孟慶一

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金融行業(yè)形式的多樣化，銀行業(yè)正在走向規(guī)范化道路，各大銀行不斷尋求更廣闊的發(fā)展空間。我國金融市場各商業(yè)銀行之間競爭越來越大，我國銀行業(yè)面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。本文以中國銀行大連分行為例，針對中國銀行大連分行競爭力現(xiàn)狀發(fā)展，尋找出中國銀行大連分行競爭力提升存在的問題，分析出影響中國銀行大連分行競爭力的成因，探討出提升中國銀行大連分行競爭力的對策，從而不斷完善銀行的發(fā)展，提升銀行競爭力，在日益激烈的競爭中不斷進步。

【關鍵詞】金融 中國銀行 金融市場 核心競爭力

一、中國銀行大連分行競爭力概述

（一）環(huán)境分析

二十世紀初期，在孫中山先生的批準下，中國銀行宣布成立。

從成立以來，中國銀行以老式的商業(yè)銀行手段為主，例如個人金融業(yè)務、金融市場業(yè)務還有公司金融業(yè)務。因為中國銀行是國家獨資型的，一定程度上會因為政府對策發(fā)生改變受到影響。雖然是根據(jù)商業(yè)銀行的管理規(guī)則要求進行的各項行動，而且在借貸業(yè)務更加的重視細節(jié)，然而依然會有許多的政策型的指令貸款，但是宏觀經(jīng)濟政策和國家產(chǎn)業(yè)政策的影響要想處于分離狀態(tài)是非常困難的。銀行的競爭力因為體制的因素，還有過去一直以來政府用自身手段干預經(jīng)濟的各國銀行間競爭力的重心探究留下的呆壞帳帶來的不良作用。[1]

（二）競爭力提升內容

現(xiàn)代銀行的競爭力大致是從業(yè)務、客戶和人才三大方面中體現(xiàn)出來。怎么提高銀行之間的競爭力，可以說是提高技術創(chuàng)新能力與效率的問題。競爭力可以體現(xiàn)出公司的發(fā)展方向，決定著企業(yè)資源的配置，甚至是可以決定公司未來的興衰成敗。而建立出現(xiàn)代銀行核心競爭力是一項系統(tǒng)、復雜且長期奮斗的艱巨工程。

（三）競爭力提升意義

銀行競爭力的發(fā)展不僅關系到銀行等金融企業(yè)的生存和發(fā)展，更與國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展密不可分。銀行競爭力是銀行綜合能力的表現(xiàn)，是在市場經(jīng)濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力與持續(xù)發(fā)展能力的總和，決定了銀行的長期發(fā)展趨勢和競爭優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和金融體系的不斷完善，銀行業(yè)之間的競爭越來越激烈。中國銀行所面臨的困境不只來自于外資銀行和國有銀行，更是因為最近突然崛起的城市商業(yè)銀行、部分農(nóng)村商業(yè)銀行等，如何提高本行業(yè)的競爭力已然成為了每個銀行的重要目標之一。因此，客觀全面的具體分析競爭力強弱原因，并提出一些有效的解決方法。這樣有利于提高銀行的整體實力和維護金融業(yè)的健康發(fā)展。

二、影響中國銀行大連分行競爭力的成因

（一）風險控制能力不足

在風險管理方面，中國銀行大連分行比較重視定性分析，量化管理水平低，風險測算統(tǒng)計工作缺乏制度化與科學化，信用風險測量方面也存在著很多的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，例如工作量重、有效性欠缺、外部評級資料較少等，還有更大的困難便是對市場風險、操作風險的測量。

（二）市場定位不準確

中國銀行大連分行沒有考慮系統(tǒng)結構、網(wǎng)點覆蓋、信用保障、技術力量等方面的特點，市場定位戰(zhàn)略大多為跟隨型的：在金融產(chǎn)品和服務提供上，多為傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務領域，新興業(yè)務的收入比重較??；在目標客戶的選擇，還沒有形成穩(wěn)定的客戶群；在區(qū)域選擇，盲目追求多網(wǎng)點經(jīng)營，忽視其經(jīng)營范圍地理優(yōu)勢。這就導致了沒有特色業(yè)務，服務差異化較小，市場細分和目標客戶是非常相似的，穩(wěn)定的客戶群體缺乏，使市場拓展能力受到限制。

三、提升中國銀行大連分行競爭力的對策

（一）提高銀行經(jīng)營管理水平

風險控制能力的提升和提升銀行經(jīng)營管理水平是密切相關的。要想提高銀行經(jīng)營管理的水平，那么必須擁有一套非常完善的內部控制體系，體系要科學、有效、健全、嚴密。還有一點非常重要，那就是要嚴格要銀行高層管理人員，具體措施可以對他們實行嚴格的經(jīng)營責任制。強化資產(chǎn)質量管理，全面實行以風險為基礎的貸款風險分類法，嚴格考核有關風險資產(chǎn)的各項業(yè)務指標，提高信貸資產(chǎn)質量，科學反映其財務狀況和流動性。強化內部審計稽核等監(jiān)督檢查部門職能，改革現(xiàn)行的審計稽核管理體制，建立“垂直、獨立科學、有效”的內部審計稽核管理制度，增加分行業(yè)務決策、運作及效果的透明度。

發(fā)展地方經(jīng)濟。銀行之所以能夠得到當?shù)卣闹С郑鞘且驗殂y行在歷史上形成的特殊的區(qū)域特征、特殊的股權設置、與當?shù)卣?lián)系密切所具有的信息優(yōu)勢等條件。要想快速尋找到地方經(jīng)濟的脈搏，那么銀行就要利用其與地方經(jīng)濟的交融性，緊密保持跟隨地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方向，探索出地方經(jīng)濟新的增長點，以達到進一步在地方經(jīng)濟的極化和擴散，擴大自身金融資源的支配范圍，實現(xiàn)共同繁榮[2]。

（二）加強執(zhí)行力建設

一是積極營造執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的營造可以有效的提高執(zhí)行意識，可以使銀行全體員工目標一致。對于銀行的執(zhí)行力培養(yǎng)，決策者要做到站在執(zhí)行者的角度，全面地去了解銀行內外部的實際情況，確定出符合實際而且實用的戰(zhàn)略計劃，不僅要自己參與，還要做好宣傳引導工作。要提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑和以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是擁有完善的激勵約束機制。提高銀行執(zhí)行力要保證經(jīng)營目標的正確性、組織的有效性以及流程的合理性，再配上完善的相關監(jiān)督和激勵制度，約束機制應強調監(jiān)督制度化，建立有效機制，強化獎勵。要在全行員工中建立“增收靠效益，收入憑貢獻”的工資分配激勵機制。努力構建以客戶經(jīng)理、柜員、內勤人員等員工為基礎的崗位工資分配體系，逐步建立起“崗薪連帶、崗變薪變、績效考核、按崗得酬”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。提高員工的專業(yè)技能水平，提高員工整體的素質，增強凝聚力，提高員工創(chuàng)新意識，推進銀行創(chuàng)新發(fā)展[3]。

四、結論

隨著我國金融業(yè)逐步對外開放，中資銀行與外資銀行在我國內的競爭將會日趨激烈。中國銀行雖然有本土經(jīng)營的優(yōu)勢，但是在與外資銀行相比之下，中國銀行在產(chǎn)權結構、公司治理、風險管理、業(yè)務發(fā)展、人力資源管理等方面還存在一些問題，有待進一步完善。中國銀行在面對目前銀行業(yè)市場的變化及其帶來的挑戰(zhàn)，如何提高自身競爭力等問題是當前各銀行面臨的重要問題。本文章主要以中國銀行大連分行競爭力為主要理論基礎，圍繞中國銀行大連分行競爭力現(xiàn)狀分析，找出制約中國銀行大連分行競爭力的因素，并對提高其競爭力提出一些有效的解決辦法。

中國銀行要想提高自身競爭能力，并能在國際上謀一席之地。必須進一步完善公司治理結構、完善金融監(jiān)管體系、強化風險管理，提高資產(chǎn)質量、支持并大力發(fā)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，調整用人機制，吸引高素質人才，同時也要與外資銀行做好合作雙贏的工作。

參考文獻

[1]杜壽松.商業(yè)銀行基層網(wǎng)點企業(yè)文化建設分析——以中國銀行四川省某縣分行為例.企業(yè)文化（下半月），2011，（12）：14-16.

[2]王超.城市商業(yè)銀行發(fā)展及定位問題的思考.河北金融，2012，（12）：5-6.

[3]王梓銘.提升中國中小股份制商業(yè)銀行競爭力的策略.經(jīng)濟研究導刊，2010，（25）：76-78.