廣州市財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)校 李梅

企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立及應(yīng)用

廣州市財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)校 李梅

新時期，我國的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)數(shù)量的增長與規(guī)模的擴(kuò)大又進(jìn)一步提高了我國的國際地位。本文首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的會計(jì)管理要素進(jìn)行分析，然后對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立及應(yīng)用進(jìn)行研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)管控 動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng) 建立 應(yīng)用

在新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，國家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與本土大規(guī)模企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理論與實(shí)踐研究，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與擴(kuò)大中的必然需求，也是平衡集權(quán)與分權(quán)的動態(tài)過程，對維護(hù)企業(yè)的長治久安具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立

(一)會計(jì)要素管理

1、資金控制權(quán)

資金是企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)最需要也是最重要的資源，維持著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控中存在較大的風(fēng)險。所以，企業(yè)對資金的控制十分謹(jǐn)慎。合理使用資金不但能夠有效降低利息的支出，還能對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的防控。

2、資產(chǎn)控制權(quán)

對資源的控制權(quán)是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)中的重要組成。不管是企業(yè)的規(guī)模，還是生產(chǎn)的類型并不是單一的，因此在對資產(chǎn)進(jìn)行控制時比較復(fù)雜，很難實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的平衡、協(xié)調(diào)。所以，如果企業(yè)規(guī)模較大，并且設(shè)置有子公司，其控制資產(chǎn)的權(quán)限傾向于企業(yè)的總部。

3、費(fèi)用控制權(quán)

一些大型企業(yè)一般會采用結(jié)果管控的方式控制需要資金注入、經(jīng)濟(jì)效益較好的子公司所需要的費(fèi)用，往往將一部分的控制權(quán)直接交付給這些公司，由其進(jìn)行自由管控。員工對一些會計(jì)核算項(xiàng)目比較關(guān)注，對其控制通常采用適當(dāng)?shù)南拗品绞絹磉M(jìn)行。

(二)會計(jì)管理決策

1、投資決策權(quán)

只有將資金流動起來才能發(fā)揮出最大化價值。合理的投資不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的活力，還能產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的意義。投資金額的確定主要取決與企業(yè)的規(guī)模與投資行業(yè)對資金輕重緩急的要求。投資性質(zhì)需要企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的審查，充分發(fā)揮投資決策權(quán)的作用。

2、融資決策權(quán)

企業(yè)在管理控制融資時，通常以投定融，對資金周轉(zhuǎn)需要的資金量進(jìn)行嚴(yán)格審批，將資金的作用發(fā)揮到最大。行使融資決策權(quán)的最終目的是保證債務(wù)與資本的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，對融資中隱藏的風(fēng)險加強(qiáng)防控。

3、機(jī)構(gòu)配置權(quán)

合理配置、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。該權(quán)限包括對法人組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置調(diào)整、對有關(guān)財(cái)務(wù)管控人員的安置與調(diào)整。只有保證組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管控模式的契合才能將人力的作用發(fā)揮到最大。

4、信息控制權(quán)

新時期信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，提高了財(cái)務(wù)的電算化與財(cái)務(wù)信息有效性。對信息的控制是指使用最小的代價獲得最新的信息，防止信息出現(xiàn)失真。完善的信息控制是制定財(cái)務(wù)決策的重要前提。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用

有的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，雖然能夠保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，但是在日常的管理工作中仍然存在一些弊端。例如，各部門或者子公司之間溝通力度不足，不能完全執(zhí)行財(cái)務(wù)控制中心的制度、決策。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用，明確財(cái)務(wù)關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量與效率。

(一)健全財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)

大規(guī)模的企業(yè)要加強(qiáng)對每個子公司的研究，充分了解他們的特點(diǎn)與經(jīng)營狀況，從而制定具有針對性的財(cái)務(wù)管控方式。

(二)財(cái)務(wù)動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用

在健全財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)后，需要進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用才能對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的適用性與科學(xué)性進(jìn)行判斷。

(三)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取針對性措施

對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與系統(tǒng)進(jìn)行有效評估后，需要制定具有實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理方案，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)，改善原本管理制度中的弊端。

(四)對財(cái)務(wù)管控優(yōu)化后的效果進(jìn)行測試與評價

在對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整后，需要將企業(yè)總部與其它子公司之間的具體權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格分配，對子公司中的一些職能部門例如董事會、總經(jīng)理辦公會等的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化，保證企業(yè)總部的最新思想與決策能夠完全得到傳達(dá)、執(zhí)行。

三、結(jié)束語

由上文可知，建立、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)是一個繁瑣的過程，但是其在財(cái)務(wù)管控中所起到的關(guān)鍵作用不容小覷。企業(yè)的決策者與管理者，要充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的重要作用，正確認(rèn)識經(jīng)營狀況，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控理念對其不斷進(jìn)行完善。

[1]徐濤.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建與優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015(6)：71-72.