唐毅

摘要：文章內(nèi)容以建筑設(shè)計階段中的工程造價控制來展開了具體分析以及探究工作。同時，我們在建筑項目工程中設(shè)計階段中的應(yīng)用價值和工程理論。對工程中的設(shè)計一定要做到很好的限額并且對設(shè)計中的變更做到一定的有效控制以及增強和推廣設(shè)計監(jiān)理和相關(guān)手段和方法，這樣才會讓我們的工程造價合理化，以及降低預(yù)期費用同實際費用減的巨大差異性的重要施。

關(guān)鍵詞：設(shè)計；控制工程；工程造價；方法

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

目前我們工程項目造價控制要將投資方與設(shè)計方相結(jié)合，并通過施工監(jiān)理來提供支持。工程項目設(shè)計階段，要加大工程造價的重視程度，充分體現(xiàn)事前控制核心，從而推動項目工程造價合理化發(fā)展，這一過程，也要提高其自身主動性。造價管理是建筑工程施工的重要組成部分，這一方式對項目工程質(zhì)量的提升具有重要作用，也能夠嚴(yán)格控制各項資源，有效控制工程施工成本，工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。項目目前階段，建筑工程造價管理問題較大，主要原因在于建筑工程設(shè)計機制不完善，因而，在實際建筑工程造價管理要與實際情況相結(jié)合，并不斷優(yōu)化。本文主要分析了建筑設(shè)計階段工程造價等存在問題，并對其不斷改進，同時也做了具體論述。

一、工程造價在建筑設(shè)計階段的控制意義

1.工程造價中的造價過程

項目成本控制的優(yōu)化可以提高項目投資控制的效率。在設(shè)計階段，項目投資是項目成本的主要組成部分。通過工程設(shè)計階段的預(yù)算管理，可以對項目的投資進行管理和分析，提高投資控制的效率。在設(shè)計階段，項目成本對后期建設(shè)項目成本控制有重要影響。提高設(shè)計階段的投資控制效率，對后期建設(shè)投資控制也起到積極作用。在項目設(shè)計過程中，要制定合理預(yù)算編制，這一方式主要目的是為了了解工程造價構(gòu)造，同時對資金配置科學(xué)性加深了解，包括項目建筑工程成本配置滿意度等多個方面來進行具體分析，從而推動整體項目工作，并為項目順利實施提供重要保障。在完全設(shè)計圖紙之后，要對工程樣式結(jié)構(gòu)、施工要求等各環(huán)節(jié)加以明確，這一方式也能夠確定工程投資額度。施工圖紙實際工作過程中，施工單位要嚴(yán)格按照程序來進行操作，不得隨意改變圖紙。施工圖紙與實際施工作業(yè)相結(jié)合，在設(shè)計階段也能夠為工程造價提供重要參考標(biāo)準(zhǔn)，但整體項目工程中，預(yù)算與結(jié)算并未產(chǎn)生很大影響，同時，設(shè)計階段開展工作也要重視前期控制思想的重要作用，這是高校加強投資建設(shè)的重要組成部分，同時也對投資控制產(chǎn)生巨大影響，采取這一方式有利于提升造價控制主動性，為項目建設(shè)提供更大支持。

2.可取的更加顯著的造價控制效果

對于項目整體工程而言，設(shè)計階段的造價控制是重要組成部分，在這一環(huán)節(jié)中要加強控制，才能為項目整體工作提供重要支持。項目設(shè)計階段，要重視控制投資理念的重要作用，這一理念能夠為設(shè)計人員提供重要思想指導(dǎo)，同時工程設(shè)計人員依據(jù)這一思想指導(dǎo)，制定出適合項目工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。加大設(shè)計階段工程造價管理控制力度，在相關(guān)設(shè)計任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上與科學(xué)合理施工工藝相結(jié)合，在材料設(shè)備以及結(jié)構(gòu)形式的選擇要更加科學(xué)，充分體現(xiàn)工程造價管理技術(shù)價值，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

二、工程項目中的工程造價在設(shè)計階段控制方法

1.對于價值工程所提高設(shè)計價值

價值工程這一管理方法逐步成熟，并在大多數(shù)工程建設(shè)過程中得到廣泛應(yīng)用。我國目前項目工程建設(shè)處于起步階段，但價值工程這一方法有利于為我國項目投資創(chuàng)造更大價值效益。同時，我國整體承包里面包含了多個環(huán)節(jié)，除了勘察、設(shè)計、施工，同時也要利用價值工程原理與方法相結(jié)合的方式來對功能成本進行具體分析，加強廣大設(shè)計人員與業(yè)主之間的合作溝通，采取科學(xué)分配方式來嚴(yán)格控制成本，并通過分析研究對象功能來了解其必要性，在設(shè)計方案過程中，也要對項目功能合理性不斷提升，從而實現(xiàn)項目整體工程功能最大化，降低項目建筑成本，實現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。

2.在工程項目中的動態(tài)管理采取的限額設(shè)計

這一方法將項目投資標(biāo)準(zhǔn)作為重要指導(dǎo)來開展設(shè)計工作，在設(shè)計施工圖過程中，也要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來作為項目后期的整體發(fā)展目標(biāo)，主要原因在于限額設(shè)計主要針對整體工程設(shè)計靜態(tài)化發(fā)展，這對項目影響較大。通過將技術(shù)與經(jīng)濟兩種方式相結(jié)合，不斷平衡設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與施工成本兩個組成部分，在進行限額設(shè)計過程中也要注重縱向與橫向兩個方向的有效控制。以下三個方面至關(guān)重要。其一，在設(shè)計初始階段，要加大方案選擇重視力度，并對項目可信性進行具體分析，逐步落實項目投資計劃，保證項目投資估算的準(zhǔn)確度；其二，嚴(yán)格控制施工土質(zhì)預(yù)算比例，將其規(guī)劃到標(biāo)準(zhǔn)范圍當(dāng)中，但同時采取措施來對其進行節(jié)制；其三，限額設(shè)計過程中要重視動態(tài)化管理方式的重要作用，注重設(shè)計單位與建設(shè)單位兩個經(jīng)濟責(zé)任制的合作，改善責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，并做好相應(yīng)處理措施。

3.增強設(shè)計變更管理及設(shè)計監(jiān)理推廣

在開展項目過程中，要防止設(shè)計問題出現(xiàn)，并采取措施來進行有效控制，最大程度上防止拆除等現(xiàn)象。同時，也要盡可能提前進行設(shè)計，主要原因在于變更時間與損失呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。設(shè)計階段出現(xiàn)變更問題，也要及時改變圖紙，這一舉措嚴(yán)格控制費用，也降低了企業(yè)損失。但項目采購階段產(chǎn)生變更，圖紙產(chǎn)生問題做出的變更，則要重新采購物料，并對項目做出一些拆除，則會造成巨大損失。因此，要加大設(shè)計變更有效控制，最大程度上降低整體項目工程損失，防止項目變更情況出現(xiàn)，通過先算帳后變更方式，提高各方人員參與積極性，有利于加快項目建設(shè)進度，但要在相關(guān)管理部門允許后再進行相關(guān)操作。

三、結(jié)語

就項目建筑工程而言，工程造價是重要組成部分，不僅要加大建筑設(shè)計造價控制力度，最大程度上降低項目工程成本，同時建筑部門也要重視建筑工程各個環(huán)節(jié)，盡量降低預(yù)期費用與實際費用差距，逐步實現(xiàn)項目工程造價的有效控制，這一措施能夠?qū)椖抗こ淘O(shè)計提供更大支持，并逐步實現(xiàn)合理造價，加快項目建設(shè)。

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