張東慧

摘要：我國是一個正處于轉型期的典型的新興市場，在這個過程中，企業(yè)面臨的市場競爭激烈程度不斷提高，不僅是面臨國內的同類企業(yè)的競爭，還要面對來自全球市場的國際企業(yè)的競爭，如果想要在激烈的競爭環(huán)境中抓住競爭的優(yōu)勢，需要不斷提高企業(yè)的產品創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的內部人力資源管理的機制。因此，本文從人力資源管理的系統出發(fā)，研究高績效的人力資源管理系統對于新產品研發(fā)的影響，并在此基礎上提出促進成功率提升的建議。

關鍵詞：人力資源管理系統；新產品；影響機制

我國的社會主義市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益嚴峻，在這個過程中，企業(yè)需要不斷的提升產品的創(chuàng)新能力，實現企業(yè)所生產經營的產品在市場中具有優(yōu)勢，才能實現企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗地位。人力資源管理對于企業(yè)的績效的提升具有正向的作用，能夠實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在新產品創(chuàng)新的過程中，應該有效利用人力資源管理系統的優(yōu)勢，實現內部管理與研發(fā)之間的和諧互動，促進企業(yè)產品成功率的提高。因此，本文概述企業(yè)利用高績效的人力資源管理系統實現推動新產品研發(fā)成功的機制，并在此基礎上提出進一步發(fā)展的建議。

一、人力資源管理與新產品成功之間的關系研究

（一）全面培訓人力資源管理實踐影響新產品的成功

一方面，企業(yè)內部的員工擁有一定的知識、能力和技能，通過人力資源管理的作用，實現企業(yè)利用員工的能力實現企業(yè)競爭優(yōu)勢的增加。企業(yè)對于新產品的實踐和改進需要在員工的知識、技能和能力的基礎上進行，所以企業(yè)新產品的研發(fā)需要對人力資本利用。另一方面，企業(yè)的對于人力資源的全面培訓，能夠強化組織內部的知識管理水平，能夠推動企業(yè)新產品的研發(fā)，提高員工的技能和知識水平，尤其是通過全面培訓，還可以提高企業(yè)的組織創(chuàng)新能力，實現企業(yè)內部管理制度的有效升級。企業(yè)能力的提高，對于新產品的研發(fā)和成功具有重要的影響，不僅是可以擴寬員工的知識領域，還可以為產品的成功提供更為開發(fā)的思想支持。

（二）全員參與人力資源管理對新產品的成功的影響

在企業(yè)的人力資源管理中，可以實現理論和實踐的結合。尤其是現有的市場競爭環(huán)境不斷變化，新產品問世的時間不斷縮短，產品的生命周期也是隨之縮短的情況下，企業(yè)需要利用自身的資源和能力優(yōu)勢把握住機會才能實現在競爭中研發(fā)新產品，實現企業(yè)在競爭中的成長。在企業(yè)內部，高水平的員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新決策和管理中，不僅可以避免過度集權的問題，還能實現企業(yè)產品創(chuàng)新水平的提升。對于員工來說，參與到企業(yè)的管理中，還可以調動員工的積極性，提高員工對于企業(yè)的滿意度，實現員工的自我價值，對于新產品的研發(fā)和成功率的提高具有重要的作用。同時，在一些高素質、高水平的員工參與的影響下，企業(yè)的知識能夠實現有機的流動，將企業(yè)創(chuàng)新產品的可能性轉化為現實的動力。

（三）績效考核人力資源管理實踐影響新產品的成功

人力資源管理系統中對于績效考核的標準是實現企業(yè)的目標。企業(yè)現在所處的環(huán)境是一個動態(tài)的競爭環(huán)境，對于內部的員工工作目標的完成與考核仍是需要進一步完善，但是無論是哪一種企業(yè)目標，都是要求員工完成現有的工作。在對員工考核的基礎上，內部的晉升機制還會對于員工的積極性產生影響，在企業(yè)內部一些重要的崗位可以在內部員工中選拔，選拔的標準需要與企業(yè)人力資源管理中的績效考核結果掛鉤，尤其是那些通過長期的發(fā)展，對于企業(yè)的新產品創(chuàng)新具有重要貢獻的員工可以實現通過內部晉升的通道，實現收入的增加，職位的晉升。這些對于新產品的成功都是具有重要的影響。

二、高績效人力資源管理系統對新產品成功影響機制

人力資源管理的結構能夠影響企業(yè)的資源和能力，尤其是隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的員工的知識和技能不斷更新，這些技能和知識的更新都需要通過人力資源管理的系統實現，因此，企業(yè)的人力資源管理系統對于企業(yè)的能力具有重要影響，對于企業(yè)新產品成功的影響機制主要是有兩種，一種是中介效應，另外一種就是調節(jié)效應。

（一）中介效應

中介效應對于新產品的影響，首先，體現在企業(yè)學習能力上，企業(yè)通過計劃和經營實現企業(yè)資產的增加，對于無形資產的增加需要企業(yè)中的員工實現。這種無形的資產是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)要成為一個學習型組織，需要不斷實施戰(zhàn)略人力資源管理的策略，并且在人力資源管理系統的支持下實現組織學習的過程。在這個過程中可以學習到較多的能力，引導企業(yè)的其他部門之間的協作，實現企業(yè)內部的學習效益，這對于新產品的成功具有一定的作用。其次，就是逆向工程能力。這種能力是一種完善知識的能力，具體來說就是通過對于某一個產品進行拆卸，發(fā)現其中的技術單元，并且通過模仿學習實現知識完善的目的。值得一說的就是，這種知識的學習和完善過程并沒有侵犯到對方的知識產權，還能實現企業(yè)的知識能力水平的提高。利用逆向工程能力對于我國的企業(yè)來說，可以實現對于國外技術的借鑒，尤其是對于資本積累較少的中小型企業(yè)來說，意義更為重大。

最后，體現在企業(yè)的動態(tài)能力上，動態(tài)能力是資源基礎理論上的衍生，是一種重要的補充和發(fā)展，企業(yè)擁有動態(tài)能力可以實現資源的異質性，保證資源的價值，這些有著獨特價值的資源對于企業(yè)的新產品的開發(fā)有著直接的影響作用，能夠形成新產品的競爭優(yōu)勢。

（二）調節(jié)效應

我國的社會主義市場經濟與西方國家自由市場經濟有著本質的區(qū)別，對于企業(yè)來說，面臨的市場環(huán)境是復雜多變的。現在環(huán)境的動態(tài)性己然成為一種新的特色，在這樣的環(huán)境下，環(huán)境變化的強度、程度已經發(fā)展的方向不容易把握，這些因素對于技術創(chuàng)新發(fā)展的方向有著直接的影響。因此，人力資源管理能夠對于企業(yè)應對環(huán)境動態(tài)性起到一定的調節(jié)作用，并且根據環(huán)境動態(tài)性因素，確定企業(yè)研發(fā)產品的方向，縮短新產品問世的時間。企業(yè)的人力資源管理根據環(huán)境的動態(tài)性進行調整，能夠實現企業(yè)的適應性。經過研究發(fā)現，企業(yè)在運用人力資源管理中對于人力資本的投資不斷提高，目的是在動態(tài)的環(huán)境中，實現企業(yè)的一體化發(fā)展，并且利用人力資源管理調節(jié)內部管理結構，實現一定的緩沖作用，為企業(yè)新產品的研發(fā)爭取一定的時間差，這個時間差對于企業(yè)新產品研發(fā)成功具有較為重要的影響。

三、結論

我國的社會主義市場經濟改革不斷深入，對于我國市場上的企業(yè)的發(fā)展提出了新的機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力日漸增多，不僅是國內的企業(yè)之間的競爭，還包括來自我國市場上企業(yè)之間的競爭，尤其是國外的企業(yè)在技術以及資本能力上相對具有優(yōu)勢，對于我國的企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)應該不斷研發(fā)新產品，滿足市場上對于產品的需求，并且盡可能降低研發(fā)的周期，提高產品成功的效率，在這個過程中，企業(yè)內部的人力資源管理系統發(fā)揮了巨大的作用，尤其是高績效的人力資源管理系統對于企業(yè)新產品成功起著中介和調節(jié)的作用，企業(yè)應該采取相應的措施，提高人力資源管理能力。這不僅能夠實現企業(yè)內部管理的系統化和高效性，還能有效的提高新產品成功的概率，實現企業(yè)在新的競爭環(huán)境下的發(fā)展。