摘 要： 民營(yíng)企業(yè)是晉江經(jīng)濟(jì)體的重要構(gòu)成部分，如何由大干快向上發(fā)展轉(zhuǎn)型是絕大多數(shù)企業(yè)目前面臨的問(wèn)題。本文闡述了晉江民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的思想誤區(qū)，并提出一些解決方法和思路。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企；精益生產(chǎn)；精益思想

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.06.224

0 引言

晉江市地處海西經(jīng)濟(jì)區(qū)，以鞋服產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的民營(yíng)企業(yè)是其經(jīng)濟(jì)體重要的構(gòu)成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，晉江民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展壓力越來(lái)越大，在新一輪的企業(yè)升級(jí)中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。因此，實(shí)施精益生產(chǎn)，改變思想觀念，破除以往舊的、落后的管理方法、習(xí)慣，提高生產(chǎn)效益，對(duì)晉江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 晉江民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)思想誤區(qū)

精益生產(chǎn)方式基本思想用英文來(lái)解釋，即：Just In Time（JIT），所以也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。但大多晉江民營(yíng)企業(yè)由于其先天的局限性，在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，還普遍存在以下幾種常見(jiàn)的思想誤區(qū)：

（1）精益的成本很高。不少民營(yíng)企業(yè)資源有限，運(yùn)營(yíng)成本是他們要考慮的首要問(wèn)題。實(shí)施精益的核心是在不增加硬件的成本上提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短交貨期，從成本上來(lái)看，并不會(huì)增加總?cè)斯こ杀?，而是能提升員工個(gè)人價(jià)值，提高企業(yè)效益。

（2）精益的推行很難。企業(yè)所有者思想傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)能力有限。在實(shí)際應(yīng)用上，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)只是傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法，并不需要引入復(fù)雜的設(shè)備，或是需要很專業(yè)的知識(shí)。一般的員工只要培訓(xùn)兩三個(gè)月就能基本掌握作業(yè)研究，時(shí)間研究，流程圖等常用的分析方法，并應(yīng)用到實(shí)際工作中。

（3）民營(yíng)企業(yè)有很多員工素質(zhì)低，在推行上達(dá)不到要求。實(shí)施精益是要求全員參與的改善活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施精益，員工的技能，意識(shí)都能得到很大的提高。其實(shí)并不是說(shuō)人的素質(zhì)提高了才能實(shí)施精益，而是可以通過(guò)實(shí)施精益能很大程度上提升員工的素質(zhì)。

（4）晉江民營(yíng)企業(yè)有很多外地市員工，流動(dòng)率高，不適宜推行精益生產(chǎn)。晉江企業(yè)的員工大部分是外地市人員，有很強(qiáng)的季節(jié)性和流動(dòng)性，不少企業(yè)的流動(dòng)率高達(dá)25%以上。企業(yè)員工流動(dòng)率增大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還會(huì)產(chǎn)生其它管理費(fèi)用，從而增加更大的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可以考慮用精益的方法解決。先通過(guò)調(diào)查了解員工的需求，以及辭職的原因，做出細(xì)致分析，再?gòu)脑搭^抓起，針對(duì)問(wèn)題去改善，就能改善員工流動(dòng)率很大的問(wèn)題，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（5）請(qǐng)專家推行精益生產(chǎn)成本很高?！耙蝗~障目，不見(jiàn)泰山”，說(shuō)的就是企業(yè)自身推行精益生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。在精益實(shí)施順利的企業(yè)無(wú)不是有個(gè)好的精益專家指導(dǎo)，加上企業(yè)的密切配合實(shí)現(xiàn)的。從效果上，請(qǐng)精益專家有著更好的效益，更符合精益思想。精益專家的主要任務(wù)是分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并傳授企業(yè)的精益技能和知識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)解決問(wèn)題，而執(zhí)行精益生產(chǎn)過(guò)程的主體是企業(yè)自身。

2 晉江民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的策略

晉江民營(yíng)企業(yè)由大干快上的快車(chē)道駛?cè)肓税l(fā)展的慢車(chē)道，面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展新方向，改變思路，實(shí)施精益生產(chǎn)方式，持續(xù)改善自身的薄弱環(huán)節(jié)，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）樹(shù)立長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理思想。古今中外，不少企業(yè)成功的案例表明，企業(yè)能夠從無(wú)到有、從小到大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想是成功的關(guān)鍵。如恒安集團(tuán)、安踏集團(tuán)等晉江知名民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地地實(shí)踐了戰(zhàn)略管理。在具體的實(shí)施時(shí)，首先，要樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服小農(nóng)意識(shí)等傳統(tǒng)思想障礙，對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位。其次，促進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，讓信奉公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的人來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

（2）企業(yè)所有者重視，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)技術(shù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠的。而應(yīng)培養(yǎng)本企業(yè)的文化，使全體員工的理念發(fā)生改變。關(guān)鍵是讓上下層都能夠先理解，再接受，最后大家從中感覺(jué)到有必要這樣做。同時(shí)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展所必須配備的企業(yè)人才，增加員工的主人翁意識(shí)和工作質(zhì)量的責(zé)任感，并持之以恒地進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程。在逐步具備實(shí)施的軟硬件的條件后，持續(xù)改善，特別注重建立和維持標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理制度和運(yùn)作機(jī)制，形成硬性管理。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，使員工熟悉流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目，并明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；消除停機(jī)時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。

（4）完善績(jī)效考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲管理。實(shí)施精益生產(chǎn)，保障措施必不可少，其中重要的一條是完善績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度。完善的獎(jiǎng)懲制度不僅能正確評(píng)價(jià)績(jī)效考核內(nèi)容，也便于對(duì)積極貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)方法、運(yùn)用精益工具工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供動(dòng)力支持，相對(duì)而言，也便于懲罰未按要求實(shí)施精益生產(chǎn)的員工?？傊?，完善績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，是推進(jìn)精益生產(chǎn)有效落實(shí)的重要保障與基礎(chǔ)。

（5）選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在精益的理念中，供應(yīng)商實(shí)際上就是企業(yè)生產(chǎn)的前工序，可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和成本，所以供應(yīng)商常常制約著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。在供應(yīng)商方面，必需有一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與考核制度，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，考察供應(yīng)商是否滿足條件，確保穩(wěn)定性和連續(xù)性，傾向于選擇少量的、可保持長(zhǎng)期合作關(guān)系并有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者。

綜上所述，實(shí)施精益生產(chǎn)能夠綜合調(diào)整利用有限的資源，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。晉江民營(yíng)企業(yè)要在新一輪的企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，改變思路，跳出思想誤區(qū)，實(shí)施精益生產(chǎn)是個(gè)必須選擇的道路。

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作者簡(jiǎn)介：黃進(jìn)利（1983-），男，福建泉州人，在讀研究生，工業(yè)工程專業(yè)講師。