【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)也得以發(fā)展。在新時(shí)期發(fā)展進(jìn)程下，需要利用創(chuàng)新性手段促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效利用，保證能夠帶領(lǐng)群眾走向致富。本文主要探討企業(yè)家楊榮明的成功之路。

【關(guān)鍵詞】科技；企業(yè)；致富

在膠東半島，有一個(gè)土生土長的農(nóng)民企業(yè)家楊榮明，一提起他大家都豎起大拇指。楊榮明從1995年帶領(lǐng)13人從事園林綠化工作，到2006年資產(chǎn)總額數(shù)千萬元，擁有職工65人。自2007年公司隊(duì)伍開始擴(kuò)大，以園林綠化為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，迅速向旅游業(yè)、商業(yè)、種養(yǎng)業(yè)等行業(yè)進(jìn)軍，現(xiàn)如今楊榮明董事長擁有山東福地園林工程有限公司（園林綠化工程及景觀設(shè)計(jì)）、威海福地傳奇水上樂園有限公司（水上旅游項(xiàng)目、字畫根雕展示）、威海市北良工貿(mào)有限公司、威海福地文化藝術(shù)館（字畫展示、藝術(shù)交流）等10家公司和分支機(jī)構(gòu)，公司現(xiàn)有職工1000多人，苗圃基地2萬多畝，資產(chǎn)總額達(dá)數(shù)億元。2013年他被評為威海市十佳民主黨派成員，2015年被評為第四屆威海市道德模范，獲得第五屆“山東慈善獎(jiǎng)”最具愛心捐贈(zèng)個(gè)人，2016年被山東省政府評為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及社會(huì)民生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才等榮譽(yù)稱號(hào)，是中國宋慶齡基金會(huì)理事。楊榮明董事長的成功之路來源于以下幾個(gè)方面：

一、高度重視新科技的引進(jìn)推廣

2005年，一次偶然的機(jī)會(huì)我和楊榮明董事長相遇，那時(shí)他僅僅擁有63人的威海市北良工貿(mào)有限公司，資產(chǎn)總額數(shù)千萬元，自那以后我們經(jīng)常在一起探討園林綠化新技術(shù)，在我和有關(guān)專家的勸說下，他采納了我們合理化建議，開始干大事創(chuàng)大業(yè)，聘用大批的專業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在短短的11年的時(shí)間里將他的園林綠化公司做大做強(qiáng)，大膽地引進(jìn)新技術(shù)，同時(shí)把我的一些技術(shù)成果在他的山東福地園林工程有限公司（2006年成立）得到了推廣應(yīng)用：

1.名優(yōu)品種的引進(jìn)。通過購進(jìn)優(yōu)質(zhì)脫毒砧木嫁接無病毒綠化品種，采取土壤消毒、設(shè)隔離區(qū)等措施進(jìn)行無病毒綠化苗木的繁殖；同時(shí)對原有的劣質(zhì)樹種進(jìn)行高接換頭，嫁接上優(yōu)良品種，這樣不僅提高了整個(gè)園區(qū)綠化苗木的檔次，而且增強(qiáng)了苗木的抗病性，縮短了苗木的培育周期。

2.壁蜂授粉技術(shù)推廣。從1991年開始文登市米山鎮(zhèn)就采取角額壁蜂代替人工對蘋果園進(jìn)行授粉，我對此進(jìn)行潛心研究，將自己的成果撰寫成論文進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，經(jīng)過長達(dá)20多年的推廣，現(xiàn)如今所有果園都應(yīng)用了該技術(shù)；近幾年我又將該技術(shù)應(yīng)用于大棚果蔬種植、藥材種植等產(chǎn)業(yè)，收效也異常顯著。自2008年開始我們利用角額壁蜂對綠化帶、廣場、公園、苗圃等處的冬紅果、北美海棠、碧桃、紫葉李等結(jié)果類樹種進(jìn)行授粉，達(dá)到了春季賞花，夏秋季觀果的綠化效果，即使大雪紛飛的冬季，冬紅果、北美海棠、枸骨等樹種依然紅果掛滿枝頭，成為冬季一道靚麗的風(fēng)景線。

3.保肥保墑技術(shù)應(yīng)用。山東省威海南海新區(qū)淡水資源異常匱乏，對于部分需水量大、土層儲(chǔ)水能力差的地方，采用了大樹樹盤伏草伏膜、穴貯肥水、噴灌滴灌等措施加以保墑保肥，在干旱季節(jié)便于肥水一起施用，一舉兩得。

4.病蟲害防治。我們采取以生物防治為主，化學(xué)防治為輔的措施對園林綠化苗木進(jìn)行病蟲害防治，此舉大大減少了環(huán)境污染，即使部分大樹需要化學(xué)藥劑防治，也采取“植物打吊瓶”的方式加以解決，不僅省工省事，節(jié)省藥液的使用量，而且達(dá)到了預(yù)期的防治效果。

二、潛心研究綠化樹種栽植技術(shù)

1.鹽堿地改良。威海南海新區(qū)65%的土地為鹽堿地，土層薄，返堿率高，樹木成活率低。為了改變現(xiàn)狀，楊榮明董事長親自做實(shí)驗(yàn)，用黃粘土做樹盆，底下鋪設(shè)20公分左右的碎石，上鋪土工布，再依次鋪上河沙、殘糠土、綠化土，并施以有機(jī)肥和菌肥改良土壤，既隔離了鹽堿侵蝕，還使樹盆底部具備了蓄水功能，通過反復(fù)試驗(yàn)，樹木的成活率達(dá)95%以上。同時(shí)選擇一些耐鹽堿、易成活的樹種，比如本地榆樹、楓楊、黑松等，既有膠東獨(dú)特的風(fēng)格，又保證了樹木的成活率，這一經(jīng)驗(yàn)不僅在當(dāng)?shù)氐玫酵茝V，還吸引了省內(nèi)外技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)。

2.優(yōu)良品種實(shí)驗(yàn)。2015年四五月份，威海南海新區(qū)大片的郁金香盛開，吸引了不少各地游客前來觀賞。人們都很好奇：海邊風(fēng)大、鹽堿地怎能引種成功？原來他們經(jīng)過潛心研究，總結(jié)多年的栽培經(jīng)驗(yàn)，施足了底肥，準(zhǔn)確把握伏土厚度，設(shè)置保護(hù)層防寒等措施進(jìn)行引種改良，使郁金香在“五一”節(jié)期間綻放光彩。近幾年還成功將廣玉蘭、韓國杜鵑、紅葉石楠等樹種進(jìn)行馴化實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行大面積地推廣種植。

3.苗木自產(chǎn)自銷。2006年以前山東福地園林工程有限公司所需的綠化苗木大部分從外地購進(jìn)，既增加了成本，又降低了苗木的成活率。近10年，該公司擴(kuò)大苗木的自繁自育面積，所需苗木全部自己培育，實(shí)行了產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營模式，凡是本公司承攬的綠化工程項(xiàng)目苗木全部自供，將多余的苗木對外銷售。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理帶動(dòng)群眾致富

1.強(qiáng)化內(nèi)部管理。楊榮明董事長為取得真經(jīng)，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)公司主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員到韓國、日本等發(fā)達(dá)國家參觀學(xué)習(xí)，到國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行“能者上、庸者下”，鼓勵(lì)有志之士進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對于功臣實(shí)行重獎(jiǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，采取收支兩條線，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等能力的提升；建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度，通過優(yōu)秀職工評選活動(dòng)，樹立起榜樣，不斷提高廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。山東福地園林工程有限公司在1995-2013年期間主營園林綠化工程項(xiàng)目，2013年開始向旅游業(yè)、商業(yè)、種養(yǎng)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。投資15億元建設(shè)總占地面積50.8萬平方米、建設(shè)面積40萬平方米福地水上樂園于2015年6月正式投入運(yùn)營，園區(qū)分為室內(nèi)樂園、室外樂園、人文景觀區(qū)、茶馬古道、森林休閑區(qū)6大主題區(qū)，由38個(gè)大項(xiàng)目、86個(gè)小項(xiàng)目組成，是目前國內(nèi)最大的水上樂園項(xiàng)目，每年接待游客達(dá)70多萬人次。福之旅韓貨生活公園正在建設(shè)中，一期工程福地商業(yè)街已啟動(dòng)，山東福地末妮斯化妝品有限公司2016年底在福地商業(yè)街投入運(yùn)營。占地1.8萬畝的旅游度假區(qū)項(xiàng)目正在建設(shè)中，是集旅游、療養(yǎng)、休閑、娛樂為一體的膠東地區(qū)最大的室外游樂場所，計(jì)劃總投資達(dá)3億元。

3.帶動(dòng)群眾致富。吃水不忘打井人，農(nóng)民企業(yè)家楊榮明是地道的威海南海人，為了答謝父老鄉(xiāng)親，他主動(dòng)與農(nóng)民結(jié)成對子幫助他們脫貧致富，引導(dǎo)他們進(jìn)行綠化苗木的培育，傳授苗木栽植技術(shù)，并將他們培育的苗木進(jìn)行收購，以此增加農(nóng)民的收入，目前威海市苗木種植戶達(dá)1萬多家，面積4.5萬畝，在他的影響下近幾年綠化公司增加了23家，為綠化苗木的銷售提供了商機(jī)，解除了種植戶的后顧之憂。

4.扶貧捐款。楊榮明董事長帶頭履行“美化人居、回報(bào)員工、扶困濟(jì)貧、感恩社會(huì)、回饋社會(huì)”的企業(yè)使命，深知自己富了離不開黨的關(guān)懷，群眾的支持，他每年都積極地參與扶貧救災(zāi)活動(dòng)，資助困難學(xué)生、幫助困難群眾、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物、無償提供了幾萬元的綠化苗木用于周邊村莊的美化等，僅在2014年的威海南海新區(qū)愛心基金會(huì)上捐贈(zèng)700萬元，用于資助貧困學(xué)子求學(xué)及為困難群眾提供臨時(shí)救助。

山東福地園林工程有限公司在董事長楊榮明及十多名高級技術(shù)人員的共同努力下迅猛發(fā)展，以“美化人居、幸福家園、扶困濟(jì)貧、感恩社會(huì)”為使命愿景，以“軍團(tuán)作戰(zhàn)的實(shí)力、特戰(zhàn)隊(duì)式的作戰(zhàn)風(fēng)格”作為企業(yè)的發(fā)展理念，經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司至今多次獲得“幸福威海”文化年活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，成為《中國藝術(shù)市場》藝術(shù)家交流中心、“威海市民盟書畫交流研究中心”、“威海奇石盆景根雕協(xié)會(huì)”會(huì)長單位，2011年被山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山大威海分校邀請成為兩大高校的教學(xué)實(shí)踐基地。公司本著以生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以政策為引導(dǎo)，通過合理利用自然資源，將苗木種植，果蔬的栽培、園林綠化，禽畜飼養(yǎng)和海產(chǎn)品養(yǎng)殖組成一條產(chǎn)業(yè)鏈，并向旅游業(yè)、商業(yè)等行業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)既為數(shù)千人提供了就業(yè)、致富的機(jī)會(huì)，又對促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、增加地方財(cái)政收入、加快新農(nóng)村及城鎮(zhèn)建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。

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作者簡介：

曲云軍（1968—），漢族，男，山東威海人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，主要工作性質(zhì)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究、政府采購監(jiān)督管理、非稅收入等。