【摘要】隨著我國社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中占有的位置越來越突出，社會各大企業(yè)對財務管理中存在的各種問題都做了相應的改革，但是很多企業(yè)的改革流于形式并不能解決財務管理中的實際問題。本文從財務管理思想、制度和工作人員的素質三方面方面探討了財務管理中存在的問題和解決措施。

【關鍵詞】財務 管理 問題 資金 會計

一、財務管理中存在的問題

財務管理是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中起至關重要的作用，但是我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財務管理，企業(yè)內部財務管理控制薄弱，財務管理人員素質低下，造成企業(yè)資金管理不科學，企業(yè)存貨和財務預算意識薄弱，企業(yè)成本費用管理不完善、投資風險大、財務管理制度不完善等諸多問題。

（一）財務管理思想落后

很多企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響認為財務管理只需要制度不需要專門設立企業(yè)財務管理部門，財務管理只是會計的工作，跟企業(yè)存貨、財務預算、財務資金管理等沒有關系，只重視會計管理不重視財務方面其它的管理，財務管理思想陳舊不科學合理，影響企業(yè)的正常運行甚至對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進現(xiàn)代化財務管理軟件，導致財務管理人員工作繁重且效率低下，影響企業(yè)的資金運轉、經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。[1]

（二）財務管理制度不完善

目前我國很多企業(yè)財務管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)資金管理制度不合理，大多數(shù)企業(yè)對資金的管理只停留在簡單的外部跨級核算和政府報稅方面，對資金的預算和資金投資風險等管理方面匱乏，導致企業(yè)資金流轉出現(xiàn)問題，遇到重大項目需要了解企業(yè)經(jīng)濟情況時無法及時理清相關資料，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展；二是財務預算管理制度不完善，企業(yè)沒有成立專門的財務預算小組，財務預算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問題不能及時協(xié)調解決，或者成立財務預算小組但預算只停留在短期效益上，沒有長遠目光，預算編制落后，財務預算片面預算結果落實不到執(zhí)行中，缺乏預算執(zhí)行監(jiān)督，盲目投資，增加企業(yè)投資風險的同時還影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；三是收賬款管理制度不完善，對客戶開放賒銷業(yè)務前不充分調查客戶的信用狀況，增加企業(yè)運營風險，缺乏應收款賬齡分析，不能及時將死賬、壞賬整理出來，影響企業(yè)的財政管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益。四是績效考核制度不完善，由于大多企業(yè)績效考核制度不完善，考核不全面、不客觀導致考核結果不客觀、不真實、不權威，不能激發(fā)財務管理人員的積極性，進而影響財務管理水平的提高。

（三）財務管理人員缺乏專業(yè)素質

我國很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財務管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，即不設立企業(yè)專門財務管理部門，不采用現(xiàn)代完善的財務管理應用軟件，財務人員一般只有一個或者兩個，很多時候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領導的家屬，連企業(yè)基本的財務管理技能都沒有，往往這種企業(yè)的財務管理人員認為他們的職責只是給員工計算并發(fā)放工資，根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識。財務管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會導致企業(yè)資金管理不科學，企業(yè)倉庫存貨太多得不到及時處理，存貨占有企業(yè)資金過多嚴重影響企業(yè)資金流轉等諸多問題，最終造成企業(yè)財務管理水平低下，企業(yè)經(jīng)濟效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

二、財務管理中存在問題的相應解決措施

（一）引進科學合理的財務管理思想和現(xiàn)代化財務管理軟件

一個企業(yè)擁有一套完整的、科學的、合理的財務管理思想是提高一個企業(yè)財務管理水平的前提，因此引進一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進財務管理思想對企業(yè)來說非常重要。若要引進一套科學合理的財務管理思想需從以下幾方面著手：一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財務管理骨干到外界學習，了解先進的國際財務管理理念；二是到財務管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學習研究，分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領下進行企業(yè)財務管理，其思想在財務管理中起到的作用；三是詳細分析企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況、發(fā)展狀況，結合自身實際情況引進外界先進的財務管理思想，使引進的財務管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求，符合企業(yè)的財務管理情況。

（二）完善財務管理制度

完善的財務管理制度是一個企業(yè)提高管理水平的重要條件，若企業(yè)財務管理制度不完善，財務管理人員即使財務管理技能再高也不能避免財務管理中存在的問題。完善財務管理制度的相關措施主要體現(xiàn)在以下四方面：一是完善資金管理制度，資金管理不能僅僅停留在外部跨級核算和政府報稅方面，還應增加資金投資預算功能，構建預防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉；二是完善財務預算制度，成立專門的財務預算小組，及時解決財務編制和財務預算執(zhí)行時遇到的問題，構建財務預算監(jiān)督制度，確保財務預算落實到執(zhí)行中；三是完善應收賬款管理制度，在對客戶開放賒銷業(yè)務前充分調查客戶的信用情況，確保賒銷后的應收款及時收回，對應收款賬齡及時分析整理，將陳年老賬或者難以收回的應收款及時打入壞賬處理；四是完善績效考核制度，全面、客觀、真實的進行考核，確?？己私Y果具有權威性以激發(fā)財務管理人員的工作積極性。

（三）提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關系到企業(yè)的興衰，因此加強企業(yè)的財務管理隊伍建設和提高財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財務管理問題之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關措施主要體現(xiàn)在以下三方面：一是邀請社會上有名望的財務管理專家定期到企業(yè)為財務管理人員進行專場培訓，確保每個財務管理部門的員工出席，提高財務管理部門工作人員的整體素質；二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財務管理骨干到財務管理出色的龍頭企業(yè)學習，然后由這些員工為公司其他財務管理人員進行培訓，以達到提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的；三是高薪聘請外界企業(yè)的優(yōu)秀財務管理人員替換不具備財務管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬，提高企業(yè)財務管理的整體素質。[3]

三、結束語

財務管理思想落后缺乏先進的財務管理軟件，財務管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，財務資金管理制度、財務預算管理制度、財務應收款管理制度和財務績效考核制度等管理不完善都會影響企業(yè)的財務管理水平。本文從財務管理思想、制度和工作人員素質三方面探討了財務管理中存在的問題和相關解決措施。

參考文獻

[1]郝翠玲.關于對企業(yè)財務管理存在問題及解決措施的研究[J].東方企業(yè)文化，2014（3）：297-297.

[2]陳戰(zhàn)英.企業(yè)財務管理中存在的問題與解決措施[J].經(jīng)營管理者，2015（8）：67-68.

[3]殷越.淺議新時期中小企業(yè)財務管理存在的問題——基于中小企業(yè)當前階段發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].財經(jīng)界，2016，（16）：163-163.

作者簡介：武延秋（1978-），女，漢族，吉林榆樹人，黑龍江省蘿北縣財政局國庫集中支付中心主管會計，學士學位，研究方向：財務管理。