邢新躍

摘要：電力企業(yè)不但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，還是促進(jìn)人類社會(huì)進(jìn)步及生活水平提高的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際貿(mào)易化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的今天，電力企業(yè)發(fā)展同時(shí)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，機(jī)遇是在高科技普及的今天，電力企業(yè)生產(chǎn)力將得到大幅度提高，而挑戰(zhàn)則是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如果不與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)上的創(chuàng)新，將被行業(yè)和市場(chǎng)淘汰。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建實(shí)質(zhì)上是對(duì)電力企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，電力企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括電力企業(yè)觀念創(chuàng)新和電力企業(yè)制度創(chuàng)新兩種形成；實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理體系創(chuàng)新的具體措施可以歸納為：推行“低成本營(yíng)運(yùn)”現(xiàn)代電力企業(yè)營(yíng)銷管理、通過(guò)推行人才特色管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理和人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力等。

一、電力企業(yè)管理體系創(chuàng)新的形式

（一）電力企業(yè)觀念創(chuàng)新

1.管理意識(shí)創(chuàng)新。是指管理意識(shí)上的創(chuàng)新，一般創(chuàng)新的主要措施是強(qiáng)化管理意識(shí)，將管理意識(shí)創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)生存和發(fā)展中，最大限度發(fā)揮創(chuàng)新管理意識(shí)在電力企業(yè)中的重要推動(dòng)作用和發(fā)展引導(dǎo)作用。

2.電力企業(yè)觀念創(chuàng)新的目的在于加強(qiáng)管理和創(chuàng)新管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工工作主體性、工作主動(dòng)性和工作創(chuàng)造性的增強(qiáng)，使“以人為本”電力企業(yè)管理宗旨、原則得以遵守，有效提高了電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新力發(fā)，這就要求電力企業(yè)：第一，進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)、政企的區(qū)分和明確；以此保證電力自身利益的獲取；第二，電力企業(yè)管理者要不斷從實(shí)際管理工作中吸取管理經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)電力企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行最新型管理模式及方法，創(chuàng)新自己的管理理念；第三，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理現(xiàn)狀、工作人員管理制度以及薪酬結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理制度、人員分配制度和獎(jiǎng)罰制度，以此完善電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的文化創(chuàng)新和電力企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提高。

（二）電力企業(yè)制度創(chuàng)新

1.競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的構(gòu)建。第一，要求電力企業(yè)中中高級(jí)管理者必須通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職位的上崗；第二，對(duì)于不愛(ài)崗、不敬業(yè)和工作效率不高者給予下崗再競(jìng)選管理；

2.動(dòng)態(tài)管理用工機(jī)制的構(gòu)建。第一，要求電力企業(yè)員工必須經(jīng)過(guò)“考核一上崗一試崗一下崗一培訓(xùn)一上崗”上崗流程，待所有流程達(dá)標(biāo)后，方能長(zhǎng)期執(zhí)行工作；第二，執(zhí)行滾動(dòng)淘汰制度，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行每年績(jī)效考核，以此淘汰工作效率低、不愛(ài)崗、不敬業(yè)的工作人員。

3.激勵(lì)分配機(jī)制的構(gòu)建。將電力企業(yè)工作人員的崗位級(jí)別進(jìn)行收入等級(jí)劃分，崗位級(jí)別越高其收入就越高，相反就越低，以此推動(dòng)員工進(jìn)行高崗位競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

4.工作技能培訓(xùn)、工作結(jié)果考核和工資待遇等一體化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

（一）推行“低成本營(yíng)運(yùn)”現(xiàn)代電力企業(yè)營(yíng)銷管理

第一，電力企業(yè)必須找準(zhǔn)自己在電力市場(chǎng)的位置，了解自己是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，然后根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力等，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)成本較低的和企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高；第二，根據(jù)科學(xué)合理規(guī)劃電力企業(yè)送電、變電成本，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

（二）通過(guò)推行體現(xiàn)人才管理特色的成本管理來(lái)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

第一，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本必須由專業(yè)知識(shí)技能和素質(zhì)高的管理者進(jìn)行管理，不但保證了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高效管理，還使管理人才的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，完善了電力企業(yè)管理體系；第二，進(jìn)行實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理時(shí)，要敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只有管理者參與成本管理的觀念，積極鼓勵(lì)企業(yè)全部員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中，以此全面提高員工成本意識(shí)，達(dá)到員工增產(chǎn)節(jié)約積極性和主動(dòng)性的提高，使全企業(yè)員工的人才優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，改革和創(chuàng)新了企業(yè)管理體系。

（三）增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

經(jīng)營(yíng)管理屬于企業(yè)管理的主體部分，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系構(gòu)建應(yīng)遵循的幾個(gè)原則

（一）“以人為本”原則

這要求電力企業(yè)管理者必須尊重電力企業(yè)全體員工的主體意識(shí)；對(duì)員工為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)給予肯定；要最大限度培養(yǎng)和尊重員工的奉獻(xiàn)精神；要通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)提高員工對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）“充分發(fā)揚(yáng)民主”原則

這要求發(fā)電力企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)時(shí)，必須走群眾路線，對(duì)員工的管理必須發(fā)揚(yáng)民主精神，并在集思廣益的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施高科學(xué)性、可行性的電力企業(yè)發(fā)展管理決策。

（三）“堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌”原則

市場(chǎng)是不斷發(fā)展和變化的，這要求電力企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新與改革，做到企業(yè)管理體系與市場(chǎng)的有效接軌，以此實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理模式一直不斷變化和完善，其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱也在不斷變化，使以創(chuàng)新電力管理體系成為提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施和必要途徑。這要求電力企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則，以便于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，達(dá)到電力企業(yè)管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率提高的目的。