謝智華+王哲

快速發(fā)展得益于中民投精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為中民投董事局執(zhí)行副主席的李銀珩博士，不僅見證了中民投的成長，推動中民投戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，他本人更是領(lǐng)導(dǎo)完成了中民投多個海外重大并購項目。

帶著“國字頭”“民營資本‘航母”的光環(huán)誕生，由全國工商聯(lián)發(fā)起，59家知名民營企業(yè)聯(lián)合成立的中國民生投資集團(tuán)自2014年成立以來，業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的第三個年頭。

中國民生投資集團(tuán)成立之初，注冊資本為500億元人民幣。截至目前，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)2700億元人民幣，較成立之初翻了5倍之多。人們對中民投的認(rèn)知，已經(jīng)從一頂頂光環(huán)變?yōu)橐粋€個耀眼的國內(nèi)外投資項目。作為中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新代表的“民投模式”，中民投如今已在全國各處得到復(fù)制推廣。中民投帶領(lǐng)民營企業(yè)“抱團(tuán)出海”，踐行“一帶一路”的腳步，也愈發(fā)穩(wěn)健……

然而，有著鴻鵠大志的中民投并不滿足于此，它堅信有更多高峰尚待攀登。未來五年內(nèi)，中民投資產(chǎn)預(yù)計將進(jìn)一步增至一萬億元。中民投董事局主席董文標(biāo)的夢想是在七至八年內(nèi)，將中民投帶進(jìn)《財富》世界500強(qiáng)俱樂部。

快速發(fā)展得益于中民投精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，來自全世界不同國家的高管和員工是中民投實現(xiàn)“世界一流投資集團(tuán)”目標(biāo)不可或缺的力量。李銀珩是其中最典型的代表，他不僅見證了中民投的成長，推動中民投戰(zhàn)略有效執(zhí)行，更是親自領(lǐng)導(dǎo)完成了中民投多個海外重大并購項目。

作為這家“國字頭”民營企業(yè)董事局中的外籍高管，李銀珩博士近期在位于上海外灘的中民投總部大樓接受了本刊記者的專訪。

雙向推進(jìn)“一帶一路” 合作共贏促發(fā)展

李銀珩認(rèn)為，當(dāng)前的全球形勢對中民投的“揚(yáng)帆出海”大有裨益，他向記者提到了在1月份舉行的2017達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇。李銀珩曾多次出席世界經(jīng)濟(jì)論壇，但最近的這次是全新的體驗，給他留下了極為深刻的印象?！斑@是我第一次看到世界經(jīng)濟(jì)論壇有這么多的中國元素。作為一家中國公司的代表，有許多外國組織和機(jī)構(gòu)在會議期間主動找到我們接洽?！崩钽y珩介紹說，與會者對中國企業(yè)日益凸顯的全球領(lǐng)導(dǎo)力表示積極認(rèn)可。國家主席習(xí)近平在其廣受好評的達(dá)沃斯主題演講中表示，中國致力于促進(jìn)開放和自由貿(mào)易，同時反對貿(mào)易保護(hù)主義，這給了李銀珩很大的鼓舞。李銀珩表示，中民投將竭盡全力實現(xiàn)習(xí)近平主席的愿景。

在李銀珩看來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展是大勢所趨。“全球化包括三個階段：全球化、本土化以及全球本土化。”李銀珩說。順勢而上、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，既落實國家倡議又推動企業(yè)騰飛才是中民投這樣的民營企業(yè)的正確選擇。自成立伊始，中民投就積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，貫徹落實“一帶一路”倡議，成為民營資本“走出去”的領(lǐng)軍者，并持續(xù)在“一帶一路”布局，促進(jìn)沿線國家社會繁榮、共贏發(fā)展?！皻v史上，‘ 絲綢之路既是連接亞洲、非洲和歐洲的重要商業(yè)貿(mào)易路線，也是連接沿線國家雙向發(fā)展的重要通道?！崩钽y珩對本刊記者說， “今天，‘一帶一路倡議不僅僅是資本投資，更是沿線國家的雙向發(fā)展渠道，這就是我對‘一帶一路真正意義的理解。因此，踐行‘一帶一路不只是‘單行線，而應(yīng)是‘雙行線，是合作共贏之路。”

共贏理念始終貫穿于中民投的投資項目中。在李銀珩的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中民投完成了對美國思諾保險集團(tuán)（Sirius International Insurance Group）的收購。2016年4月，中民投旗下中民投國際完成了自其成立以來最大的一筆交易——對思諾國際保險的收購，交易總金額超過25億美元。這是中民投踐行“一帶一路”倡議邁出的堅實一步。此次中民投收購的思諾保險，是一家擁有70年歷史的專業(yè)再保險公司，從事包括財產(chǎn)險、意外和健康險、航空和太空險、貿(mào)易信貸險、海洋險和農(nóng)業(yè)險等險種的再保險和保險業(yè)務(wù)，在全球擁有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在紐約、倫敦、新加坡等地?fù)碛?2個分支機(jī)構(gòu)。此前，思諾保險非常希望進(jìn)入亞洲，尤其是中國市場，它在美洲、歐洲市場發(fā)展較完善，團(tuán)隊也比較完備，但一直沒找到好的合作伙伴，所以尚未大舉進(jìn)入亞洲市場，只在新加坡和中國香港地區(qū)有部分業(yè)務(wù)。在經(jīng)過長時間協(xié)商、會談后交易之所以能夠最終達(dá)成，中民投協(xié)助思諾進(jìn)入中國市場是關(guān)鍵因素。收購思諾保險100%的股權(quán)也是中民投戰(zhàn)略性投資的重要布局。“我們看中思諾的團(tuán)隊和風(fēng)控技術(shù)，中民投希望與思諾開展全面合作，而不是短期的財務(wù)投資?！崩钽y珩表示。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，不管在險種上，還是在市場份額的增長上，中國的保險市場都還有非常巨大的發(fā)展空間。而國際知名的再保險公司，在風(fēng)險評估和精算領(lǐng)域及全球化業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，與國際再保險公司合作是中國民營企業(yè)進(jìn)入全球金融市場的重要途徑。

“一方面，這（收購思諾保險）是中國企業(yè)出海的優(yōu)秀案例：中民投通過購買思諾保險的全部股權(quán)，從而獲取思諾保險的管理、人才、技術(shù)等方面的專業(yè)優(yōu)勢資源，并把這些優(yōu)勢資源引進(jìn)到亞洲，特別是中國。而另一方面，中民投將對于亞洲市場更加深刻的見解滲透到思諾保險的運營中，幫助其更快、更好地拓展亞洲和中國市場，并進(jìn)一步增強(qiáng)其實力。”李銀珩說。

李銀珩告訴本刊記者，中民投完成收購后，保留了思諾保險團(tuán)隊的所有成員，而且沒有向思諾保險派駐中民投的成員。這與近年來中國企業(yè)對海外投資項目進(jìn)行投后管理時頻頻派駐各種管理人員的做法有很大差異?！拔覀兣c思諾團(tuán)隊之間形成了一種‘潤物細(xì)無聲的關(guān)系，彼此積極地相互信任、相互支持?！彼硎?，“這才是真正的雙贏?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/31/zgbd201703zgbd20170335-2-l.jpg" style="">

世界人民的平臺

“當(dāng)?shù)巧秸吲ε实侵槟吕尸敺鍟r，夏爾巴人會幫助登山者背負(fù)沉重的行李。我把自己看作一名為企業(yè)服務(wù)的夏爾巴人，為中民投效力，助其成為世界一流的投資集團(tuán)。”李銀珩如是說。

李銀珩總是面帶動人笑容，一口字正腔圓的普通話和接地氣的中式語言表述又讓人有種油然而生的親近感。他喜愛中國文化，尤其愛讀《論語》。采訪中，他引用《論語》中“知者不惑”一句，強(qiáng)調(diào)在這一平臺上只有不斷學(xué)習(xí)新知識，才能有信心解決發(fā)展中遇到的問題。以李銀珩為代表，中民投所集聚的來自世界各地的優(yōu)秀人才擁有不同的文化與背景。據(jù)李銀珩介紹，在中民投，外籍雇員或者有海外經(jīng)歷的員工已經(jīng)占到總?cè)藬?shù)的50%以上。用李銀珩的話說，中民投是一個名副其實的“世界公民”的平臺?！叭诵校赜形?guī)熝?，”李銀珩說，“中西文化的融合、全球員工的互相學(xué)習(xí)，讓中民投的平臺變得更加強(qiáng)大?！?/p>

在職業(yè)生涯早期，李銀珩在美國、中國等多個國家有著豐富成功的職業(yè)經(jīng)歷。加入中民投之前，李銀珩曾任韓國最大的金融集團(tuán)之一的韓亞集團(tuán)首席國際戰(zhàn)略官，掌管著24個國家128家分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。在跨國金融業(yè)務(wù)、多元文化融合領(lǐng)域，李銀珩有著深厚的經(jīng)驗和感悟。談及為何加入中民投時，李銀珩表示，他看好中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看好中民投發(fā)展模式，看好董文標(biāo)主席的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是促使他做出這一選擇的三大因素。

此前國際上有部分機(jī)構(gòu)“唱空中國”，認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入下行期。但李銀珩堅定看好中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他認(rèn)為中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是規(guī)律使然。在美國、日本處于中國今日的人均收入水平時，經(jīng)濟(jì)增速只有2%至3%。而相比之下，中國經(jīng)濟(jì)仍然保持著6%至7%的高速增長，而且相較于過去的兩位數(shù)增長質(zhì)量更高，更有利于經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。

除此之外，“在全世界都找不到中民投這樣的平臺，能夠參與這個平臺的建立并共同發(fā)展，感覺非同尋常?！崩钽y珩說，他無法拒絕這樣一個獨特公司所帶來的興奮感?！爸忻裢队山?0家企業(yè)共同發(fā)起，擁有分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有任何股東占據(jù)支配地位，這在全世界都是獨一無二的。”用李銀珩的話來說，“這是新的領(lǐng)域、新的概念、新的平臺，充滿機(jī)遇，相信很多在中民投的外籍員工都有這樣的感受?！?/p>

事實也證明，“民投模式”正在全國范圍得到復(fù)制和發(fā)展，而且在中國經(jīng)濟(jì)增速整體下行的趨勢中，中民投仍然按照既定目標(biāo)穩(wěn)步前行，更證明了“民投模式”的強(qiáng)大生命力。

中民投這樣一個世界性的舞臺，承載著“聚合資本能量，釋放機(jī)制活力，服務(wù)國家戰(zhàn)略”的使命，企業(yè)的前進(jìn)方向和國家的重大戰(zhàn)略保持高度一致。李銀珩說：“中民投的每項投資既符合國家戰(zhàn)略，還兼顧了社會價值和社會責(zé)任?！彼e例說，中民投帶領(lǐng)數(shù)十家中國民營企業(yè)在印度尼西亞、柬埔寨等國家投資數(shù)十億美元，在印尼建立的產(chǎn)業(yè)園項目和在柬埔寨建立的中柬友誼城項目等在滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆⒋龠M(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展繁榮的同時，又促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級換代。中民投還積極開展中國與這些國家之間的民間經(jīng)貿(mào)文化交流項目，這種兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會發(fā)展的投資模式獲得了“一帶一路”沿線國家的普遍好評。

全球布局 國內(nèi)聚焦

中國產(chǎn)業(yè)升級的路徑和結(jié)構(gòu)越來越清晰，一些新興產(chǎn)業(yè)，包括節(jié)能環(huán)保、新能源、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)展趨勢向好，而中民投也正在相關(guān)行業(yè)積極布局。

李銀珩表示，為了契合中民投的戰(zhàn)略定位，順應(yīng)全球化背景下打造國際一流投資集團(tuán)的目標(biāo)，中民投制定了“一體兩翼”的發(fā)展策略。中民投深耕國內(nèi)、布局全球，“以金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局金融”，并確立了“保險、租賃、資產(chǎn)管理”三大金融集團(tuán)和“新能源、居家養(yǎng)老、建筑工業(yè)化”三大產(chǎn)業(yè)特色的“3+3”戰(zhàn)略發(fā)展路徑。

“目前的發(fā)展戰(zhàn)略既是從中國經(jīng)濟(jì)增速換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整期的現(xiàn)實出發(fā)，也符合中民投產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略定位?！崩钽y珩說，“比如，中國金融租賃產(chǎn)業(yè)滲透率相較發(fā)達(dá)國家依然非常低，布局租賃市場正是做到了與中國經(jīng)濟(jì)未來同步發(fā)展。因此，我們選擇在香港建立金融租賃集團(tuán)，堅持細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展，著力打造以航空、航運、新能源及大健康為核心的金融租賃板塊?！?/p>

“投資以盈利為目的，有的企業(yè)會盲目地追求各種第一。但是，那并不是中民投的唯一目標(biāo)。我們肯定要賺錢，但我們有自己的使命。”李銀珩舉例說，中民投著力發(fā)展的新能源，在寧夏打造的世界最大單體光伏電站，一期已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，能夠為當(dāng)?shù)靥峁┣鍧嵞茉础５瑫r，中民投也在當(dāng)?shù)貙嵤┕夥鲐?，為提高?dāng)?shù)鼐用裆钏截暙I(xiàn)一份力量，“不管未來多大的規(guī)模，我們都要做值得信任的公司。這也是為什么每次董事局開會的時候，我們都要提醒自己，要‘不忘初心?！?