土 俊 堯

(山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036000)

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談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

土 俊 堯

(山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036000)

結(jié)合施工進(jìn)度控制的重要性，分析了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的，簡(jiǎn)要介紹了影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素及進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，最后重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施，以保證工程順利進(jìn)行。

項(xiàng)目進(jìn)度，施工技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理，自然災(zāi)害

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，也是整個(gè)工程項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵所在。而要做好進(jìn)度控制，就需要我們對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制做進(jìn)一步的了解。

1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

1)一個(gè)好的施工項(xiàng)目，尤其是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位對(duì)工期的要求是非常嚴(yán)格的。而作為一個(gè)施工單位，工期就是這個(gè)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，我們要在工期要求的期限內(nèi)順利完工，就必須竭盡所能，做好項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。

2)項(xiàng)目進(jìn)度控制合理，可以避免資源閑置或浪費(fèi)，避免工人窩工，從而節(jié)約成本，減少費(fèi)用支出。

2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素

2.1 資金影響

一個(gè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)，首要因素就是資金來源。沒有充足的資金保障，工程就無法順利進(jìn)行。資金影響包括以下幾個(gè)方面：

1)施工單位啟動(dòng)資金不足。我們?cè)诮拥揭粋€(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，一般來講，建設(shè)單位不會(huì)提前支付工程預(yù)付款，而是要求施工單位墊資施工到±0.000位置或施工到某一層位置才開始付款，且付款的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程實(shí)際投入資本，導(dǎo)致工程進(jìn)入惡性循環(huán)，無法正常施工。

2)工程進(jìn)度款不能按合同節(jié)點(diǎn)支付。施工單位根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)已施工到付款節(jié)點(diǎn)，但由于建設(shè)單位進(jìn)度款沒有及時(shí)到位，或建設(shè)單位進(jìn)度款沒有按照合同要求足額支付，直接影響到工程的正常施工。

3)第三方撤資造成資金困難。施工單位在接到一個(gè)工程項(xiàng)目后，為了減緩資金壓力，與第三方簽訂合同共同經(jīng)營項(xiàng)目，但由于在施工期間因?yàn)槟承┮蛩卦斐傻谌匠焚Y，給工程本身帶來負(fù)面影響，也影響到工程的順利進(jìn)行。

2.2 設(shè)計(jì)變更影響

我們?cè)诮拥揭粋€(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，由于時(shí)間觀念，好多圖紙內(nèi)容不能一次把關(guān)到位，很多時(shí)候由于建設(shè)單位要求，圖紙還沒有設(shè)計(jì)完全便開始施工，導(dǎo)致圖紙問題百出，比如：建筑圖與結(jié)構(gòu)圖軸線不符、結(jié)構(gòu)圖某些梁截面尺寸與水電圖紙的管道發(fā)生沖突、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)不滿足建筑使用功能要求等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法施工，直接影響施工進(jìn)度安排。

2.3 自然條件影響

一個(gè)好的工程項(xiàng)目，從開始施工到竣工驗(yàn)收，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間段，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，存在許許多多不可預(yù)見的因素，比如：大風(fēng)、暴雨、高溫等惡劣天氣影響，地震、洪水等自然災(zāi)害影響。

2.4 施工技術(shù)影響

施工技術(shù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)施工方法選用不當(dāng)。2)新技術(shù)、新材料缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案與實(shí)際施工不匹配。4)公司或項(xiàng)目部的技術(shù)力量薄弱等。

2.5 物料供應(yīng)影響

1)材料計(jì)劃與實(shí)際施工脫鉤。2)施工機(jī)械配置不足、降低施工效率。3)材料供應(yīng)商不能如期供貨，造成窩工等。

2.6 地下障礙物影響

基坑開挖時(shí)，由于勘探不到位，出現(xiàn)地下管線、墓穴、地下文物、廢棄河道等不可預(yù)見障礙物，影響工程正常施工。

3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

3.1 做好施工項(xiàng)目進(jìn)度事前、事中、事后控制

3.1.1 進(jìn)度事前控制

1)熟悉施工圖紙，確定工程量。

2)制定施工組織措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

3)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：

a.根據(jù)工程量大小考慮現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備是否滿足需求。b.勞動(dòng)力需求計(jì)劃是否滿足要求。c.施工環(huán)境是否與進(jìn)度計(jì)劃匹配。d.機(jī)械設(shè)備是否與勞動(dòng)力計(jì)劃匹配等。

4)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度、月、旬工作計(jì)劃。

3.1.2 進(jìn)度事中控制

1)現(xiàn)場(chǎng)施工必須安排專人定期收集信息資料，分析施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差的原因，并及時(shí)反饋。

2)隨時(shí)掌握施工期間的變化情況，比如：作業(yè)人員調(diào)動(dòng)情況、施工機(jī)具使用情況、材料供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)變更情況等，及時(shí)調(diào)整解決。

3)做好各種突發(fā)情況的應(yīng)急措施，做到在每一道工序開始前，所需人工、機(jī)械、材料等都供應(yīng)及時(shí)。

3.1.3 進(jìn)度事后控制

1)在某階段或某個(gè)分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)已超越計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，要在下道工序施工前制定相應(yīng)措施縮短工期，確?？偣て诓皇苡绊?。

2)如果工程實(shí)際總工期已經(jīng)超越計(jì)劃總工期，要研究分析影響工期的主要原因，制定相應(yīng)措施盡快制定補(bǔ)救措施，盡量減少延期時(shí)間。

3)對(duì)影響工期的各種因素做好資料完善手續(xù)，為日后索賠提供依據(jù)。

3.2 做好施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)實(shí)施工作

1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制檢測(cè)重點(diǎn)。

a.做好每一項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間的施工記錄，并與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比分析。b.定期觀測(cè)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路的實(shí)際變化情況。c.檢查非關(guān)鍵工作線路中某些重點(diǎn)工作的進(jìn)度走向，為調(diào)整計(jì)劃做準(zhǔn)備。d.檢查每條工作線路中各工作之間的邏輯關(guān)系。e.收集影響進(jìn)度偏差的信息資料，比如：停水、停電影響，設(shè)計(jì)變更影響，施工質(zhì)量影響等。

2)定期或不定期召開進(jìn)度控制會(huì)議，根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，確定下一步工作計(jì)劃。

3.3 做好進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整糾偏工作

1)改變關(guān)鍵工作線路，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄對(duì)非關(guān)鍵線路中的一些關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路中的一些不影響下道工序施工的工作進(jìn)行更換。

2)采用現(xiàn)代技術(shù)手段改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

3)調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差，為更充分的利用資源，從而節(jié)約成本等。

4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施

4.1 建立良好的施工秩序

1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部，必須具備以下原則：

a.專業(yè)化、高素質(zhì)原則;b.分工明確、責(zé)任到人原則;c.團(tuán)隊(duì)精神的原則。

2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要執(zhí)行者，由于項(xiàng)目在實(shí)施過程中要面臨各種各樣的問題和困難，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下能力：

a.忠誠企業(yè)，具有良好的職業(yè)道德;b.具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力;c.具備一定的專業(yè)知識(shí);d.有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

3)建立并完善關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)管理制度。

因?yàn)橐粋€(gè)好的制度可以確保工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，可以加強(qiáng)每一個(gè)管理人員的責(zé)任性。

4.2 做好施工前后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1)認(rèn)真熟悉圖紙，計(jì)算工程量。

2)編制材料需求計(jì)劃，進(jìn)行一定的物資準(zhǔn)備。

3)根據(jù)工程實(shí)際情況合理選擇施工隊(duì)伍。

4)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，編制施工進(jìn)度計(jì)劃等。

5)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查、落實(shí)工作。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括制定每個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在施工期間安排人員定期跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并做好計(jì)劃對(duì)實(shí)際對(duì)比分析圖，如有偏差，由項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目會(huì)議，分析進(jìn)度偏差原因，制定糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4.3 采取切實(shí)可行的技術(shù)措施加快施工進(jìn)度

1)全員參與討論優(yōu)化施工方案。2)對(duì)比較成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等四新技術(shù)積極推廣使用。3)合理劃分施工段，繪制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

4.4 建立合同管理體系，約束各方責(zé)任主體

對(duì)于施工單位來說，建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同是工程項(xiàng)目的總合同，我們必須遵照?qǐng)?zhí)行，為了滿足建設(shè)單位的合理工期要求，我們與各種材料商，分包方及勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，必須嚴(yán)格約定工期要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。

4.5 積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合管理水平

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，我們?cè)谶M(jìn)度目標(biāo)控制的同時(shí)，必須兼顧工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)的控制，三者缺一不可，所以要做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，必須提高綜合的管理水平。

做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是整個(gè)工程施工管理不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們只要通過科學(xué)合理的規(guī)劃，完善的管理體制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)態(tài)度，才能保證工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

Analysis on construction project schedule control

Tu Junyao

(Shanxi Pingshuo Construction Limited Company, Shuozhou 036000, China)

Combining with the importance of construction schedule control, this paper analyzed the purpose of construction project schedule control, and briefly introduced the influencing factors of the project schedule control and contents, and expounded the measures of construction project schedule control, in order to ensure the smooth progress of engineering.

project schedule, construction technology, project manager, natural disaster

1009-6825(2017)16-0249-03

2017-03-22

土俊堯(1988- )，男，助理工程師

TU722

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