傅 明

貴州“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”創(chuàng)新實踐初見成效

傅 明

主持人：貴州作為國內(nèi)相對落后的省份，如何運用社會資本的力量改變政府單一負擔、落后的養(yǎng)老模式，創(chuàng)造符合市場要求，符合多層次訴求的健康養(yǎng)老產(chǎn)品？

傅 明：貴州是一個森林省，海拔900～1200米，環(huán)境宜居，也是世界十大避暑勝地之一。夏天平均氣溫23度，冬無嚴寒，夏無酷暑，自然景觀和生態(tài)資源得天獨厚。但“天無三日晴，地無三尺平”，貴州的經(jīng)濟發(fā)展和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展也相對落后，低于國內(nèi)的平均水平。而且貴州的醫(yī)療資源匱乏，養(yǎng)老資源，特別是照護體系發(fā)展也非常落后，所以在貴州打造康養(yǎng)生活社區(qū)面臨很大挑戰(zhàn)。但是康養(yǎng)生活社區(qū)也是貴州老百姓追求美好生活的需要。

2013年是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)元年，在此背景下貴州省政府決定改變粗獷的房地產(chǎn)開發(fā)模式，與中鐵集團聯(lián)合打造一種現(xiàn)代化的開發(fā)模式，讓生活條件落后的貴州老百姓能感受到、體會到、享受到便利的現(xiàn)代生活。中鐵集團作為央企，要踐行社會責任，西部開發(fā)、老區(qū)發(fā)展既是國家政府的責任，也是央企的責任。因此，太陽谷國際康養(yǎng)生活社區(qū)項目應運而生。

精準定位。首先，什么是康養(yǎng)生活社區(qū)？康養(yǎng)生活社區(qū)就是以健康醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老為主題思想的生活社區(qū)。以太陽谷國際康養(yǎng)生活社區(qū)項目為例，這個項目沒有定位為單純的房地產(chǎn)開發(fā)項目或養(yǎng)老項目，而是嵌入式的全齡康養(yǎng)項目。主要打造兩個體系—生態(tài)體系和服務體系，以生態(tài)為紅線是貴州省經(jīng)濟發(fā)展的核心，再就是以民生為根本的定位。客群定位主要面向改革開放30年中付出最多、即將養(yǎng)老的這批人，這群人能力很強，所以他們未來面臨的養(yǎng)老困難也很大；此外空巢老人也是重要的客群組成。

團隊定位。一是筑巢引鳳。二是強強聯(lián)合，合作共贏。三是心無旁騖，打造精品。項目占地5平方公里，開發(fā)建設(shè)面積2037畝，未來入住3萬人，總投資在60億左右。

太陽谷項目創(chuàng)新實踐經(jīng)驗總結(jié)如下：第一是政府支持保駕護航。住建部2013年11月14號為太陽谷康養(yǎng)生活社區(qū)項目掛牌“養(yǎng)老設(shè)施規(guī)劃標準的示范研究項目”。第二是頂層設(shè)計、規(guī)劃先行。設(shè)計與規(guī)劃用了兩年時間。第三是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。我國醫(yī)養(yǎng)開發(fā)建設(shè)需要同國際先進平臺進行資源搭接，打造一個醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實踐合作板塊。目前貴州的相關(guān)部門和英國政府合作，在太陽谷康養(yǎng)生活社區(qū)打造一個中英醫(yī)養(yǎng)合作示范基地，目的是把國外好的資源引入貴州。2015年6月6日，太陽谷康養(yǎng)生活社區(qū)項目在貴州正式開盤，希望成為中國“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的樣板和典范。

我認為，目前市場上很多戶型都是針對家庭在某一特定階段內(nèi)的居住狀態(tài)進行設(shè)計的，關(guān)注點更多地集中在控制面積、節(jié)約造價等方面，而沒有根據(jù)居住者未來可能出現(xiàn)的各種變化（如家庭人口數(shù)量的增減、老人身體機能的衰退等）對戶型進行適應性設(shè)計。因此，當居住者的生活狀態(tài)發(fā)生改變時，這些戶型往往難以應對新的使用需求。例如，新建住宅中對于老人臥室的設(shè)計，在衛(wèi)生間和墻體設(shè)置上就沒有考慮靈活性，衛(wèi)生間面積較小，雖然在老人較為健康、可以自立行走時，能夠滿足正常的使用需求，但當老人的行動能力衰退，需要使用輪椅時，由于衛(wèi)生間內(nèi)沒有預留出輪椅回轉(zhuǎn)和護理人員操作的空間，無法滿足使用需求。老人臥室的外墻全部采用承重墻，已沒有擴大面積的可能性，如果在現(xiàn)有的臥室范圍內(nèi)擴大衛(wèi)生間面積，勢必將影響老人床位的正常擺放。即便將來有可能拆除墻體，擴大衛(wèi)生間的面積，但由于坐便器下水口位置無法移動，改造也很難順利實施。