田琳

摘要：近些年來，企業(yè)相互之間的競爭日益激烈，競爭的實質已從過去經(jīng)濟實力之間的競爭過渡到人力資本的競爭，使得企業(yè)人力資源管理所占的地位越來越高，并已經(jīng)成為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源。在人力資源管理中，建立有效的激勵機制，能夠提高員工的工作激情，從而更好地為企業(yè)的目標的實現(xiàn)而努力奮斗。因此，激勵機制的建立已經(jīng)成為企業(yè)引進并留住人才的重要保障，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要意義。本文從企事業(yè)單位人力資源管理中激勵的重要作用入手，深入分析和研究當企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的關鍵問題，并針對這些問題提出相應的對策。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵機制

一、企業(yè)人力資源管理中激勵的重要作用

（一）能夠實現(xiàn)員工個人目標和組織目標的相互聯(lián)系

激勵機制建立的功能主要為了滿足員工個人利益，讓員工在內心里產生滿足感，并將自身目標和組織目標聯(lián)系在一起，從而更好地為組織績效目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量。我們可以對激勵機制進行這么理解，在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵機制能夠起到催化劑的促進作用，從而對員工產生激發(fā)和推動作用，讓員工創(chuàng)造性的完成組織工作任務，在實現(xiàn)組織整體目標的同時實現(xiàn)自己的個人目標。

（二）能夠激發(fā)員工的內在潛力

激勵機制建立的實質就是不斷創(chuàng)造能夠滿足員工需要的環(huán)境和條件，讓員工的行為動機得到激發(fā)，從而推動組織目標實現(xiàn)的過程。管理者之所謂要針對下屬建立激勵機制，就是為了能夠不斷滿足下屬的實際需求和心理預期，從而讓下屬按照組織期望的工作方式促進組織目標實現(xiàn)。有研究顯示，如果對員工實行計件工資制，往往只能發(fā)揮其能力的20～30%；而如果對其進行合理激勵，則能夠發(fā)揮員工能力的80～90%。產生這么大差距是由于激勵作用造成的。

（三）能夠有效增強組織凝聚力

對于企業(yè)而言，它是多個員工個體組成，企業(yè)員工不僅僅是工作上的良好的伙伴，更是生活中的好朋友，進行情感方面的交流與溝通是必然存在的。因此通過建立有效的激勵機制，能夠使得員工之間的感情進一步加深，為員工創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，同時，還能使員工對企業(yè)文化產生一致的的認同感，這樣有助于在企業(yè)內外部形成相互統(tǒng)一的企業(yè)氛圍。此時，員工個人業(yè)績和前途就會和企業(yè)的業(yè)績和前途結合在一起，從而使企業(yè)的凝聚力和向心力結合到一起。

二、企業(yè)人力資源管理激勵機制運用

（一）建立公平合理的激勵制度

員工公平合理的激勵制度，就要嚴格規(guī)定企業(yè)各程度員工的薪酬，員工并將加班、創(chuàng)新、給企業(yè)帶來特殊收益的獎勵及其他員工福利等公員工開透明地在企業(yè)內部展現(xiàn)，給予員工一個公開的奮斗目標，避免員工工在工作過程中發(fā)現(xiàn)薪酬不等時產生不平衡的心理，影響員工工作員工的積極性。同時還要建立獎罰并行的激勵原則，實行個人績效考員工核制度，對于各部門工作成績突出及工作積極性較高的員工，要給員工予一定的獎勵，而對于那些沒有完成基本工作任務或者錯誤較多的員工員工，要給予一定的懲罰，并且要將獎勵和懲罰的項目及程度做成員工統(tǒng)一的制度，激勵公平、公開、透明、合理的激勵制度。

（二）注重激勵方式的多樣性

在選擇激勵方式時，企業(yè)不僅要看到物質激勵的重要性，還要同時采用精神激勵方式，在實施短期激勵的同時采用長期激勵。首先，單位應嚴格按照公平性的原則，從企業(yè)實際出發(fā)并兼顧員工的知識年齡以及職位等情況，建立完善的有針對性的激勵制度。其次，還要考慮員工的實際需求，即便是處于同等層次的員工，往往會因經(jīng)歷的不同而使得其需求存在較大差異，所以必須突出激勵策略的多樣化。最后，還要從激勵層次分析，將激勵手段分為物質激勵、榮譽激勵以及個人價值激勵這三個層次。物質激勵最明顯的特征就是直觀，主要是工資和獎金等；榮譽獎勵則主要表現(xiàn)為精神激勵，主要是為了對人產生鼓舞作用。個人價值激勵代表著人類崇高的信仰和追求，是一種比較成熟的境界。只有確保所采取的激勵方式多樣性，才能有效提高激勵方式的有效性。

（三）建立科學完善的績效評估體系

有效的績效評估體系是確定員工晉升、聘任以及工資待遇調整的重要依據(jù)，也是進行激勵機制完善的重要保障。在對員工進行績效評估考核時，一定按照相應的標準，通過采用合理的方法對員工職責及履行程度加以檢查和評定，進而通過綜合評估結果得出員工是否稱職的判定。同時還要始終堅持公正、公正和公開的原則，注重實績的原則。應從員工的德、能、勤、績等方面重點考核員工工作實績。一定要根據(jù)專業(yè)、職務、業(yè)務水平以及工作業(yè)績的不同區(qū)分對待，萬不可千篇一律。只有確?？冃гu估體系科學完善，才能有效激發(fā)員工的潛能，從而推動單位向前發(fā)展。

（四）加快薪酬激勵機制完善

在人力資源管理中，薪酬激勵是其中的一個重要環(huán)節(jié)，有助于提高單位的競爭力。為此，必須建立完善的薪酬激勵機制。一是確保薪酬分配公平有效。員工的積極性在很大程度上要取決于薪酬分配是否，很多員工不僅關注內部薪酬公平性，對于外部薪酬公平也比較關心。相比較而言，員工更傾向于關注內部薪酬是否公平。二是要將績效評估結果與員工薪酬緊密聯(lián)系在一起。換言之，就是績效薪酬向員工傳達企業(yè)績效預期信息，從而對員工產生刺激作用，讓高績效員工能夠獲得與心理預期相應地薪酬，這樣就有效打破了干好干壞都一樣的局限性。

（五）加大人力資本開發(fā)投資的力度

加大對人力資本開發(fā)投資的力度，就要提高對員工培訓項目的資金投入，不僅要針對員工工作的需求為員工定期開展職業(yè)技能培訓，還要根據(jù)員工精神和生活的需求，創(chuàng)新培訓方式，開展野外素質拓展、家庭經(jīng)營培訓等各類培訓主題，提高培訓內容與員工工作、生活內容的貼合度，增加員工參與培訓的積極性，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，進而提高員工工作的積極性，更好地達到激勵機制的作用。

（六）實現(xiàn)個人目標與組織目標的結合

實現(xiàn)個人目標與組織目標的結合，首先在人力資源管理中要實行“以人為本”的原則，在企業(yè)的管理過程中要重視員工的精神和文化需求，尊重員工的興趣和愛好，給予員工充分尊重的同時，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來，讓企業(yè)盈利與員工的福利相關聯(lián)，能夠更好地提高員工的歸屬感，調動員工工作的積極性，提高企業(yè)人力資源管理的效果。

參考文獻：

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