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        新時(shí)期基層供電所人員管理面臨問(wèn)題和解決措施分析

        2017-03-30 17:59:15周春云
        科技與創(chuàng)新 2016年24期
        關(guān)鍵詞:人員管理管理層創(chuàng)新能力

        周春云

        摘 要:隨著人們生活水平的日益提高,基層供電所的工作也隨之繁重起來(lái),而這同時(shí)也對(duì)人員管理方面的工作提出了新的要求。所以,確保每一名員工的安全,以及提升員工的技術(shù)水平便成為了人員管理方面的重要工作內(nèi)容。不過(guò),根據(jù)相關(guān)專家的研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)目前的基層供電所在人員管理方面還存在一些急需解決的問(wèn)題。這就要求相關(guān)專家一定要制訂切實(shí)可行的方案。

        關(guān)鍵詞:基層供電所;人員管理;管理層;創(chuàng)新能力

        中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.064

        人員管理對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)非常重要,它是確保人員安全以及提高他們技術(shù)水平的關(guān)鍵一環(huán),因此要格外重視。不過(guò),目前我國(guó)的基層供電所在人員管理方面還存在著一些問(wèn)題,因此急需要解決。而相關(guān)專家經(jīng)過(guò)總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn),終于制定出了一套詳細(xì)的解決方案,下面我們就來(lái)討論一下。

        1 現(xiàn)狀

        盡管基層供電所只是基層單位,但它在供電工作中所起的作用卻非常突出。我國(guó)基層供電所的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,主要體現(xiàn)在以下2方面:①基層供電所的員工并沒(méi)有一個(gè)良好的工作環(huán)境,而且工作任務(wù)也很繁重,員工長(zhǎng)時(shí)間在這樣的環(huán)境中工作,勢(shì)必會(huì)失去工作熱情,進(jìn)而導(dǎo)致缺乏安全感,在思想上也是心有旁騖,因此造成了很多員工提出離職的現(xiàn)象。這嚴(yán)重影響了基層供電的工作效率。②基層管理者的思想跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步,而且對(duì)員工也不是很關(guān)心。鑒于此,相關(guān)專家必須要制訂科學(xué)的人員管理方案來(lái)改善這一現(xiàn)狀。

        2 存在的問(wèn)題

        2.1 管理層的問(wèn)題

        2.1.1 觀念太過(guò)落后

        基層供電所在管理方式上應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,但目前,很多基層供電所在管理人員時(shí)仍采用傳統(tǒng)的方式,領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的是員工的工作效率,而對(duì)于他們的學(xué)習(xí)情況及日常生活缺乏必要的關(guān)心。這種管理理念顯然已經(jīng)過(guò)時(shí),同時(shí)很很難調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)降低工作效率。

        2.1.2 培訓(xùn)方式落后

        很多基層供電所的管理人員沒(méi)有意識(shí)到人力資源是需要長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)的,而且會(huì)出現(xiàn)一定的損耗。目前,基層供電所的管理人員只知道一味地使用,并沒(méi)有把一部分資金和精力投入到人力資源的培訓(xùn)方面,因此員工的技術(shù)始終停滯不前,沒(méi)有較大的進(jìn)步。長(zhǎng)此以往,員工勢(shì)必會(huì)為自己的前途擔(dān)心。

        2.1.3 不重視員工的創(chuàng)新能力

        新時(shí)期,基層供電所正處于轉(zhuǎn)型階段。如果想順利地完成轉(zhuǎn)型,提高員工的創(chuàng)新力十分關(guān)鍵。目前,很多基層供電所并沒(méi)有意識(shí)到提高員工的創(chuàng)新能力對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的基層供電所的重要意義。這樣長(zhǎng)此以往,員工的創(chuàng)新熱情勢(shì)必會(huì)降低。

        2.1.4 管理水平不夠

        通常,供電公司為基層供電所提供管理者。這些被委派過(guò)去的人大多數(shù)對(duì)基層工作缺乏必要的認(rèn)識(shí),對(duì)員工的情況了解得也不是很多,因此造成人員過(guò)剩的情況。這使得人工成本不堪重負(fù),最終導(dǎo)致管理混亂。

        2.2 員工存在的問(wèn)題

        2.2.1 待遇不高,工作任務(wù)繁重

        基層供電所的工作環(huán)境比較差,而且工作任務(wù)繁重,待遇也不高,時(shí)間長(zhǎng)了員工會(huì)有付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于回報(bào)的想法。這就使得員工提不起工作熱情,最終導(dǎo)致工作效率不高。

        2.2.2 安全感不足

        由于基層供電所正處于轉(zhuǎn)型期,很多員工覺(jué)得自己的未來(lái)充滿變數(shù),而且單位在管理上的不完善以及領(lǐng)導(dǎo)的漠視,這所有的一切讓員工都覺(jué)得在基層供電工作所并沒(méi)有足夠的安全感,久而久之也就造成了工作上的懈怠,從而影響了工作效率。這些都是基層供電所必須要解決的難題。

        3 解決措施

        3.1 讓員工提高工作熱情

        基層供電所工作的最高目標(biāo)是服務(wù)于基層供電系統(tǒng),并同時(shí)得到供電公司的認(rèn)可。所以,在人員管理期間,一定要提高員工的工作熱情。發(fā)展是企業(yè)立足之根本,發(fā)展得好與壞,最主要的因素還在于員工的工作熱情,因此,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情才應(yīng)該是基層供電所最為主要的工作任務(wù)。鑒于此,基層供電所可以通過(guò)改善工作環(huán)境,提高工資待遇,滿足員工的基本需求等方式來(lái)提高員工的工作熱情。

        3.2 適當(dāng)進(jìn)行崗位輪換

        基層供電所的工作環(huán)境并不是特別好,因此,單位可以實(shí)行崗位輪換制。而且工作人員之間要加強(qiáng)交流與合作,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,以此提升自己的技能水平,并在學(xué)習(xí)的過(guò)程總提升自己的創(chuàng)新能力。此外,單位還可以定期組織一些娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)加深員工彼此之間的了解,并讓他們形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

        3.3 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的日常生活

        每個(gè)員工在生活當(dāng)中都會(huì)碰到難題,以至于讓自己陷于消沉的狀態(tài),這種消極的態(tài)度勢(shì)必會(huì)影響工作的效率。因此,管理人員在工作中除了要關(guān)注員工的工作完成情況以外,還要時(shí)刻關(guān)心員工的日常生活,并多與他們交流,了解他們的所思所想,而且要在能力及權(quán)限范圍內(nèi)盡量幫助他們解決生活當(dāng)中的難題,從而使他們將精力全部都放在工作上,進(jìn)而提升工作效率。

        3.4 提高員工的職業(yè)技能

        具備較高的技術(shù)水平不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),也是員工在企業(yè)中立足的根本。因此,基層供電所必須要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。單位可以要求一些富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員為員工授課,并且要考核。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工,要給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于那些考核沒(méi)有過(guò)關(guān)的員工,要耐心地指導(dǎo),并安排補(bǔ)考,直到考核通過(guò)以后才能允許參加工作,以此確保在工作中不會(huì)出現(xiàn)失誤。同時(shí),在工作期間,基層供電所為了能夠保證員工工作時(shí)的安全,可以組織他們學(xué)

        4 結(jié)束語(yǔ)

        通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到,新時(shí)期基層供電所在人員管理方面由于存在著諸如觀念以及培訓(xùn)方式落后、管理水平不高、員工的待遇不高,安全感不足等問(wèn)題,因此造成了工作效率不高的情況。鑒于此,相關(guān)專家根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),制定出了加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提高管理水平以及調(diào)動(dòng)員工積極性的相關(guān)解決措施,并取得了一定的效果。因此在今后的工作中,相關(guān)工作者壓積極努力,認(rèn)真研究,爭(zhēng)取制定出更為完善的基層供電所人員管理方案,從而讓我國(guó)基層供電所的工作水平能夠邁向一個(gè)新的高度。

        參考文獻(xiàn)

        [1]朱曉梅.淺談基層供電所檔案管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2014,8(9):322.

        〔編輯:劉曉芳〕

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