譚紅娟

摘 要 基層黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要組成部分。本文具體討論了公司切實(shí)抓好六個(gè)“點(diǎn)”，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新，從而不斷開(kāi)創(chuàng)出基層黨建工作新局面。

關(guān)鍵詞 基層黨建 創(chuàng)新 發(fā)展

一年來(lái)，我公司黨委以為企業(yè)創(chuàng)一流、為職工謀幸福為兩頭，以抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)為黨建管理模式，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，以黨建工作創(chuàng)新為抓手，圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，切實(shí)抓好了六個(gè)關(guān)鍵“點(diǎn)”，不斷開(kāi)創(chuàng)基層黨建工作新局面。

一、把握“結(jié)合點(diǎn)”，圍繞中心，推動(dòng)發(fā)展

公司黨委本著“搭臺(tái)、修臺(tái)、補(bǔ)臺(tái)”的原則，積極支持和配合企業(yè)行政，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、深化企業(yè)改革、促進(jìn)管理創(chuàng)新方面發(fā)揮好五個(gè)功能。

一是發(fā)揮導(dǎo)向功能，統(tǒng)一全員思想。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“企業(yè)要為國(guó)家做大貢獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，把全員的精氣神引導(dǎo)到創(chuàng)建一化工企業(yè)上來(lái)，公司黨委在第一屆三次雙代會(huì)上提出了“穩(wěn)定芳烴、做大碳二碳三、重振銀催化劑、建設(shè)好新項(xiàng)目，走可持續(xù)發(fā)展道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。

二是發(fā)揮鼓動(dòng)功能，聚人心、鼓干勁。發(fā)揮思想政治工作和宣傳輿論工作的優(yōu)勢(shì)，以不講借口、永爭(zhēng)一流的進(jìn)取精神，以“精細(xì)管理、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的銳氣，鼓勵(lì)廣大職工在本職崗位上建功立業(yè)。

三是發(fā)揮宣傳功能，營(yíng)造氛圍。通過(guò)樹(shù)典型、揚(yáng)正氣，在全公司形成“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀改進(jìn)、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。

四是發(fā)揮鞭策功能，督促后進(jìn)。通過(guò)錄像曝光、圖片展示、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道、會(huì)議講評(píng)等各種手段，曝光“低老壞”，促進(jìn)落后單位的整改，促進(jìn)落后現(xiàn)象的根除，為深化管理創(chuàng)造了有利條件。

五是發(fā)揮示范功能，引領(lǐng)風(fēng)氣。進(jìn)一步明確了黨群工作的目標(biāo)和要求，建立健全了各項(xiàng)工作制度，完善考核辦法，并創(chuàng)造條件加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體形象，使基層黨組織較好地發(fā)揮了示范作用。

二、抓好“關(guān)注點(diǎn)”，服務(wù)大局，保持穩(wěn)定

影響穩(wěn)定大局的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，必然都是職工群眾利益的交匯點(diǎn)，也必然是黨組織做好工作的關(guān)注點(diǎn)。公司黨委積極承擔(dān)起保持企業(yè)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，努力練好“三功”。

一是練好“聽(tīng)功”，把好職工思想、情緒的脈搏。制定了信訪月報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息調(diào)研辦法，完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層單位制度，從制度機(jī)制上保證了與群眾的經(jīng)常性、深層次的聯(lián)系和溝通，隨時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)向。

二是練好“唱功”，做好深入細(xì)致的思想政治工作。做好解疑釋惑，用真心、熱心、愛(ài)心、細(xì)心、耐心來(lái)做好思想工作。不斷提高政工人員的理論素養(yǎng)、政策水平和工作能力，真正把思想政治工作這出戲唱得群眾愛(ài)聽(tīng)、想聽(tīng)。在思想工作中努力做到“少一些說(shuō)教，多一些體貼；少一些指責(zé)，多一些理解；少一些冷漠，多一些關(guān)愛(ài)；少一些客套，多一些真誠(chéng)；少一些強(qiáng)制，多一些引導(dǎo)”。

三是練好“做功”，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、辦好事，建立支部為職工辦實(shí)事月報(bào)制度和定期講評(píng)交流制度，把為職工辦實(shí)事制度化。

三、找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，以人為本，營(yíng)造和諧

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧氛圍是全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)精神的重要實(shí)踐，公司黨委在這一過(guò)程中，積極探索新載體，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)施了以增進(jìn)與員工感情積累為主要目的的“溫馨工程”。對(duì)這項(xiàng)工程，做到了四個(gè)明確：

一是明確目標(biāo)理念，將“溫馨工程”做到位，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以密切黨群干群關(guān)系為目的，以“寓關(guān)心于細(xì)微之處，送溫暖于小事之中”為理念。

二是明確內(nèi)容，以“三必到、五必談”（“三必到”就是“在職工生病住院、婚喪嫁娶、家庭發(fā)生重大變故時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要到場(chǎng)”；“五必談”就是“職工工作發(fā)生變動(dòng)、受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)、思想發(fā)生異常波動(dòng)、工作有明顯進(jìn)步或滑坡、職工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須與其談話(huà)”）為基本要求，以“三個(gè)一”活動(dòng)（職工過(guò)生日，領(lǐng)導(dǎo)干部要代表組織送上一張賀卡、一句問(wèn)候）、扶貧助困為主要形式，以增進(jìn)與員工日常感情積累為落腳點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，采取多種形式，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧。

三是明確工作機(jī)制，建立健全了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、廣大黨員積極參與”的工作機(jī)制，保證了“溫馨工程”的深入推進(jìn)。

四是明確責(zé)任。黨支部書(shū)記是“溫馨工程”的第一責(zé)任人，全體黨員是“溫馨工程”的工作主體，把“溫馨工程”實(shí)施情況列入支部考核的重要內(nèi)容。

四、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，強(qiáng)化交流，鑄造核心

搞好國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在班子，核心是黨政一把手。公司黨委針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，本著“團(tuán)結(jié)為基，作為為首”的要求，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)放在加強(qiáng)班子協(xié)調(diào)溝通、增強(qiáng)協(xié)作能力、提高班子戰(zhàn)斗力上來(lái)，重點(diǎn)加強(qiáng)了班子成員之間的四個(gè)交流。

一是思想交流，出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)思想工作溝通交流的意見(jiàn)》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通的方式、渠道、頻次作出了明確的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)全方位溝通。

二是學(xué)習(xí)交流。按照《公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部定期上講臺(tái)，交流理念上、管理上、技術(shù)上、工作方法上的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，把個(gè)人的學(xué)習(xí)成果變成大家的學(xué)習(xí)收獲。

三是工作交流。強(qiáng)化會(huì)議交流，基本上每天都有一次班子成員參加的會(huì)議，做到大事小事勤通氣，要事難事勤商量；同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了會(huì)下的個(gè)別溝通。

四是感情交流。班子成員在生活上相互關(guān)心、相互愛(ài)護(hù)，建立朋友一樣的友誼、兄弟一樣的情份。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上提出了“七多七少”，即，多一些交流溝通，少一些“肚皮官司”；多一些直言坦誠(chéng)，少一些背后議論；多一些換位思考，少一些狹隘偏見(jiàn)；多一些寬容理解，少一些“小肚雞腸”；多一些親和關(guān)愛(ài)，少一些“不相往來(lái)”；多一些相互補(bǔ)臺(tái)，少一些“隔岸觀火”；多一些背后肯定，少一些當(dāng)面恭維。

五、夯實(shí)“落腳點(diǎn)”，強(qiáng)化基層，打好基礎(chǔ)

要充分發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)方面的核心作用，以基層黨支部建設(shè)推動(dòng)“三基”工作。在這方面，公司黨委突出抓好了“五個(gè)化”。

一是提高支部建設(shè)規(guī)范化。修訂《黨支部工作考核辦法》，夯實(shí)支部工作，做到各項(xiàng)工作有章可循。對(duì)“三會(huì)一課”、黨員責(zé)任區(qū)、組織發(fā)展等支部和黨員工作的主要內(nèi)容，均分類(lèi)記載，建立臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。

二是做到考核定量化。在支部的考核上，增加了定量考核的內(nèi)容，把原來(lái)支部考核的6方面內(nèi)容分解成32大項(xiàng)量化程度比較高、操作性比較強(qiáng)的考核細(xì)則，把“軟考核”變成硬考核。

對(duì)黨員作用發(fā)揮進(jìn)行定期評(píng)價(jià)與公開(kāi)講評(píng)，每季度以“問(wèn)卷調(diào)查”的形式進(jìn)行一次群眾測(cè)評(píng)，考核權(quán)重占40%，支部考核占60%，在此基礎(chǔ)上，匯總評(píng)優(yōu)，對(duì)排名靠后的黨員進(jìn)行誡勉談話(huà)。

三是堅(jiān)持活動(dòng)多樣化。把黨建工作創(chuàng)新的重點(diǎn)放在基層黨支部上，突出抓好支部活動(dòng)和黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面的創(chuàng)新。一方面，公司黨委積極為基層黨支部工作創(chuàng)新創(chuàng)造條件，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。另一方面，各支部結(jié)合自身特點(diǎn)，先后創(chuàng)造了“黨員上講臺(tái)”、“兩培一帶”、“黨員承包班組”等一大批創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并在全公司進(jìn)行了推廣，增強(qiáng)了基層黨建工作的活力。

四是推進(jìn)工作制度化。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，把“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)期間的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以制度的形式固定下來(lái)，加以深化和完善。先后制定了6項(xiàng)保持黨組織和黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，使黨建工作的制度化的水平明顯提高。

五是促進(jìn)責(zé)任落實(shí)網(wǎng)格化。積極鼓勵(lì)支部成員增強(qiáng)“委員”意識(shí)，負(fù)起應(yīng)盡責(zé)任，做好分管工作，形成“書(shū)記帶委員、委員帶黨員、黨員帶群眾”的工作網(wǎng)絡(luò)，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)和功能，促進(jìn)基層黨建工作上水平。

六、強(qiáng)化“基本點(diǎn)”，提高員工整體素質(zhì)

公司黨委切實(shí)落實(shí)黨管人才的原則，將人才工作作為黨建工作的基本著力點(diǎn)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

一是明確理念。倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)、尊重、發(fā)展”的人才理念，堅(jiān)持以人為本，把提高員工的整體素質(zhì)作為黨委工作的重要目標(biāo)。

二是建立機(jī)制。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，組織人事部門(mén)牽頭抓總，各單位密切配合，職工全員參與”的人才工作新格局。

三是落實(shí)方案。進(jìn)行了深入調(diào)研，在充分征求公司有關(guān)部門(mén)和基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了“十三五”人才培養(yǎng)工程，明確了工作目標(biāo)、工作思路和主要措施。

四是強(qiáng)化考核。明確各單位一把手是第一責(zé)任人，對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)不力的，要追究一把手責(zé)任。