王琳琳

【摘 要】隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。而且全球的能源問(wèn)題還尚未解決，因此如何突破能源瓶頸期成為了各個(gè)國(guó)家都關(guān)注的大問(wèn)題。電力能源作為較合適的替代能源之一。與之相關(guān)的電力企業(yè)發(fā)展也受到了極大的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，希望由此能夠找到解決其財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效措施及方法。

【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)管理；信息化

一、引言

電力事業(yè)的發(fā)展與用電量有著緊密的聯(lián)系，隨著用電量的不斷增加，電力工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。為了能夠適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的管理核心就顯得尤為重要。為了能夠讓財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)電力施工的全過(guò)程，我們要將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)員工都融入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決辦法，帶動(dòng)企業(yè)向更有利的方向發(fā)展。

二、電力工程項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1.缺乏資金管理意識(shí)

企業(yè)的文化決定了企業(yè)的發(fā)展前途和長(zhǎng)久性。資金管理意識(shí)是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中得以立足的根本。我國(guó)電力企業(yè)存在一個(gè)較為常見的問(wèn)題，缺乏對(duì)于資金管理的意識(shí)。這個(gè)問(wèn)題不僅是企業(yè)的基層員工欠缺這種資金管理意識(shí)，更可怕的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有重視對(duì)資金的管理。整個(gè)企業(yè)都是在資金無(wú)管理的狀態(tài)下運(yùn)行的，難以想象發(fā)展過(guò)程中存在著多大的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。領(lǐng)導(dǎo)層較為關(guān)注企業(yè)的盈利情況和成本的發(fā)生，卻很少留意企業(yè)的資金管理和運(yùn)用，只想在電力維修項(xiàng)目中盲目的降低維修成本和資金占用率，給項(xiàng)目的實(shí)施和后續(xù)工作帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。缺乏專門的資金管理部門，很多員工認(rèn)為資金管理只是財(cái)務(wù)部需要關(guān)注的問(wèn)題，與財(cái)務(wù)部以外的人員無(wú)關(guān)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過(guò)度消費(fèi)的情況，無(wú)端增加企業(yè)的資金使用量。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供不及時(shí)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，都離不開數(shù)據(jù)和信息，而作為一個(gè)電力企業(yè)，為了能夠更好地發(fā)展，提供財(cái)務(wù)方面的重要數(shù)據(jù)和信息是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在很多管理落后的電力企業(yè)中，由于缺乏項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，不知道怎樣在財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目全過(guò)程的控制工作，仍然還有很多電力企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都依照傳統(tǒng)的做法，項(xiàng)目施工控制工作和財(cái)務(wù)工作沒(méi)有做到相輔相成，互相依靠。使得財(cái)務(wù)控制工作對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程的控制出現(xiàn)很嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為施工依據(jù)，使得在施工過(guò)程中不能對(duì)生產(chǎn)工作的數(shù)量和質(zhì)量做到良好的保障。滯后的財(cái)務(wù)信息與項(xiàng)目施工形成惡性循環(huán)，減緩了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度，而且在如今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也是不進(jìn)則退，這種無(wú)效的財(cái)務(wù)信息反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理系統(tǒng)的不完善

對(duì)于電力項(xiàng)目工程而言，一個(gè)工程的開始就應(yīng)該做好其可行性分析和研究，并以此作為設(shè)計(jì)工程的依據(jù)。但在現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)中，并不重視可行性的分析和調(diào)查研究，只是注重施工階段的財(cái)務(wù)管理工作。導(dǎo)致在接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)很多意想不到的實(shí)際問(wèn)題，這就是沒(méi)有進(jìn)行事前調(diào)查所導(dǎo)致的后果，給施工帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。還有就是在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前沒(méi)有做好預(yù)算工作，預(yù)算工作是每個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，由于一些電力企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的重視，使得預(yù)算環(huán)節(jié)流于形式，出現(xiàn)施工過(guò)程中成本的意外增加和對(duì)成本管理的松懈無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的情況。這就使得預(yù)算環(huán)節(jié)沒(méi)能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

三、針對(duì)電力項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)之一就是資金管理工作，現(xiàn)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理工作中，大多數(shù)企業(yè)只做了財(cái)務(wù)內(nèi)部簡(jiǎn)化的資金管理工作而并沒(méi)有設(shè)立專門的資金管理控制機(jī)制，缺乏對(duì)資金管理的控制和分析。主要原因就是缺乏對(duì)資金管理的控制意識(shí)，企業(yè)的管理層或者內(nèi)部控制執(zhí)行者并沒(méi)有意識(shí)到資金管理控制工作的重要性，也不會(huì)對(duì)資金管理控制進(jìn)行分析和研究，更不會(huì)制定相應(yīng)的措施和辦法。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的資金管控工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的最佳輔助工作之一，因此我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策時(shí)，必須制定相應(yīng)的資金管理控制機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)基層人員也要加強(qiáng)資金管理控制的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金管理的宣傳工作和輔導(dǎo)工作，使資金管理控制意識(shí)深入人心。不能僅靠財(cái)務(wù)工作人員的努力，完成資金的管控工作，企業(yè)應(yīng)該上下一心，共同參與資金的管理和控制。促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2.提高信息技術(shù)的利用率

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各大領(lǐng)域。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也有著巨大的作用。例如：信息技術(shù)能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，不僅準(zhǔn)確而且迅速；計(jì)算機(jī)對(duì)于信息的處理能力十分強(qiáng)大，在處理電力企業(yè)較為復(fù)雜和繁瑣的財(cái)務(wù)信息時(shí)就需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助，同時(shí)計(jì)算機(jī)還能根據(jù)收集的財(cái)務(wù)信息制作出簡(jiǎn)單明了的統(tǒng)計(jì)圖及表格等，這些動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)給企業(yè)的管理者制定未來(lái)的計(jì)劃和項(xiàng)目施工都提供了很大的便利；以前經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息傳遞速度慢不準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存不便的現(xiàn)象，但現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)庫(kù)、局域網(wǎng)絡(luò)等與計(jì)算機(jī)相關(guān)的信息技術(shù)免去了財(cái)務(wù)信息傳遞和保存的弊端，為電力企業(yè)的項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作提供了更完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理，完善資金管理系統(tǒng)

電力工程項(xiàng)目在開始之前要進(jìn)行提前規(guī)劃，要對(duì)項(xiàng)目投資做好可行性分析。財(cái)務(wù)部門要制定年度投資計(jì)劃以及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算事宜。結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)要投資的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究并制定出可行性分析報(bào)告。根據(jù)可行性分析報(bào)告制定出項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。并分析當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)向，合理規(guī)劃各項(xiàng)支出、考慮借貸款的利率費(fèi)用、進(jìn)行設(shè)備維修的費(fèi)用等各種影響相關(guān)成本的因素等，采用動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式對(duì)電力項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作加以考核和測(cè)評(píng)，能夠更好地控制項(xiàng)目成本。電力企業(yè)在資金的預(yù)算管理上，要有一個(gè)最基本的原則，就是據(jù)收入情況制定支出計(jì)劃、支出計(jì)劃要有輕重緩急之分。在制定支出計(jì)劃時(shí)，我們不僅要嚴(yán)格確定每一項(xiàng)支出的用途，同時(shí)要規(guī)定支出的上限，要求每一項(xiàng)支出都不能超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照資金預(yù)算制度管理收支業(yè)務(wù)，加大資金預(yù)算管理的強(qiáng)度。在資金集中管理上，電力企業(yè)要建立專門的資金集中管理機(jī)構(gòu)，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，對(duì)集中后的資金合理的分配，嚴(yán)格監(jiān)控每一項(xiàng)資金的支出情況，并遵循資金集中籌集、資金集中投資、資金集中存放的原則。集中資金為下一步的工作進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)，避免資金分配不均造成的浪費(fèi)和無(wú)故的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。因此，例如：可以通過(guò)填制請(qǐng)款單來(lái)說(shuō)明資金的用途和金額，將請(qǐng)款單交給領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，保證資金用途的透明化和合理性。這種資金集中管理可以有效的避免資金的分配不均和用途不明確現(xiàn)象，將資金管理變得更加科學(xué)合理。最后就是資金的監(jiān)管，我們要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部審核和稽查的資金監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作就包括財(cái)務(wù)內(nèi)部資金稽查小組要對(duì)單位的資金管理系統(tǒng)和核算系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于資金的超額使用和濫用進(jìn)行控制和報(bào)告，利用資金管理系統(tǒng)的監(jiān)督職能控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中異常的收支業(yè)務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)管理的核心，且電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其項(xiàng)目工程的建設(shè)難度和復(fù)雜程度也比較高。這就要求我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要以動(dòng)態(tài)的形式進(jìn)行管理。并針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以解決，提升財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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