劉新梅

摘要：財(cái)經(jīng)管理在所有的管理工作數(shù)以非常關(guān)鍵的一項(xiàng)，可是縱觀當(dāng)前在實(shí)際開展財(cái)經(jīng)管理工作時(shí)依然有眾多方面的不足存在，這無疑會(huì)給企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶去了一定的威脅?；诖?，該文章首先針對當(dāng)前在開展財(cái)經(jīng)管理工作時(shí)存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的創(chuàng)新改革對策，皆是為了能夠促進(jìn)我國市場競爭力的不斷增強(qiáng)，為企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理；解決策略；不足；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-01

之所以財(cái)經(jīng)管理工作不能有效合理的開展，并不是一方面原因造成的，結(jié)合實(shí)踐可以看出，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)管理工作存在不足的原因多為財(cái)經(jīng)管理人員分配不合理、財(cái)經(jīng)管理方式不得當(dāng)、不重視財(cái)經(jīng)管理人員的培訓(xùn)等多個(gè)方面，基于這些客觀原因分析對財(cái)金管理機(jī)制做出創(chuàng)新志在必行，這實(shí)際上就是對整個(gè)市場競爭體系的創(chuàng)新和升華。全新形勢下傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理制度以無法滿足市場及社會(huì)發(fā)展的需求，因而要徹底摒棄傳統(tǒng)模式的管理制度，不然將無法保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對財(cái)經(jīng)管理機(jī)制做出全面科學(xué)的創(chuàng)新。

一、對財(cái)經(jīng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的必要性分析

1.加快了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人們的生活水平及質(zhì)量都有了很大的改善，也因此人們在當(dāng)前形勢下不僅僅只追求物質(zhì)生活，更多的將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)移到精神文明世界的向往上。這一形勢下財(cái)經(jīng)管理機(jī)制應(yīng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使其能夠更好的服務(wù)于社會(huì)，從而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

2.是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障

只有在不斷創(chuàng)新的過程中國家和社會(huì)才能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)前形勢下傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理模式已經(jīng)滿足不了時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)需求，所以對財(cái)經(jīng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。如果企業(yè)在法中不創(chuàng)建全新的財(cái)經(jīng)管理制度，那么企業(yè)管理與科技管理將得不到合理整合，對于企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)建出更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，為企業(yè)邁向成功注入全新動(dòng)力。

3.是促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理問題妥善解決的催化劑

上文中也得到了目前財(cái)經(jīng)管理過程中依然有眾多方面的不足存在，為了能夠?qū)⑦@些問題一一妥善解決，企業(yè)應(yīng)抱有不斷探索的思想對財(cái)經(jīng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠更好的服務(wù)與瞬息萬變的市場，這樣才能徹底改善傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，將阻礙和影響企業(yè)發(fā)展的不利因素全部清除。

二、當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理工作中存在的不足論述

1.存在著嚴(yán)重的管理人員分配不協(xié)調(diào)問題

傳統(tǒng)的管理模式更注重的是最終的管理效果，對于其他問題并沒有過多的關(guān)心，尤其是員工分配方面。日常工作中沒有將工作職責(zé)分配清楚，沒有將問題責(zé)任到個(gè)人，工作人員狀態(tài)不佳等等都會(huì)使員工整體工作效率受到影響。此外，還存在著嚴(yán)重的一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，使得專權(quán)問題頻繁發(fā)生，影響了員工的工作氛圍，這都會(huì)給工作效率的提升造成阻礙，使企業(yè)承受一些不必要的負(fù)面影響。

2.管理模式與實(shí)際需求存在沖突

為了能夠?qū)ω?cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，企業(yè)會(huì)運(yùn)用到各種各樣的方式，可是所取得的效果差強(qiáng)人意，主要原因是由于企業(yè)將重點(diǎn)放在追求形式的成功上，沒有根據(jù)實(shí)際需求對內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新改革，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百害而無一利。

3.忽略了對管理人員培訓(xùn)的重要性

人才是推進(jìn)國家和社會(huì)發(fā)展的根本所在，只有對人才進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，才能保證其專業(yè)能力和技能得到提升，在財(cái)經(jīng)管理中也是如此。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)力軍，只有具備能力超強(qiáng)的管理人員才能夠保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的重視度，財(cái)經(jīng)管理工作的創(chuàng)新需要具有超強(qiáng)能力的管理人才完成，企業(yè)應(yīng)制定明確的人才培訓(xùn)目標(biāo)，強(qiáng)化自身對人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，才能夠培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的管理人才，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)經(jīng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新策略

1.科技管理

當(dāng)前，是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，在社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用，財(cái)經(jīng)管理中也是如此，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)基礎(chǔ)上對財(cái)經(jīng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要，這樣能夠促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制更加的科學(xué)化、完善化。

2.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)督

強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理能夠讓工作人員感受到一定的壓力，這樣才能夠?qū)λ麄兊男袨檫M(jìn)行約束。所以，應(yīng)提高對財(cái)經(jīng)管理人員的管理和監(jiān)督力度，此外，還應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的工作規(guī)章制度，并規(guī)劃出合理科學(xué)管理流程，加強(qiáng)對財(cái)經(jīng)管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。企業(yè)通過對自身發(fā)展情況充分了解后便可以認(rèn)清發(fā)展中存在的問題，從而合理的進(jìn)行解決處理，形成更適合于企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員

人才在社會(huì)及企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的促進(jìn)作用，同樣的在財(cái)經(jīng)管理工作中也離不開優(yōu)秀的管理人才，通過財(cái)經(jīng)管理人員利用先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的管理方法進(jìn)行操作，更有利的保證了管理工作開展的有效性，所以，加強(qiáng)管理人員自身綜合素質(zhì)的提升至關(guān)重要。首先要采取各種途徑強(qiáng)化管理人員專業(yè)素質(zhì)，尤其是在信息化時(shí)代下更是要利用現(xiàn)有的優(yōu)勢加強(qiáng)管理人員信息技術(shù)的操作能力，從而促進(jìn)工作效率的提升；其次要引導(dǎo)管理人員樹立良好的道德素質(zhì)。財(cái)經(jīng)管理人員日常工作中所面對的都是巨額的資金數(shù)量，有非常大的誘惑力，只有樹立良好的道德素質(zhì)，才能在面對各種誘惑時(shí)不為所動(dòng)。

4.建立財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

本身在發(fā)展過程中免不了會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)對于社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展影響最為嚴(yán)重，所以為了減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，需要?jiǎng)?chuàng)建完善規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。主要從以下幾點(diǎn)著手：（1）不斷完善和健全監(jiān)控制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；（2）對財(cái)經(jīng)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程度深度優(yōu)化，制定責(zé)任機(jī)制，將監(jiān)管職責(zé)責(zé)任到個(gè)人；（3）創(chuàng)建規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，對企業(yè)實(shí)際的負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)分析及質(zhì)量評估等工作全面分析，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的科學(xué)有效性。

參考文獻(xiàn)：

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