梁茜茜

（蘭州財經大學，甘肅 蘭州 730030）

工程項目成本構成及影響因素分析

梁茜茜

（蘭州財經大學，甘肅 蘭州 730030）

對于工程項目來說，項目成本是構成項目的關鍵成分，項目成本的合理制定管理是需要依靠相關理論和實際項目施工實踐來作為實現基礎的.所以，在實際成本控制過程中，相關管理人員應當對項目成本的基本構成因素以及實際影響因素進行合理分析，從而實現科學化的成本控制與管理，實現工程效益的提升.本文簡要分析了工程項目成本的基本構成以及相關的影響因素，提出加強項目成本控制的有效措施.以期為我國工程項目成本管理體系的確立和優(yōu)化提供依據.

工程項目；成本構成；影響因素；有效措施

對于工程項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現工程項目穩(wěn)定高效的運行實現是十分重要的.但是在各種工程項目的實際需求不斷上升以及工程質量要求不斷提高的情況下，相關的工程項目成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題.要實現工程項目成本的有效控制和管理，實現工程利益的最大化.首先要對構成項目成本的因素進行明確與探討，并根據實際實踐成本管理過程中存在的影響因素進行深入分析，從而實現成本管理與控制手段的提升.

1 工程項目成本的基本構成因素

1.1 從時間階段差異進行劃分

根據工程項目進行的不同時間階段來進行成本構成成分分析，主要分為預算階段成本、計劃階段成本以及實際成本三個類型.其一是在工程造價正式明確前的成本，該成本可有效的對該工程單位的平均成本進行體現，同時也是在進行計劃成本確立的的參考以及實際成本的評價比對參考.其二主要是指相關管理人員在總結整合工程計劃時期的相關資料來進行的成本預算，是對計劃期間的工程成本進行表達的關鍵.其三則主要是對計劃期間的所有成本需求進行綜合計算.在實際成本管理環(huán)節(jié)中，工作人員將預算成本與實際成本進行比對，可對工程項目的實際盈虧進行直觀判斷.把計劃成本與實際成本進行比對則可對工程項目的實際成本節(jié)約以及成本超支進行了解.

1.2 從成本的性質差異進行劃分

根據工程項目中不同的成本性質進行成本劃分，主要可以分為直接成本與間接成本兩種類型.其一主要是指在實際施工環(huán)節(jié)中直接消耗的成本，主要涵蓋了勞動力成本、物資材料成本以及機械設備成本等，其二主要是指在工程建設過程中為保證項目施工的順利進行而產生的成本支出，例如為施工人員所購買的保險、社保以及住房公積金等成本支出.

2 工程項目成本的基本影響因素

2.1 工程招標與投標環(huán)節(jié)的影響

工程建設的招投標過程主要是對施工單位進行選擇，為保證預算成本的有效節(jié)約，業(yè)主在進行施工單位選擇時往往以投標價格低作為施工單位選擇的重要依據.這就導致施工為實現競爭能力的提升，一味的進行投標價格壓低.同時，施工單位為保證自身利益不收到影響，就會對投入成本進行壓縮，這樣的做法很可能會造成工程質量得不到保證.同時，大多數施工單位在進行投標報價時往往是對統(tǒng)一化的預算定額進行刻板的套用，但是隨著現代工程項目施工的不斷發(fā)展，往往在實際施工過程中涉及到多種全新材料、設備以及工藝等的應用，這也會對成本造成一定的影響.同時施工過程中的設備應用的消耗量的確定沒有成熟的經驗與標準定額的支持，很難進行明確，導致該部分的投標報價存在科學性與合理性的缺失.所以，施工單位在進行工程競爭時，要從自身的實際情況出發(fā)，根據自身經濟條件、技術實施層面以及市場環(huán)境等方面展開分析，在保證工程質量的基礎上，進行科學的投標價格制定.

2.2 施工單位的組織模式的影響

在實際的工程項目實施環(huán)節(jié)，施工單位為保證項目建設質量、施工進程以及施工安全，在進行正式施工前，要制定合理的組織模式，對施工過程中的勞動力、物資、設備以及成本等進行合理的配置.而這一組織環(huán)節(jié)也是影響工程項目成本的重要因素.除此之外，其還在組織設計方面存在著一定的缺失，其主要包括對施工方案的制定較為簡單，沒有就實際施工方法以及工藝進行科學合理的選擇，導致實際工程周期與預期存在著較大的偏離.同時還容易在施工過程中由于施工沖突被要求進行調整，但是在方案調整的過程中就會造成資源浪費，造成成本增加.

2.3 施工單位的工程進度的影響

施工進度往往關系到該工程項目能否在規(guī)定時間內竣工，對工程項目的效益收入影響重大.所以在施工環(huán)節(jié)中制定科學的施工進程計劃是工程建設項目的重中之重.這不僅包括對工程中的勞動力、建設物資以及投入資金等各項資源進行合理配置，還包括督促工人按照施工進程計劃進行施工建設的開展.同時，工期安排不當也會在一定程度上造成成本受到影響.例如，在進行橋梁建造的工程中，施工各個環(huán)節(jié)的工期時間差異較大，特別是在進行橋梁的橋墩施工中，該施工環(huán)節(jié)耗費的時間較長，如果在實際施工過程中僅僅進行簡單的施工時間分配的話，前期施工和后期施工緊張度就存在著不同，施工單位又要保證在規(guī)定的施工時間內進行工程完結，就只有不斷加大資金成本的投入力度，增加施工班制與加大資源投入，才能進行工期保證.所以，如果施工進程計劃在實際施工中得不到保障，這會導致工程的間接成本上升.

2.4 工程項目的施工質量的影響

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在工程項目建設過程中，保證施工質量是十分重要的.如果項目施工過程中出現質量問題，就會出現工程變更、工程停工或重新返工.這不僅阻礙了工程建設進程的順利開展，還會對勞動力、物資以及資金造成浪費.還可能會由于質量不合格而按照合同進行索賠.這就造成了項目成本的升高.所以，就施工質量與成本之間的相互關系來說，兩者之間成正相比的關系.并且從成本影響的角度來看，施工單位對成本質量的控制力度過強，勢必會提高在保證質量這方面工作的成本投入.但是當施工單位對工程質量的控制程度過低，又會造成由于工程焊工或維修而導致的成本上升.所以，在進行成本控制時，相關施工單位也應當科學地對成本控制進行最佳平衡點的計算，實現成本的有效控制.

2.5 工程項目的施工安全控制對于成本的影響

對于工程項目的成本投入來說，施工安全對其有著重要的影響.施工單位在安全保證方面的措施越完善，施工事故率就越能被有效控制，用于處理相關安全事故的資金就可以得到有效降低，從而實現成本保證.同時，如果施工過程中出現安全事故，不僅會對施工進展造成影響，還會對施工單位與施工工作人員造成巨大的生命財產損失.同時安全事故還往往會對身處其中的其他工作人員造成緊張氛圍與情緒壓力，導致工作人員的工作效率降低，最終導致項目突入成本的進一步提升.所以，施工單位在保證成本控制的同時，還應當就施工安全進行有效控制.

3 加強工程成本管理的有效措施

3.1 更新成本管理與控制理念

更新成本管理與控制理念是項目最重要的基礎.首先，要加強戰(zhàn)略成本管理的理念深入，在不斷對自身單位進行競爭力分析與培養(yǎng)的過程中，還要加強對競爭企業(yè)的研究與分析，從而制定科學的戰(zhàn)略模式.這樣施工單位就可以從多角度多方位進行成本管理工作的展開.其次，在進行成本管理工作時，要注重人性化意識的深入，加強對施工工作人員的成本意識培養(yǎng)和管理熱情，從而實現成本管理的全面化.這樣還有助于發(fā)掘員工的管理能力.另外，成本管理不應該局限于傳統(tǒng)經濟理念的限制.全新的管理理念是需要從全面出發(fā)，明確管理對象、管理內容以及管理方案，并與實際施工環(huán)節(jié)進行緊密相連的.

3.2 加強對參與項目工程施工的成本單價的控制

對于工程項目建設施工來說，各類資源的成本是工程總體成本是主要組成部分，其主要包括了職工工資、材料支出、機械設備應用以及施工間接費用等.要對成本進行合理有效的控制，工程施工單位應當不斷加強對參與項目工程施工的成本單價的控制.首先在進行施工人員工資支出制定時，應當改變傳統(tǒng)依照工時進行工資計算的模式，應當根據實際工程量進行合理的工資計算，這樣的做法可充分調動工人的工作積極性，并在一定程度上實現了成本節(jié)約.而在材料支出方面，施工單位應當在進行材料采買的過程中在保證材料質量的基礎上進行材料單價的合理控制，其主要是通過對材料采買的出廠價格以及運費支出方面的綜合性考量，保證采購單價的最合理，實現成本的有效節(jié)約.同時，為避免由于市場條件波動而對材料采買造成單價影響，施工單位還可以通過和材料供應商進行長期的材料采買合同的簽訂來進行合作鎖定.

另外，施工單位在機械設備應用方面的成本投入，主要包括設備采買以及設備租賃兩方面.施工單位在進行設備購置和租賃時，應當主要以相關設備的功能性質作為原則參考.同時由于大型設備價格高昂，應當首先以設備租賃或已有設備的運用來參與施工，同時還應當不斷提高機械使用效率，實現均衡化生產.這樣也能在很大程度上實現成本有效控制.除此之外，在項目施工過程中難以避免施工見解費用的產生，其主要包括臨時性設施費用以及管理費用等.施工單位應當盡量對臨時設施所占面積進行控制，實現成本節(jié)約，并進行管理部分的有效精簡.

常見的管理方案主要有以下幾種.第一種為作業(yè)成本管理的管理方式.該管理方案主要是指在實際管理過程中首先對工程作業(yè)的資源消耗情況進行合理分析，明確資源需求量在進行成本制定，這是一種全面系統(tǒng)化的管理方案.在進行該方案的運用時，首先要進行成本控制標準的設立，并成立相關的作業(yè)管理中心，再進行相關成本的計算，最終實現相關評價.其二是目標成本管理的管理方案，該方案的實際應用中首先要明確與拆分相關成本目標，從而實現目標管理.之后還要根據單位上的實際經濟水平、技術與勞動力水平以及相關工程的質量與進度進行相應的成本計算、評價與考核.該方案是實現成本降低的重要手段.其三是價值工程成本管理的管理方案.該方案的應用首先要明確成本分析對象，進行方案改革與創(chuàng)新.之后要明確工程價值、功能以及成本之間的內在聯系.在保證工程質量的基礎上，避免成本投入中的盲目支出，造成成本升高.

3.4 完善成本管理體系

首先，應當明確管理工作的實施機構，設置專門部門與崗位，對管理職責、權利進行明確劃分.同時還要建立相應的結構組織網絡，推動各崗位人員之間的協(xié)同操作，實現管理工作的全面展開.另外，制定相關的管理政策與制度是保證管理工作規(guī)范化展開的重要基礎，首先要對工作程序進行明確，其次要制定相關的監(jiān)督體系與考核獎懲制度，規(guī)范工作.除此之外，相關管理人員還應當保證內部數據信息的交流暢通，建立相關的專業(yè)系統(tǒng)對市場數據、對手數據以及業(yè)主數據進行數據信息整合，為實現高效科學的成本管理提供依據.

3.5 加強施工安全管理

要實現工程建設項目成本的有效控制與管理，施工單位應當從加強施工安全管理的方面進行工作展開.首先應當進行完善安全風險管理責任制度，通過具體的安全責任制度，將具體的安全責任落實到參與工作的每一位員工身上，讓員工明確個人責任與工作任務，提高工作人員的重視程度，實現規(guī)范化的管理工作.其次，應當根據當前安全管理現狀以及工程實際運行中的風險因素進行管理制度的不斷完善，實現管理制度在實際工作中的有效性提高.另外，安全生產的監(jiān)督體系的制定也是實現安全管理工作有效落實的重要手段，有利于督促相關生產人員，強化其安全生產責任心，也促進了安全風險管理人員的管理工作落實.當然，僅僅依靠相關制度的改進還不易實現管理目標，更重要的是相關管理人員應當在傳統(tǒng)的管理技術與手段的基礎上，不斷根據行業(yè)發(fā)展進行管理理念與技術的不斷更新，實現現代化科學管理.只有這樣，才能最大程度地實現成本有效控制.

結束語

由于工程項目建設本身是一項環(huán)節(jié)眾多、較為復雜的工程建設，所以工程項目成本也是由多種因素進行組成的，從類型劃分其主要涵蓋了預算、計劃、實際實施等成本類型.從形成原因進行劃分其主要包括直接與間接兩種類型.而成本管理在實際運作過程中又受到實際施工方案與技術、設計環(huán)節(jié)、工程進度以及建設質量等多種因素的影響.相關管理人員在實際管理工作中，只有明確了以上構成成分與影響因素，才能制定出更加合理高效的成本管理方案.

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TU723

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