徐以現(xiàn)

【摘 要】近年來，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速。為了促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，有必要洞察其中潛在的經(jīng)濟(jì)問題，比如：成本管理、合同管理以及經(jīng)濟(jì)管理等問題，均屬于經(jīng)濟(jì)問題的范疇。本文在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)問題；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展迅速。但是，從建筑工程經(jīng)濟(jì)角度來看，仍舊存在一些較為明顯的問題，比如：經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不高等。因此，為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，本文對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)問題與對(duì)策進(jìn)行探究具備一定意義。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)問題分析

建筑工程存在的經(jīng)濟(jì)問題，將影響建筑工程的良性發(fā)展。因此，有必要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析。總結(jié)起來，建筑工程經(jīng)濟(jì)問題主要包括：

1.經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

在建筑工程中，其工程定額是由不同的部門所頒發(fā)的，這樣不同的部門便會(huì)有不同的要求出現(xiàn)，同時(shí)基于執(zhí)行環(huán)節(jié)同樣會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。然而，對(duì)于定額部門來說，通常沒有解決問題的能力，加之經(jīng)濟(jì)管理體制顯得不夠完善，這樣便會(huì)使部門與部門之間工作的協(xié)調(diào)性受到影響。因此，有必要完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制。

2.缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)者扮演了非常重要的角色，但是卻存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視的情況。當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視的情況下，基于施工過程中，便容易出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)不足或超支等問題。與此同時(shí)，在未能采取有效經(jīng)濟(jì)管理方案的情況下，也容易引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使建筑工程的整體管理水平呈現(xiàn)滯后的情況。

3.招標(biāo)與施工設(shè)計(jì)存在差異

招標(biāo)與施工設(shè)計(jì)存在差異主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)方面，其工程量清單和實(shí)際施工圖紙之前存在差異。造成這一差異的主要因?yàn)槭?，由于業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度較為重視，為了是施工進(jìn)度加快，建筑設(shè)計(jì)階段便進(jìn)行工程招標(biāo)，然而這樣容易出現(xiàn)施工圖紙不完善的情況，同時(shí)施工企業(yè)的價(jià)目清單還存在與施工圖紙要求不相符的情況，當(dāng)這些問題未能得到有效解決時(shí)，便會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)方面的糾紛。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化對(duì)策探究

在上述分析中，不難發(fā)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)問題較多，而經(jīng)濟(jì)管理與工程質(zhì)量成本之間存在非常密切的關(guān)系。要想使建筑工程質(zhì)量成本得到有效保障，便需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作。下面將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化對(duì)策進(jìn)行探究，涉及的內(nèi)容如下：

1.對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)于項(xiàng)目管理來說，其核心為對(duì)成本的控制進(jìn)行強(qiáng)化，這樣能夠使建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性及科學(xué)性得到有效提升。因此，有必要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算工作做好，進(jìn)而使建筑工程成本管理得到有效強(qiáng)化。對(duì)于成本預(yù)算來說，為提升建筑施工經(jīng)濟(jì)管理水平的前提條件，為使成本預(yù)算工作做好，需對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范科學(xué)地配置，對(duì)施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)情況加以了解，掌握好施工要求 ，對(duì)各大項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算措施，讓施工主方和管理領(lǐng)導(dǎo)層均能夠?qū)︻A(yù)算加以明確，并嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算合同，從而使成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

2.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

對(duì)于建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)者來說，在重視經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，才能夠使建筑工程財(cái)務(wù)管理及成本預(yù)算管理得到有效強(qiáng)化，進(jìn)而使成本超支、管理不善等問題的發(fā)生得到有效避免。因此，需加強(qiáng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，強(qiáng)化各大職能部門之間的聯(lián)系，制定合理的目標(biāo)管理責(zé)任書，并將獎(jiǎng)罰制度和工程質(zhì)量及進(jìn)度緊密聯(lián)系在一起，確保職工根本利益，進(jìn)而使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理得到全面強(qiáng)化。

3.做好合同管理工作

為了使合同管理得到有效強(qiáng)化，有必要對(duì)合同形成的過程進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于建筑物資的報(bào)價(jià)及招評(píng)表，有必要采取嚴(yán)格的審核及監(jiān)督措施，以此使合同的合理化得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使由于合同引發(fā)損失的情況的發(fā)生得到有效避免。在簽訂合同過程中，需遵循平等原則，合同雙方加強(qiáng)溝通、協(xié)商，細(xì)化合同細(xì)節(jié)，以此使合同管理得到有效增強(qiáng)。

4.積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

為了使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效強(qiáng)化，有必要構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。加強(qiáng)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于企業(yè)來說，需注重優(yōu)秀人才的選拔，為企業(yè)提供必要的人才資源保障，才能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效強(qiáng)化。與此同時(shí)，有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升在建筑工程工作中的工作效率。此外，制定合同的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備、材料的管理，合理控制成分，避免經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)展，進(jìn)而使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理得到全面強(qiáng)化。

三、結(jié)語(yǔ)

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)問題較多，主要受到經(jīng)濟(jì)管理體制不完善、重視程度不高以及設(shè)計(jì)方面的問題等的影響。因此，有必要加強(qiáng)成本管理、合同管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。此外，本人認(rèn)為，需充分重視建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)展消除在萌芽之中?？傊?，相信從以上方面加以完善，建筑工程經(jīng)濟(jì)問題將能夠得到有效解決，進(jìn)一步為建筑工程的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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