圖表資料和相關(guān)素材，為“一次采集、多種生成、多元傳播”模式打下好基礎(chǔ)；有了這種“先想一步”的全媒體意識，記者生產(chǎn)的稿件、圖片、視頻、圖表以及抓取的背景資料就會更準確、更翔實、更有針對性；有了這種“先想一步”的全媒體意識，記者就不只是去了一趟采訪現(xiàn)場，而是真正帶著新聞產(chǎn)品走進大眾，與之互動，并且在互動交流中發(fā)現(xiàn)更多的鮮活內(nèi)容。

2016年2月，人民日報記者歷時4天，跨越近2000公里，全程跟拍采訪一對身在異鄉(xiāng)打工的農(nóng)民工夫婦從北京回到四川通江的返鄉(xiāng)之路，推出H5紀實數(shù)據(jù)新聞產(chǎn)品——《春運紀事》及同主題VR記錄短片?！洞哼\紀事》由數(shù)說、歸途、故鄉(xiāng)、期盼四部分構(gòu)成。用大數(shù)據(jù)觀察2016年春運的最新變化，細致講述農(nóng)民工打工漂泊的心路歷程，客觀反映農(nóng)村空心化的現(xiàn)實狀況。人民日報這種“先想一步”的全媒體報道模式受到廣泛關(guān)注，今年40天春運里，越來越多的新聞單位也開始采用這種全媒體模式聚焦春運，通過文字聲音影像發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)直播、跟隨式記錄等方式，跨越中國多個省市，把春運全景式地展現(xiàn)給大眾 。

2.具有“先學(xué)一步”的全媒體技術(shù)。技術(shù)是媒體融合發(fā)展的重要推動力，有了最好、最新的技術(shù)，才能提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域。

新聞“特種兵”光有全媒體意識還不夠，還要熟練掌握各種先進“武器”：攝影、視頻、剪輯、傳輸、新媒體制作，樣樣都要“先學(xué)一步”。

新商報攝影部的一位記者，自費購買無人機拍攝設(shè)備，在20天時間里走遍城市，用相機和無人機追趕記錄百花盛開的景象，用900多段視頻素材和1000多張延時照片，精剪出一段4分19秒的唯美“城市寫真”。這個名為《大連的春天，你好》的影像和圖文表達，在新商報微信公眾號、微博平臺上推出后，被市民迅速轉(zhuǎn)發(fā)傳播，成為朋友圈里的“愛家鄉(xiāng)”的熱門話題，市民也紛紛追尋著視頻中的城市美景，走出家門親近自然。

正是有了這種“先學(xué)一步”的技術(shù)儲備，在新技術(shù)方面肯鉆研、愛創(chuàng)新、敢嘗試，才能不斷把傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)上平臺做得有聲有色。

二、加快選拔“特種兵”

傳統(tǒng)媒體的一線新聞輿論工作者，都經(jīng)過了系統(tǒng)嚴格的訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)，有政治高度，有全局視野，有專業(yè)水準。挑選“特種兵”，就是要在這個隊伍里優(yōu)中選優(yōu)，把那些業(yè)務(wù)精專、工作業(yè)績出眾、有全媒體意識、樂于和善于運用新媒體的人培養(yǎng)起來。

1.困守傳統(tǒng)崗位是人才浪費。這些人既有專業(yè)領(lǐng)域的“鷹眼”，也有“字里行間辨真?zhèn)巍钡慕?jīng)驗，不但積極實踐“走轉(zhuǎn)改”，還掌握著網(wǎng)上平臺的新鮮表達方式，善于在新媒體上傳播正能量。他們正是媒體融合發(fā)展的緊缺人才，必須要加快推動他們參與到新媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)中去，讓他們多在新媒體平臺上施展拳腳。

如果傳統(tǒng)媒體還抱著各自為戰(zhàn)的“小部門”利益，讓這些人一直困守在傳統(tǒng)的編采崗位，生產(chǎn)紙面上的產(chǎn)品，把他們與新媒體工作隔離開來，將會造成人才的浪費，阻礙媒體融合發(fā)展的進程。

2.成熟的新聞工作者最容易轉(zhuǎn)型。一組“追云增雨”的成功報道最能體現(xiàn)成熟記者的新媒體能力：近幾年夏季遼寧全省嚴重干旱，對城市生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成嚴重影響，“還不下雨”成了熱門話題，發(fā)射增雨火箭也成為緩解旱情的非常手段。為此，新商報氣象記者策劃了一次“追云增雨”報道，提前計劃好報道方案，與氣象部門溝通，第一時間獲取發(fā)射時間地點，得到了獨家采訪的機會。記者在現(xiàn)場發(fā)回精彩的火箭發(fā)射圖片，同時獲取大連多架航班調(diào)整航線，為增雨火箭讓路的數(shù)據(jù)信息，圖文并茂。隨著傾盆暴雨的降臨，新商報微信公眾號的“追云增雨”報道推送迅速在朋友圈內(nèi)爆發(fā)式轉(zhuǎn)載，不到一個小時就獲得了10萬+的閱讀量和兩千余個“贊”，讀者紛紛表示身臨其境看了“解渴”。因為是獨家報道，此后關(guān)于大連降雨的新聞內(nèi)容，省內(nèi)多家新聞媒體以及國內(nèi)多家電視臺轉(zhuǎn)載的全部是本報的相關(guān)圖文內(nèi)容，以至國內(nèi)多個城市有增雨作業(yè)報道，卻缺乏圖片時，仍在“借用”這一組現(xiàn)場圖片。

這個成功案例，說明業(yè)務(wù)成熟的記者是可以最快轉(zhuǎn)型、最見成效的。他們不僅有全媒體意識和規(guī)劃，還熟悉行業(yè)規(guī)律，能緊追熱點，對即將發(fā)生的重要事件有準確的預(yù)判，搶占第一時間、第一落點，快速做出反應(yīng)，拿到別人拿不到的東西，即時采集、即時推送，在“雨剛剛落下來時”就已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)上平臺收獲了足夠的關(guān)注，在傳播中搶得先機。

三、“特種兵”如何培養(yǎng)

當(dāng)然，“特種兵”也沒那么好當(dāng)，在軍隊里，每個特種兵都要進行至少半年的跨專業(yè)訓(xùn)練。培養(yǎng)新聞戰(zhàn)線的“特種兵”，就是要通過跨專業(yè)訓(xùn)練的方式，推動他們走出技能單一的局限，破除“業(yè)務(wù)恐慌”，大膽地投入到新媒體生產(chǎn)中去。

1.加強崗位交流。為培養(yǎng)全媒記者、全媒編輯，傳統(tǒng)媒體在組織專題培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式的基礎(chǔ)上，筆者認為，要加強崗位交流，這是增強采編人員新技能、破除“本領(lǐng)恐慌”的快速有力方式：記者參與到編輯崗位的工作中去，熟悉標(biāo)題制作、審校排版、出版流程；編輯參與到記者崗位的現(xiàn)場采訪、稿件寫作、連線直播中去；編采人員加入到新媒體部門進行崗位鍛煉，學(xué)習(xí)新媒體制作、了解輿情、培養(yǎng)時效觀念、切身與網(wǎng)上讀者交流溝通；新媒體工作人員也要到采編崗位交流，學(xué)習(xí)采編基本功，培養(yǎng)務(wù)實精神、扎實作風(fēng)和大局意識……

只有進行這種跨專業(yè)的“實戰(zhàn)訓(xùn)練”，才能“倒逼”這些有“一?！钡挠浾呔庉嫇Q位思考，提升“多能”。通過崗位交流，實現(xiàn)此長彼長，提高團隊的綜合本領(lǐng)，為進一步培養(yǎng)“特種”人才打下堅實基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新考評體系。對于傳統(tǒng)媒體的采編人員，如何引導(dǎo)他們“放心”地參與到崗位交流和新媒體生產(chǎn)中去？核心推動力就是研究設(shè)計更加科學(xué)合理的考核評價體系、薪酬分配辦法。在考評體系中，鼓勵記者編輯在新媒體中體現(xiàn)更多的工作量，鼓勵他們親自參與新媒體的制作、互動、直播，特別是支持他們開辦原創(chuàng)欄目、經(jīng)營特色公眾號等。把對新媒體的貢獻納入到傳統(tǒng)的寫稿和版面制作的評分體系中去。在薪酬分配上，探索制定與轉(zhuǎn)發(fā)率瀏覽量掛鉤的獎金機制，對創(chuàng)新報道、獲得社會好評、關(guān)注度和轉(zhuǎn)發(fā)率高的新媒體報道，要給予通報表揚、總編輯獎等精神物質(zhì)獎勵。

3.引領(lǐng)創(chuàng)新爭優(yōu)。融合發(fā)展是大勢所趨，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的出路，也是涉及傳統(tǒng)媒體里每一個人的緊要問題，沒有人是融合發(fā)展的局外人。

新聞單位培養(yǎng)全媒人才要分批次、按步驟，把具備戰(zhàn)斗力的人才快速投入新媒體戰(zhàn)場，讓他們參與策劃和執(zhí)行，在重大報道和關(guān)鍵性戰(zhàn)役中發(fā)揮制勝作用。同時，在“后方”始終培養(yǎng)新一梯隊的戰(zhàn)斗力。用先進引領(lǐng)創(chuàng)新爭優(yōu)，不斷激勵隊伍的成長，不斷發(fā)掘每一個人的新媒體特長，讓每一個員工都樹立起融合發(fā)展的意識，找準自己在媒體融合發(fā)展中的定位，為傳統(tǒng)媒體的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（作者單位：大連新商報社）