馬宏勇　彭志國(guó)

淺談企業(yè)媒體如何讓企業(yè)文化落地企業(yè)文化，是企業(yè)精神主旨所在。如何讓企業(yè)文化落地，在公司全員中凝心聚力，讓新員工快速融入、讓老員工認(rèn)同投入。是企業(yè)媒體面臨的一個(gè)課題。

無(wú)論任何類型的公司，都需要依靠員工來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，公司與員工之間雖然最初是依靠雇傭來(lái)建立關(guān)系的，但隨著員工成為公司的一員，兩者之間的聯(lián)系便日益緊密，前途命運(yùn)也休戚相關(guān)，然而員工的工作年齡是相對(duì)固定的，會(huì)隨著公司的不斷發(fā)展和時(shí)間的推移而不斷更替，那么如何讓新入職的員工在最短的時(shí)間內(nèi)正確、快速的融入到公司的發(fā)展中來(lái)，企業(yè)文化的作用就顯得格外重要。

企業(yè)文化是指在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)自身特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其核心的精神文化，最終將引導(dǎo)廣大員工凝聚一心，自覺(jué)規(guī)范行為，一切以公司發(fā)展為主線。那么如何在企業(yè)文化和廣大員工之間建立起緊密的聯(lián)系，得到更大范圍內(nèi)組織成員的認(rèn)同就成了企業(yè)媒體的職責(zé)所在。

企業(yè)媒體作為公司的一部分，在傳播公司企業(yè)文化上有著許多先天的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)無(wú)不是為讓企業(yè)文化落地服務(wù)的。

首先，打鐵還要自身硬，領(lǐng)悟文化真內(nèi)涵。

企業(yè)文化的根本核心是企業(yè)精神，而企業(yè)精神的表現(xiàn)形式往往是多種多樣的，如：圖、文、環(huán)境等等等等，然而由于站位高度不一、理解能力不同等多種原因，對(duì)于圖、文等載體傳播出來(lái)的信息，往往是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的，那么企業(yè)媒體作為傳播者，要想讓文化落地，就必須準(zhǔn)確的把握文化的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與典型人物事跡找出主旨真諦，并且消化吸收，結(jié)合最廣大員工的實(shí)際情況以接地氣的方式表現(xiàn)出來(lái)，用深刻的理解感悟去詮釋企業(yè)文化，做到不僅僅能夠深入了解，并且可以靈活運(yùn)用，能找出部分人員理解偏頗的癥結(jié)，解決部分人員體會(huì)不到的困境，真正發(fā)揮好引路人的作用。

其次是時(shí)刻牢記職責(zé)，積跬步以致千里。

我們首先是企業(yè)的員工，而后是企業(yè)文化宣傳陣地的戰(zhàn)斗員，既然是企業(yè)員工，必然就會(huì)有許許多多的同事、朋友，在日常工作中也會(huì)接觸到公司的角角落落，這就要求我們先要以身作則，無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地，牢記職責(zé)使命，自身的行為規(guī)范首先要符合企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不僅僅言傳，更要身教，在不同崗位問(wèn)工作時(shí)也可以多與新同事、新朋友交流溝通，在日常交流中展示企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，也能接收到新的思想、理解，有助于自己的理解提高，在日復(fù)一日的工作中，既傳播了企業(yè)文化精神也豐富了自身理論基礎(chǔ)。

而后是豐富多種渠道，建立互動(dòng)平臺(tái)。

報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等等都是員工們了解企業(yè)文化的窗口，雖然部分渠道相對(duì)傳統(tǒng)，但是各個(gè)平臺(tái)的受眾都是相對(duì)穩(wěn)定的，并且互相疊加起來(lái)，傳播效果會(huì)非常明顯，一篇篇感人至深的文章，一組組引人入勝的鏡頭，一個(gè)個(gè)全員參與的話題，都將為企業(yè)文化的落地助威，幫助大家轉(zhuǎn)變思想觀念，提升對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。同時(shí)，通過(guò)讀者來(lái)信，熱線電話，線上評(píng)論等渠道，更能調(diào)動(dòng)大家的參與度，讓大家各抒己見(jiàn)，碰撞思想，交流感悟，既是對(duì)內(nèi)涵主旨的再記憶再理解，一定程度上也加深的企業(yè)文化的包容度。

最后是抓住熱點(diǎn)焦點(diǎn)，樹(shù)立典型榜樣。

熱點(diǎn)、焦點(diǎn)是一段時(shí)間內(nèi)大家關(guān)注度最高的事件、話題，這些可能是國(guó)際要聞，可能是國(guó)內(nèi)大事兒也可能就是身邊發(fā)生的突發(fā)事件，這通常是大家主動(dòng)關(guān)注并會(huì)深入了解的，往往會(huì)把自己代入其中，去考慮、去感受，因此，關(guān)注度不同以往，每位觀察員都會(huì)期待看到事情的發(fā)展，并從發(fā)展中收獲自己的感受，而這正是讓大家達(dá)成共識(shí)的好時(shí)機(jī)，當(dāng)大家見(jiàn)證了事態(tài)的發(fā)展，好的受到了擁護(hù)、壞的受到了摒棄，這更容易形成共識(shí)，這時(shí)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合企業(yè)文化的主旨思想，更容易被大家所理解、贊同，若有身邊的好人或好事，結(jié)合起來(lái)樹(shù)立成為典型榜樣，將帶動(dòng)周圍的一批人向他看齊、向他學(xué)習(xí)，以他的行為作為自身的參考，更利于文化的落地與實(shí)施。

總之，對(duì)于企業(yè)文化的理解是一個(gè)不斷積累、學(xué)習(xí)的過(guò)程，其內(nèi)容是積極而有益的，表現(xiàn)形式是豐富而多彩的，無(wú)論是在企業(yè)文化的內(nèi)層、中層還是外層的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)媒體扮演的都是必不可少的重要角色，而我們作為其中的一份子，如何更好地履行職責(zé)，使之更加生動(dòng)易懂，深入人心，是關(guān)鍵所在，在這條路上，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的還有很多，而我們只有全身心的投入到對(duì)企業(yè)文化的鉆研中去才能做得更好。