胡迪克

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小軸承企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如何才能使中小軸承企業(yè)盡快走出困境，只有依靠科技進(jìn)步、走產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的道路，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化升級(jí)已成為中小軸承企業(yè)走出困境的急迫課題。在文章中，文章分析了我國(guó)中小軸承企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中面臨的困境，并提出中小軸承企業(yè)突破困境、完善企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的有效途徑。

關(guān)鍵字：中小軸承企業(yè) 專(zhuān)業(yè)化必要性 困境 有效途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-284-02

軸承是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)件，也是核心件。20世紀(jì)70年代以來(lái)，在改革開(kāi)放的強(qiáng)大推動(dòng)下，軸承企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的高質(zhì)快速發(fā)展時(shí)期，取得了舉世矚目的輝煌成就。雖然中國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展有所增長(zhǎng)，但與世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)還存在較大差距，主要表現(xiàn)為高精度、高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品比例偏低、產(chǎn)品穩(wěn)定性差、可靠性低、壽命短。反映在市場(chǎng)上，就是我們對(duì)高品質(zhì)軸承的需求要靠進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不高。筆者經(jīng)過(guò)分析自身在軸承行業(yè)的多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為軸承企業(yè)更適合走以專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)的“專(zhuān)精特新”競(jìng)相發(fā)展道路。中小軸承企業(yè)在整個(gè)軸承行業(yè)中占據(jù)了很大一部分比重，眾多的中小軸承企業(yè)又以生產(chǎn)中低端軸承為主，這些軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否會(huì)直接影響到未來(lái)整個(gè)軸承行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗。中小軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走專(zhuān)業(yè)化道路勢(shì)在必行。

一、中小軸承企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的必要性

1.專(zhuān)業(yè)化是中小軸承企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇。目前軸承市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種啞鈴形狀的格局，兩頭大，中間小。一頭是量大面廣的低檔產(chǎn)品，其價(jià)格是取勝的因素，低廉的價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一頭是需求量不斷增加的中高檔產(chǎn)品，其檔次質(zhì)量是取勝因素，高新技術(shù)和精良的質(zhì)量具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小軸承企業(yè)目前擠在中間小這一狹窄的市場(chǎng)帶中，成本高導(dǎo)致普通產(chǎn)品價(jià)格下不來(lái)，檔次不高造成產(chǎn)品價(jià)格上不去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。

2.專(zhuān)業(yè)化是中小軸承企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的選擇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。市場(chǎng)需要什么，企業(yè)應(yīng)有敏感反應(yīng)，捕捉機(jī)遇、迅速研制開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，并積極推向市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起積極推動(dòng)作用。從軸承產(chǎn)品市場(chǎng)需求看，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，機(jī)械、電子、能源、交通、原材料對(duì)各種軸承產(chǎn)品需求明顯上升，對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、可靠性及品種多樣化要求也越來(lái)越高，用戶(hù)已不滿(mǎn)足于對(duì)一般普通軸承需求，而轉(zhuǎn)向性能可靠、壽命長(zhǎng)、噪音低、精度高的軸承產(chǎn)品的需求。

3.專(zhuān)業(yè)化是中小軸承企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的選擇。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最終追求。目前我國(guó)軸承行業(yè)效益低下是公認(rèn)的通病，中小軸承企業(yè)也不例外。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差距之大是驚人的。中國(guó)軸承行業(yè)人均軸承產(chǎn)值比日本低41倍，中小軸承企業(yè)人均產(chǎn)值比日本低20倍。提高經(jīng)濟(jì)效益途徑方法很多。但加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，遵循技術(shù)進(jìn)步原則，不斷提高技術(shù)密集型產(chǎn)品的比重，使中小軸承企業(yè)的產(chǎn)值遞增最大幅度地建立在高質(zhì)量、高技術(shù)和新品種帶來(lái)的高附加值上是一條重要的專(zhuān)業(yè)化制勝道路。

4.專(zhuān)業(yè)化是中小軸承企業(yè)降低成本費(fèi)用的選擇。成本費(fèi)用居高不下并且繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，軸承價(jià)格卻競(jìng)相壓價(jià)，成為當(dāng)前軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)痛苦事實(shí)。中小軸承企業(yè)在鋼材、銅材、輔料、能源等材料物耗成本方面受物價(jià)上漲因素影響成倍增加。減人增效、減債增效，固然是一種降低成本的思路，但如能大幅提高產(chǎn)品等級(jí)檔次，便可以使產(chǎn)品售價(jià)上行，由于制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)成本所占銷(xiāo)售收入的結(jié)構(gòu)比例相對(duì)減小，顯然是一種更積極的降低成本舉措。

二、我國(guó)中小軸承企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展困境

1.我國(guó)中小軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進(jìn)步速度慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，缺少核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國(guó)內(nèi)主機(jī)需要的一般通用產(chǎn)品能力過(guò)剩，而部分高質(zhì)量、高檔次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿(mǎn)足主機(jī)發(fā)展的需要。由于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴(lài)進(jìn)口軸承。有的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)也能生產(chǎn)，但因品牌不過(guò)硬，用戶(hù)對(duì)其可靠性、穩(wěn)定性不放心。多數(shù)中小軸承企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)位，企業(yè)之間又低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這都阻礙了公司更快地發(fā)展。

2.世界著名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國(guó)市場(chǎng)的步伐。世界八大著名軸承公司，都已在中國(guó)合資或獨(dú)資建廠(chǎng)，已初步形成相當(dāng)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而且外國(guó)軸承公司在中國(guó)的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，最初是與中國(guó)企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來(lái)又變控股為獨(dú)資。外國(guó)公司在搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國(guó)軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場(chǎng)深入，并加強(qiáng)其在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立研發(fā)中心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國(guó)外大公司十分關(guān)注開(kāi)發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國(guó)軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。

3.中小軸承企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴(kuò)張階段。制造技術(shù)水平低，高附加值軸承比重差。我國(guó)軸承工業(yè)制造工藝和工藝裝備技術(shù)發(fā)展緩慢。公司必須實(shí)行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動(dòng)改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。同時(shí)還應(yīng)看到，國(guó)外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴(kuò)張，而公司還主要是產(chǎn)能擴(kuò)張，技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張還很不夠。公司必須產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張并舉，但要突出技術(shù)進(jìn)步這個(gè)重點(diǎn)，加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。世界著名軸承公司從小到大發(fā)展到現(xiàn)在，都經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張三個(gè)階段，而我國(guó)軸承企業(yè)從整體上講還處于產(chǎn)能擴(kuò)張階段，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌效應(yīng)。

三、中小軸承企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化之路的有效途徑

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思維轉(zhuǎn)變。如果一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群比較發(fā)達(dá)，通常都會(huì)有一批相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體。因此必須加快提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)，尤其是經(jīng)營(yíng)者要摒棄過(guò)去自我封閉的經(jīng)營(yíng)理念。政府應(yīng)構(gòu)建一個(gè)自由、開(kāi)放、便于信息交流和溝通的平臺(tái)，使得集群內(nèi)的企業(yè)間進(jìn)行更廣泛地溝通、交流、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集群內(nèi)部的知識(shí)傳播，積極促進(jìn)集群內(nèi)部企業(yè)的相互信任與合作。同時(shí)增強(qiáng)軸承企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向的駕馭能力。

2.立足自主創(chuàng)新。建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，逐步由模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

3.加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中物流、信息、商務(wù)、科技服務(wù)等對(duì)加快軸承產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展新市場(chǎng)等有重要的作用。中小軸承企業(yè)往往面臨著資金短缺、缺乏相關(guān)的市場(chǎng)信息、在日常經(jīng)營(yíng)中設(shè)備維護(hù)等問(wèn)題，未來(lái)，中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于管理咨詢(xún)、市場(chǎng)服務(wù)及科研服務(wù)需求還會(huì)不斷增加，必須大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)知識(shí)和信息的快速傳遞與擴(kuò)散性，增強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與各種機(jī)構(gòu)、組織之間的互動(dòng)性，能夠更有效地加快中小軸承企業(yè)發(fā)展。

4.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，延鏈補(bǔ)鏈?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”，各中小軸承企業(yè)必須下決心砍去沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化來(lái)尋求自己的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，要揚(yáng)長(zhǎng)避短地選擇適合自身發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)有自我恰當(dāng)定位，要科學(xué)決策進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以專(zhuān)業(yè)化爭(zhēng)取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)協(xié)會(huì)或政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行選擇，不讓企業(yè)隨大溜、盲目跟風(fēng)。同時(shí)細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈分工，搞好集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，組織同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)相近環(huán)節(jié)間搞好生產(chǎn)要素整合，采取統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、上下游產(chǎn)品協(xié)議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等靈活形式，實(shí)現(xiàn)雙贏互利，共同發(fā)展。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)的加速融合，全球一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將日益增強(qiáng)。我國(guó)軸承生產(chǎn)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)以前所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將在能源價(jià)格、人工成本不斷提高的過(guò)程中日益縮小，要想在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，中小軸承企業(yè)必須充分發(fā)揮行業(yè)組織的作用，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快企業(yè)專(zhuān)業(yè)化升級(jí)，在我國(guó)工業(yè)和制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，率先取得突破。

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（作者單位：環(huán)馳軸承集團(tuán)有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）