黃武飛

關(guān)于強化提升以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)實踐與思考

黃武飛

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬。以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”工作是石油石化企業(yè)幾十年積累培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是石油石化企業(yè)的“傳家寶”和“壓艙石”。以國有特大型煉化一體化企業(yè)為背景，探索和實踐以黨支部建設(shè)創(chuàng)一流，促進基層建設(shè)上臺階的有效途徑。

國企；黨建工作；“三基”工作；黨支部

[作 者] 黃武飛，中國石化股份有限公司茂名分公司化工分部。

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬。基層支部是黨的最基層的一級組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。堅持以黨支部建設(shè)為核心，強化提升基層工作，是我們石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是石油石化企業(yè)的“傳家寶”和“壓艙石”。近年來，茂名石化化工分部苯乙烯車間黨支部從實際出發(fā)，積極探索和實踐黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的措施，不斷創(chuàng)新黨建工作載體和形式，通過三同時、三尋找、三標(biāo)班組建設(shè)“三個三”等特色工作，持續(xù)加強基層黨支部建設(shè)，努力強化提升基層工作，為打造精細管理典范裝置、建成文化先進車間提供堅強的思想、政治和組織保證。

一、以“三同時”抓示范引領(lǐng)，打造作風(fēng)過硬班子

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶頭落實八項規(guī)定，持續(xù)改進作風(fēng)做表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，有力推動了黨風(fēng)政風(fēng)改進。建成一個好班子、帶出一支好隊伍，必須大力踐行“一級帶著一級干，一級做給一級看”的優(yōu)良作風(fēng)，扎實開展“三同時”活動，提升車間隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)融入職工“同吃飯”

新形勢下要把職工思想政治工作做深做細做實，關(guān)鍵是要創(chuàng)新職工思想政治工作的方法方式，切實增強思想政治工作的前瞻性、及時性、針對性和有效性。午餐談心不失為一個很好的方法。公司將車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分別掛鉤到車間四個班組，明確要求掛鉤人員中午午餐時間，與職工一起吃飯，開展午餐談心活動。為確保談心活動實效性，在吃飯過程中掛鉤人員與職工進行思想溝通交流，對企業(yè)形勢任務(wù)、上級決策部署進行傳達，對安全文化理念進行宣講。同時，談工作、聊家常、知冷暖，及時掌握班組的日常管理情況和職工工作生活情況，力所能及幫助解決班組的實際困難。實踐證明，通過車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掛鉤班組與職工同吃飯，可以進一步拉近干群距離，有效提升職工思想政治工作的質(zhì)量和效果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶動職工“同學(xué)習(xí)”

“在這里永遠有一個比你忙的人在學(xué)習(xí)”是我們大力倡導(dǎo)的副班學(xué)習(xí)理念，讓全體職工清醒認識到“人生最可怕的不是有人比你優(yōu)秀，而是比你優(yōu)秀的人還比你更努力學(xué)習(xí)?！惫疽髵煦^人員在掛鉤班組當(dāng)班或上副班時間，參與班組安全、工藝、設(shè)備、思想政治等方面知識的學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，明確規(guī)定車間領(lǐng)導(dǎo)每季度帶頭講專業(yè)管理課，專業(yè)管理人員每月認真?zhèn)湔n講課，通過領(lǐng)導(dǎo)帶動學(xué)習(xí)、引領(lǐng)學(xué)習(xí)，有效提升了班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。據(jù)統(tǒng)計，僅2016年，新分配入職的3名大學(xué)生，有兩人分別獲得企業(yè)舉辦的活流程挑戰(zhàn)賽的第一名和第四名。領(lǐng)導(dǎo)帶動職工“同學(xué)習(xí)”，起到了較好的示范作用。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工“同勞動”

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工“同勞動”，可以大大地提高職工的積極性，讓勞動最光榮深入人心。公司要求掛鉤人員在掛鉤班組上白班期間，與班組職工同勞動1小時，參與班組設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場TnPM管理、包區(qū)衛(wèi)生整改、黨員先鋒機維護及其他生產(chǎn)勞動等工作。通過帶領(lǐng)職工“同勞動”，上下同心，確保了設(shè)備長周期運行，設(shè)備完好率達100%，使得車間TnPM管理水平大幅提升。從1996年投產(chǎn)至今，裝置無安全環(huán)保事故，實現(xiàn)無異味裝置，創(chuàng)造了連續(xù)運行1067天的長周期紀(jì)錄，裝置綜合能耗連續(xù)15年蟬聯(lián)中國石化同類裝置冠軍，車間先后獲得“全國青年文明號”、集團公司“三基”工作先進基層單位、廣東省“先進集體”、廣東省“工人先鋒號”等榮譽稱號，連續(xù)五年被評為茂名石化“模范車間”“標(biāo)桿黨支部”。

二、以“三尋找”抓責(zé)任落地，打造責(zé)任至上文化

茂名石化公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強調(diào)并帶頭踐行“責(zé)任至上”“工作重心下移、工作標(biāo)準(zhǔn)上移、工作責(zé)任前移”“一級帶著一級干”“事業(yè)心的核心是責(zé)任心，崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心和崗位執(zhí)行力”等理念，廣大干部職工用心盡責(zé)、實干奉獻，公司取得了輝煌業(yè)績。2016年，茂名石化公司創(chuàng)出了建廠61年來最輝煌最卓越的業(yè)績，實現(xiàn)盈利92.17億元，連續(xù)第七年成為廣東省第一納稅大戶。通過尋找最美職工、尋找安全隱患、尋找管理漏洞“三尋找”，推進責(zé)任理念落地，可以大力培育責(zé)任至上的文化。

（一）尋找最美職工

法國雕塑藝術(shù)家羅丹曾經(jīng)說過：“生活中從不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！爆F(xiàn)實工作中，每一名職工都有責(zé)任心的表現(xiàn)，只是沒有被發(fā)現(xiàn)。為此，我們堅信尋找100名職工，就會有100種美麗。通過開展“尋找最美職工”活動，把最負責(zé)任、最優(yōu)秀的職工尋找出來，每周評選1名“最美職工”進行表彰，采用“一枚徽章、一張合影、一條微信、一封書信”的精神獎勵辦法進行表揚，并作為每月企業(yè)“最負責(zé)任員工”候選人，其本人肖像放入車間的“星光大道”，讓職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，大力營造責(zé)任至上的濃厚氛圍。活動開展以來，共評選“最美職工”30名，有5名職工被評為企業(yè)“最負責(zé)任員工”。特別是把“最美職工”放上車間的“星光大道”引起強烈的反響，人人爭做“最美職工”。

（二）尋找安全隱患

茂名石化公司對安全工作，明確要求“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”和“誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)，誰的崗位誰負責(zé)”。落實上述要求，關(guān)鍵是要把安全責(zé)任不折不扣抓好落實。必須在“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”等安全環(huán)保理念落地上下功夫，在“我為安全做診斷”和“識別身邊不安全行為”活動上下功夫，著力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，讓職工自覺養(yǎng)成干前三分想、進裝置關(guān)手機等良好安全行為習(xí)慣。

（三）尋找管理漏洞

再卓越的管理，也不可避免的存有漏洞。然而這些漏洞和缺陷，可以通過職工的責(zé)任心予以彌補。為此，我們通過開展尋找管理漏洞活動，針對車間管理、考核、現(xiàn)場、TnPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工藝設(shè)備安全和成本管理等，發(fā)動職工查找管理問題，尋找管理漏洞，提出改進措施。車間每月評選最佳“管理漏洞”改進建議并予以重獎，每季度評選1名“最佳管理好幫手”進行獎勵，激勵人人尋找管理漏洞，提升車間整體管理水平。

三、以“三標(biāo)”抓班組建設(shè)，打造嚴細卓越團隊

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織，班組的基礎(chǔ)是前沿、是根基，也是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?？梢詧猿謴囊?guī)范入手，向細處著力，發(fā)動黨員帶頭嚴細抓好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，帶動職工交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，著力提升了車間管理的執(zhí)行力。

（一）抓實班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

無規(guī)矩不成方圓。而規(guī)矩的形成，往往從養(yǎng)成好習(xí)慣做起，必須從規(guī)范入手，從日常抓起。公司通過持續(xù)修訂完善車間考核體系，使考核細則內(nèi)容更加細致，覆蓋所有管理內(nèi)容及工作要求，細化到每一個杯子的擺放、工具的入座、座椅是否復(fù)位、鞋子是否整齊、飲水機是否滴水等都有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。每個規(guī)范都有獎懲考核體現(xiàn)，每一項考核都要對班長連帶考核，上級對車間每一項考核都落實到責(zé)任人，促進班組職工形成“一人被考核，全員受牽連”的高度責(zé)任心。通過嚴格檢查考核班組管理，倒逼職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，通過職工長期的良好習(xí)慣養(yǎng)成，最終成為班組職工約定俗成的規(guī)矩，有效提升班組整體管理水平。

（二）抓實作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程和環(huán)境進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。我們積極推進“物本”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過組織開展全員識別現(xiàn)場不安全環(huán)境、設(shè)備不安全防護、工藝不安全操控等活動，查出物本不安全問題，不斷改進和完善現(xiàn)場人機隔離和安全防護標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，努力實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)的本質(zhì)化安全。同時，積極強化“人本”行為標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)，深入組織開展全員“識別身邊不安全行為”活動，讓員工自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，從點滴做起、從細節(jié)做起，帶頭叫響“嚴守規(guī)章向我看齊”，模范執(zhí)行勞保著裝、門禁管理、現(xiàn)場手機管控等各項安全規(guī)章制度，真正落實安全從“心”出發(fā)。

（三）抓實崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓職工清楚工作“干什么，怎樣干，干到什么程度”。通過建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，使各項崗位工作做到有章可循、有制可依、目標(biāo)清晰、流程簡化、責(zé)任到位。通過崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，可以把許“虛”功做實，“實”功做細。如，我們制訂實施《黨員先鋒機活動流程圖》，通過流程圖的形式標(biāo)準(zhǔn)化明確當(dāng)班黨員對先鋒機日常巡檢維護職責(zé)，包機黨員每周集中隱患排查職責(zé)，專業(yè)專家負責(zé)重大問題會診和瓶頸問題攻關(guān)職責(zé)，黨支部書記每月組織檢查考核的職責(zé)，使各個崗位的同志都清晰知道自己要“干什么、怎樣干、干到什么程度”。