江蘇省如皋市碾砣港閘管理所 吳序祥

單位人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變及發(fā)展

江蘇省如皋市碾砣港閘管理所 吳序祥

單位能不能發(fā)揮出它自身應(yīng)該有的作用，其實和人員素質(zhì)的高低，或者說人力資本的多少有著很大的因素。在這個經(jīng)濟發(fā)展的時代，只有不斷對單位人力資源管理進行優(yōu)化，才能更好的促進單位人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變以及發(fā)展，從而能更大程度的提高人力資本的使用率，這對于單位的發(fā)展有著重要的作用，同時還會對單位的發(fā)展產(chǎn)生深遠的意義。怎么能實現(xiàn)單位人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變及發(fā)展，這不僅需要我們加大對人力資源的教育和培訓(xùn)，還需要我們從績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、人才流動等方面建立相應(yīng)的配套制度。

單位人力資源 人力資本 轉(zhuǎn)變 發(fā)展

一、人力資源存在的問題成為制約單位發(fā)展的瓶頸

人力資源管理是單位管理的核心和發(fā)展方向，人力資源管理對單位的發(fā)展有著非常重要的作用。但是從目前單位人力資源管理來看，仍然存在著一些問題。

(一)重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象依舊普遍存在

其實從目前開發(fā)和利用的方面來看的話，雖然我國的勞動力數(shù)量是比較多的，但是從整體素質(zhì)來看的話并不是很高，員工潛在的能力還需要單位開發(fā)。單位只有把員工的潛能挖掘出來了，才能為單位創(chuàng)造出更多的效益。但是還是有很多的單位在前期的時候只是盲目的強調(diào)利益，并沒有重視員工的開發(fā)，導(dǎo)致很多工作效益低下。

(二)單位人力資源考核缺少有效的激勵機制

雖然有一些單位有績效考核的標準，看著是實現(xiàn)了薪資報酬與工作績效一些掛鉤的方式，但是單位對工作績效考核的標準和方法卻缺乏公平、科學(xué)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理者的主觀意向的情況發(fā)生，單位的管理更多的是依靠關(guān)系，而不是依靠單位的制度去維持。甚至大多數(shù)企業(yè)對員工的獎勵手段太單一，并不能提高員工工作的積極性，缺乏有效的激勵機制，是因為單位領(lǐng)導(dǎo)對員工并沒有一個深入的了解，缺乏科學(xué)、公平的獎懲機制。

二、單位人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變及發(fā)展的路徑探討

(一)重視單位人力資源規(guī)劃，合理的配置人力資源

在這個社會經(jīng)濟知識飛快發(fā)展的時代，人力資源對比物質(zhì)資源來說，它的貢獻價值已經(jīng)遠遠的超過了物質(zhì)資源。對于人力資源規(guī)劃來說，它是人力資源管理的非常重要的一個方面，人力資源規(guī)劃更是人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。我們在預(yù)測組織內(nèi)的人力資本要素的時候，可以通過人力資源進行一個合理的規(guī)劃配置，并且能滿足企業(yè)的管理目標所安排的每項工作。

我們應(yīng)該怎么才能把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，同時讓人力資源發(fā)揮創(chuàng)造出更多的利潤，我們首先需要做的是把人力資源進行一個合理的規(guī)劃配置。對于人力資源的規(guī)劃配置來說，最關(guān)鍵的是要有一個健全的崗位分析，和對各個流程的設(shè)計，這樣單位在選擇人才的時候，可以選擇到適合自己單位的生產(chǎn)經(jīng)營人才，對不一樣的人才也可以根據(jù)他們自身的特點選撥到能充分的發(fā)揮出自己價值的工作崗位上。

(二)單位人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變及發(fā)展的重要性

目前我國單位具有豐富的人力資源，但是我國單位豐富的人力資源并不意味著高的人力資本，其資本化程度還非常低于世界先進水平。從整體水平上來看，單位人力資源首教育程度還是比較高的，但是按當(dāng)今社會對創(chuàng)新發(fā)展的要求來說的話，單位的人力資源還遠遠不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟和科技創(chuàng)新的要求。所以，我們需要不斷的進行改革，讓我國單位豐富的人力資源，能夠真正的轉(zhuǎn)化為強有力的人力資本，讓我國單位成為推動我國經(jīng)濟知識發(fā)展的重要力量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟知識的不斷發(fā)展下，人力資源已經(jīng)成為了單位競爭優(yōu)勢上的一個非常重要的因素。單位怎么將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力，到最后轉(zhuǎn)化為我們現(xiàn)實的生產(chǎn)力，最后再轉(zhuǎn)化為人力資本，這個過程是需要我們不斷的加強對人力資源的開發(fā)與管理。我國的單位如果想要在當(dāng)今機遇與挑戰(zhàn)并存的新環(huán)境下有一個長遠的發(fā)展，我們必須要做的是要對人力資源有一個科學(xué)合理的規(guī)劃配置，同時對人力資本的投資也要加大，不斷的完善我們?nèi)肆Y本的激勵機制，同時要加強對單位文化的全面建設(shè)，為單位的員工創(chuàng)造出一個好的工作環(huán)境，真正意義上的單位的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變及發(fā)展為人力資本優(yōu)勢。

[1]羅光潔.事業(yè)單位人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變探索[J].云南社會科學(xué),2015,(04)：87-91

[2]李廷吉.淺議人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線,2010,(06)：262-263