汪潔

摘要：文化管理是在科學管理衍生而來的一個全新管理模式，是建立在文化角度上對企業(yè)進行行政管理的管理形式。以加強企業(yè)行政效率為前提，從加強文化管理重視、深入了解文化建設內涵、貫徹以人為本觀念、引用中庸思想四方面，對行政管理中文化管理的運用與相關問題進行了分析，對企業(yè)發(fā)展、核心競爭力的提升具有重要推動意義。

關鍵詞：行政管理；企業(yè)；文化管理；文化氛圍

立足于企業(yè)管理角度分析，文化管理是在科學管理的基礎上逐漸衍生而來，同時也是適應當前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求的主要選擇。文化管理是在文化的角度對企業(yè)進行行政管理，從中體現(xiàn)了企業(yè)的文化精神，更加有利于建立企業(yè)文化。在文化的前提下，積極挖掘員工潛力，發(fā)揮其主觀能動作用，重點強調企業(yè)團隊協(xié)作精神。對于企業(yè)管理而言，多數(shù)人認為主要是對企業(yè)制度進行管理，其實不然，制度只是管理的一方面，更為重要的是對員工思想、觀念進行管理。隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)管理時為了滿足市場的需求，必須要以結合先進文化，不僅要保證管理的嚴謹性，同時也要對管理的人文性進行保證，在文化的積淀下實現(xiàn)文化在企業(yè)中的傳承。所以，文章中針對文化管理在企業(yè)行政管理中的運用以及相關問題進行了思考。

一、企業(yè)行政管理中存在的相關問題

（一）企業(yè)缺乏對文化管理的重視

當前，一些中小型企業(yè)的發(fā)展觀念依然比較傳統(tǒng)，對于經(jīng)濟效益的重視高于文化建設，久而久之，便擱淺了企業(yè)中的文化建設。也有個別企業(yè)意識到文化建設的重要性，但是因為認識不深入，只是表面提出了幾點措施，并沒有實際解決問題，這樣一來，也為企業(yè)中的行政管理造成了一定程度的影響。在社會、市場發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的文化建設與管理已經(jīng)成為發(fā)展的重要因素，但是出于傳統(tǒng)觀念的影響，一些企業(yè)由于缺乏對文化管理的重視，使得企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展力度不足，無法實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）缺乏深入的文化建設認知

企業(yè)當中進行文化建設與管理，主要是為了對今后的發(fā)展方向與經(jīng)營觀念加以協(xié)調，但一些企業(yè)在文化建設方面，只是重視表面工作，并沒有從深處認知文化管理，更不用提將其運用于行政管理中。文化管理一直浮于表面，嚴重的阻礙了企業(yè)精神的傳承，企業(yè)如果缺乏實際的精神觀念，便會導致員工工作沒有向心力，在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、發(fā)掘員工價值等多方面均存在影響。

（三）缺少以人為本的認知

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵要素，只有堅持以人為本的管理理念，才能提高員工的向心力，發(fā)揮自身潛能為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)貢獻力量。但是現(xiàn)階段一些企業(yè)并沒有意識到以人為本的重要性，仍然使用傳統(tǒng)的管理觀念，進行機械化的管理。在這樣的管理模式下，員工得不到重視，極大的壓抑了工作熱情，必然會對行政管理與企業(yè)發(fā)展帶來影響。

（四）管理與被管理人員之間存在矛盾

企業(yè)中管理者與被管理者之間存在矛盾，是企業(yè)發(fā)展過程中十分普遍的現(xiàn)象，但是導致該問題的主要原因卻很少被重視。經(jīng)過相關調查研究表明，企業(yè)缺乏凝聚力，便會在一定程度上導致工作人員之間出現(xiàn)嫌隙。企業(yè)文化建設是加強向心力的關鍵，也就是只有加強文化管理才能真正加強凝聚力，但是當前階段，個別企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，對文化建設并沒有很大的關注，基于此，只有加強對文化管理的重視，解決員工之間矛盾，才能真正提升行政管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。

二、行政管理中文化管理的運用

（一）加強對于文化管理的重視，提高行政管理效率

文化管理是建立企業(yè)文化氛圍的重要前提，但是一些企業(yè)卻并沒有對其引起重視，導致企業(yè)行政管理效率低下?；诖?，我們務必要加強對于文化管理的重視，以此提升行政管理效率。例如某企業(yè)在其發(fā)展過程中一直無法提升經(jīng)濟效益，行政管理人員對管理制度等多方面進行了排查，但結果差強人意，最后經(jīng)討論得知出現(xiàn)這一問題的主要原因在于文化管理不深入。之后管理人員引用了法家“依法治國”思想、儒家“禮樂仁義”等有益的文化思想，重點提升了行政管理當中的文化深度，建立企業(yè)的文化氛圍，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）深入了解文化建設內涵，加強行政管理觀念

1.引用我國傳統(tǒng)文化，加強對文化管理的重視

我國傳統(tǒng)文化可以說博大精深，不管是諸子百家時期的百家爭鳴，還是后來程朱理學的“三綱五?！?，都可以反映我國文化的博大精深。百家爭鳴時期，儒家、法家等爭奇斗艷，平分秋色，而作為企業(yè)的行政管理人員，也要發(fā)現(xiàn)其中所蘊含的深刻哲理，進行行政管理。例如可以學習儒家思想中的“禮樂仁義”，通過“仁者愛人”“克己復禮”的思想觀念對人力資源進行重視。

2.借鑒“法家”思想，提高行政管理意識

先秦時期的法家主張“刑過不避大臣，賞善不遺匹夫”，這一點與商君變法有異曲同工之妙，而企業(yè)中行政管理也可以借鑒這一觀點，重點提高對于行政管理的認識，深入落實文化管理?！胺摇蔽幕岢耙婪ㄖ螄?，在現(xiàn)代企業(yè)中加以運用，則是全面滲透法律在企業(yè)行政管理中的作用，通過法律對行政管理成效進行保證。針對這一點，管理人員可以制度嚴格的管理制度，針對企業(yè)管理中可能存在的問題，完善管理機制，并嚴格落實，使得法令必行，不能因為被管理人是基層人員就加重處罰。正所謂“法者，編著之圖籍，設之于官府，而布之于百姓者也”，只有通過嚴格的制度對企業(yè)中所有員工的行為進行約束，才能保證加強員工對企業(yè)的信心。

（三）全面貫徹“以人為本”觀念，優(yōu)化行政管理制度

1.加強對“人”的文化管理

企業(yè)在進行行政管理時必須要將“以人為本”作為核心要素，當前在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，行政管理并不只是針對高科技數(shù)據(jù)而言，其中更為重要的便是對于人的管理。所以，在行政管理過程中，我們可以通過培訓的方式進行文化教育，聘請專業(yè)人才，主要針對行政管理進行相關傳統(tǒng)文化的滲透。例如，我們可以在企業(yè)中成立文化管理培訓班，吸納企業(yè)中所有的工作人員，在培訓時重點對有利于管理的文化知識進行指導，是參與培訓的人員能夠深入理解文化含義，并將其運用于行政管理當中，從而真正發(fā)揮“以人為本”的行政管理意義，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.將傳統(tǒng)文化與社會體系相結合

企業(yè)的行政管理，其主要目的是建立和諧社會體系，而行政管理者則必須要將“以人為本”作為管理的核心要素。在此前提下，可以對企業(yè)中員工的實際需求進行滿足，并完善行政管理制度，堅持以人的管理為基礎，融和我國傳統(tǒng)文化全面滲透文化管理在行政管理中的積極意義。為了實現(xiàn)行政管理的最終目標，我們要將傳統(tǒng)文化與社會體系相結合，進行行政管理，正所謂“天酬勤，大無畏”，這就體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)文化中對于“以人為本”的解釋，將群眾利益視為管理的首要前提，在整體利益與個人利益之間能夠做出抉擇，以整體利益為主，充分發(fā)揮無畏精神，將“以人為本”的觀念作為行政管理的核心內容。

（四）引用“中庸”思想，實現(xiàn)管理與被管理人員關系的協(xié)調性

之所以企業(yè)中人員之間會出現(xiàn)矛盾，其主要原因是缺乏凝聚力，面對這一問題，則需要通過文化管理的形式加以解決。針對這一點，我們可以運用儒家文化當中的中庸之道，正所謂“中庸之為德也，其至矣乎”，中庸所倡導的是不偏不倚、這種調和的處世態(tài)度，這種思想運用于企業(yè)的行政管理可以幫助管理者提升自身修養(yǎng)，只有具備好的修養(yǎng)，在行政管理過程中才能保證處理的折中，避免矛盾的發(fā)生。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)為了適應不斷變化的市場經(jīng)濟，必須要進行轉型升級，受時代發(fā)展的影響，文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用愈發(fā)突出，而企業(yè)行政管理也需要文化管理加以扶持，所以，管理人員必須要認識到行政管理中存在的問題，并從加強文化管理重視、深入了解文化建設內涵、貫徹以人為本觀念、引用中庸思想四個方面加以解決，全面實現(xiàn)文化管理與行政管理的融合，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

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