于曉峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加深，電力行業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)受到全球化沖擊，減低電力生產(chǎn)成本為電力企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。電力施工企業(yè)成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的一個(gè)決定因素。本文通過(guò)搜集相關(guān)資料進(jìn)行比對(duì)，得出以下的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)成本；途徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.158

0 引言

隨著科技的進(jìn)步，新能源逐漸取代火力、煤炭等傳統(tǒng)發(fā)電方式。我國(guó)的電力行業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，煤炭?jī)r(jià)格上漲、人工成本的增加、產(chǎn)能低下等原因?qū)е挛覈?guó)電力企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，引起了社會(huì)各界的重視。我國(guó)政府鼓勵(lì)電力企業(yè)通過(guò)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)型為新能源電力企業(yè)。但由于核心技術(shù)不精、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部管理體系不成熟等原因，電力企業(yè)利潤(rùn)空間增長(zhǎng)幅度不大，如何有效的降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助電力企業(yè)獲取更多的利益，一直是國(guó)家和政府高度關(guān)注問(wèn)題。

1 電力企業(yè)生產(chǎn)成本高的原因

1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本管理概念模糊

電力企業(yè)生產(chǎn)成本的控制應(yīng)該滲透在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該樹立成本概念，以最少成本，高效率完成電力企業(yè)生產(chǎn)，以此提高企業(yè)利潤(rùn)。但目前國(guó)內(nèi)很多電力企業(yè)生產(chǎn)很多的負(fù)責(zé)人，都沿襲八十年代的管理概念，降低生產(chǎn)成本后協(xié)調(diào)電力企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)部門能力弱，這導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部管理混亂，人才選拔或者是項(xiàng)目的推廣不能高效進(jìn)行。

1.2 項(xiàng)目成本管理體系尚未成熟

降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。目前的情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)，重視的每年能為國(guó)家輸送多少電量，，重視是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理方面并不重視，成本預(yù)算過(guò)高、資金浪費(fèi)是導(dǎo)致整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的原因，電力企業(yè)要整合企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，將系統(tǒng)的管理模式植入高層管理階層理念中，細(xì)化每個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)資金的趨向都應(yīng)該賬目明晰化。

1.3 物價(jià)上漲導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)成本高

傳統(tǒng)的電力企業(yè)重視的人工成本投入，生產(chǎn)原料的投入、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)等方面，不重視生產(chǎn)效率，導(dǎo)致投入與收入成反比。傳統(tǒng)電力企業(yè)得到發(fā)展，一方面是利用國(guó)家的廉價(jià)勞動(dòng)力；另一方面是國(guó)家媒體價(jià)格低廉。但最近幾年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化，人均工資金額提高，電力企業(yè)生產(chǎn)原料價(jià)格增加，不在具有優(yōu)勢(shì)，所以電力企業(yè)生產(chǎn)成本呈逐年上漲趨勢(shì)。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，難以留住人才

很多的電力企業(yè)生產(chǎn)不會(huì)根據(jù)生產(chǎn)效率的高低實(shí)行員工的績(jī)效工資，不能夠提高員工生產(chǎn)積極性，反而增加企業(yè)的生產(chǎn)的人工成本投入。對(duì)于員工生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)異表現(xiàn)也不能夠及時(shí)的做出表演，降低員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。電力企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，會(huì)高薪挖走技術(shù)型人才，部分電力企業(yè)留不住人才。

2 降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的可行性分析

經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，外來(lái)經(jīng)濟(jì)的侵入，對(duì)于我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一次機(jī)遇也是一次毀滅。電力企業(yè)發(fā)展需要符合時(shí)代特點(diǎn)，樹立降低成本的新觀念和新思路，進(jìn)行合理、科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益造成毀滅。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本降低一定程度上是指降低生產(chǎn)成本，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)行合理的規(guī)劃，增加企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間，從而走出企業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。

首先，我國(guó)的傳統(tǒng)的電力企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要是因?yàn)榄h(huán)境污染嚴(yán)重，國(guó)家提倡新能源。但電力企業(yè)屬于中國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)革新對(duì)象，針對(duì)以前采取煤炭發(fā)電原理，國(guó)家資金和技術(shù)支持，是電力企業(yè)生產(chǎn)成本降低的一個(gè)原因之一。但現(xiàn)在國(guó)家重點(diǎn)扶持在新能源項(xiàng)目開發(fā)，且限制國(guó)家煤礦開采，造成煤炭?jī)r(jià)格上漲，傳統(tǒng)電力企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高。

其次，傳統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)成本管理，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，存在的利潤(rùn)空間縮小，一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)在除去企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本等，存在的利潤(rùn)空間小于10%?！笆濉币詠?lái)，我國(guó)很多的電力企業(yè)開始根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，構(gòu)建其相對(duì)完善的管理體系，通過(guò)政府支持學(xué)習(xí)國(guó)外電力企業(yè)生產(chǎn)降低成本經(jīng)驗(yàn)，在制定符合降低行業(yè)生產(chǎn)成本的策略方面日漸成熟。

最后，電力企業(yè)一般都是國(guó)家控股企業(yè)，一般資金雄厚，技術(shù)得到支持，在進(jìn)行降低電力企業(yè)生產(chǎn)陳本項(xiàng)目的時(shí)候，能有較多的流動(dòng)資金，能夠購(gòu)買新設(shè)備、支持企業(yè)員工培訓(xùn)、高新人才引進(jìn)等。

3 降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，提高員工素質(zhì)

高新技術(shù)型人才是提高電力企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，電力企業(yè)應(yīng)該注重高科技人才的引入，且要投入部分資金對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。電力企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該注意人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，面對(duì)施工工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目時(shí)，合作公司的選擇上應(yīng)該注意合作的持續(xù)性，避免出現(xiàn)合作到一半，項(xiàng)目資金或者是人工投入跟不上。此外電力企業(yè)生產(chǎn)成本應(yīng)該有預(yù)先進(jìn)行成本預(yù)算，將電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入預(yù)算范圍，制定符合電力企業(yè)生產(chǎn)陳本控制的財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.2 電力企業(yè)合理利用資金，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械合理利用

電力企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)資金生產(chǎn)規(guī)程申請(qǐng)資金投入，各個(gè)部門協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目工程實(shí)施。電力企業(yè)內(nèi)部的管理一定要明確企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，將每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)計(jì)好，按照時(shí)間和步驟進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)如果周轉(zhuǎn)不及，電力企業(yè)可以考慮銀行融資等方式，化解資金周轉(zhuǎn)難問(wèn)題。節(jié)約生產(chǎn)成本方面，還應(yīng)考慮到充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用效率，在使用利用度不高的機(jī)械時(shí)，可采用租賃的方式，以此降低企業(yè)資金占用問(wèn)題。

3.3 項(xiàng)目投資預(yù)算要合理

電力企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指標(biāo)體系， 編制出較為科學(xué)、合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算。將電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需成本投入、利潤(rùn)指標(biāo)、收入等，按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分類，制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.4 做好電力企業(yè)成本信息反饋

傳統(tǒng)的電力企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，注重的是原料投入和人工投入兩個(gè)方面，并注意到社會(huì)需求量。成本投入的時(shí)候，應(yīng)該注意及時(shí)的進(jìn)行資金監(jiān)督、核算等方面，搜集成本信息，選擇最經(jīng)濟(jì)的成本供貨商。

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