楊勇

【摘 要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，園林建設(shè)也逐漸被人所重視，園林工程進(jìn)度管理是園林工程施工中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，受各方面的影響，施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目管理各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。因此相關(guān)工作人員要加強(qiáng)度進(jìn)度管理的研究，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。本文就園林施工進(jìn)度控制與管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】：園林施工；進(jìn)度控制；管理

1、園林施工管理現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在目前的一些園林企業(yè)中有時(shí)為了追工期、趕進(jìn)度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏必要的安全防護(hù)意識(shí)，較易引發(fā)各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題，從而對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2質(zhì)量控制不足

在園林工程的施工過(guò)程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機(jī)制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了嚴(yán)重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障。此外，還有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對(duì)于一些施工項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量監(jiān)管落后

盡管我國(guó)相關(guān)的政府監(jiān)管部門(mén)在近年來(lái)制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實(shí)，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱?wèn)題作出及時(shí)的糾正。

2、園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

在對(duì)園林施工建設(shè)時(shí)，施工單位首先應(yīng)該知道的就是了解知道施工時(shí)的一些原則問(wèn)題。首先在進(jìn)行園林工程施工時(shí)要做到抓重點(diǎn)原則。抓重點(diǎn)原則就是對(duì)于建設(shè)工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目要下更大的心血，缺少重要的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)不利于園林工程的進(jìn)行，所以要將主要的精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上。如果不知道工程的重點(diǎn)在哪里就不知道工程的關(guān)鍵在哪里，不能對(duì)工程做出明確的規(guī)劃，很有可能出現(xiàn)欲速則不達(dá)的不良后果。其次需要遵守規(guī)劃建設(shè)切實(shí)可行的原則，就是要求施工單位在前期進(jìn)行的一系列計(jì)劃在實(shí)際施工中是可以有效實(shí)施的，而且注意適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟?，防止意外的發(fā)生，這樣才能把工程建設(shè)的更完美。最后就是技術(shù)實(shí)用性原則，園林工程的建設(shè)沒(méi)有一定的技術(shù)基礎(chǔ)是不可能完成的，所以只有在一定技術(shù)條件的支持下才能保證園林工程的美觀(guān)性。雖然園林工程施工對(duì)于技術(shù)的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術(shù)手段才是首選。只有明確施工過(guò)程的幾項(xiàng)原則才能確保施工能夠更順利的進(jìn)行。

3、園林工程進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1進(jìn)度計(jì)劃不足

3.1.1對(duì)園林工程的整體性考慮不足

目前，我國(guó)園林工程進(jìn)度計(jì)劃編制主要通過(guò)簡(jiǎn)單的橫道圖完成，未能充分考慮實(shí)際環(huán)境及各個(gè)不同工種、工序之間的銜接，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題，無(wú)法合理應(yīng)用園林工程的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工效率偏低。

3.1.2施工風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面

園林施工項(xiàng)目計(jì)劃的編制不僅要嚴(yán)格依照理論進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)需要考慮各種意外因素進(jìn)行。例如，天氣的變化、施工周?chē)沫h(huán)境、施工使用的材料等。在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，要充分考慮有可能出現(xiàn)的意外情況，安排相應(yīng)的彈性時(shí)間，從而避免因?yàn)樵趫@林施工期間出現(xiàn)意外事件，導(dǎo)致工程的整體工期延誤。

3.2控制進(jìn)度方法不夠科學(xué)

（1）園林的施工進(jìn)度編制以客戶(hù)的具體需求為出發(fā)點(diǎn)，在具體施工中客戶(hù)要求發(fā)生的變動(dòng)，將會(huì)延誤工期。（2）植物種植和保養(yǎng)不到位，將會(huì)影響部分苗木景觀(guān)的效果，需要增加調(diào)整綠化工序，對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。（3）材料供應(yīng)、氣候環(huán)境變化等條件未在施工前進(jìn)行合理預(yù)見(jiàn)。

4、園林工程施工進(jìn)度控制

4.1組織措施

項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是項(xiàng)目管理組織措施，在具體控制中應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況設(shè)置職能部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)。（2）構(gòu)建一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的進(jìn)度管理小組，針對(duì)園林工程的施工情況編制控制流程。（3）構(gòu)建定期監(jiān)督制度，園林施工進(jìn)度包括大量的協(xié)調(diào)和組織工作，而協(xié)調(diào)和組織的主要方式就是會(huì)議，通過(guò)例會(huì)可以使所有工作人員掌握?qǐng)@林工程的具體施工情況，并針對(duì)遇到的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

4.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施一方面是保證園林施工進(jìn)度的資金支持，在園林施工中，通過(guò)合理的措施確保資金供應(yīng)的充足性，避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤；另一方面是指利用經(jīng)濟(jì)手段確保工期進(jìn)行，例如在部分工序中采用計(jì)件工資，針對(duì)工程的施工進(jìn)度采用合理的獎(jiǎng)懲制度。

4.3技術(shù)措施

運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。另一方面通過(guò)建立信息管理制度，監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋施工全過(guò)程，確保各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)銜接。

4.4合同措施

加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響以及處理辦法等。

結(jié)束語(yǔ)：

園林工程對(duì)于提高城市形象有著很大的幫助，所以現(xiàn)在有越來(lái)越多的城市開(kāi)始注重園林工程的建設(shè)，在對(duì)園林工程進(jìn)行管理時(shí)，有一項(xiàng)極其重要那就是園林施工的進(jìn)度管理，進(jìn)度管理決定著整個(gè)工程的走向，所以對(duì)于進(jìn)度管理要格外的重視，因此本文首先對(duì)園林施工現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)要概述，然后具體分析了園林施工進(jìn)度管理中一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并給出了解決辦法，希望對(duì)廣大同行有所幫助。

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