王太茹

摘要：基層工會(huì)是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是工會(huì)活力的源泉。如何加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)工作活力，淺談幾點(diǎn)體會(huì)以供探討。

關(guān)鍵詞：落腳點(diǎn)；出發(fā)點(diǎn)；基層工會(huì)

一、把握基層工會(huì)定位，積極發(fā)揮工會(huì)職能

（一）黨委、行政、工會(huì)如同部門發(fā)展的三駕馬車，工會(huì)組織要定位“黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，職工參與，各方配合，合力推進(jìn)”的工作格局，要在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中有作為，在管理創(chuàng)新中有位置，在企業(yè)改革中有影響，構(gòu)建“共商共建共贏共享”的工會(huì)工作局面。

（二）搭建企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，發(fā)揮引導(dǎo)作用，是工會(huì)自身建設(shè)的根本職責(zé)和目標(biāo)，也是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì)組織要維系企業(yè)與職工“異體同心，休戚與共”的關(guān)系，必須團(tuán)結(jié)職工群眾，做好對(duì)職工價(jià)值觀的正確引領(lǐng)，使企業(yè)決策變成職工群眾的自覺行動(dòng)，形成“企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠“的雙贏局面，這是工會(huì)服務(wù)大局的保證，也是工會(huì)工作的本質(zhì)所在。

二、圍繞工會(huì)工作“三化”，加強(qiáng)基層工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)

工會(huì)工作“三化”即規(guī)范化、制度化、法制化，其中規(guī)范化是前提，制度化是保證，法制化是目的?；鶎庸?huì)工作要圍繞工作內(nèi)容、工作方式、工作陣地的“三化”建設(shè)，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、制度完善、職工信賴的組織。

（一）工作內(nèi)容：履行工會(huì)組織“教育、建設(shè)、參與、維護(hù)”職能，必須高度重視工會(huì)組織體制機(jī)制建設(shè)，建立一個(gè)橫向到邊、縱向到底的組織體系，建立一套健全完善、行之有效的工作機(jī)制，這是保證工會(huì)工作正?；㈤L效化、制度化的重要環(huán)節(jié)。

（二）工作方式：工會(huì)工作成效如何，很大程度上體現(xiàn)在工作管理、工作程序和工作方式上。管理有序、方法合法、程序規(guī)范直接體現(xiàn)著工會(huì)組織的能力和作用，直接關(guān)系到工會(huì)工作的有效性、可信性和合法性?；鶎庸?huì)工作必須堅(jiān)持群眾化、民主化、社會(huì)化的工作方式，依法建家，自覺接受企業(yè)和群眾監(jiān)督。

（三）工作陣地：職工之家是工會(huì)工作的陣地，工會(huì)“建家”就是建隊(duì)伍、建陣地，把基層工會(huì)建成和諧、溫暖、活力的職工之家，通過職工之家這個(gè)陣地，使基層工會(huì)作用得以充分發(fā)揮，活力得以充分體現(xiàn)。

三、創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)載體，激發(fā)工會(huì)工作活力

職工層次和價(jià)值觀的多元化，工會(huì)工作范圍和工作方式的拓展，對(duì)工會(huì)工作提出更高的要求。工會(huì)組織作用發(fā)揮的如何，直接反映在工會(huì)活力和創(chuàng)新發(fā)展的能力，同時(shí)影響著企業(yè)活力和創(chuàng)造力。

（一）以人為本，特色創(chuàng)建。提高廣大職工技能素質(zhì)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，讓職工成為企業(yè)的主力軍，使職工成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，必須激發(fā)廣大職工以企為家、同舟共濟(jì)的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)廣大技術(shù)創(chuàng)新職工、崗位成才的主人翁作用，發(fā)揮廣大職工拼搏進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁精神。需要發(fā)揮工會(huì)組織的吸引力、凝聚力和號(hào)召力，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工自覺為企業(yè)獻(xiàn)智獻(xiàn)力，自覺與企業(yè)共謀發(fā)展。

（二）爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新活力?；鶎庸?huì)的生命在于其活力，組織活力來源于豐富有效的活動(dòng)。基層工會(huì)活動(dòng)要體現(xiàn)群眾性強(qiáng)、參與性廣，貼近職工群眾，要具有針對(duì)性、特色型、靈活性、實(shí)效性。通過關(guān)愛職工、送溫暖工程，解決職工后顧之憂，通過技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競賽、合理化建議，不斷為企業(yè)注入勃勃生機(jī)和動(dòng)力，從而達(dá)到內(nèi)聚力量，外樹形象的作用。

（三）穩(wěn)中求變，以變應(yīng)變。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)面臨的人、物、法、環(huán)各種復(fù)雜變化，基層工會(huì)工作必須突出一個(gè)“新”字，破舊立新，以變應(yīng)變。要在增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新活力、突破創(chuàng)新瓶頸上下功夫，在工作觀念、工作方法和工作載體上下功夫，始終把握工會(huì)工作主動(dòng)性，求真務(wù)實(shí)，保持工會(huì)工作的生機(jī)與活力。

四、提升工會(huì)干部素質(zhì)，激活工會(huì)工作源泉

企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，而基層工會(huì)活力的源泉?jiǎng)t在于廣大工會(huì)干部和工會(huì)積極分子的積極性、智慧和創(chuàng)造力。要使基層工會(huì)建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來，工會(huì)干部的激情、思路和工作方式至關(guān)重要。

（一）工會(huì)工作滲透在企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面，要在企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益中，聽到工會(huì)的聲音、看到工會(huì)的力量，須依靠工會(huì)干部的知識(shí)、智慧和能力。這就要工會(huì)干部滿懷激情，始終保持積極的工作狀態(tài)、熱情和活力，對(duì)工會(huì)工作要有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感和自豪感，要滿懷對(duì)廣大員工的深厚感情，認(rèn)真履職，贏得員工的信賴、響應(yīng)和支持，用熱情樹立工會(huì)形象，用真情助力企業(yè)和諧。

（二）工會(huì)干部要樹立政治和服務(wù)意識(shí)，努力提高政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，在政治上靠得住、信得過、干得硬。要不斷提高自身素質(zhì)和個(gè)人魅力，用良好的心態(tài)應(yīng)對(duì)來自方方面面的問題和壓力，不斷求知和創(chuàng)新，力求言多思而出，行多想而動(dòng)，想多而法，干多而獲。

（三）知屋漏者在宇下，知政失者在草野。工會(huì)組織的群眾化、民主化，是工會(huì)密切聯(lián)系職工群眾的前提，也是工會(huì)工作的根基。工會(huì)干部要樹立民主意識(shí)，做職工的代言人和行政的好參謀，腳踏實(shí)地關(guān)心、服務(wù)、維護(hù)企業(yè)發(fā)展和職工利益。

基層工會(huì)建設(shè)工作是一個(gè)不斷創(chuàng)新、逐步完善的過程，是一個(gè)需要用力、用情、用心的事業(yè)。新形勢(shì)下做好基層工會(huì)工作，要準(zhǔn)確定位，立足職能，開闊思路，積極探索，使工會(huì)工作凝心聚力、勃發(fā)生機(jī)，為企業(yè)構(gòu)建和諧及持續(xù)發(fā)展助力。