宋杰

摘要：煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要核心企業(yè)之一，目前，煤炭企業(yè)在寒冬經(jīng)濟(jì)的影響下面臨著許多危機(jī)和挑戰(zhàn)，但在面臨危機(jī)的同時(shí)也不乏機(jī)遇。我國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須深刻意識(shí)到寒冬經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含額豐富能量，有效提升企業(yè)自身的管理能力水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，積極完善企業(yè)的鏈條，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)革新力度，加強(qiáng)成本控制管理力度，有效提高員工的工作素質(zhì)，保證煤炭企業(yè)能夠順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬，維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)寒冬；煤炭企業(yè)；發(fā)展機(jī)遇；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

引言

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，煤炭企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心企業(yè)之一，但在發(fā)展過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)寒冬過(guò)程，庫(kù)存攀升、供給過(guò)剩、盈利下滑、煤價(jià)下跌等形式不容樂(lè)觀，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，宏觀經(jīng)濟(jì)將對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大影響，煤炭企業(yè)的供需失衡已成定局，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于寒冷的冬天，在此過(guò)程中將面臨無(wú)數(shù)的危機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，因此，企業(yè)必須要做好應(yīng)對(duì)寒冬的準(zhǔn)備。

一、樹(shù)立戰(zhàn)勝困難、挺過(guò)寒冬的決心

在經(jīng)濟(jì)寒冬的狀態(tài)下，煤炭企業(yè)除了面臨巨大的挑戰(zhàn)，還面臨著無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)面臨著困境與挑戰(zhàn)，但其更是企業(yè)向前發(fā)展的機(jī)遇所在。在此過(guò)程中，企業(yè)要做好生產(chǎn)周期以及經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的多方面準(zhǔn)備，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，只有熟知企業(yè)得到發(fā)展周期才能夠使企業(yè)的資產(chǎn)不局限于品牌、技術(shù)和資本，才能夠明白企業(yè)發(fā)展還應(yīng)該包括積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的危機(jī)，因此面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬危機(jī)必須要從容面對(duì)，歷經(jīng)磨難后才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)青。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，煤炭企業(yè)必須要發(fā)揮自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，首先煤炭企業(yè)在一次能源中占有較大比例，自身彈性較小，剛性較大，另外煤炭資源屬于不可再生能源，必須不斷革新管理機(jī)制才能夠提升企業(yè)的實(shí)力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難、挺過(guò)寒冬的決心。

二、把握煤炭企業(yè)“經(jīng)濟(jì)寒冬”發(fā)展機(jī)遇

1.煤炭企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)寒冬”條件下的發(fā)展機(jī)遇

任何資源的發(fā)展若沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行壓迫，就不會(huì)存在效率改進(jìn)，有壓力才能夠有發(fā)展的動(dòng)力，困難時(shí)期也正是發(fā)展的主要時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)寒冬過(guò)程中，煤炭企業(yè)的管理者面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，在采取變革和創(chuàng)新措施時(shí)會(huì)更加敏銳、果斷。因此，經(jīng)濟(jì)寒冬為煤炭企業(yè)管理的機(jī)制改變和制度的調(diào)整提供良好的契機(jī)。另外，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展給企業(yè)員工的惰性發(fā)展提供良好借口，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)寒冬危機(jī)，企業(yè)管理者和工作人員都會(huì)產(chǎn)生一定的壓力和危機(jī)感，工作人員的主動(dòng)性和積極性都會(huì)有所提升，在這種壓力驅(qū)使下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也將不斷提高。

2.經(jīng)濟(jì)寒冬為煤炭企業(yè)提升了行業(yè)健康水平

經(jīng)濟(jì)寒冬就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的清道夫，將無(wú)效率、低效率額廠商無(wú)情清除，留下優(yōu)秀的高效率廠商，經(jīng)濟(jì)寒冬是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的檢驗(yàn)，一些技術(shù)落后、效率過(guò)低的企業(yè)終將倒在經(jīng)濟(jì)寒冬的沖擊下，留下資金實(shí)力雄厚、發(fā)展效率高的企業(yè)，不斷煥發(fā)煤炭企業(yè)自身的光芒，促進(jìn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)寒冬為煤炭企業(yè)創(chuàng)造了低成本擴(kuò)張的機(jī)遇

由于煤炭屬不可再生能源且置于產(chǎn)業(yè)鏈條末端，對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬的感知程度較小，因此其在面臨經(jīng)濟(jì)寒冬條件下具有極強(qiáng)的生存能力。該特點(diǎn)作為煤炭企業(yè)能夠有效重組或兼并的重要支撐橋梁，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中為其提供了低成本擴(kuò)張便利條件，從而得出，煤炭企業(yè)唯有緊抓國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃新機(jī)遇，同時(shí)資本運(yùn)營(yíng)等一系列市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)手段，有效重組或兼并國(guó)內(nèi)外資源型企業(yè)，方可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，獲得專(zhuān)業(yè)型人才、科學(xué)化技術(shù)與廣闊市場(chǎng)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。

三、煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬下的應(yīng)對(duì)措施

1.構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

構(gòu)建煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)過(guò)程即是價(jià)值增值與延伸過(guò)程，是以科技含量較高、市場(chǎng)前景較好、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的德?tīng)柈a(chǎn)品作為鏈接核心點(diǎn)，通過(guò)以資本為鏈接紐帶，進(jìn)而形成上下延伸、前后銜接的完整鏈條，將單體優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈條得以完整構(gòu)建，是保證企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的有效保障，能夠增加企業(yè)抗經(jīng)濟(jì)寒冬的能力，同時(shí)還可以通過(guò)合作、合資、相互參股等方式，將產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、加工、研發(fā)等不斷延伸滲透，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的延伸，增加企業(yè)綜合實(shí)力。

2.樹(shù)立成本管理理念，提升成本管理控制能力水平

企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略是通過(guò)戰(zhàn)略成本進(jìn)行制定的，通過(guò)關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)、成本結(jié)構(gòu)、成本對(duì)象等進(jìn)行全面的了解，有效改善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的實(shí)施是通過(guò)將企業(yè)的成本管理工作提升到戰(zhàn)略高度，有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久、快速發(fā)展，而提升成本管理工作控制水平需要做到以下幾點(diǎn)：首先將成本控制提升到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，確保人力、設(shè)備、能耗等成本控制在最低水平，其次實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程控制，將控制過(guò)程落實(shí)到煤炭銷(xiāo)售、物資采購(gòu)等具體環(huán)節(jié)；最后要選擇合適的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)推陳出新，因地制宜的選擇成本管理方法，樹(shù)立成本管理理念，有效提高成本管理控制能力水平。

3.加大煤炭企業(yè)創(chuàng)新投入力度，不斷革新技術(shù)

不斷增加企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，這不僅是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的手段，更是企業(yè)順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的主要途徑，首先，企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新組織、推廣機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度；其次，重視員工的培養(yǎng)和選拔有效提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，重視技術(shù)的引進(jìn)和推廣，將眼光放置長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上，通過(guò)引進(jìn)外部技術(shù)和優(yōu)秀人才等，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)的應(yīng)用和推廣；最后，注重員工的積極性和創(chuàng)新能力，重視科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，不斷推陳出新，將創(chuàng)新能力與員工薪資相互掛鉤，有效縮短創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化周期。

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