韓舒淋

格力的關注焦點是自動化設備本身的應用和制造，美的則更關注如何用數據、信息來打通產業(yè)鏈

3月4日，格力在北京舉辦智能裝備高峰論壇，首次發(fā)布了其研發(fā)的機器人產品。3月8日，美的在上海舉辦“智啟未來”戰(zhàn)略發(fā)布會，介紹其在智能家居、智能制造的布局策略。

這兩家中國最大的家電巨頭同時布局機器人、智能制造產業(yè)，是國內制造業(yè)升級轉型的一個縮影。兩家公司都既把智能裝備作為提升自身制造能力的工具，又把智能制造作為一個新的市場，要出售機器人和解決方案。但在實現路徑上，兩家的思路和做法大不相同。

對內，兩家公司都把機器人作為提升制造能力的手段，通過機器換人，提高自動化率，降低成本，提高生產質量。不過，格力展示的重點是 “黑燈工廠”，而美的總裁方洪波則多次表示，智能制造的本質不是無人工廠。

格力介紹其智能制造的進展時，強調通過應用機器人、機床、機械手等自動化設備，實現對工人的替代，側重的是生產現場的自動化改造。

美的總裁方洪波的表述是，智能制造的本質是基于數據的所有業(yè)務的鏈接。相比格力，數據、信息這樣的關鍵詞在美的闡述智能制造時出現的頻率要高得多，是比自動化設備更重要的概念。

3月8日的發(fā)布會上，美的空調事業(yè)部有關高管介紹了其智能工廠的內容：1998年開始上線ERP、集團層面整合上線“632”信息系統，終端設備的數據采集給中控中心提供決策依據，生產人員通過智能手機監(jiān)控調節(jié)生產，通過物聯網、信息化技術連接人、設備和終端，這些是美的在智能制造方面重點傳達的理念。

兩家企業(yè)的上述思路差異，使其對外的機器人產品也有所不同。

2012年前后，安川、ABB的機器人就開始進入格力的制造工廠，在意識到市場對機器人的需求之后，格力決定自主研發(fā)，自己生產機器人。這一決策延續(xù)了其“掌握核心科技”的企業(yè)文化基因，格力希望將之前攻克空調核心部件壓縮機的經驗復制到工業(yè)產品領域。近兩年，除了機器人，格力還在研發(fā)數控機床、模具，布局非標系統集成業(yè)務。具體到機器人，格力表示三大核心零部件：電機伺服系統、減速器及控制系統，格力都在進行自研。減速器是三大核心零部件中難度最大的領域，基本被日本企業(yè)壟斷。

美的則通過收購來迅速擴充實力，出手庫卡，拿下以色列運動控制供應商高創(chuàng)，結合已有的威靈電機，在機器人的核心零部件版圖上，美的掌握了電機、伺服驅動和控制系統，僅剩減速器還需外購。

收購庫卡、高創(chuàng)是為了進入機器人市場，但美的意圖不止于產品本身。出席美的發(fā)布會的庫卡CEO介紹說，過去七年，庫卡軟件人員從之前的一半增長到三分之二，未來還將繼續(xù)增長。云計算、大數據、IT系統將對機器人產業(yè)帶來變革。高創(chuàng)創(chuàng)始人也在強調軟件數據如何提升產品的智能化水平，帶來更多利潤和價值，在顧炎民的表述中，大數據、云計算和人工智能是美的新房子的黏合劑。

簡要總結，格力更“硬”，美的更“軟”。格力的關注焦點是自動化設備本身的應用和制造，美的則更關注如何用數據、信息來打通產業(yè)鏈，創(chuàng)造更多價值。

中國制造業(yè)的特點是量大、面廣、需求復雜而多樣，工信部將全球制造業(yè)分為四個梯隊，中國處在第三梯隊，與一、二梯隊的差距是多方面的。格力下功夫解決的核心零部件的供應能力無疑是中國制造業(yè)的短板之一，而美的關注的信息技術對制造業(yè)的改造則是GE、西門子等全球制造業(yè)領導者近年來的重點。

美的和格力正在做的功課，都是國內制造業(yè)需要補課的領域。兩家企業(yè)的戰(zhàn)略不同，路徑選擇不同，在現階段難言孰優(yōu)孰劣，但只要能為企業(yè)創(chuàng)造價值，就“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。