摘 要：在當(dāng)前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢越來越不明朗，部分企業(yè)甚至面臨倒閉、破產(chǎn)的問題，如此導(dǎo)致就業(yè)崗位的減少，周圍社會的不安定因素增加，不利于社會安定團(tuán)結(jié)。若想從根本上解決企業(yè)如今面臨的困境，只能是在經(jīng)濟(jì)方面想辦法，此時(shí)，成本的控制變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.052

1 當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的形式

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的下滑，煤炭市場情況不容樂觀，各企業(yè)面臨的困難日益增強(qiáng)，加之部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制管理上不嚴(yán)謹(jǐn)，控制方法不適當(dāng)，煤炭銷售過程中還面臨著生產(chǎn)不均衡、煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定、高硫煤量的比重逐年增加，以及鐵路運(yùn)力緊張等長期性的固有問題，使其核心競爭力減弱，致使原本需求不足的市場更是雪上加霜。

2 存在的問題及解決對策

2.1 存在的問題

（1）煤炭產(chǎn)能過剩。煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了繁榮時(shí)期之后，各煤炭企業(yè)迅速發(fā)展，并進(jìn)行資源整合，迅速形成大規(guī)模的中型煤礦，煤炭產(chǎn)量得到提升，于此同時(shí)市場需求量較低，煤炭市場出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭價(jià)格下降。

（2）管理者成本控制意識存在明顯不足。管理者作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其思想對于企業(yè)的成本控制效果具有直接的影響。如果管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受先進(jìn)的管理思想，則有助于企業(yè)成本控制的改善與提高。反之，管理者固步自封，無法改進(jìn)現(xiàn)有成本控制的問題，會導(dǎo)致企業(yè)的落后。

（3）企業(yè)的成本控制人員的專業(yè)知識儲備不足。成本管理人員的專業(yè)知識儲備不足，不能及時(shí)掌握最近的成本控制理念和政策，僅僅依據(jù)自己所掌握的專業(yè)知識為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)成本管理與控制工作人員的控制意識，不能有效的做到開源節(jié)流，且加之人員整體不高，使得煤炭企業(yè)的成本進(jìn)一步惡化，造成了整個(gè)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的效果不甚理想。

2.2 對策

在當(dāng)今的大環(huán)境下，如何保持自身企業(yè)的生存是一個(gè)值得重視的問題。保持煤炭企業(yè)核心競爭力，成本控制是重要的因素之一。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面對成本進(jìn)行控制：

（1）建立完善成本控制系統(tǒng)，實(shí)施三全管理。依照煤炭行業(yè)所呈現(xiàn)出來的行業(yè)特性以及其生產(chǎn)組織體系的詳細(xì)情況，確定所研究的成本控制對象是什么。然后進(jìn)一步構(gòu)建成本控制體系并進(jìn)行改善與提高，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全員、全系統(tǒng)、全方位的成本管理方法。

（2）建立預(yù)算制度，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。為了使得煤炭企業(yè)的預(yù)算編制具有相當(dāng)高的可信度，需要結(jié)合其內(nèi)部與外部環(huán)境狀況，建立與之相適應(yīng)的預(yù)算制度，從而確保銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

（3）利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件。為了確保煤炭企業(yè)的成本控制更加合理，使得成本及預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中、報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力與績效控制水平，加強(qiáng)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，不斷完善成本控制體系。

3 結(jié)論

在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)想要保持良好的競爭力和生存能力，必須做好成本的控制，只有做好成本控制，才能使企業(yè)的資金鏈保持完整，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。本文從建立成本控制系統(tǒng)、構(gòu)建預(yù)算制度以及使用合適的成本管理軟件等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)敘述，以期更好的幫助煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡介：李文瑩（1990-），女，山東泰安人，在讀研究生，研究方向：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化。