☉黃 海 郭 磊

日月有輪回，萬物有代謝。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部正常的更替，既是部隊(duì)在流動中保持生機(jī)活力的需要，也是部隊(duì)建設(shè)事業(yè)在繼承中創(chuàng)新發(fā)展的需要。當(dāng)前，干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作即將展開，各級領(lǐng)導(dǎo)班子也將進(jìn)入調(diào)整期，猶如田徑接力賽中的傳接棒，傳得好才能接得好。作為即將離任的各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，怎樣傳好接力棒呢？

一是要傳好“路線圖”。部隊(duì)的建設(shè)事業(yè)是由一茬茬的領(lǐng)導(dǎo)、一茬茬的班子一步一個(gè)腳印干出來的。所謂的“路線圖”，就是部隊(duì)建設(shè)要求、建設(shè)需要和建設(shè)目標(biāo)，既包括“頂層設(shè)計(jì)”的工作規(guī)劃，也包括“領(lǐng)先一步”的工作思路。思路領(lǐng)先一步，發(fā)展領(lǐng)先一路。對于一個(gè)單位來講，規(guī)劃特別是科學(xué)論證的規(guī)劃，也和條令條例一樣，應(yīng)當(dāng)成為部隊(duì)建設(shè)的基本遵循，不宜隨意變更。否則，就偏離了“按綱抓建、科學(xué)抓建”的本質(zhì)要求，陷入勞民傷財(cái)?shù)闹貜?fù)建設(shè)和低效決策的怪圈中。

二是要傳好“總賬簿”。離任者作為從事本職工作多年的行家里手，對所分管的工作一定非常熟悉，應(yīng)事先準(zhǔn)備好書面形式移交的“總賬簿”。在“總賬目”上，既要重“硬件”更要重“軟件”，既要重“有形”更要重“無形”，既要有裝備、資料、經(jīng)費(fèi)、物資的移交，又要有所屬人員及思想情況的移交。在各類“明細(xì)賬”上，對于每個(gè)方面的工作都有哪些具體事項(xiàng)，每項(xiàng)工作的進(jìn)展程度如何，還需要做什么樣的補(bǔ)充，有什么需要特別關(guān)注的問題等等，尤其是對于比較棘手的“歷史遺留問題”“老大難問題”更需要交待清楚，不藏不掖，當(dāng)好向?qū)?，并認(rèn)真詳實(shí)地解答繼任者提出的問題。

三是要傳好“家中寶”。一是優(yōu)良傳統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)良傳統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)精神是一茬又一茬班子的“傳家寶”，是一個(gè)單位的文化之“魂”和發(fā)展之“根”，是一支部隊(duì)歷經(jīng)幾十年血雨腥風(fēng)的磨練和考驗(yàn)在作風(fēng)上的積淀，是官兵取之不盡、用之不竭的動力源泉和精神富礦。二是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是兩筆同樣寶貴的精神財(cái)富，是作為領(lǐng)導(dǎo)干部任職幾年下來的“自家寶”。經(jīng)驗(yàn)是對部隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)、規(guī)律的把握和認(rèn)知，是自己工作中獲得成功的切身體會，而教訓(xùn)則是對自己在工作中“碰壁”和“敗筆”的深刻反思。毛澤東講：“我們是走過了許多彎路，但錯(cuò)誤常常是正確的先導(dǎo)?！币粋€(gè)單位的全面發(fā)展，既是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程，也是不斷吸取教訓(xùn)的過程。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)干部在部隊(duì)建設(shè)管理實(shí)踐中經(jīng)高度總結(jié)提煉后形成的真正“干貨”。離任者一定要有“扶上馬，再送一程”的滿腔熱忱，把自己在本職崗位上的成敗得失、經(jīng)驗(yàn)感悟毫無保留地傳授給繼任者。

傳好接力棒，是實(shí)現(xiàn)“交舊”與“履新”無痕高效銜接的關(guān)鍵一環(huán)，是繼任者縮短“適應(yīng)期”“磨合期”的重要保障。傳好接力棒，既是離任者優(yōu)秀德行操守、良好職業(yè)素養(yǎng)的人品體現(xiàn)，又是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對部隊(duì)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的黨性彰顯。作為離任者，應(yīng)當(dāng)以良好的心態(tài)、坦蕩的胸襟、堅(jiān)定的黨性，盡心盡力地傳好接力棒，為自己的“華麗轉(zhuǎn)身”畫上一個(gè)圓滿的句號。