順豐速運有限公司 陳輝贊

快遞行業(yè)財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化

順豐速運有限公司 陳輝贊

本文主要以快遞行業(yè)財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化為切入點進行分析，結合當下快遞行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從強化內部控制，降低投資風險、加大監(jiān)管力度，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、拓寬融資的渠道，積極交流合作這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對快遞行業(yè)財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化力度，從而確保快遞行業(yè)財務管理效率有所提高，保障快遞行業(yè)在當前競爭壓力巨大的經(jīng)濟市場中占據(jù)主體位置，促進快遞行業(yè)在我國社會中更好更快的發(fā)展下去。

快遞行業(yè) 財政管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新 優(yōu)化

一、快遞行業(yè)財務管理存在的典型問題

(一)融資難度大

目前，我國諸多快遞企業(yè)雖然規(guī)模都不算太大，但是數(shù)量卻比較多，分布比較零散，當此類企業(yè)在展開融資過程中，因對融資條件要求比較多，所要的資金數(shù)量比較大，導致此類企業(yè)在擴寬資金渠道過程中頻繁遭受打擊，在某種程度還導致了此類企業(yè)無法順利長遠的發(fā)展下去。近些年，由于國內電子商務發(fā)展迅速，使得我國的快遞行業(yè)得到了空前的發(fā)展，有越來越多的快遞企業(yè)出現(xiàn)在社會公眾的生活中，但是因為融資渠道有限，快遞企業(yè)的融資被制約住，無法擴大快遞企業(yè)規(guī)模，導致在經(jīng)濟市場中的占比比較小，無法與一些資金充足的企業(yè)相抗衡，這是當前快遞行業(yè)最亟待解決的問題，它不僅影響快遞企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會致使快遞企業(yè)無法順利的發(fā)展下去。

(二)財務監(jiān)管機制不健全

由于當前在快遞行業(yè)之中，因為財務監(jiān)管機制的不健全性，導致快遞行業(yè)的監(jiān)管只停在事后的監(jiān)督與控制上，并未針對突發(fā)性或是事中展開監(jiān)督與管理。諸多企業(yè)的組織結構相對于普通公司而言是繁雜多變的，其存在的下屬機構比較多，且分支也比較復雜，在管理上并沒有一個統(tǒng)一且明確的目標，時常會出現(xiàn)真空區(qū)域，導致財務監(jiān)管問題更加顯著。由于快遞行業(yè)并未給予監(jiān)管一個高度重視，使得在財務管理方面沒有納入一些專業(yè)性比較強、綜合素質比較高的創(chuàng)新型人才，由于受內部機制不健全，工作效率不高，監(jiān)管力度不足等因素，使得快遞企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重影響，致使快遞企業(yè)的核心競爭力無法提高，這便導致了其在繁雜的經(jīng)濟市場中無法立于不敗之地。

(三)資金管理手段滯后

由于我國諸多快遞企業(yè)對于財務資金管理的手段比較滯后，致使企業(yè)內部出現(xiàn)資金閑置或是資金不夠的狀況，諸多快遞企業(yè)在選擇投資項目時，未對其展開全面了解，致使資金投入之后無法獲取利益，并且還損失掉所投入的成本，這便導致了快遞企業(yè)無法對資金進行及時調配?；诋斍翱爝f行業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國快遞行業(yè)因為欠缺專業(yè)的管理團隊以及受自身的約束性影響，導致快遞企業(yè)中的財務管理工作效率較為低下?？爝f企業(yè)在處理財務信息或是采集財務信息時，所應用的的手段依舊是傳統(tǒng)式的財務管理方法，對當前新興技術的應用與了解是少之又少，這便導致了財務管理中失誤率增多，無法對快遞企業(yè)的資金流向進行實時監(jiān)控，這對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是極為不利的。

二、我國快遞行業(yè)財務管理創(chuàng)新優(yōu)化策略

(一)增強內部控制

企業(yè)若想保障最大的經(jīng)濟效益，以及最強的核心競爭力，需要在企業(yè)中展開內控工作，特使調控企業(yè)發(fā)展方向，降低企業(yè)發(fā)展奉獻的主要手段，快遞企業(yè)需加大對內控的重視力度?？爝f企業(yè)需以及自身發(fā)展狀況來展開規(guī)劃，指派專業(yè)人員來進行內控構建工作，只有在實踐中不斷優(yōu)化，創(chuàng)新內控思想，從而構建出健全的內部機制，將企業(yè)的內部決策全面貫穿到企業(yè)基層，從而將企業(yè)財務風險降到最低，可以從以下幾方面展開。

構建完善的財務內控機制，首要任務是由專業(yè)性較強的負責人來對公司的發(fā)展狀況進行分析，之后依據(jù)實際狀況，展開財務內控管理工作，在開展財務內控工作時，一般都是基于內控機制為中心的，通過財務監(jiān)督來輔助內控工作展開。實行崗位責任制，以此來保證財務人員的工作熱情，加強各個部門之間的溝通力度，這為財務管理工作順利展開奠定了堅實基礎優(yōu)化內部審核制度，要確保內部審核的獨立性，構建專門的審核部門，配置專業(yè)性強的審核人員，通過擴展訓練，來提高員工們的工作能力，從而更好的服務快遞企業(yè)。加強快遞行業(yè)的財務管理力度，是確?？爝f行業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，其需依據(jù)自身狀況來規(guī)范快遞企業(yè)各項支出。同時，還要指派專門的小組來對其展開檢查，若是發(fā)現(xiàn)其中含有問題，需要將其及時更正。

加大對操作人員的培訓力度，來實現(xiàn)降低操作失誤率的目的，要提高員工們的節(jié)約意識，并且需做好相關設備的維護與修理工作，通過創(chuàng)新技術來將存在快遞工作中的問題優(yōu)化掉，從而提升工作水平與質量，保障快遞服務更加高效。

(二)提高監(jiān)管力度

由于快遞行業(yè)的不斷發(fā)展，致使其財務管理中產(chǎn)生了諸多新的內容與特點，為了滿足當前競爭激烈的市場環(huán)境，提高企業(yè)和核心競爭力是勢在必行的，務必要加大對財務監(jiān)管力度。具體可以從以下幾點展開。

建立合理且規(guī)范的財務管理機制，通過構建健全的責任制，來合理劃分各個員工的職責，來規(guī)避職責覆蓋的問題。在進行財務管理時需嚴格依據(jù)有關法律來展開，從而提高財務管理的高效性。依靠科學有效的方法來對企業(yè)內的資金流向展開實時監(jiān)控，從而減小企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率，來規(guī)避企業(yè)資金閑置或是不均的問題，快遞企業(yè)一定要增強企業(yè)內部資金的流轉率，以此來防止腐敗的問題發(fā)生，從而保證企業(yè)資金安全。

提高財務管理隊伍的綜合素質，因為它是決定財務管理質量大小的主要因素，也確?？爝f企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法，因為需加大對員工培養(yǎng)的重視力度，在企業(yè)中構建健全的薪酬機制以及激勵機制，從而保證財務管理人員的工作積極性，避免出現(xiàn)人才流失的問題，提高快遞財務工作效率。

(三)拓寬融資的途徑

快遞行業(yè)需要拓寬融資途徑，利用安全且合理的資金來確保企業(yè)長遠發(fā)展，加大創(chuàng)新力度，來提高資金來源渠道，從而展開大范圍融資，大力尋求風險投資支撐，為了廣大投資者提供良好的內部環(huán)境?？爝f行業(yè)需尋求合作交流的契機，努力為企業(yè)打造出滿足企業(yè)發(fā)展的業(yè)務類型，從而切實滿足市場需要。加強管理學習力度，從而建設出與自身企業(yè)相符的結構機制，保障快遞企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，若想保障快遞行業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去，勢必要做好財務管理工作，因為它是決定快遞企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，為了增強快遞企業(yè)的經(jīng)濟效益，勢必要不斷增強企業(yè)財務管理水平，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，構建符合企業(yè)發(fā)展的內控機制，從而保證快遞企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大，此外，快遞企業(yè)還需不斷創(chuàng)造出滿足社會公眾需求的業(yè)務類型，從而為快遞企業(yè)更好發(fā)展提供堅實依據(jù)。

[1]宋林.快遞行業(yè)如何加強財務內部控制[J].企業(yè)研究,2014

[2]金粉紅.社會轉型時期下快遞公司財務內控策略探究[J].財經(jīng)界(學術版),2016

[3]蔣蕾.快遞行業(yè)“全開放”和“營改增”的雙重影響與應對策略[J].山西財政稅務?？茖W校學報,2016

[4]沈艷麗.我國快遞行業(yè)應收賬款管理存在問題及解決對策[J].當代經(jīng)濟,2015