文/霍鵬飛

近年來，隨著計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，媒介融合的范圍和趨勢愈加明顯，這不僅加強(qiáng)了不同媒介之間的聯(lián)系，還推動了傳播理念和實踐的創(chuàng)新。正如約翰?帕夫利克所描述：“所有媒介都向電子化和數(shù)字化這一形式靠攏，這個趨勢是由計算機(jī)技術(shù)驅(qū)動的，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下變得可能”。

一、媒介融合背景及現(xiàn)狀

媒介融合這一概念，最早由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的普爾教授提出，從本意來看，是各種媒介所呈現(xiàn)出的多功能一體化趨勢。媒介融合的核心思想是：“隨著媒體技術(shù)的發(fā)展和一些藩籬的打破，電視、網(wǎng)絡(luò)、移動技術(shù)的不斷進(jìn)步，各類新聞媒體將融合在一起”。

近年來，我國媒介融合的進(jìn)程迅速，其發(fā)展勢必會加快媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而對媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。新媒介的出現(xiàn)給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來巨大沖擊，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的興起和其他新媒體的產(chǎn)生，使得媒介融合這一趨勢日益明顯。我國媒介融合尚處在初步發(fā)展階段，形式上具體表現(xiàn)在：報社辦新聞網(wǎng)、視頻，廣播電視節(jié)目開展網(wǎng)上點擊業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時收看、收聽節(jié)目等。這些關(guān)于媒介融合的嘗試，在信息傳播的內(nèi)容上也有所表現(xiàn)，如電視新聞節(jié)目出現(xiàn)讀報欄目，廣播也有播報各大報紙內(nèi)容的新聞節(jié)目，紙質(zhì)媒體開始注重圖片效果，而網(wǎng)絡(luò)則更是推陳出新，不僅有文字，還配有視頻、音頻節(jié)目等。

對媒介融合、傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索，可以認(rèn)清當(dāng)前媒介環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，從而對傳媒業(yè)的前景有更直觀的了解，這對于新聞傳播從業(yè)者具有現(xiàn)實意義。

二、我國傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題

第一，媒介融合背后存在制度沖突。目前，我國大部分傳統(tǒng)媒體并未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，其管理模式依然是“事業(yè)化管理，企業(yè)化經(jīng)營”。在管理方面，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了傳媒企業(yè)的行政級別、管理環(huán)境和工作模式。在經(jīng)營方面，出于市場競爭的需要，要求傳媒企業(yè)成為市場主體，于是傳媒企業(yè)需要遵循企業(yè)的發(fā)展模式，以營利為目標(biāo)，追求利潤最大化。因此，在媒體資源整合重組過程中，大部分的傳媒企業(yè)改革受阻，市場資源優(yōu)化配置的理想模式暫時無法在我國傳媒業(yè)內(nèi)得到實現(xiàn)。

第二，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型成效頗微。新舊媒體之間的競爭不僅僅是在內(nèi)容層面，而是在內(nèi)容、體制、運營等多方面的較量。當(dāng)新媒體熱潮給傳統(tǒng)媒體造成巨大的沖擊后，傳統(tǒng)媒體便開始尋求各種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但實踐證明成效并不明顯，歸根結(jié)底是因為傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中仍秉持固有的理念和方式來解決問題。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的意識仍然停留在“內(nèi)容為王”的王道上，卻忽視了新媒介技術(shù)的迅猛發(fā)展也在日益改變著受眾的思維方式和行為習(xí)慣，在媒介多元融合的大背景下，新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊是全方面的。

第三，傳統(tǒng)媒體舊有的“以我為中心”的傳播模式難以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。我國傳統(tǒng)媒體具有承擔(dān)黨和政府的喉舌功能的特殊性質(zhì)，在推動改革的進(jìn)程中，各媒體單位仍然只能隸屬對應(yīng)的行政階層或黨委。另外，我國對傳媒業(yè)的管理一直以來都是采取 “條塊分割”的模式，這種模式很容易導(dǎo)致傳媒業(yè)的區(qū)域分割和行業(yè)分割，從而導(dǎo)致各地域各行業(yè)間的行政壁壘森嚴(yán)，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、現(xiàn)代傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型

第一，推動媒介融合，全力打造新型傳媒企業(yè)。傳統(tǒng)媒體和新媒體若想要順利融合，必須清晰地界定政企之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在確保國家控股的前提下，推動媒介股份制改革，從而使一元的國有產(chǎn)權(quán)制度向多元的公有產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)其市場競爭力，成為真正的市場主體。有優(yōu)勢的傳媒企業(yè)可以嘗試走出體制，即由傳統(tǒng)媒體、市場化企業(yè)和管理團(tuán)隊共同出資成立相關(guān)企業(yè)，從而將傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢、管理層能力優(yōu)勢和市場優(yōu)化資源配置的功能發(fā)揮出來。

第二，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高傳媒企業(yè)的服務(wù)水平。傳統(tǒng)媒體應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)信息平臺不僅可以提供受眾所需要的信息，還可以為受眾提供個性化定制服務(wù)。傳統(tǒng)媒體要充分利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，優(yōu)化所發(fā)布的內(nèi)容。同時，根據(jù)差異化的讀者需求，可以有針對性地為他們打造量身定制的信息產(chǎn)品。在傳媒企業(yè)發(fā)展的整體布局中，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，摒棄盲目的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，推動具有較強(qiáng)競爭力的傳媒企業(yè)穩(wěn)步建立。

第三，傳媒企業(yè)的新聞傳播活動應(yīng)向跨媒體、跨區(qū)域方向發(fā)展。縱望全世界傳媒業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，正呈現(xiàn)一種混業(yè)經(jīng)營的趨勢，國際上一些知名的傳媒集團(tuán)幾乎都是采用“多跨”經(jīng)營的模式，即跨媒體、跨區(qū)域。傳媒企業(yè)的發(fā)展要進(jìn)一步打破文化市場條塊分割、地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分離的傳統(tǒng)格局，完善文化市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制，鼓勵各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)文化資源在全國范圍內(nèi)流動。這種“多跨”經(jīng)營模式有助于傳媒企業(yè)間實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)資源的合理配置，提高媒體資源的利用效率，從而取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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